organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
temeljnimi strateškimi dokumenti (vizija, strategija, poslovni <strong>na</strong>črt itd.), izboljšati<br />
medosebno komunikacijo in komunikacijo s strankami, spodbujati timsko delo in<br />
sodelovanje, izboljšati organizacijsko klimo in kulturo (Bračič, 2007).<br />
2.2.8 Zadovoljstvo pri delu<br />
Zadovoljstvo pri delu so občutki in mnenja ljudi o delu, ki ga opravljajo. Ljudje so z<br />
delom lahko zadovoljni in ga ne bi zamenjali, lahko pa so z njim povsem<br />
nezadovoljni. Zadovoljstvo pri delu je odvisno od osebnosti človeka, njegovih<br />
delovnih vrednot, <strong>na</strong>rave samega dela in družbenih vplivov (okolja). Ocenjuje se s<br />
primerjanjem z<strong>na</strong>čilnosti dela, ki bi jih posameznik rad imel pri delu in z<strong>na</strong>čilnostmi,<br />
ki jih njegovo konkretno delo ima (Rozman, 2000). Če z<strong>na</strong>čilnosti dela ustrezajo<br />
njegovim pričakovanjem, bo delavec zadovoljen in obratno.<br />
Zadovoljstvo pri delu je tesno povezano z motivacijo. Večja kot je motiviranost<br />
zaposlenih pri delu, večje je njihovo zadovoljstvo oziroma bolj kot je delavec<br />
zadovoljen, bolj je dovzeten za motivatorje, s katerimi ga spodbujamo k delu.<br />
Dejavniki, ki vplivajo <strong>na</strong> zadovoljstvo pri delu so zanimivost dela (raznolikost,<br />
samostojnost, odgovornost), delovne razmere (ustrezen prostor, delov<strong>na</strong> sredstva,<br />
varnost pri delu), razporeditev delovnega časa, možnost strokovnega usposabljanja<br />
oziroma izobraževanja, možnost <strong>na</strong>predovanja, ugled dela, obveščenost o dogodkih v<br />
organizaciji (komuniciranje z zaposlenimi), medosebni odnosi, soodločanje pri delu,<br />
plača, dodatki in druge ugodnosti (<strong>na</strong>grade, priz<strong>na</strong>nja), stalnost (varnost) zaposlitve<br />
itd. (Mah, 2003). Zadovoljstvo vpliva <strong>na</strong> rezultate organizacije, zato je potrebno v<br />
organizaciji vzpostaviti okolje, ki vpliva <strong>na</strong> zadovoljstvo zaposlenih ter takšno okolje<br />
vzdrževati.<br />
Nezadovoljni delavci so pogosto odsotni z dela, <strong>na</strong> delo zamujajo, njihovo<br />
prizadevanje za delo je majhno, svoje nezadovoljstvo pa širijo tudi med sodelavce.<br />
Nezadovoljstvo velikokrat vpliva <strong>na</strong> odpoved delovnega razmerja.<br />
2.2.9 Strokov<strong>na</strong> usposobljenost in učenje<br />
Učenje je dejavnost, s katero se dosežejo spremembe v z<strong>na</strong>nju in vedenju<br />
posameznika ali skupine. V veliki meri je odvisno od okoliščin in medsebojnega<br />
13
Change language