Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Miasto uczące się zachęca swoich mieszkańców i stwarza okazje oraz możliwości do uczenia się i rozwoju<br />
indywidualnego i społecznego a jego struktury sprzyjają komunikacji i procesowi uczenia się <strong>na</strong> różnych<br />
poziomach. Dąży do redukcji zniekształcania informacji i blokowania ka<strong>na</strong>łów informacyjnych. Pomaga<br />
rozwijać umiejętności komunikacyjne mieszkańców takie, jak: aktywne słuchanie, zadawanie pytań,<br />
dociekanie, udzielanie informacji zwrotnej, zarządzanie konfliktem etc. Bardzo często władze miasta<br />
inwestują w… szkolenia (warsztaty) dla mieszkańców rozwijające myślenie systemowe i całościowe: jak się<br />
uczyć całe życie, kreatywność, rozwiązywanie problemów, etc.<br />
Miasto uczące się ukierunkowane jest o<strong>na</strong> <strong>na</strong> <strong>na</strong>stępujące działania: zarządzanie chaosem i<br />
nieokreślonością, spłaszczanie hierarchicznych struktur miasta, decentralizację, pracę w zespołach i<br />
tworzenie wielofunkcyjnych zespołów, sieci wzajemnych relacji i współpracy, wdrażanie w mieście<br />
technologii ułatwiających przepływ wiedzy i idei, oraz <strong>na</strong> wprowadzanie nowych form mentoringu i<br />
przywództwa. W ramach formalnych i nieformalnych zespołów i sieci kontaktów formalnych i osobistych<br />
mieszkańcy dzielą się wiedzą i wymieniają informacjami. Poprzez proces indywidualnego i zbiorowego<br />
uczenia przekształcają siebie oraz środowisko, w którym żyją, mieszkają, pracują.<br />
Miasto uczące się jest bardziej związane z kulturą niż z ekonomią. Ale w dłuższej perspektywie może to<br />
zapewnić miastu dobrobyt ekonomiczny i harmonijny dobrostan miasta, ponieważ wzrośnie jego kapitał<br />
społeczny – kapitał decydujący m.in. o atrakcyjności inwestycyjnej.<br />
Ale trzeba jednocześnie pamiętać, że rozwój społeczeństwa uczącego się odbywa się pod wpływem<br />
rozwoju technologii i zmian ekonomicznych a konkretnie rynkowych. Tutaj może mieć miejsce sprzężenie<br />
zwrotne, które może prowadzić do <strong>na</strong>pięć. Niektóre grupy interesu mogą próbować powstrzymać bieg<br />
historii broniąc starych struktur.<br />
Miasto uczące się w obszarze gospodarczym jest zdominowane przez sektor usług – <strong>na</strong>leży promować ten<br />
sektor, gdyż wymaga on NIEUSTANNEGO uczenia się (miękkiego i twardego) i jest alter<strong>na</strong>tywą dla sektora<br />
produkcji wymagającego z<strong>na</strong>czących <strong>na</strong>kładów <strong>na</strong> środki produkcji.<br />
Najistotniejszym czynnikiem sukcesu miasta uczącego się jest chęć mieszkańców do uczenia się z innymi i<br />
dzielenia się wiedzą z innymi. W imię czego mieliby tego chcieć? To może być głów<strong>na</strong> bariera<br />
upowszechnienia tej idei. Warto zatem zacząć od… <strong>na</strong>jmłodszych mieszkańców (wtedy jest to program<br />
rozłożony <strong>na</strong> <strong>lata</strong> a <strong>na</strong>wet <strong>na</strong> pokolenia).<br />
Miasto uczące się stawia WSZYSTKO <strong>na</strong> nieustanne dosko<strong>na</strong>lenie, rozwijanie i inwestowanie w edukację /<br />
oświatę dzieci i młodzieży (mierzenie wyników w <strong>na</strong>uce, wyposażanie szkół, stypendia dla uzdolnionych<br />
dzieci, kooperacja w uczelniami wyższymi, <strong>na</strong>leżyte docenienie i dowartościowanie <strong>na</strong>uczycieli)<br />
Miasto uczące się rozwija inteligencję organizacyjną poprzez dosko<strong>na</strong>lenie posługiwania się danymi,<br />
nowoczesnymi <strong>na</strong>rzędziami podejmowania decyzji, informacjami, słabymi syg<strong>na</strong>łami, wiedzą jawną i ukrytą.<br />
Nie wystarczy posiadać i gromadzić dane, a <strong>na</strong>wet je zinterpretować tworząc z nich pakiety informacji, lecz<br />
że trzeba je wykorzystywać jako wiedzę w procesach decyzyjnych – rozwija <strong>na</strong> szeroką skalę zarządzanie<br />
wiedzą jako <strong>na</strong>jważniejszym procesem w mieście.<br />
44