organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
celotno organizacijo (od zgoraj <strong>na</strong>vzdol in obratno). K dobri organiziranosti prispeva<br />
tudi pravič<strong>na</strong> in učinkovita razporeditev ljudi in <strong>na</strong>log ter z njimi povezanih<br />
pristojnosti in odgovornosti.<br />
2.2.2 Pripadnost organizaciji<br />
Pripadnost pomeni biti v neki skupini oziroma organizaciji in prevzeti njene cilje.<br />
Zaposleni, ki so pripadni organizaciji, podrejajo svoje cilje ciljem organizacije, pri<br />
sprejemanju odločitev upoštevajo bistve<strong>na</strong> stališča organizacije ter aktivno iščejo<br />
možnosti za izpolnitev njenega poslanstva (Ma<strong>na</strong>gement, 2002). Za pripadne<br />
zaposlene med drugim tudi velja, da so ponosni <strong>na</strong> organizacijo, v kateri so<br />
zaposleni, njenih uspehov se veselijo e<strong>na</strong>ko kot svojih lastnih, v primeru poslovnih<br />
težav so ji pripravljeni stati ob strani (Pod<strong>na</strong>r, 2008).<br />
Na pripadnost vpliva več dejavnikov. Ti so zanimivost dela (odgovornost,<br />
samostojnost, možnost odločanja, novi izzivi itd.), možnost razvoja kadrov<br />
(<strong>na</strong>predovanje, usposabljanje, izobraževanje, razvoj kariere itd.), organizacijske<br />
oziroma strukturne z<strong>na</strong>čilnosti, vodenje, odnosi v organizaciji, motiviranost<br />
zaposlenih, notranja komunikacija in informiranost o razmerah v organizaciji, njenih<br />
<strong>na</strong>merah, ciljih, rezultatih itd. Na večjo pripadnost močno vpliva možnost<br />
sodelovanja oziroma soudeležbe zaposlenih pri aktivnostih organizacije (pri<br />
postavljanju ciljev, dajanju predlogov, idej), varnost zaposlitve ter ugled organizacije<br />
v okolju. Rozman poudarja, da je lojalnost zaposlenih večja, če ti verjamejo, da<br />
podjetje koristi drugim (družbi), če vidijo, da podjetje skrbi za svoje zaposlene<br />
(Rozman, 2000). Običajno velja, da se pripadnost zaposlenih organizaciji zmanjša,<br />
če pride v organizaciji do kakršnegakoli nezadovoljstva njenih članov.<br />
Pripadnost zaposlenih organizaciji ima velik vpliv <strong>na</strong> njen uspeh, zato morajo<br />
organizacije ustvariti in ohranjati okolje, katero vpliva <strong>na</strong> pripadnost zaposlenih.<br />
Pripadnost <strong>na</strong>mreč vpliva <strong>na</strong> večjo produktivnost, manjšo odsotnost z dela, večjo<br />
kakovost izdelkov oziroma storitev ter končno, <strong>na</strong> obstanek zaposlenih v<br />
organizaciji, saj le-ti s svojim z<strong>na</strong>njem, sposobnostmi in motiviranostjo pomenijo<br />
konkurenčno prednost za organizacijo. Nepripadni zaposleni pomenijo za<br />
organizacijo nekonkurenčnost oziroma oviro pri razvoju in konkurenčni rasti<br />
(Pod<strong>na</strong>r, 2008).<br />
6
Change language