Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ... Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Projekty przewidziane do realizacji w ramach planowanego celu: 3.3.1.1 Konsultacje z ekspertami w celu wyboru najbardziej optymalnej technologii ICT na następne 20-30 lat 3.3.1.2 Zaprojektowanie infrastruktury teleinformatycznej w oparciu o sieć światłowodową (tzw. ring miejski i podringi) pokrywającą całe miasto. 3.3.1.3 Zapewnienie bezpłatnego dostępu do Internetu w strategicznych punktach miasta oraz stworzenie mapy rozszerzenia bezpłatnego dostępu do Internetu na całe miasto 3.3.1.4 Promocja, stymulowanie i popularyzacja umiejętności korzystania z nowych technologii wśród wszystkich mieszkańców miasta. 3.3.1.5 Działania na rzecz stworzenia najnowocześniejszego w województwie/kraju E-Centrum na bazie Laboratorium Technopolis (zob. cel operacyjny 1.2.3.4) zaprojektowanego do poznawania, kształcenia i nowych technologii, w tym szczególnie Internetu. 3.3.1.6 Stworzenie Programu Wspierania E-działań prowadzących do promowania, rozwoju i stania się uznanym ośrodkiem e-usług: biznesu elektronicznego (e-business), nauczania na odległość (e-learning), elektronicznych usług medycznych, kultury elektronicznej (e-culture). 3.3.1.7 Uzyskanie przez Urząd Miasta tytułu lidera usług elektronicznych administracji w celu maksymalnego ułatwienia i skrócenia procesu obsługi mieszkańców, przedsiębiorców i inwestorów. 3.3.1.8 Stworzenie kompleksowej i przejrzystej bazy danych (kluczowych dokumentów, przepisów oraz e-formularzy), udostępnienie jej na portalu Urzędu Miejskiego i stałe aktualizowanie. 3.3.1.9 Stworzenie przyjaznego dla przedsiębiorców i inwestorów systemu rejestracji działalności gospodarczej przez Internet 86
CEL SPECJALNY: Założenie Instytutu Rozwoju Starachowic Opracowany projekt Strategii Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 nie jest sztywnym zapisem, lecz ma charakter otwarty i może być zmieniana pod wpływem oddziaływania na miasto czynników zewnętrznych i bodźców wewnętrznych. Wraz z przyjęciem wizji miasta uczącego się, rozwój jest traktowany jako stale trwający, dynamiczny proces uczenia się całej wspólnoty mieszkańców. Dzięki temu wdrażanie przyjętych priorytetów i kierunków rozwojowych pozwoli na wprowadzanie w ich strukturze zmian i ulepszeń. Wartością dodaną dialogicznego charakteru przyjętej idei będzie możliwość uwzględniania relatywnie szerokiego spektrum poglądów, koncepcji, perspektyw i punktów widzenia. Oczywistym jest fakt, że nie wszyscy mieszkańcy Starachowic od razu zechcą aktywnie włączyć się w planowaną transformację. Ważne jest w związku z tym stopniowe przekonywanie i przełamywanie naturalnych oporów. Skala przedsięwzięcia i perspektywa blisko 10 lat wskazują na potrzebę jego mądrej koordynacji. Naturalna jest tutaj rola Urzędu Miejskiego jako inicjatora i twórcy głównych założeń do Strategii Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020. Niezbędne wydaje się utworzenie samodzielnego Biura Strategii Miasta podległego bezpośrednio Prezydentowi Miasta. Jako komórka administracyjna umożliwiłaby sprawne podejmowanie decyzji, usprawnienie lokalnego procesu legislacyjnego oraz stały monitoring wdrażania projektu. Jednocześnie z uwagi na uwarunkowania