Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kompletną listę kluczowych czynników sukcesu moż<strong>na</strong> wskazać czynniki które decydują o konkurencyjności<br />
i możliwościach rozwojowych gminy.<br />
Następnie pozostaje ustalenie układu odniesienia. W tym wypadku jest to niejako idealne miasto, które<br />
posiada wszystkie Kluczowe Czynniki Sukcesu <strong>na</strong> poziomie zadowalającym. Pozwoli to pokazać, czego<br />
Starachowicom „brakuje” do ideału, czyli gdzie występuje luka strategicz<strong>na</strong> w rozwoju miasta.<br />
Przeprowadzone badanie wskazało <strong>na</strong> istniejącą lukę rozwojową Starachowic, czyli obszary wymagające<br />
podjęcia konkretnych, długofalowych interwencji, w celu elimi<strong>na</strong>cji barier rozwoju lokalnego.<br />
Czynniki z<strong>na</strong>cznie odbiegające od stanu zadowalającego <strong>na</strong> które miasto i jego mieszkańcy nie mają<br />
wpływu lub ten wpływ jest ograniczony:<br />
1) Pełnienie roli ważnego węzła komunikacyjnego oraz łatwy i szybki dostęp do Starachowic z<br />
zewnątrz.<br />
Szeroko pojęta dostępność komunikacyj<strong>na</strong> jest jed<strong>na</strong>k <strong>na</strong> tyle kluczowym czynnikiem sukcesu dla rozwoju<br />
lokalnego, że <strong>na</strong>leży nieustannie podejmować wysiłki i działań oraz inicjować współpracę w celu<br />
maksymalnego zbliżenia się do stanu zadowalającego.<br />
Czynniki z<strong>na</strong>cznie odbiegające od stanu zadowalającego <strong>na</strong> które miasto i jego mieszkańcy mogą mieć<br />
wpływ:<br />
1. Wykorzystanie umiejętności kapitału ludzkiego <strong>na</strong> lokalnym rynku pracy<br />
2. Stymulowanie uczenia organizacyjnego (zespołowego) i tworzenia kapitału intelektualnego<br />
3. Posiadanie wyróżniającej się marki miasta wspartej <strong>na</strong> konkurencyjnych zasobach i walorach<br />
4. Rozwinięta sfera wyróżniających się usług<br />
24