organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

za napredovanje. Zato predstavlja nagrajevanje tudi enega od dejavnikov
motiviranja. Če je delavec za dobro opravljeno delo ustrezno nagrajen, se bo ta še
naprej trudil in bo svoje delo tudi v prihodnje dobro opravljal. Učinkovit in pravičen
sistem nagrajevanja povečuje tudi posameznikovo pripadnost organizaciji.
2.3 Preučevanje in merjenje organizacijske klime
Organizacijska klima je prisotna vedno in povsod tako v zdravstvenih ustanovah,
šolah, podjetjih kot v športnih, vojaških ter drugih skupinah in organizacijah. V
nekaterih organizacijah, skupinah je boljša, nekje slabša. Slaba oziroma neustrezna
klima je povezana z nezaželenim vedenjem ljudi. Neustrezno in nezaželeno klimo
lahko spreminjamo, vendar da bi to lahko naredili, jo moramo najprej preučiti.
Preučiti klimo pomeni ugotoviti njene značilne dimenzije, vzroke za njen nastanek in
posledice, ki jih ima na vedenje ljudi oziroma uporabo njihovih zmogljivosti
(Lipičnik, 2002).
Organizacijske klime ne smemo nikoli preučevati z vidika lastne presoje (lastnega
doživljanja) situacije, saj gre pri tem za subjektivno mnenje posameznika, kar ne
more izkazovati objektivnih rezultatov in je zato takšen način preučevanja lahko
precej nezanesljiv (Aš, 2004).
Izkušnje kažejo, da je najprimerneje, če za preučevanje oziroma merjenje
organizacijske klime uporabljamo v ta namen pripravljene vprašalnike. Vprašalniki
so zaprtega tipa. V njih so trditve, vprašani pa izraža svoje strinjanje s trditvijo tako,
da označi stopnjo strinjanja ali nestrinjanja. Dobljene rezultate nato ustrezno
analiziramo in tako pridemo do ustreznih zaključkov (Lipičnik, 2002).
Postopek preučevanja klime z vprašalniki razdelimo na naslednje korake (Lipičnik,
1998):
pripravljalna dela,
sestava vprašalnika,
zbiranje odgovorov,
analiza odgovorov,
predstavitev rezultatov,
načrtovanje akcij.
19