28.07.2014 Views

Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kompletną listę kluczowych czynników sukcesu moż<strong>na</strong> wskazać czynniki które decydują o konkurencyjności<br />

i możliwościach rozwojowych gminy.<br />

Następnie pozostaje ustalenie układu odniesienia. W tym wypadku jest to niejako idealne miasto, które<br />

posiada wszystkie Kluczowe Czynniki Sukcesu <strong>na</strong> poziomie zadowalającym. Pozwoli to pokazać, czego<br />

Starachowicom „brakuje” do ideału, czyli gdzie występuje luka strategicz<strong>na</strong> w rozwoju miasta.<br />

Przeprowadzone badanie wskazało <strong>na</strong> istniejącą lukę rozwojową Starachowic, czyli obszary wymagające<br />

podjęcia konkretnych, długofalowych interwencji, w celu elimi<strong>na</strong>cji barier rozwoju lokalnego.<br />

Czynniki z<strong>na</strong>cznie odbiegające od stanu zadowalającego <strong>na</strong> które miasto i jego mieszkańcy nie mają<br />

wpływu lub ten wpływ jest ograniczony:<br />

1) Pełnienie roli ważnego węzła komunikacyjnego oraz łatwy i szybki dostęp do Starachowic z<br />

zewnątrz.<br />

Szeroko pojęta dostępność komunikacyj<strong>na</strong> jest jed<strong>na</strong>k <strong>na</strong> tyle kluczowym czynnikiem sukcesu dla rozwoju<br />

lokalnego, że <strong>na</strong>leży nieustannie podejmować wysiłki i działań oraz inicjować współpracę w celu<br />

maksymalnego zbliżenia się do stanu zadowalającego.<br />

Czynniki z<strong>na</strong>cznie odbiegające od stanu zadowalającego <strong>na</strong> które miasto i jego mieszkańcy mogą mieć<br />

wpływ:<br />

1. Wykorzystanie umiejętności kapitału ludzkiego <strong>na</strong> lokalnym rynku pracy<br />

2. Stymulowanie uczenia organizacyjnego (zespołowego) i tworzenia kapitału intelektualnego<br />

3. Posiadanie wyróżniającej się marki miasta wspartej <strong>na</strong> konkurencyjnych zasobach i walorach<br />

4. Rozwinięta sfera wyróżniających się usług<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!