annales historici prešoviensis anno 2005 - Prešovská univerzita v ...

annales historici prešoviensis anno 2005 - Prešovská univerzita v ... annales historici prešoviensis anno 2005 - Prešovská univerzita v ...

22.10.2014 Views

V zhoršujúcich sa ekonomických podmienkach začala aj Živnostenská banka ako najväčší veriteľ uplatňovať voči Úvernej banke tvrdšie prostriedky. Jej vedenie trvalo najmä na okamžitom znížení poskytnutého reeskontného úveru, ktorý sa v polovici roku 1912 vyšplhal už na takmer 5 miliónov korún. 48 Pod tlakom rastúcich nákladov zo zvýšených úrokových sadzieb sa už k 31. decembru 1912 podarilo splatiť prvý milión korún. Prostriedky získala správa najmä výrazným obmedzením poskytovania úverov. V snahe šetriť sa uskutočnila aj vnútorná reorganizácia ústavu. Súčasne správna rada predbežne odmietla ponuky na otvorenie nových filiálok v Nitre a Košiciach. Z portfólia cenných papierov boli postupne predávané účastiny slovenských bánk, ktoré Úverná banka nakúpila pri ich založení. Ako už viackrát predtým, tak aj v tomto období bolo nutné pomáhať slovenským bankám. Postihnutou bola, inak veľmi úspešná, Myjavská banka. Ohováranie a letáky o riskantných pozemkových obchodoch, na ktorých sa podieľala, vyvolali paniku a vkladatelia začali hromadne vyberať svoje peniaze. 49 Banka, aby ich vyplatila, musela vyberať svoje vklady v iných slovenských bankách. Poskytnutím rýchleho preklenovacieho úveru z ružomberskej centrály sa však situáciu podarilo upokojiť a celý politicky podfarbený útok sa skončil neúspešne. Aj napriek nie najlepším hospodárskym podmienkam sa Úvernej banke darilo postupne zvyšovať objem svojich obchodov. Cez žilinskú pobočku napríklad založila novú expozitúru v Rajci a Skláreň, úč. spoločnosť na výrobu chemického skla v Žiline, so základným kapitálom 600 tisíc korún. Správna rada, hoci v menšej miere, nakúpila aj ďalšie cenné papiere, napr. pri zvyšovaní účastinného kapitálu Meštianskej banky v Trenčíne či Hospodárskej banky v Trnave. Za svoj stabilný rozvoj vďačila banka agilnej správnej rade, ktorá sa usilovala okrem tradičných bankových obchodov a investícií do cenných papierov rozšíriť činnosť ústavu aj v ďalších oblastiach. Medzi tradičné patrila napríklad spolupráca s poisťovňami pri predaji a sprostredkovaní poistenia. Okrem toho sa predovšetkým bratislavská pobočka venovala rôznym parcelačným a pozemkovým obchodom, expozitúra v Senci sa zasa orientovala na predaj poľnohospodárskych strojov. Najaktívnejšia bola pobočka v Žiline. Okrem postupnej parcelácie a predaja pozemkov mala na starosti dohľad nad činnosťou a financovaním tamojšej, spočiatku nie veľmi výnosnej, sklárne. Žilinská pobočka navyše spravovala aj tovarové oddelenie banky, ktoré vo veľkých množstvách predávalo predovšetkým ostravské uhlie, ale aj koks a vápno. 50 48 HORVÁTH, Š. – VALACH, J.: Peňažníctvo na Slovensku do roku 1918. Bratislava 1975, s. 131. 49 50 rokov Slovenskj banky. Bratislava 1930, s. 42. 50 Kalendár Úvernej banky na rok 1914. Ružomberok 1914. s. 46-47. 162

Vojna na Balkáne však spôsobila, že hospodárska situácia sa v roku 1913 ešte viac zhoršila. Nedostatok peňazí a rast cien tovarov spôsobili aj stúpanie úrokových mier. To bolo pre Úvernú banku, odkázanú vo veľkej miere na drahé úvery, osobitne nepríjemné. Veľkú časť zisku ústavu odčerpala navyše aj krádež značnej sumy peňazí, spáchaná dlhoročným zamestnancom advokátskej kancelárie, zastupujúcej banku. Tieto okolnosti a náklady na založenie expozitúry v Púchove i vytvorenie finančnej rezervy na krytie strát z poklesu kurzov cenných papierov znížili vyplácanú dividendu z 9 na 6 %. Do postupnej normalizácie hospodárstva habsburskej monarchie začiatkom roku 1914 zasiahla prvá svetová vojna. Okamžitou reakciou zneisteného obyvateľstva na vyhlásenie vojny bolo hromadné vyberanie vkladov z finančných inštitúcií. Počiatočná neistota a panika ochromili prakticky všetok obchod v krajine. Banky obmedzili a neskôr takmer úplne zastavili poskytovanie nových úverov podnikom i obyvateľstvu. Celkovú krízu zvyšoval nedostatok peňazí v hotovosti. Do troch dní od vyhlásenia všeobecnej mobilizácie totiž z obehu zmizli všetky drobné kovové mince s obsahom drahých kovov. Zo zamestnancov Úvernej banky, celkovo 40 úradníkov a päť sluhov, nastúpilo do armády hneď po vyhlásení mobilizácie dvanásť osôb. Ďalší nasledovali postupne, po odvodoch. Do konca roku 1914 odišlo do armády celkovo 31 zamestnancov. Ich miesta sa obsadzovali iba postupne, a to najmä ženami. 51 I podniky v záujmovej sfére banky mali veľké problémy s nedostatkom pracovných síl. Papierne museli na niekoľko týždňov dokonca úplne zastaviť výrobu a aj neskôr ju obnovili iba čiastočne. V priebehu prvého roku vojny sa preto investovalo len minimálne. V podstate sa poskytovali iba drobné úvery roľníkom, ktoré síce patrili medzi málo výnosné, ale vzhľadom na to, že boli spravidla kryté nehnuteľnosťami, boli veľmi bezpečné. Neisté vojnové pomery pocítili aj účastinári. Účastníci valného zhromaždenia v apríli 1915 na schválili návrh správnej rady zníženie dividendy na 3 % a vytvorenie osobitného rezervného fondu. Z neho sa mali uhrádzať prípadné vojnové straty a nedobytné pohľadávky. Proti zriadeniu fondu a za vyššie dividendy bolo iba niekoľko menších účastinárov, vedených A. Hlinkom. Tých však členovia rodiny Makovických a J. Špitálsky, zastupujúci Živnostenskú banku, bezpečne prehlasovali. A tak už takmer polovica zo zisku v roku 1914 smerovala do fondu, čo predstavovalo celkovo 120 tisíc korún. 52 Hospodárska situácia v celej krajine sa však postupne menila. Priemysel, ktorý sa preorientoval na vojnovú výrobu, nestačil v plnej miere uspokojovať potreby ani civilného obyvateľstva. Zo skladov sa preto rýchlo vypredali aj 51 A NBS Bratislava, SB, Riaditeľstvo, kr. 8, Služobné pomery zamestnancov. 52 A NBS Bratislava, SB, Riaditeľstvo, kr. 6, Zápisnica z valného zhromaždenia 13. mája 1915. 163

