organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

Razlogov, zakaj ljudje delajo, je več in ti se od posameznika do posameznika
razlikujejo. Nekateri delajo zato, da bi sebi in tistim, ki so od njega odvisni,
priskrbeli sredstva za življenje oziroma da bi si pridobili denar za zadovoljitev
potreb, spet drugi delajo zato, da bi se uveljavili, napredovali, da bi si z delom
zagotovili varnost (Management, 1994). Takšno, v določen cilj usmerjeno delovanje
ljudi, je motivirano delovanje. Cilj, ki je povod delovne aktivnosti, pa mora biti
usklajen s človekovimi potrebami ali drugače, doseči cilj pomeni hkrati zadovoljiti
določeno potrebo.
V podjetju je vodja tisti, ki mora ugotoviti, kaj delavca motivira, da opravlja neko
delo. Vodja je tisti, ki mora znati ustvariti okoliščine, v katerih bodo zaposleni dovolj
motivirani za učinkovito delo, pri čemer bodo uresničevali tako svoje cilje kot cilje
organizacije, v kateri so zaposleni. Zato managerji uporabljajo motivacijo tudi kot
orodje za krmiljenje človekove aktivnosti v želeno smer.
Če hočemo, da bodo delavci za opravljanje dela motivirani, morajo managerji v
organizaciji ustvariti razmere, v katerih se bodo zaposleni čutili pomembne. To
dosežejo tako, da delavca natančno seznanijo z njegovim delom, nalogami,
pristojnostmi in odgovornostmi, seznaniti ga morajo s pomembnostjo njegovega dela
za organizacijo. Poleg tega morajo delavcu dati možnost odločanja in soodločanja pri
sprejemanju odločitev, postavljanju ciljev ter prisluhniti morajo njegovim idejam,
predlogom. Delodajalec mora delavca obravnavati pošteno, ga spoštovati, ga pri delu
spodbujati ter za dosežke pošteno plačati in nagraditi. Hkrati morajo zaposleni imeti
možnost osebnega razvoja in rasti. Na motivacijo pomembno vplivajo tudi odnosi
med sodelavci ter informiranost v organizaciji.
Če so delavci v organizaciji, v kateri delajo, motivirani, to za organizacijo pomeni
manjšo fluktuacijo in večjo lojalnost zaposlenih, manj odsotnosti z dela, manj stresa,
boljše (bolj pozitivno) vzdušje, boljše rezultate pri delu ter večje zadovoljstvo
delavcev. Delavci, ki so motivirani, velikokrat prostovoljno ponudijo ideje in rešitve,
na naloge se odzivajo z zagnanostjo, so odločni in pripravljeni prevzemati
odgovornosti, so odprti za spremembe in dosegajo dobre rezultate.
Lipičnik pravi, da brez motivacije človek ne more storiti nobene aktivnosti, ne more
zadovoljiti svojih potreb (Management, 1994).
17