organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sodelovanja, zato mora vodstvo v organizaciji ustvariti razmere, ki spodbujajo učenje<br />
zaposlenih. Ti se lahko učijo s posnemanjem drugih ali intuitivno, ne da bi<br />
razmišljali o vzrokih in posledicah ali pa z razumevanjem in po<strong>na</strong>vljanjem. V<br />
organizacijah želijo, da bi se zaposleni <strong>na</strong>učili vedenja, ki vodi k večji učinkovitosti<br />
(Rozman, 2000). Učenje mora zajemati vse ravni organizacije, ne samo<br />
ma<strong>na</strong>gementa.<br />
Učenje v širšem pomenu zajema izobraževanje in usposabljanje zaposlenih.<br />
Izobraževanje se <strong>na</strong><strong>na</strong>ša <strong>na</strong> pridobivanje z<strong>na</strong>nja, izobrazbe za določeno delo, poklic,<br />
usposabljanje pa je zas<strong>nova</strong>no <strong>na</strong> oblikovanju sposobnosti, spretnosti in <strong>na</strong>vad, ki jih<br />
posameznik potrebuje za izvajanje določenega dela, <strong>na</strong>log (Ma<strong>na</strong>gement, 2002). V<br />
kakšno izobraževanje oziroma usposabljanje se bo posameznik vključil, je odvisno<br />
od njegovih potreb in potreb organizacije, v kateri je zaposlen.<br />
Strokovno izobraženi in usposobljeni kadri so temeljni dejavnik razvoja, kakovosti in<br />
uspešnosti vsake organizacije, ne glede <strong>na</strong> to ali je nje<strong>na</strong> dejavnost proizvodnja ali<br />
opravljanje storitev. Zato morajo organizacije izobraževanju in usposabljanju<br />
zaposlenih, predvsem zaradi nenehnih sprememb v okolju, posvečati veliko<br />
pozornost in sicer skozi vso delovno dobo (Ma<strong>na</strong>gement, 1998).<br />
Organizacije potrebujejo za uresničitev svojih ciljev strokovno izobražene in<br />
usposobljene delavce. Organizacije, ki spodbujajo izobraževanje in usposabljanje<br />
svojih zaposlenih, so uspešne in konkurenčne <strong>na</strong> trgu. Tako izobraževanje kot<br />
usposabljanje <strong>na</strong>mreč omogočata razvoj zaposlenih, njihovo ustvarjalnost,<br />
i<strong>nova</strong>tivnost, boljše medsebojne odnose, zato so ti pri delu motivirani, zadovoljni,<br />
prilagodljivi. Delo opravljajo uspešno, učinkovito in zavzeto, kar ugodno vpliva <strong>na</strong><br />
celotno organizacijo.<br />
2.2.10 I<strong>nova</strong>tivnost, iniciativnost<br />
I<strong>nova</strong>tivnost pomeni izboljšanje, izpopolnitev oziroma uvedbo nečesa novega. Pri<br />
tem imamo v mislih i<strong>nova</strong>cijo. Pri i<strong>nova</strong>ciji gre lahko za neki novi proizvod oziroma<br />
storitev, novi proces, nove prodajne poti, nove pogodbene oblike, nove reklamne<br />
izreke, novo z<strong>na</strong>nje, nove misli, nove ideje, nove <strong>na</strong>čine opravljanja dela, novo<br />
prakso itd., ki je (kakovostno) različ<strong>na</strong> od že obstoječih ali pa jo kot novo zaz<strong>na</strong>va<br />
14