2_ SKZ.pdf - Monstat

More documents

Recommendations

Info

Standardna klasifikacija zanimanja 2010 1211 Finansijski direktori / rukovodioci finansija 1212 Rukovodioci / direktori sektora za ljudske resurse / kadrovskih poslova 1213 Rukovodioci / direktori programske politike i planiranja 1219 Rukovodioci / direktori poslovnih usluga i administracije, koji nijesu klasifikovani na drugom mjestu 1211 Finansijski direktori / rukovodioci finansija Finansijski direktori planiraju, upravljaju i koordiniraju finansijskim transakcijama privrednog društva ili organizacije, uz konsultovanje viših rukovodilaca drugih odjeljenja i sektora. Poslovi i zadaci obuhvataju : • planiranje, upravljanje i koordiniranje finansijskim transakcijama privrednog društva ili organizacije; • procjenu finansijske situacije privrednog društva ili organizacije, pripremu budžeta i nadgledanje finansijskih transakcija; • konsultovanje sa izvršnim direktorima i rukovodiocima drugih odjeljenja ili sektora; • utvrđivanje i upravljanje budžetom, kontrolu troškova i kontrolu efikasnosti korišćenja resursa (sredstava); • utvrđivanje i upravljanje operativnim i administrativnim procedurama; • planiranje i upravljanje tekućim poslovima; • nadgledanje izbora, obuke i rada zaposlenih; • zastupanje privrednog društva ili organizacije pred drugim tijelima van privrednog društva ili organizacije. Primjeri zanimanja koja su ovdje svrstana: - Rukovodilac sektora finansija i računovodstva - Organizator ekonomskog poslovanja - Rukovodilac filijale/ekspoziture banke - Rukovodilac sektora administracije - Rukovodilac kadrovskog sektora Neka srodna zanimanja na drugom mjestu svrstana: - Organizator poslovanja osiguranja i reosiguranja - 1346 - Bankarski inspektor - 2411 - Ovlašćeni računovođa – 2411 1212 Rukovodioci / direktori sektora za ljudske resurse / kadrovskih poslova Rukovodioci / direktori sektora za ljudske resurse, planiraju, upravljaju i koordiniraju politikama vezanim za kadrove, poslovne odnose i aktivnosti zaštite na radu jednog privrednog društva ili organizacije koja pruža usluge u pogledu ljudskih resursa drugim privrednim društvima i organizacijama. Poslovi i zadaci obuhvataju : • planiranje, upravljanje i koordiniranje kadrovima i poslovnim odnosima, politikom (strategijom) i praksom privrednog društva ili organizacije; Zavod za statistiku Crne Gore 36 MONSTAT
Standardna klasifikacija zanimanja 2010 • planiranje i organizovanje procedura za zapošljavanje, obuku, promovisanje, premještanje i otpuštanje radnika; • planiranje i organizovanje pregovora i procedura za utvrđivanje strukture i nivoa plata i za razgovore sa radnicima o uslovima zaposlenja i rada; • nadgledanje programa za bezbjednost i zdravlje na radu i srodnih programa i aktivnosti; • utvrđivanje i upravljanje budžetom, kontrolu troškova, uz nastojanje da se sredstva (resursi) efikasno koriste; • utvrđivanje i upravljanje operativnim i administrativnim procedurama; • nadgledanje razvoja i primjene sistema informisanja o poslovanju; • usklađivanje sa standardima i zakonima koji se odnose na prava zaposlenih, njihovo zdravlje i bezbjednost, jednake mogućnosti i srodna pitanja; • nadgledanje izbora, obuke i rada zaposlenih za cijelo privredno društvo ili cijelu organizaciju; • konsultovanje sa višim rukovodstvom i direktorima drugih odjeljenja; • zastupanje privrednog društva ili organizacije pred tijelima van privrednog društva ili organizacije. Primjeri zanimanja koja su ovdje svrstana: - Rukovodilac za radne odnose - Rukovodilac kadrova - Rukovodilac sektora ljudskih resursa i pravnih poslova 1213 Rukovodioci / direktori programske politike i planiranja Rukovodioci / direktori programske politike i planiranja planiraju, organizuju, upravljaju i koordiniraju savjetodavnom politikom i strateškim aktivnostima planiranja u vladinim ili za nevladine organizacije i privatne agencije ili upravljaju aktivnostima privrednog društva koje pruža usluge planiranja politike i strategije. Poslovi i zadaci obuhvataju : • razvoj, primjenu i praćenje strateških planova, programa, politika, procesa, sistema i procedura za postizanje ciljeva i radnih standarda; • razvoj, upravljanje, primjenu i učestvovanje u strateškom istraživanju i analizi; • koordiniranje sprovođenja politika i praksi; • utvrđivanje mjera aktivnosti i mjerenje odgovornosti; • planiranje i upravljanje tekućim poslovima; • vođenje i upravljanje aktivnostima razvoja politike i strateškog planiranja u pogledu zaposlenih; • nadgledanje izbora, obuke i rada zaposlenih; • zastupanje privrednog društva ili organizacije na pregovorima, konvencijama, seminarima, javnim raspravama i forumima; Primjeri zanimanja koja su ovdje svrstana: - Rukovodilac za programske politike i planiranje Zavod za statistiku Crne Gore 37 MONSTAT
Page 1: PRVI DIO OSNOVNE DEFINICIJE I PRAVI
Page 4 and 5: Standardna klasifikacija zanimanja
Page 21: Standardna klasifikacija zanimanja
Page 31: Standardna klasifikacija zanimanja
Page 83 and 84:
Standardna klasifikacija zanimanja
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399:
show all

2_ SKZ.pdf - Monstat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?