pracy samorządowej Biuro może mieć ograniczone możliwości wdrażania wielu planowanych, rozwijanych i modyfikowanych jednocześnie przedsięwzięć. Ponadto zmonopolizowanie wszystkich prac przez urzędników ograniczy angażowanie się mieszkańców i tym samym rozwijanie kapitału społecznego miasta. Tym samym proponuje się utworzenie Instytutu Rozwoju Starachowic. Mieszkańcy Instytut Rozwoju Starachowic Przestrzeń Gospodarka Byłby on alternatywą wobec tradycyjnych instytucji naukowo-badawczych co wszakże nie wyklucza współpracy z nimi. Wymaga to powołania Zespołu ds. Rozwoju złożonego z przedstawicieli samorządu miejskiego, radnych, przedstawicieli przedsiębiorców, mediów, kultury, organizacji samorządowych i lokalnych liderów opinii. Warto rozważyć włączenie osób spoza miasta oraz nawiązanie partnerstwa z instytucjami pracującymi na rzecz transformacji społecznej w Polsce np. Polskiego Forum Obywatelskiego. Możliwa forma prawna to niedochodowa spółka prawa handlowego z Gminą Starachowice, jako większościowym udziałowcą. Celem Instytutu Rozwoju Starachowic byłoby tworzenie i koordynacja programów i projektów służących rozwojowi Starachowic w zdefiniowanych obszarach pełnego i zrównoważonego rozwoju miasta. 87
- Page 35 and 36: • rozwój instytucji otoczenia bi
- Page 37 and 38: Zgodnie z projektem dokumentu Konce
- Page 39 and 40: III.4 Starachowice miastem uczącym
- Page 41 and 42: Podstawową umiejętnością okaza
- Page 43 and 44: U podstaw miasta i społeczności u
- Page 45 and 46: Miasto uczące się jest innowacyjn
- Page 47 and 48: a) opracowanie programów rozwoju u
- Page 49 and 50: Starachowic. Przemawia za tym nie t
- Page 51 and 52: - Zasada ciągłej ewaluacji wspó
- Page 53 and 54: Zakres ilościowy zaproponowanych i
- Page 55 and 56: PRIORYTET 1 Wzmocnienie konkurencyj
- Page 57 and 58: 1.1.2. Działania na rzecz wzmocnie
- Page 59 and 60: Lokalnego Programu Przedsiębiorczo
- Page 61 and 62: KIERUNEK 1.3 Rozwój konkurencyjnyc
- Page 63 and 64: przyrodnicze miasta 1.3.3.6 Opracow
- Page 65 and 66: PRIORYTET 2 Podnoszenie jakości ż
- Page 67 and 68: do Internetu. Szkoły powinny też
- Page 69 and 70: KIERUNEK 2.2 Wspieranie rodziny w r
- Page 71 and 72: KIERUNEK 2.3 Kreowanie miejskiej pr
- Page 73 and 74: 2.3.6 Wspieranie ekonomii społeczn
- Page 75 and 76: odnowa, przebudowa i modernizacja)
- Page 77 and 78: KIERUNEK 2.5 Promocja sportu i akty
- Page 79 and 80: PRIORYTET 3 Podnoszenie atrakcyjno
- Page 81 and 82: Staszica. 3.1.2.4 Rewitalizacja pla
- Page 83 and 84: 3.2.2.4 Wspieranie inicjatyw prywat
- Page 85: KIERUNEK 3.3 Rozwój infrastruktury
- Page 89 and 90: Ogólny schemat planowania i wdraż
- Page 91 and 92: • liczba mieszkań, • liczba ro
- Page 93 and 94: V.4 Komunikacja społeczna Zarządz
- Page 95 and 96: Arkusz wdrożeniowy: KARTA PROJEKTU
- Page 97 and 98: strategii rozwoju gminy. Niniejsze
- Page 99 and 100: 6. Zaproponowano, by Straż Miejska
CEL SPECJALNY:<br />
Założenie Instytutu <strong>Rozwoju</strong> Starachowic<br />
Opracowany projekt Strategii <strong>Rozwoju</strong> <strong>Gminy</strong> <strong>Starachowice</strong> <strong>na</strong> <strong>lata</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2020</strong> nie jest sztywnym<br />
