organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Pri pripravljalnih delih poskušamo ugotoviti potrebo po preučevanju klime,<br />
fi<strong>na</strong>nčne zmožnosti, pripravljenost ljudi za sodelovanje, predvideti moramo<br />
uporabnost rezultatov, <strong>na</strong>čin zbiranja podatkov itd.<br />
Ko ugotovimo tehnične vidike za preučevanje klime, sledi sestava ustreznega<br />
vprašalnika, pri čemer sodelujejo tako vodstvo kot ostali poz<strong>na</strong>valci razmer v<br />
organizaciji. Vse te osebe z medsebojnim sodelovanjem sestavijo vprašalnik za<br />
preučevanje organizacijske klime. Vprašalnik je sestavljen iz trditev, ki so izpeljane<br />
iz posameznih dimenzij organizacijske klime. Ob koncu vsake trditve oseba izrazi<br />
svoje strinjanje oziroma nestrinjanje. Priporočljivo je, da pri oblikovanju vprašalnika<br />
trditve, ki zadevajo isto področje, razporedimo po vprašalniku tako, da je mogoče<br />
preveriti skladnost odgovorov vprašanega.<br />
Ko ugotovimo vsebinske vidike preučevanja klime, sledi zbiranje odgovorov.<br />
Zbiranje odgovorov je tehnično nezahtev<strong>na</strong> stopnja. Vprašalnike razdelimo med ljudi<br />
(zaposlene). Ti vpisujejo svoje odgovore tako, kot zahtevajo <strong>na</strong>vodila. Pri tem je<br />
potrebno zagotoviti anonimnost.<br />
Vprašalnik mora biti sestavljen tako, da je s pomočjo ustreznih orodij mogoče<br />
opraviti ustrezno statistično a<strong>na</strong>lizo odgovorov. Kvalitet<strong>na</strong> a<strong>na</strong>liza podatkov <strong>na</strong>m je<br />
v pomoč pri interpretaciji dobljenih rezultatov.<br />
Pri predstavitvi dobljenih rezultatov moramo biti kar se da previdni, saj so ti lahko<br />
precej drugačni, kot jih je <strong>na</strong>ročnik raziskave (po<strong>na</strong>vadi je to vodstvo organizacije)<br />
pričakoval. To pomeni, da <strong>na</strong>ročnik doživlja položaj v organizaciji povsem drugače,<br />
kot veči<strong>na</strong> zaposlenih v njej.<br />
Glede <strong>na</strong> dobljene rezultate preučevanja klime ter cilje, ki jih ima neka organizacija,<br />
presodimo, ali je <strong>na</strong>čin doživljanja in reagiranja ljudi ustrezen za doseganje teh<br />
ciljev, ali pa so cilji mogoče neustrezni. Glede <strong>na</strong> <strong>na</strong>šo presojo <strong>na</strong>črtujemo ustrezne<br />
akcije za izboljšanje klime.<br />
S tem ko preučimo klimo, vodstvo organizacije dobi povratno informacijo o tem,<br />
kako dobro organizacija izpolnjuje potrebe in pričakovanja zaposlenih, ugotovi kaj je<br />
potrebno spremeniti in kje ter skladno s tem pripravi <strong>na</strong>črt za realizacijo sprememb<br />
(Šraj, 2005).<br />
20
Change language