upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

More documents

Recommendations

Info

Delovanje medobčinskega inšpektorata in redarstva (MIR) v občini Jesenice v skladu z načeli poslovne odličnosti Vitomir PRETNAR 1 Medobčinski inšpektorat in redarstvo je relativno mlad upravni organ občin Jesenice, Gorje, Kranjska Gora in Žirovnica. Za uspešnost in učinkovitost svojega delovanja je odgovoren širokemu krogu občanov štirih občin. Varuje in zagotavlja jim 1 Mag. Vitomir Pretnar je bil do leta 2007 zaposlen kot načelnik Upravne enote Jesenice, leta 2008 je bil imenovan za generalnega sekretarja Ministrstva za finance. Od maja 2012 je zaposlen kor direktor občinske uprave Občine Jesenice. Leta 1999 je postal član novo ustanovljenega Odbora za kakovost pri takratnem Ministrstvu za notranje zadeve. Leta 2001 je Upravna enota Jesenice, ki jo je vodil, pridobila certifikat kakovosti ISO 9001. V Upravni enoti Jesenice je med prvimi začel uporabljati samoocenjevalni model CAF za javni sektor in model odličnosti EFQM. V letih 2004 do 2009 je sodeloval kot ocenjevalec PRSPO. V letu 2006 je postal evropski ocenjevalec po modelu odličnosti EFQM. V letih 2011 in 2012 pa je vodilni ocenjevalec v sklopu Priznanja republike <strong>Slovenije</strong> za poslovno odličnost PRSPO. V okviru Upravne akademije vodi delavnice za uporabo modela CAF. O kakovosti v javni upravi vodi delavnice in predava na Fakulteti za upravo in Upravni akademiji. Kontakt: vitomir. pretnar@jesenice.si. 159
Upravljalska <strong>sposobnost</strong> slovenskih občin urejeno, varno in mirno življenjsko in bivalno okolje, zato ima pri izvajanju svojih nalog veliko družbeno odgovornost. Te odgovornosti se zaveda in jo uresničuje tudi skozi načela poslovne odličnosti v skladu z modelom odličnosti EFQM. Ta načela so bila uporabljena kot analitsko orodje za ugotavljanje stanja in tveganj pri uporabi modela odličnosti. Glede na posebnosti javne uprave je pri uvajanju modela odličnosti potrebno upoštevati določene ovire, ki so značilne za uvajanje modela v javno upravo. Primer uporabe modela v občini Bursa Nilufer iz Turčije kaže na uspešnost lokalne skupnosti pri odpravi slabosti in ovir s pomočjo uporabe modela EFQM. 1 Uvod Medobčinski inšpektorat in redarstvo občin Jesenice, Gorje, Kranjska Gora in Žirovnica je bil ustanovljen leta 2010 na pobudo štirih občin ustanoviteljic. Ustanovile so ga kot organ skupne uprave z namenom učinkovitejšega izvrševanja upravnih nalog na področju občinskega inšpekcijskega nadzora in občinskega redarstva na območju občin ustanoviteljic. Medobčinski inšpektorat in redarstvo deluje neodvisno in samostojno. Pri izvrševanju svojih nalog nastopa kot organ tiste občine, v katere krajevno pristojnost spada posamezna zadeva. Za posamezno občino ustanoviteljico se opravlja delo v medobčinskem inšpektoratu in redarstvu v razmerju števila prebivalcev posamezne občine do števila vseh prebivalcev teh občin. To razmerje se uporablja tudi za financiranje delovanja skupne občinske uprave, in sicer: 1. Občina Jesenice 63,44 % 2. Občina Kranjska Gora 15,77 % 3. Občina Žirovnica 12,29 % 4. Občina Gorje 8,5 % Strokovne in tehnične naloge za medobčinski inšpektorat in redarstvo opravlja občinska uprava Občine Jesenice. Ostale občine ustanoviteljice so dolžne kriti te stroške in stroške uporabe prostora in opreme sedeža 160
Page 4 and 5:
UPRAVLJAVSKA SPOSOBNOST SLOVENSKIH
Page 6:
Kazalo PREDGOVOR ..................
Page 9 and 10:
Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 12 and 13:
K državljanu usmerjeno lokalno vla
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Novi javni menedžment v slovenskih
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Lokalno upravljanje in lokalna poli
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Z načeli dobrega upravljanja do up
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109: Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 110 and 111: Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 112: Analiza raziskav upravljavske sposo
Page 115 and 116: Upravljalska sposobnost slovenskih
Page 140 and 141: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 158: Upravljanje proračuna slovenskih o
Page 172 and 173: Podjetna občinska uprava: med inov
show all

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

upravljavska sposobnost obÃÅ¤in - Skupnost obÄin Slovenije