zapisem, lecz ma charakter otwarty i może być zmienia<strong>na</strong> pod wpływem oddziaływania <strong>na</strong> miasto<br />
czynników zewnętrznych i bodźców wewnętrznych. Wraz z przyjęciem wizji miasta uczącego się, rozwój<br />
jest traktowany jako stale trwający, dy<strong>na</strong>miczny proces uczenia się całej wspólnoty mieszkańców. Dzięki<br />
temu wdrażanie przyjętych priorytetów i kierunków rozwojowych pozwoli <strong>na</strong> wprowadzanie w ich strukturze<br />
zmian i ulepszeń. Wartością dodaną dialogicznego charakteru przyjętej idei będzie możliwość<br />
uwzględniania relatywnie szerokiego spektrum poglądów, koncepcji, perspektyw i punktów widzenia.<br />
Oczywistym jest fakt, że nie wszyscy mieszkańcy Starachowic od razu zechcą aktywnie włączyć się w<br />
planowaną transformację. Ważne jest w związku z tym stopniowe przekonywanie i przełamywanie<br />
<strong>na</strong>turalnych oporów.<br />
Skala przedsięwzięcia i perspektywa blisko 10 lat wskazują <strong>na</strong> potrzebę jego mądrej koordy<strong>na</strong>cji. Natural<strong>na</strong><br />
jest tutaj rola Urzędu Miejskiego jako inicjatora i twórcy głównych założeń do Strategii <strong>Rozwoju</strong> <strong>Gminy</strong><br />
<strong>Starachowice</strong> <strong>na</strong> <strong>lata</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2020</strong>. Niezbędne wydaje się utworzenie samodzielnego Biura Strategii Miasta<br />
podległego bezpośrednio Prezydentowi Miasta. Jako komórka administracyj<strong>na</strong> umożliwiłaby sprawne<br />
podejmowanie decyzji, usprawnienie lokalnego procesu legislacyjnego oraz stały monitoring wdrażania<br />
projektu. Jednocześnie z uwagi <strong>na</strong> uwarunkowania pracy samorządowej Biuro może mieć ograniczone<br />
możliwości wdrażania wielu planowanych, rozwijanych i modyfikowanych jednocześnie przedsięwzięć.<br />
Po<strong>na</strong>dto zmonopolizowanie wszystkich prac przez urzędników ograniczy angażowanie się mieszkańców i<br />
tym samym rozwijanie kapitału społecznego miasta. Tym samym proponuje się utworzenie Instytutu<br />
<strong>Rozwoju</strong> Starachowic.<br />
Mieszkańcy<br />
Instytut <strong>Rozwoju</strong><br />
Starachowic<br />
Przestrzeń<br />
Gospodarka<br />
Byłby on alter<strong>na</strong>tywą wobec tradycyjnych instytucji <strong>na</strong>ukowo-badawczych co wszakże nie wyklucza<br />
współpracy z nimi. Wymaga to powołania Zespołu ds. <strong>Rozwoju</strong> złożonego z przedstawicieli samorządu<br />
miejskiego, radnych, przedstawicieli przedsiębiorców, mediów, kultury, organizacji samorządowych i<br />
lokalnych liderów opinii. Warto rozważyć włączenie osób spoza miasta oraz <strong>na</strong>wiązanie partnerstwa z<br />
instytucjami pracującymi <strong>na</strong> rzecz transformacji społecznej w Polsce np. Polskiego Forum Obywatelskiego.<br />
Możliwa forma praw<strong>na</strong> to niedochodowa spółka prawa handlowego z Gminą <strong>Starachowice</strong>, jako<br />
większościowym udziałowcą.<br />
Celem Instytutu <strong>Rozwoju</strong> Starachowic byłoby tworzenie i koordy<strong>na</strong>cja programów i projektów służących<br />
rozwojowi Starachowic w zdefiniowanych obszarach pełnego i zrównoważonego rozwoju miasta.<br />
87
Change language