organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

Pri merjenju klime gre torej za ugotavljanje občutkov in zaznav zaposlenih glede
posameznih dimenzij organizacijske klime, gre za ugotavljanje vzrokov njihovega
vedenja. Pri tem ne gre zgolj za zbiranje podatkov, ampak so nam ti v pomoč pri
vodenju organizacije, povečevanju njene uspešnosti, večjem doseganju njenih ciljev,
v pomoč so nam pri izboljšanju klime.
2.4 Spreminjanje organizacijske klime
Ugotavljanje organizacijske klime ni samo sebi namen, ampak omogoča vodstvu
organizacije pregled nad mnenji zaposlenih o vodenju, medsebojnih odnosih,
informiranosti, komunikaciji v organizaciji itd. Če imajo člani organizacije dobro
mnenje o samem vodenju, medsebojnih odnosih, o organizaciji sami, da se sami v
organizaciji dobro počutijo ter da se dosegajo njeni cilji itd., se predpostavlja, da je
klima v organizaciji dobra, v nasprotnem primeru se predpostavlja, da je klima slaba
in jo je zato potrebno spremeniti. Neugodno klimo je treba spremeniti zato, ker slaba
klima v večini primerov vodi k slabšim rezultatom dela ter slabšemu doseganju
zastavljenih ciljev.
Spremeniti klimo pomeni spremeniti doživljanje določenih bistvenih situacij tako, da
pri delavcih izzovemo želeni način odzivanja, ki omogoča doseganje postavljenih
ciljev (Lipičnik, 1998).
V praksi srečujemo kar nekaj načinov spreminjanja klime (Lipičnik, 1998):
nekontrolirano,
z navodili in dekreti,
z akcijo.
Najpogosteje se klima spreminja nekontrolirano, nenadzorovano, kar sama od sebe,
vendar ne tudi naključno. Tovrstno spreminjanje klime običajno povzročajo vplivi iz
okolja.
Eden izmed načinov spreminjanja klime je spreminjanje z navodili in dekreti, s
katerimi skušamo uravnati vedenje posameznikov.
Klimo lahko spreminjamo tudi z neposrednim delom, pojasnjevanjem,
prepričevanjem in dokazovanjem. Tovrstni način spreminjanja klime se uporablja
21