28.10.2014 Views

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

upravljavska sposobnost obÄŤin - Skupnost občin Slovenije

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Upravljanje proračuna slovenskih občin s pristopom večletnega proračunskega načrtovanja<br />

financiranja razvojnih projektov občine. Jasna strategija razvoja lokalne<br />

skupnosti in natančno strukturirani razvojni programi občine so tudi osnova<br />

za partnersko povezovanje javnega in zasebnega sektorja v skupna<br />

sovlaganja za izpeljavo razvojnih projektov.<br />

V letnem proračunu se prioritete in sredstva razporejajo le z vidika enoletnega<br />

horizonta, brez upoštevanja naknadnih posledic sprejetih odločitev<br />

v kasnejših letih. Če teh ne predvidimo, lahko sledi vrsta presenečenj<br />

oziroma nepričakovanih posledic. Tako na primer izdatki novo uvedenega<br />

programa štipendiranja nimajo posledic le v tekočem proračunu, ampak<br />

so z uvedbo tega programa in z odobritvijo štipendij za šolsko leto nastale<br />

obveznosti že v naslednjih proračunskih letih. Prav tako lahko na primer<br />

učinki rezanja izdatkov za urejanje baz podatkov občinskih dajatev v<br />

tekočem letu v naslednjih letih povzročijo nižji priliv teh virov v proračun.<br />

Zato pravimo, da je enoletni proračun prekratko obdobje za učinkovitost<br />

in uspešnost upravljanja javne porabe, kar nas napoti k večletnemu pristopu,<br />

s katerim odločevalci in oblikovalci politik lahko vidijo učinke svojih<br />

odločitev na proračunski proces in proračunski izid, ki so jih dolžni pojasniti<br />

javnosti. Tako se lahko izognemo fenomenu kameljega nosu ali prikrivanja<br />

realnih višin stroškov, ko se v začetnem letu delovanja stroški novih<br />

politik oziroma programov ne izkažejo v celoti ali se namerno podcenijo<br />

(Wildavsky 2003: 40).<br />

Kratkoročni enoletni okvir je pogosto naveden kot dejavnik, ki preprečuje<br />

učinkovito proračunsko upravljanje, ker so odločitve o alokaciji virov sprejete<br />

ad hoc in po koščkih ter ne upoštevajo posledic, ki segajo čez naslednje<br />

leto (Blöndal 2003: 10). Med pomanjkljivostmi enoletnega proračunskega<br />

pristopa avtorji izpostavljajo tudi problematiko porabniške mrzlice konec<br />

proračunskega leta, ko proračunski uporabniki poskušajo za vsako ceno porabiti<br />

sredstva, zagotovljena na proračunskih postavkah, ki sicer ob koncu<br />

leta zapadejo, ne glede na to, kakšne učinke prinaša ta mrzlična poraba v<br />

zadnjih dneh iztekajočega se proračuna. V teoriji se izpostavlja, da kratkoročnost<br />

enoletnega proračuna vodi v naslednja izkrivljanja: v prekomerno<br />

porabo, podinvestiranje, prenos neporavnanih obveznosti, porabniški delirij<br />

konec leta, da so postavke v enoletnem proračunu zasnovane na tekočih cenah<br />

in velikokrat ne odsevajo dejanskih oziroma realnih stroškov, ki bodo<br />

nastali kot posledica sprejetih politik in podobno (Tarschys 2002: 83-84).<br />

141

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!