V zhoršujúcich sa ekonomických podmienkach začala aj Živnostenská banka<br />

ako najväčší veriteľ uplatňovať voči Úvernej banke tvrdšie prostriedky. Jej<br />

vedenie trvalo najmä na okamžitom znížení poskytnutého reeskontného úveru,<br />

ktorý sa v polovici roku 1912 vyšplhal už na takmer 5 miliónov korún. 48 Pod<br />

tlakom rastúcich nákladov zo zvýšených úrokových sadzieb sa už k 31. decembru<br />

1912 podarilo splatiť prvý milión korún. Prostriedky získala správa najmä<br />

výrazným obmedzením poskytovania úverov. V snahe šetriť sa uskutočnila<br />

aj vnútorná reorganizácia ústavu. Súčasne správna rada predbežne odmietla<br />

ponuky na otvorenie nových filiálok v Nitre a Košiciach. Z portfólia cenných<br />

papierov boli postupne predávané účastiny slovenských bánk, ktoré Úverná<br />

banka nakúpila pri ich založení.<br />

Ako už viackrát predtým, tak aj v tomto období bolo nutné pomáhať slovenským<br />

bankám. Postihnutou bola, inak veľmi úspešná, Myjavská banka. Ohováranie<br />

a letáky o riskantných pozemkových obchodoch, na ktorých sa podieľala,<br />

vyvolali paniku a vkladatelia začali hromadne vyberať svoje peniaze. 49 Banka,<br />

aby ich vyplatila, musela vyberať svoje vklady v iných slovenských bankách. Poskytnutím<br />

rýchleho preklenovacieho úveru z ružomberskej centrály sa však situáciu<br />

podarilo upokojiť a celý politicky podfarbený útok sa skončil neúspešne.<br />

Aj napriek nie najlepším hospodárskym podmienkam sa Úvernej banke darilo<br />

postupne zvyšovať objem svojich obchodov. Cez žilinskú pobočku napríklad<br />

založila novú expozitúru v Rajci a Skláreň, úč. spoločnosť na výrobu chemického<br />

skla v Žiline, so základným kapitálom 600 tisíc korún. Správna rada, hoci<br />

v menšej miere, nakúpila aj ďalšie cenné papiere, napr. pri zvyšovaní účastinného<br />

kapitálu Meštianskej banky v Trenčíne či Hospodárskej banky v Trnave.<br />

Za svoj stabilný rozvoj vďačila banka agilnej správnej rade, ktorá sa usilovala<br />

okrem tradičných bankových obchodov a investícií do cenných papierov<br />

rozšíriť činnosť ústavu aj v ďalších oblastiach. Medzi tradičné patrila napríklad<br />

spolupráca s poisťovňami pri predaji a sprostredkovaní poistenia. Okrem<br />

toho sa predovšetkým bratislavská pobočka venovala rôznym parcelačným<br />

a pozemkovým obchodom, expozitúra v Senci sa zasa orientovala na predaj<br />

poľnohospodárskych strojov. Najaktívnejšia bola pobočka v Žiline. Okrem postupnej<br />

parcelácie a predaja pozemkov mala na starosti dohľad nad činnosťou<br />

a financovaním tamojšej, spočiatku nie veľmi výnosnej, sklárne. Žilinská pobočka<br />

navyše spravovala aj tovarové oddelenie banky, ktoré vo veľkých množstvách<br />

predávalo predovšetkým ostravské uhlie, ale aj koks a vápno. 50<br />

48 HORVÁTH, Š. – VALACH, J.: Peňažníctvo na Slovensku do roku 1918. Bratislava 1975,<br />

s. 131.<br />

49 50 rokov Slovenskj banky. Bratislava 1930, s. 42.<br />

50 Kalendár Úvernej banky na rok 1914. Ružomberok 1914. s. 46-47.<br />

162

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!