organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

2.2.3 Poznavanje poslanstva in vizije ter ciljev
V poslanstvu je zajeto bistvo poslovanja podjetja in usmeritev njegovega razvoja, v
njem se kaže korist, ki jo podjetje prinaša okolju. Je dolgoročno, z njim morajo biti
seznanjeni vsi zaposleni, saj ga le-ti uresničujejo. Poslanstvo podjetja temelji na
njegovi zgodovini, trenutnih preferencah, tržnem okolju, razpoložljivih virih in
znanju. Dobro opredeljeno poslanstvo daje zaposlenim občutek skupnega cilja in
deluje motivirajoče. Bistvo poslanstva je tudi v tem, da ločuje organizacije med sabo.
Vizija je slika podjetja v prihodnosti, je neko želeno stanje, ki ga želimo v
prihodnosti doseči. Vedno je vezana na našo domišljijo, sanje, zato deluje izzivalno,
vendar pa je spodbudna in biti mora uresničljiva. Zaradi tega deluje motivirajoče. Pri
njenem oblikovanju in uresničevanju naj bi sodelovali vsi zaposleni.
Vsaka organizacija ima postavljene cilje, ki usmerjajo in spodbujajo tako človekovo
delovanje kot delovanje celotne organizacije. So želeni izid, ki ga posameznik,
skupina ali organizacija s svojim delovanjem želi doseči. Zanje je značilno, da
morajo biti jasni, natančni, nedvoumni, visoko postavljeni vendar dosegljivi, realni,
merljivi, motivirajoči. Pri postavljanju ciljev organizacije ter dajanju predlogov za
njihovo doseganje naj bi sodelovali vsi zaposleni, saj bi s tem imeli občutek, da so
pripomogli k njihovi uresničitvi, kar bi nanje delovalo spodbudno. Kavčič pravi, da
se cilji pogosto uporabljajo kot kriterij za ocenjevanje oziroma merjenje uspešnosti
organizacije in posameznikov v njej (Management, 1994).
2.2.4 Vodenje
Vodenje je sposobnost vplivanja, motiviranja, spodbujanja in usmerjanja delavcev k
doseganju želenih ciljev (Management, 2002). Vpliva na učinkovitost, produktivnost,
ustvarjalnost, inovativnost, zavzetost, motiviranost in zadovoljstvo zaposlenih, na
njihove medosebne odnose ter s tem posledično na organizacijsko klimo in sam
uspeh organizacije.
Pri vodenju nastopa vodja v različnih vlogah, v vlogi načrtovanja, izvajanja,
nadziranja, organiziranja, koordiniranja, motiviranja ter sprejemanja odgovornosti za
rezultate dela (Možina, 1992). Da bi bilo vodenje v organizaciji uspešno, si mora
postaviti naslednja vprašanja (Možina, 1992):
7