28.10.2014 Views

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Analiza raziskav upravljavske <strong>sposobnost</strong>i slovenskih občin<br />

nujno, da tudi občinska uprava posluje v skladu s pričakovanji občanov,<br />

v skladu s spoznanji in tehnikami sodobnega menedžmenta in ne zaprto<br />

ter samozadostno, temveč odprto, hitro in učinkovito, v skladu s standardi<br />

v javnem sektorju. Vse več držav namenja v zadnjih letih posebno pozornost<br />

kakovosti v javni upravi. To se med drugim dokazuje s tekmovanji<br />

in podeljevanjem spričeval, pa tudi s pridobivanjem uglednih državnih<br />

in mednarodnih priznanj za kakovost. Vendar pa razlog za uvedbo<br />

kakovosti ne sme biti formalna pridobitev certifikata, temveč morajo biti<br />

razlogi za njegovo pridobitev naslednji: 1. preglednost postopkov, red,<br />

sistematičnost, obvladovanje procesov, strokovnost dela in nadzor; 2. doseganje<br />

(s kakovostnim delom) uspešne samouresničitve, osebnostnega<br />

razvoja, sistema spodbud za hitro delovanje, hitrejšega napredovanja posameznikov,<br />

večjih referenc v okolju, preglednosti in soodvisnosti med<br />

kakovostjo, delom, kariero in napredovanjem; 3. z definiranimi postopki<br />

svojega dela so uslužbenci zaščiteni pred političnimi vplivi, vedo za svoje<br />

pristojnosti in za svojimi dejanji stojijo z vso odgovornostjo; 4. sprejet<br />

poslovnik kakovosti omogoča, da uslužbenci obvladujejo procese, ki jih<br />

izvajajo, in 5. vsak uslužbenec sprejme splošna načela za delo v občinski<br />

upravi, s čimer se zaveže, da bo dobro, strokovno in korektno delal, da<br />

bo prispeval k dobrim medsebojnim odnosom in odnosom do občanov<br />

(Prašnikar 2001: 17). S tem pa se seveda tudi spodbujajo prizadevanja<br />

za pozitivne spremembe v državnih in občinskih upravah, torej za izboljšanje<br />

kakovosti storitev, odnosa do strank, povečanja zadovoljstva<br />

uporabnikov in zaposlenih ter zmanjšanja stroškov storitev. Pomemben<br />

korak na poti k poslovni odličnosti v javni upravi je predvsem samokritično<br />

spoznanje, kako nujno jo je posodobiti, spremeniti, jo približati<br />

uporabnikom njenih storitev, jo poceniti in narediti prilagodljivo, hitro,<br />

kakovostno, prijazno in zelo strokovno (Prašnikar 2000: 240).<br />

vprašanja ni pristojna ali pa se navedejo razlogi, zakaj bo postopek dolgotrajen,<br />

se s tem, ko se občanu hitro odgovori, kaže tudi odnos do vsakega posameznega<br />

uporabnika občinskih storitev (Brezovšek in Haček 2001: 397). Še nujnejša pa je v<br />

današnjem času uvedba možnosti elektronskega poslovanja, saj lahko na ta način<br />

občani kar od doma opravijo določena dejanja in dobijo nekatere potrebne informacije<br />

in storitve.<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!