organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
posameznik ali organizacija kot celota, čeprav je obstajala nekje drugje že prej.<br />
Lahko gre za popolno novost, ki se prvič uporabi, prvič uvaja <strong>na</strong> trgu (Kos, 1996).<br />
Iniciativnost pomeni iskanje novih poti in priložnosti. Ljudje s to sposobnostjo so<br />
pripravljeni izkoristiti priložnosti, sledijo ciljem in pri tem upoštevajo tisto, kar se od<br />
njih zahteva in pričakuje. Z<strong>na</strong>jo pritegniti in spodbuditi druge z neobičajnimi,<br />
smelimi <strong>na</strong>čini (Ma<strong>na</strong>gement, 2002).<br />
I<strong>nova</strong>tivnost in iniciativnost sta ključ<strong>na</strong> dejavnika razvoja, konkurenčnosti in uspeha<br />
vsake organizacije. Zato je v organizacijah nujno oblikovanje klime, ki je <strong>na</strong>klonje<strong>na</strong><br />
spremembam, se pravi sprejemanju novosti, izboljšav in rezultatov razvoja <strong>na</strong> vseh<br />
področjih. Poleg oblikovanja klime, ki bo spodbudno vplivala <strong>na</strong> i<strong>nova</strong>cijske<br />
aktivnosti zaposlenih, je potrebno tudi ustrezno <strong>na</strong>grajevanje le-teh. I<strong>nova</strong>tivnost v<br />
organizacijah spodbudno vpliva <strong>na</strong> zaposlene, <strong>na</strong> njihovo motiviranost, pripadnost.<br />
2.2.11 Razvoj kariere<br />
V zgodnjih sedemdesetih letih so kariero razlagali kot določen večletni <strong>na</strong>predek, kot<br />
razvoj posameznika, ki se je odražal v vedno bolj odgovornem delu, ki ga je dobival.<br />
Nato so kariero razumeli kot zaporedje dela, ki je zahtevalo osebno prizadevanje in<br />
razvoj. Lipičnik je kariero definiral kot <strong>na</strong>črtovano ali ne<strong>na</strong>črtovano zaporedje dela<br />
ali aktivnosti, ki vključuje elemente <strong>na</strong>predovanja, samouresničevanja in osebnega<br />
razvoja v določenem času (Lipičnik, 1998).<br />
Pomembno vlogo pri <strong>na</strong>črtovanju karier v organizaciji imajo ma<strong>na</strong>gerji. Ti, poleg<br />
tega, da zastopajo razvojno pot organizacije, morajo pomagati zaposlenim pri<br />
oblikovanju karier, hkrati pa morajo skrbeti za razvoj svoje (Lipičnik, 1998).<br />
Za oblikovanje, <strong>na</strong>črtovanje in realizacijo kariere morata biti zainteresira<strong>na</strong> tako<br />
posameznik kot tudi organizacija, saj <strong>na</strong> takšen <strong>na</strong>čin drug drugemu omogočata<br />
preživetje. Osnovno, kar lahko oba od <strong>na</strong>črtovane kariere pričakujeta, je<br />
posameznikovo prizadevanje za uresničitev v kariernem planu začrtane poti. Vsaka<br />
doseže<strong>na</strong> stopnja v posamezniku <strong>na</strong>mreč zbuja željo po doseganju <strong>na</strong>slednje, za<br />
<strong>na</strong>predek pa je posameznik pripravljen tudi nekaj <strong>na</strong>rediti (Lipičnik, 1998).<br />
15
Change language