organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

kako doseči čim večjo storilnost in zadovoljstvo pri zaposlenih hkrati,
kako vplivati na sodelavce, da bi delali pravilno in uspešno,
kakšne so potrebe in motivi delavcev ter
kakšno vodenje izbrati.
Krause navaja naslednje obveznosti učinkovitega vodje, katerih vodja ne sme nikoli
zanemariti (Krause, 1998):
da vidi jasno, ko gleda,
da sliši pravilno, ko posluša,
da dobro razmisli, ko govori,
da kadar je v dvomih kritično raziskuje,
da v odnosih z drugimi izkazuje spoštovanje,
da ohrani mirno kri, ko je izzvan,
da predvideva posledice, ko sprejema odločitve,
da ustvarja želene rezultate, ko opravlja svoje delo in
da takrat, ko je dejaven, dela tisto kar je prav.
Dober in učinkovit vodja je tisti, ki:
ima moč in vpliv,
ima ustrezno znanje in sposobnosti ter je hkrati pošten, delaven, premišljen,
samozavesten, odločen, neposreden in nadzorovan, prepričljiv, se drži danih
obljub, je dostojanstven, ne da bi bil hkrati vzvišen, pozna svoje pomanjkljivosti
in jih skuša odpraviti, sprejema pripombe na svoje delo,
ima dobre odnose z zaposlenimi ter osebami zunaj organizacije,
natančno delegira naloge, odgovornosti in pristojnosti zaposlenih ter spodbuja
participacijo zaposlenih pri odločanju in drugih aktivnostih v organizaciji (pri
postavljanju ciljev, iskanju idej in sprememb, pri reševanju konfliktov,
problemov itd.),
spodbuja samostojnost in ustvarjalnost delavcev pri opravljanju dela ter delavce
spodbuja k prevzemanju tveganja,
se zavzema za novosti, izboljšave in spremembe v organizaciji, je usmerjen v
prihodnost,
v organizaciji vzpostavlja dobro komunikacijo in informiranost,
8