Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

V.5 Rekomendacje wdrożeniowe
Uwagi końcowe stanowią ogólne podsumowanie procesu pracy nad strategią oraz zawierają rekomendacje
dotyczące działań związanych z wdrożeniem i monitorowaniem programów wynikających z opracowanego
dokumentu.
Uwagi i rekomendacje:
1. Zawartość dokumentu stanowi uporządkowaną logicznie, kompletną i uzupełnioną prezentację:
• wyników prac zespołu opracowującego strategię,
• wyników przeprowadzonej konsultacji społecznej,
• wyników prac zespołu konsultantów.
2. Uczestnicy projektu, członkowie zespołu opracowującego strategię, biorący udział w szkoleniach i
warsztatach diagnostyczno-planistycznych wnieśli duży wkład merytoryczny do strategii, wykazując przy
tym bardzo duże zaangażowanie w sprawy rozwoju miasta.
3. Sposób opracowania i konsultowania Strategii Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 z
udziałem partnerów społecznych Gminy w pełni upoważnia do uznania jej za opracowaną metodą
uczestniczącą, tj. realizującą zasadę polityki strukturalnej Unii Europejskiej – zasadę partnerstwa.
4. Realizacja strategii będzie wymagała zastosowania szeregu narzędzi zarządzania, do których należą:
• wieloletni plan inwestycyjny,
• miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego,
• budżet miasta,
• konkretne projekty i programy,
• aplikacje o zewnętrzne źródła dofinansowania,
• system monitorowania zawierający analizę wskaźnikową stanu miasta,
• polityki szczegółowe miasta (stanowiące zbiór spójnych zasad odnoszących się do określonej
dziedziny życia/funkcjonowania miasta), pozwalające podejmować powtarzalne decyzje według tych
samych kryteriów,
• zadania wyznaczane urzędnikom gminy i jednostkom podległym miastu.
5. Ważnym narzędziem realizacji strategii rozwoju miasta do roku 2015 będą kolejne elementy planu
realizacyjnego.
6. Niezbędne jest wdrożenie co najmniej uproszczonej wersji analizy wskaźnikowej do monitorowania
stanu miasta i postępu realizacji projektów.
7. Praktyczna zdolność codziennej współpracy pomiędzy miastem a partnerami lokalnymi wymaga
dalszego rozwoju.
8. Istnieje duża potrzeba współpracy władz miasta i partnerów społecznych przy realizacji strategii.
9. Należy uruchomić dalsze prace związane z opracowaniem szczegółowym wybranych projektów.
10. Niezbędne jest rozwinięcie grupy specjalistów z zakresu zarządzania projektami, przygotowywania
wniosków o finansowanie zewnętrzne, prowadzenia i rozliczania projektów.
94