upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

More documents

Recommendations

Info

Delovanje medobčinskega inšpektorata in redarstva (mir) v občini Jesenice občanov, racionaliziranje in optimiziranje procesov, vpeljave stalnih izboljšav, transparentnosti poslovanja ter večjega vključevanja in sodelovanja zaposlenih pri odločanju. Izjemnega pomena za uspeh je bila sprememba organizacijske kulture iz tipične birokratsko - avtokratske hierarhične organizacije v smislu »komandiraj« v sodoben menedžerski pristop - »motiviraj«. Začetek spremembe so torej vodje, ki morajo najprej spremeniti sebe in lasten način vodenja. Pristopi s poudarkom na upoštevanju zaposlenih, dialogu, pogovoru, vključevanju, merjenju dosežkov in nagrajevanju, so se pokazali kot ključna gibala napredka. Model odličnosti EFQM in samoocenjevanje sta se izkazala kot primerni orodji za uvajanje sprememb, organizacijske kulture ter dviga učinkovitosti poslovanja obeh prikazanih javnih inštitucij (Kern Pipan 2012). 4 Temeljna načela odličnosti v MIR v skladu z modelom EFQM Temeljna načela odličnosti izhajajo iz modela EFQM, ki ga prikazuje spodnja slika. Slika 1: Model EFQM 165
Upravljalska <strong>sposobnost</strong> slovenskih občin S pomočjo modela EFQM in zasledovanja temeljnih načel odličnosti lahko izvedemo analizo stanja v MIR. 4.1 Doseganje uravnoteženih rezultatov Z začetkom dela MIR so bile vzpostavljene tudi nove informacijske rešitve, ki spremljajo njegovo delovanje. Spremlja se število prijav, prekrškovnih postopkov, inšpekcijskih postopkov, opozoril, glob, opominov, odločb, obdolžilnih predlogov, predlogov za uklonilni zapor, predlogov izterjav, števila črnih odlagališč, pridobivanje seznamov neustreznih komunalnih priključkov, nedovoljenih posegov v ceste in podobno. Spremljanje števila zadev na teh področjih tako omogoča pregled nad stanjem in rezultati delovanja. 4.2 Dodajanje vrednosti za odjemalce Poleg občanov je za učinkovito delo potrebno tudi sodelovanje z drugimi subjekti. Tako si MIR prizadeva vključevati vse občinske uprave kjer deluje, pa tudi javna komunalna podjetja, policijo, državne inšpekcije, nadzornike TNP v svoje delo. 4.3 Vodenje z navdihom in integriteto Vodenje temelji na poslanstvu občinskega redarstva in inšpektorata, ki izhaja iz zakonskih podlag in potreb okolja (občinski program varnosti) ter poudarja osebno integriteto zaposlenih. Pri delovanju v skladu s temi načeli je zaposlenim omogočeno izobraževanje, prosta izbira neinterventnih nalog in območja dela, načrtovanje in izraba prostega časa ter primerno vrednotenje dela. 4.4 Menedžment s procesi Procesi, ki se izvajajo v MIR so: prekrškovni postopek, inšpekcijski postopek, nadzor nad zakonitostjo in strokovnostjo dela. Zakonitost, pravočasnost in strokovnost teh procesov je podprta z informacijsko tehnologijo ter posebnim predpisanim postopkom. Prekrškovni in inšpekcijski postopek 166
Page 4 and 5:
UPRAVLJAVSKA SPOSOBNOST SLOVENSKIH
Page 6:
Kazalo PREDGOVOR ..................
Page 9 and 10:
Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 12 and 13:
K državljanu usmerjeno lokalno vla
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Novi javni menedžment v slovenskih
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Lokalno upravljanje in lokalna poli
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Z načeli dobrega upravljanja do up
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112:
Page 115 and 116: Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 140 and 141: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 158: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 165: Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 172 and 173: Podjetna občinska uprava: med inov
show all

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije