Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

IV PLAN STRATEGICZNY
IV.1 Wizja rozwoju Miasta (Starachowice w 2020 r.)
Starachowice – północna brama Gór Świętokrzyskich – są miastem
uczącym się, gdzie każdy mądrze wykorzystuje swoje możliwości i szanse
do partnerskiego rozwoju i sukcesu osobistego, społecznego i
gospodarczego.
IV.2
Misja Gminy Starachowice
Gmina Starachowice ułatwia realizowanie innowacyjnej wizji miasta uczącego się, która stwarza
możliwość uczenia się przez całe życie dla wszystkich mieszkańców i grup społecznych.
Jest to możliwe dzięki tworzeniu sprzyjających warunków do prowadzenia dialogu społecznego, a także
ułatwianiu tworzenia innowacji, transferu wiedzy i nowych technologii do miasta.
Prowadzi to do długofalowej transformacji Starachowic i regionu, w którym każdy ma szansę osiągnąć
sukces, gdyż rozwój kapitału społecznego i intelektualnego sprzyja nowym inwestycjom i tworzeniu miejsc
pracy oraz mądremu wykorzystaniu własnych zasobów, a szeroki dostęp do dóbr kultury i rekreacji
sprawia, że czuje się szczęśliwy i bezpieczny.
Plan strategiczny Gminy Starachowice w układzie hierarchicznym opracowano wg następującej struktury:
Oznaczenie w liście
numerowanej Wizja rozwoju miasta
(przykładowo)
Cel strategiczny pierwszego stopnia 1. Priorytet rozwojowy
Cel strategiczny drugiego stopnia 1. 1. Kierunek rozwoju
Cel strategiczny trzeciego stopnia 1. 1. 1. Cel operacyjny
Konkretny projekt lub zadanie do realizacji 1. 1. 1. 1. Projekt / Działanie / Zadanie
Na podstawie przeprowadzonych analiz, badań, konsultacji społecznych i zgromadzonych w wyniku tego
danych oraz w wyniku procesu planowania wyznaczono trzy główne priorytety rozwojowe dla Starachowic w
perspektywie do 2020 roku:
Dla poszczególnych priorytetów i celów strategicznych podane zostały uzasadnienia, zaś do priorytetów
miary realizacji. Projekty, działania i zadania nie są opisywane szczegółowo z racji charakteru
operacyjnego. Zgodnie ze teorią i praktyką zarządzania projektami oraz wybraną metodologią, będą
dokonywali tego na etapie akceptacji i uruchomienia danego projektu, jego Kierownicy (metodologia zgodna
z zarządzaniem projektami).
52