organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Za dimenzije, ki odražajo organizacijsko klimo je z<strong>na</strong>čilno, da so te vedno prisotne.<br />
Tako kot je v vsaki organizaciji prisot<strong>na</strong> <strong>klima</strong>, tako so prisotne tudi dimenzije, ki jo<br />
tvorijo.<br />
V <strong>na</strong>daljevanju diplomskega dela bomo vsako izmed dimenzij organizacijske klime<br />
ustrezno opredelili.<br />
2.2.1 Organiziranost<br />
Če hočemo, da organizacija uspešno deluje, mora biti ustrezno organizira<strong>na</strong>.<br />
Struktura organiziranosti (organiziranost) je formalni sistem razčlenitve in<br />
razporeditve <strong>na</strong>log, pristojnosti in odgovornosti po izvajalcih ter <strong>organizacijska</strong><br />
ureditev njihovih medsebojnih odnosov v celotni organizaciji. Prikažemo jo z<br />
organizacijsko shemo. Ta prikazuje odnose <strong>na</strong>drejenosti in podrejenosti funkcij,<br />
služb in položajev posameznikov znotraj organizacije (Ma<strong>na</strong>gement, 2002). Vsaka<br />
organizacija ima svojo strukturo organiziranosti. Ta je v nekaterih organizacijah<br />
boljša, v nekaterih slabša.<br />
Strukturo organiziranosti tvorijo <strong>na</strong>loge, nosilci <strong>na</strong>log in njihova medseboj<strong>na</strong><br />
razmerja. Organizacije jo morajo oblikovati glede <strong>na</strong> svoje cilje. Ti vplivajo <strong>na</strong><br />
organiziranost tako, da določajo <strong>na</strong>loge, ki jih je potrebno opraviti za njihovo<br />
doseganje. Zato pravimo, da je struktura organiziranosti sredstvo za uresničevanje<br />
organizacijskih ciljev. Na njeno oblikovanje vplivajo tudi številni notranji in zu<strong>na</strong>nji<br />
dejavniki (velikost organizacije, struktura kadrov, tehnologija, tradicija, tržišče,<br />
vrednote itd.), zato je potrebno v organizaciji vzpostaviti strukturo, ki je hkrati<br />
stabil<strong>na</strong> in zaradi spreminjajočih se ciljev ter drugih sprememb, fleksibil<strong>na</strong>.<br />
Fleksibilnost organiziranosti se kaže v pripravljenosti ljudi za sprejemanje novih<br />
<strong>na</strong>log ter v možnostih sprejemanja odločitev in odgovornosti zaposlenih v okviru teh<br />
<strong>na</strong>log (Ma<strong>na</strong>gement, 2002).<br />
Temeljni tipi struktur organiziranosti so funkcijska, panož<strong>na</strong>, matrič<strong>na</strong>, trapezoid<strong>na</strong>,<br />
mrež<strong>na</strong>, virtual<strong>na</strong> ter proces<strong>na</strong> (Ma<strong>na</strong>gement, 2002).<br />
Dobra organiziranost omogoča hitro, učinkovito in stalno komunikacijo med<br />
zaposlenimi, kar omogoča nemoteno prehajanje odločitev ter drugih informacij skozi<br />
5
Change language