organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

Pri oblikovanju karier zaposlenih, morajo organizacije upoštevati naslednje
(Lipičnik, 1998):
pomagati zaposlenim ugotoviti njihove zmožnosti in odlike za sedanje in
prihodnje delo,
približati in združiti osebne cilje zaposlenih s cilji organizacije,
razvijati nove smeri kariere in načrtovati vidno napredovanje v vseh smereh, ne
samo navzgor,
spodbujati zaposlene, ki v svoji karieri že nekaj časa ne napredujejo,
dati zaposlenim možnost, da bodo razvili sebe in svojo kariero,
pridobiti vzajemne koristi za organizacijo in posameznega zaposlenega.
Poleg tega je potrebno pri oblikovanju in uvajanju karier upoštevati tudi nekaj
splošnih dejavnikov, kot so politične razmere, ekonomski pritisk, organizacijske
oblike, zaposlitvena politika, napredujoča tehnologija ter socialni in demografski
trendi.
Organizacije si morajo prizadevati za razvoj karier svojih zaposlenih, če želijo
pridobiti in zadržati sposobne ter izobražene ljudi. Sposobni ljudje za organizacijo
namreč pomenijo določeno znanje, ki je v vsaki organizaciji danes še kako
pomembno tako za njeno rast in razvoj kot za doseganje konkurenčnih prednosti. Na
drugi strani razvoj kariere zaposlenim omogoča osebno rast, razvoj, napredovanje,
motiviranost, zadovoljstvo. Če so zaposleni v organizaciji zadovoljni, motivirani,
zavzeti za svoje delo, ne razmišljajo o odhodu v drugo organizacijo, o odhodu h
konkurenci. Razvoj kariere zato razumemo tudi kot enega izmed dejavnikov, ki
vpliva na posameznikovo pripadnost organizaciji ter je eden izmed motivacijskih
sredstev, ki človeka sili v ustrezne aktivnosti.
2.2.12 Motivacija in zavzetost
Motivacija je tisto, zaradi česar ljudje ob določenih sposobnostih in znanju delajo,
pomeni, da ima delavec voljo do dela (Management, 1994). Zato so motivirani
delavci pomembni za vsako organizacijo, še posebno danes, ko vemo, da je
konkurenca zelo močna. Na motivaciji zaposlenih temelji uspeh organizacije.
16