organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

takrat, kadar določenih dimenzij klime ne moremo reševati s predpisi. Te dimenzije
so predvsem tiste, kjer prihajajo do izraza odnosi med ljudmi.
Vendar pa ljudje včasih težko sprejemajo kakršnekoli spremembe oziroma težko
sprejemajo novosti in se jim upirajo. Zato moramo ljudi na spremenjene pogoje dela,
na drugačno dojemanje pojavov in na spremenjeno (želeno) vedenje ustrezno
pripraviti.
Večina avtorjev meni, da se klima lahko spreminja relativno hitro, če ljudje
verjamejo in zaupajo tistim, ki jim predlagajo različne akcije in pri tem obljubljajo
boljši jutri. S tem pri ljudeh povzročajo pričakovanja, ki jih je treba uresničiti, sicer
pride do razočaranj, ki lahko povzročajo mnoge nezaželene reakcije (Lipičnik, 1998).
Ker klimo ustvarjajo neposredni stiki med ljudmi in imajo vodje pri tem največ
možnosti in odgovornosti za njeno nastajanje velja, da imajo slednji tudi največji
vpliv na njeno spreminjanje, razen v primerih, ko gre za dimenzije, ki zadevajo
predvsem odnose. V tem primeru imajo največ možnosti za spreminjanje
(izboljšanje) klime zaposleni sami.
2.5 Vpliv organizacijske klime na uspešnost organizacije
Organizacijska klima vpliva na uspešnost organizacije.
Lipovec pravi, da so posledice dobre organizacijske klime lahko zelo ugodne. Kot
njene posledice navaja (Lipovec, 1987):
prevladovanje dobre volje, enotnosti in lojalnosti,
videz notranje enotnosti in koordiniranosti, kar se pozitivno kaže tudi v razmerju
s strankami, sodelavci,
ozračje z dobro klimo privlači dobre delavce,
organizacija, v kateri prevladuje dobra klima, je bolje pripravljena na
premagovanje težav,
dobra klima vpliva na večjo produktivnost ter na boljše delovne rezultate.
Razpoloženje v organizaciji je odvisno od organizacijske klime. Ta je odvisna od
stopnje zadovoljenosti potreb članov organizacije. Zadovoljenost potreb izvira iz
zadovoljstva zaposlenih pri delu ter iz odnosov med člani oddelka ali celotne
22