upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

More documents

Recommendations

Info

Delovanje medobčinskega inšpektorata in redarstva (mir) v občini Jesenice je voden preko računalniške aplikacije, ki vodi in nadzira vse udeležene, medtem ko je za zakonitost in strokovnost vzpostavljen predpisan postopek obravnave pritožb ter imenovana posebna komisija ob uporabi prisilnih sredstev. Postopki so vedno preverljivi in dostopni ter ne omogočajo kasnejšega spreminjanja podatkov ali korakov. 4.5 Doseganje uspehov skupaj z zaposlenimi Zaposlenim se je že z ustanovitvijo ob podpori občin ustanoviteljic omogočilo nemoteno delo z najnovejšo delovno opremo in tehničnimi sredstvi ob ustreznem standardu izobraževanja in usposabljanja, ki se zahteva. Omogoča se jim tudi lastno izobraževanje ob delu in lastno sodelovanje pri načrtovanju delovnega časa ter pri določitvi prioritetnih nalog, ki so v okviru načrtovanih ciljev. 4.6 Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti S spremembo zakonodaje in dodeljevanjem novih nalog se zaposleni samoiniciativno povezujejo z organizacijami, ki imajo izkušnje z novimi nalogami. Zaposlene se pri tem spodbuja, da sodelujejo pri izobraževanju na policijski akademiji, predavajo na seminarjih, kongresih, sodelujejo na okroglih mizah in podobno. Pomembno je tudi sodelovanje pri razvijanju aplikacije za prekrške in inšpekcijske postopke Inpores. 4.7 Ustvarjanje partnerstev Ta partnerstva se pravilom pojavljajo spontano in neformalno; na primer SOS-zakonodaja, predstavljanje lokalne skupnosti strokovni in laični javnosti, Društvo inšpektorjev - izmenjava izkušenj, MR Ljubljana - ureditev ustreznosti uniform. 4.8 Prevzemanje odgovornosti za trajno prihodnost V lokalnem okolju je MIR dejavnik, ki je vreden zaupanja in ga ni mogoče nadomestiti z ničemer drugim. Delovanje MIR mora še naprej temeljiti na 167
Upravljalska <strong>sposobnost</strong> slovenskih občin povezavi z lokalnim okoljem, s katerim sodeluje in v katerem po svoji moči prispeva k izboljšanju razmer za občane. Tabela 1 nam prikazuje tveganja pri uvajanju modela PRSPO in način njihovega obvladovanja. Tabela 1: Tveganja pri uvajanju modela PRSPO in način njihovega obvladovanja Načelo Prioriteta Opis tveganja Obvladovanje tveganja 1 1 slaba kakovost postavljenih ciljev periodična revizija ciljev, njihovo vrednotenje in izboljšava 2 2 slabo sodelovanje deležnikov več sodelovanja z deležniki 3 5 implementacija poslanstva in strategije. izobraževanje vodilnih uslužbencev 4 4 prenova procesov usposabljanje za procesno vodenje 5 3 merjenje organizacijske klime izvedba meritve in priprava ukrepov 6 8 odsotnost sistemskih ukrepov za spodbujanje stalnih izboljšav 7 6 neizkoriščene prednosti dobrih partnerskih odnosov 8 7 ozko razumevanje družbene odgovornosti postavitev notranjih pravil za večjo pretočnost znanja in vzpostavitev sistema za spodbujanje in spremljanje inoviranja predstavitev in promoviranje dobrih partnerskih odnosov predstavitve in promoviranje dobrih praks na tem področju 5 Sklep Medobčinski inšpektorat in redarstvo je skupni upravni organ občin, ki ima pomemben vpliv na kakovostnejše okolje in ustreznejše bivalne razmere za občane štirih občin. Način njegovega delovanja je blizu temeljnim načelom poslovne odličnosti, zato ima veliko priložnosti za izboljšave. Ker gre za sorazmerno mlad organ, so možnosti za inovativne pristope pri vodenju in upravljanju še velike, zato je smiselno z ustreznimi pristopi in razvijanjem modela poslovne odličnosti tak način delovanja še izboljšati. 168
Page 4 and 5:
UPRAVLJAVSKA SPOSOBNOST SLOVENSKIH
Page 6:
Kazalo PREDGOVOR ..................
Page 9 and 10:
Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 12 and 13:
K državljanu usmerjeno lokalno vla
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Novi javni menedžment v slovenskih
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Lokalno upravljanje in lokalna poli
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Z načeli dobrega upravljanja do up
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112:
Page 115 and 116:
Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 117 and 118: Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 140 and 141: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 158: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 167: Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 172 and 173: Podjetna občinska uprava: med inov
show all

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije