organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

2.2.13 Nagrajevanje
Vsaka organizacija ima izoblikovan svoj sistem nagrajevanja, ki se od organizacije
do organizacije razlikuje.
Sistem nagrajevanja pomeni usklajeno politiko, procese in prakso neke organizacije,
da bi nagradila svoje zaposlene glede na njihov prispevek, zmožnosti in pristojnosti
in tudi glede na njihovo tržno ceno. Organizacija oblikuje sistem nagrajevanja v
okviru filozofije nagrad, strategije in politike ter vsebuje dogovore o procesih, praksi,
strukturi in postopkih, ki določajo tipe in ravni plač, ugodnosti pri delu in druge
oblike nagrad. Kriteriji nagrajevanja morajo biti jasni, znani in merljivi (Lipičnik,
1998).
Sistem nagrajevanja v splošnem vključuje:
finančne nagrade,
nefinančne nagrade.
Med finančne nagrade uvrščamo osnovno (fiksno) in spremenljivo (variabilno)
plačo ter ugodnosti. Osnovna plače je raven plače, ki izvira iz dela. Osnovni plači se
dodajajo različne vrednosti, ki so odvisne od uspešnosti, zmožnosti, pristojnosti,
odgovornosti in izkušenj zaposlenega. K finančnim nagradam štejemo tudi ugodnosti
pri delu, kamor uvrščamo dodatke za pogoje dela, dodatek za delovno dobo, regres,
jubilejne nagrade, stroške zavarovanj, povračilo stroškov za prevoz na delo in
malico, prejemke za nedelo itd. (Lipičnik, 1998).
Nefinančne nagrade vključujejo priznanja, pohvale, dosežke, osebni razvoj, graje
itd. (Lipičnik, 1998).
Sistem nagrajevanja je tisti bistveni sestavni del vsake organizacije, ki mora pri
ljudeh izvabljati za organizacijo in zanje bistveno vedenje. V organizacijah se morajo
zavedati, da ustrezen sistem nagrajevanja vodi k dobrim poslovnim rezultatom, višji
produktivnosti, zadovoljstvu zaposlenih in da je le takšna organizacija sposobna
zadržati ključne kadre, ki k organizacijskemu razvoju in uspešnosti največ
prispevajo.
Delavec od svojega delodajalca pričakuje, da ga bo ta obravnaval pošteno, da bo
nagrajen v odvisnosti od svojih prizadevanj in uspešnosti ter da bo dobil priložnosti
18