organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
V odnosih moramo biti pripravljeni tako pripovedovati kot poslušati, kritizirati kot<br />
biti pripravljeni <strong>na</strong> kritiko, svetovati kot sprejemati <strong>na</strong>svete, voditi in biti vodeni. Če<br />
želimo v organizaciji imeti dobre odnose, kateri vplivajo <strong>na</strong> ustvarjalne in zadovoljne<br />
teame kot tudi posameznike, mora vodstvo odnose, kakršne so, poz<strong>na</strong>ti in jih<br />
želenemu stanju primerno oblikovati (Ma<strong>na</strong>gement, 2002). Vodstvo mora odnosom<br />
posvečati svojo pozornost.<br />
Z<strong>na</strong>čilnosti, ki vplivajo <strong>na</strong> dobre medosebne odnose in ki jih mora vodstvo pri<br />
oblikovanju le-teh poz<strong>na</strong>ti in upoštevati so (Ma<strong>na</strong>gement, 2002):<br />
priz<strong>na</strong>vanje razlik, specifičnosti in drugačnosti med ljudmi, kar pomeni, da se<br />
vsakomur priz<strong>na</strong>va pravica do svojega mišljenja, strinjanja, zavzemanja ter s tem<br />
svojstven prispevek pri delu v organizaciji,<br />
vzajemnost (obojestranskost) med ljudmi (obojestransko zanimanje za<br />
podrobnosti, preučevanje in učenje, predlaganje in sprejemanje predlogov,<br />
spraševanje in dogovarjanje, kontroliranje in sprejemanje kontrole itd.),<br />
omogočanje osebnega izražanja vsakega posameznika (njegovega razvoja),<br />
možnost in sposobnost dajanja in sprejemanja povratnih informacij (brez<br />
povratnih informacij ne moremo vedeti, če so <strong>na</strong>s oziroma kako so <strong>na</strong>s drugi<br />
razumeli, kako <strong>na</strong>še vedenje vpliva <strong>na</strong> druge itd.),<br />
priz<strong>na</strong>vanje <strong>na</strong>sprotij in konfliktov ter njihovo reševanje. Popolno sožitje med<br />
ljudmi, med katerimi ni konfliktov oziroma <strong>na</strong>sprotij, <strong>na</strong>mreč ne obstaja. V<br />
družbah, ki tega ne priz<strong>na</strong>vajo, vlada strah, negotovost, laž<strong>na</strong> komunikacija itd.,<br />
preprečevanje dvopomenskih situacij, kar pomeni, da tisto kar pripovedujemo,<br />
tudi mislimo, da se tako tudi vedemo in da <strong>na</strong>še stališče do tistega, s katerim<br />
komuniciramo, ustreza tistemu, kar poročamo. S tem ustvarjamo okrog sebe<br />
iskreno, jasno in nezapleteno ozračje, ki vpliva <strong>na</strong> uspešno sodelovanje,<br />
preprečevanje kakršnegakoli vsiljevanja in zlorab drugih.<br />
Na odnose v organizaciji vpliva tudi <strong>na</strong>čin vodenja, kakovost in uspešnost<br />
organizacije, izobraženost posameznika, njegova morala, kultura ter vloga, ki jo ima<br />
v organizaciji, sez<strong>na</strong>njenost delavca z njegovim delom, <strong>na</strong>logami, pravicami in<br />
dolžnostmi, osebno življenje delavca itd. (Moži<strong>na</strong>, 1992).<br />
11
Change language