organizacijska klima na glasbeni Å¡oli nova gorica - Univerza v Novi ...

organizacijska klima kaže, kako člani organizacije doživljajo realnost v
organizaciji in to raziskuje skoraj izključno z vprašalniki. Organizacijska kultura
se ukvarja predvsem s procesi interakcije in konstrukcije pomena svojih sestavin.
Ukvarja se bolj s pojavi, ki so objektivni in ki obstajajo tudi, če se jih člani
organizacije ne zavedajo.
Pojem organizacijske klime in organizacijske kulture je preučeval tudi Konrad ter
ugotovil, da je po Schneiderju konstrukt kulture globlji, klima pa naj bi bila le odsev
kulture. Poleg tega naj bi bil pojem kulture bolj globalen, usmerjen v preteklost
(tradicijo) in prihodnost, medtem ko je pojem klime bolj analitičen, usmerjen v
opisovanje sedanjega stanja in izkoriščanje kvantitativnih metodologij raziskovanja
(vprašalniki), po drugi strani pa se za raziskovanje organizacijske kulture uporablja
kvalitativna metodologija (analiza jezika, obredov, mitov itd.). Konrad pravi, da je
stična točka klime in kulture v tem, da obe poskušata razlagati določenost
človekovega vedenja v organizaciji ter se zanimata za posledice vplivov organizacije
na vedenje njenih članov (Lipičnik, 1998).
2.2 Dimenzije organizacijske klime
Dimenzije, ki tvorijo organizacijsko klimo, so (Poročilo Siok, 2007):
organiziranost,
pripadnost organizaciji,
poznavanje poslanstva in vizije ter ciljev,
vodenje,
odnos do kakovosti,
notranji odnosi,
notranje komuniciranje in informiranje,
zadovoljstvo pri delu,
strokovna usposobljenost in učenje,
inovativnost, iniciativnost,
razvoj kariere,
motivacija in zavzetost ter
nagrajevanje.
4