Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
po<strong>na</strong>d 24 tys. w 2004 roku, do około 11,5 tys. w roku 2009. Wskazuje to <strong>na</strong> poprawę sytuacji bytowej<br />
mieszkańców miasta <strong>na</strong> przestrzeni ostatnich lat, jed<strong>na</strong>kże odsetek ludności wciąż korzystających z tej<br />
formy pomocy samorządu jest zatrważająco duży.<br />
Edukacja, kultura, sport i rekreacja są to dziedziny życia bardzo wyraźnie kształtujące oraz budujące<br />
wizerunek samorządu. W Starachowicach podejmuje się bardzo dużo działań w tym zakresie, widoczny jest<br />
olbrzymi potencjał, jed<strong>na</strong>kże potrzeba jeszcze sprawniejszego wykorzystywania możliwości, które miasto<br />
już sobie stworzyło, lub może dopiero stworzyć. Bardzo widoczny i zarazem odczuwalny w mieście jest brak<br />
żłobków (zarówno samorządowych, jak i prywatnych). Jest to <strong>na</strong>turalny hamulec dla młodych małżeństw,<br />
przed posiadaniem potomstwa oraz zachęta do z<strong>na</strong>lezienie bardziej przyjaznego środowiska życia. Dla<br />
młodych, nowoczesnych ludzi praca i zawodowy rozwój obojga rodziców wydają się być rzeczą <strong>na</strong>turalną.<br />
Nie chcąc przy tym tracić możliwości posiadania rodziny, niezbęd<strong>na</strong> staje się pomoc państwa, samorządu<br />
lub rodziny. Stworzenie przyjaznego środowiska dla wychowania i rozwoju dzieci będzie budowało<br />
atmosferę i wizerunek miasta. Prowadzenie takiej działalności przez miasto <strong>na</strong> pewno będzie pociągało za<br />
sobą duże koszty fi<strong>na</strong>nsowe, jed<strong>na</strong>kże nie moż<strong>na</strong> nie dostrzegać korzyści jakie w perspektywie<br />
długookresowej będą skutkami takiej polityki. Należy stwierdzić, że może to być jeden z elementów, który<br />
przyczynia się do systematycznego spadku liczby mieszkańców Starachowic. Brak żłobka wpisuje się w<br />
krąg zależności: czemu nie ma żłobka – bo nie ma dzieci, czemu nie ma dzieci – bo nie ma żłobka. Jest to<br />
uproszczenie, jed<strong>na</strong>kże brak choćby jednego żłobka w mieście tej wielkości co <strong>Starachowice</strong> wydaje się być<br />
błędem. Jest to dosko<strong>na</strong>ły obszar do zagospodarowania przez prywatne osoby i prywatne żłobki. Podob<strong>na</strong><br />
sytuacja – brak prywatnej inicjatywy, dotyczy prywatnych przedszkoli, które <strong>na</strong> terenie gminy nie<br />
funkcjonują. Bardzo ważnymi kwestiami, <strong>na</strong> które gmi<strong>na</strong> zwraca uwagę jest możliwość wykorzystania<br />
zewnętrznych środków fi<strong>na</strong>nsowych <strong>na</strong> edukację młodzieży. Chodzi tu głównie o wykorzystanie dostępnych<br />
środków z EFS, które pozwalają <strong>na</strong> dokształcanie młodzieży i przekazywanie im nowej wiedzy i<br />
doświadczeń. W dzisiejszych czasach, w których dominująca rolę odgrywa wiedza i informacja gmi<strong>na</strong><br />
powin<strong>na</strong> w dalszym ciągu realizować działania w celu pozyskiwania nowych możliwości kształcenia i<br />
przekazywania wiedzy miejscowej młodzieży m.in. poprzez wymiany między<strong>na</strong>rodowe, kontynuację<br />
realizowanych projektów. Dobra baza szkolnictwa podstawowego oraz średniego zderza się niestety z<br />
brakiem możliwości studiowania w mieście <strong>na</strong> kierunkach prowadzonych przez renomowane szkoły wyższe.<br />
Specjalistyczne i rzadkie kierunki studiów (techniczne) w połączeniu z zapotrzebowaniem lokalnego rynku<br />
pracy spowodowałby zatrzymanie odpływu młodzieży ze Starachowic, a <strong>na</strong>wet mogłyby przyciągnąć<br />
zainteresowane osoby z całego województwa świętokrzyskiego.<br />
Bardzo ciekawie i obiecująco wygląda działalność kultural<strong>na</strong> miasta. Bardzo szeroka oferta wydarzeń<br />
kulturalnych powoduje, iż każdy mieszkaniec z<strong>na</strong>jdzie ofertę dla siebie. Należy mieć jed<strong>na</strong>k <strong>na</strong> względzie, iż<br />
działalność kultural<strong>na</strong> oprócz zaspokajania potrzeb mieszkańców, może i powin<strong>na</strong> spełniać także inne<br />
funkcje: promocyjną oraz wizerunkową. Wskazane byłoby podzielenie oferty kulturalnej <strong>na</strong> wydarzenie o<br />
charakterze lokalnym i wydarzenia o charakterze regio<strong>na</strong>lnym, a <strong>na</strong>wet ogólnopolskim. Bardzo waż<strong>na</strong> jest<br />
kwestia promocji miasta, która do tej pory głównie opiera się <strong>na</strong> promocji Specjalnej Strefy Ekonomicznej<br />
oraz promocji gospodarczej miasta. Wydaje się, że promocja ofert inwestycyjnych i promocja gospodarcza<br />
miasta jest niewystarczająca w dzisiejszych czasach. Brak jest wyraźnego określenie strategii<br />
marketingowej miasta, konieczne jest określenie jaki wizerunek miasto chce budować, jak ma być<br />
postrzegane w otoczeniu, jaką „marką” jest lub chce być. Należy mieć <strong>na</strong> względzie, że Specjal<strong>na</strong> Strefa<br />
Ekonomicz<strong>na</strong> jest atutem Starachowic, ale jest to tzw. gwiazda schodząca (kończąca swój żywot).<br />
29
Change language