Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ... Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
KCS dla poszczególnych obszarów w mieście i w jego otoczeniu zadaniowym określamy odpowiadając na następujące pytania: Co jest ważne dla poszczególnych elementów funkcjonowania miasta? Które czynniki są wrażliwe (narażone) na kryzys? Które czynniki są najważniejsze na obecnym etapie rozwoju miasta? Które czynniki będą najważniejsze na kolejnym etapie rozwoju miasta? Które czynniki są najważniejsze w stosunku do całkowitej wartości dodanej miasta? Które czynniki skłaniają różne grupy docelowe do wchodzenia w dobrowolne relacje z miastem? Na podstawie analiz SWOT oraz zewnętrznych studiów nad rozwojem miast w Polsce można przyjąć dla Starachowic następującą listę pogrupowanych Kluczowych Czynników Sukcesu: 22
Kapitał ludzki o wysokich umiejętnościach i zaangażowany kapitał społeczny Podaż pracowników o wysokich kwalifikacjach zawodowych Społeczeństwo aktywne, uczące się i przedsiębiorcze Wykorzystanie umiejętności kapitału ludzkiego na lokalnym rynku pracy Dostępność komunikacyjna i atrakcyjne położenie geograficzne Pełnienie roli ważnego węzła komunikacyjnego (łatwy dostęp komunikacyjny z zewnątrz) Dobry poziom skomunikowania wewnętrznego (stan dróg, komunikacja miejska) Sąsiedztwo dużej aglomeracji miejskiej i wykorzystanie efektu skali Wysoka innowacyjność firm i organizacji oraz mieszkańców Stymulowanie uczenia organizacyjnego i tworzenia kapitału intelektualnego Sprawny system innowacji (organizacje zaangażowane w proces tworzenia, dyfuzji oraz wykorzystania innowacji) Infrastruktura techniczna wspomagająca przepływy wiedzy i uczenia się (e-autostrada, e-learning, e- usługi) Ekonomiczna aktywność, wyróżnialność i dywersyfikacja przedsiębiorczości Niskie bariery rozwoju przedsiębiorczości (w tym szczególnie MŚP) Wykorzystanie cennych i atrakcyjnych turystycznie walorów naturalnych lub kulturowych Posiadanie wyróżnialnej się marki miasta wspartej na konkurencyjnych zasobach i walorach Atrakcyjne i konkurencyjne warunki dla inwestorów zewnętrznych Rozwinięta sfera wyróżniających się usług (nowoczesnych, specjalistycznych) Strategiczne myślenie - umiejętność wdrażania długofalowych strategicznych planów rozwoju Jasne cele i strategia rozwoju gminy / funkcjonalne strategie rozwoju kluczowych obszarów Zaangażowanie i wkład odpowiednich aktorów w proces konstrukcji i wdrażania strategii Aktywność i zaangażowanie lokalnych władz w promocję i rozwój gminy Strategiczna i owocna współpraca (lokalna, regionalna, krajowa, międzynarodowa) Posiadanie długofalowego kapitału i możliwości finansowych gminy Wysoka jakość życia Łatwy i szybki dostęp do informacji i wiedzy (centralne zasoby wiedzy o mieście, infrastruktura techniczna) Estetyczna i przyjazna mieszkańcom przestrzeń miejska Możliwości samorealizacji mieszkańców wszystkich grup mieszkańców (sport, kultura, bezpieczeństwo) Kompleksowa i efektywna polityka rodzinna oraz aktywizacja młodzieży i seniorów Przyjazny stosunek władz do mieszkańców i biznesu ( oraz stopień akceptacji władz przez mieszkańców) Infrastruktura miejska Dobry stan oraz dostęp do infrastruktury komunalnej i społecznej Jasna i łatwo dostępna dla wszystkich polityka planowania przestrzeni miejskiej Atrakcyjne i konkurencyjne ulgi i ułatwienia dla inwestorów Wolne i dobrze wyposażone tereny inwestycyjne Atrakcyjna baza i infrastruktura turystyczna Rozwój lokalny gminy jest niezwykle skomplikowanym systemem, dlatego lista Kluczowych Czynników Sukcesu jest dłuższa niż w przypadku podobnej analizy dla przedsiębiorstwa. Jednak tylko analizując 23
- Page 1 and 2: Załącznik do uchwały nr ….....
- Page 3 and 4: OPINIUJĄCY I UCHWALAJĄCY Przewodn
- Page 5 and 6: I WPROWADZENIE Współczesne czasy
- Page 7 and 8: możliwe do zaistnienia zjawiska w
- Page 9 and 10: Etap 3) Zamiary strategiczne Na pod
- Page 11 and 12: projektu strategii w trybie uchwał
- Page 13 and 14: Hot-Spot - to miejsce, w którym mo
- Page 15 and 16: Ciekawą może być także analiza
- Page 17 and 18: 2) Walory turystyczne najbliższej
- Page 19 and 20: W lutym 2011 r. Zespół ds. Strate
- Page 21: międzynarodowym 25 Zapewnienie dł
- Page 25 and 26: 5. Społeczeństwo aktywne, uczące
- Page 27 and 28: miasto posiada niejako w naturalny
- Page 29 and 30: ponad 24 tys. w 2004 roku, do okoł
- Page 31 and 32: Sfera przestrzenno-ekologiczna Mias
- Page 33 and 34: • budowa i modernizacja infrastru
- Page 35 and 36: • rozwój instytucji otoczenia bi
- Page 37 and 38: Zgodnie z projektem dokumentu Konce
- Page 39 and 40: III.4 Starachowice miastem uczącym
- Page 41 and 42: Podstawową umiejętnością okaza
- Page 43 and 44: U podstaw miasta i społeczności u
- Page 45 and 46: Miasto uczące się jest innowacyjn
- Page 47 and 48: a) opracowanie programów rozwoju u
- Page 49 and 50: Starachowic. Przemawia za tym nie t
- Page 51 and 52: - Zasada ciągłej ewaluacji wspó
- Page 53 and 54: Zakres ilościowy zaproponowanych i
- Page 55 and 56: PRIORYTET 1 Wzmocnienie konkurencyj
- Page 57 and 58: 1.1.2. Działania na rzecz wzmocnie
- Page 59 and 60: Lokalnego Programu Przedsiębiorczo
- Page 61 and 62: KIERUNEK 1.3 Rozwój konkurencyjnyc
- Page 63 and 64: przyrodnicze miasta 1.3.3.6 Opracow
- Page 65 and 66: PRIORYTET 2 Podnoszenie jakości ż
- Page 67 and 68: do Internetu. Szkoły powinny też
- Page 69 and 70: KIERUNEK 2.2 Wspieranie rodziny w r
- Page 71 and 72: KIERUNEK 2.3 Kreowanie miejskiej pr
Kapitał ludzki o wysokich umiejętnościach i zaangażowany kapitał społeczny<br />
Podaż pracowników o wysokich kwalifikacjach zawodowych<br />
Społeczeństwo aktywne, uczące się i przedsiębiorcze<br />
Wykorzystanie umiejętności kapitału ludzkiego <strong>na</strong> lokalnym rynku pracy<br />
Dostępność komunikacyj<strong>na</strong> i atrakcyjne położenie geograficzne<br />
Pełnienie roli ważnego węzła komunikacyjnego (łatwy dostęp komunikacyjny z zewnątrz)<br />
Dobry poziom skomunikowania wewnętrznego (stan dróg, komunikacja miejska)<br />
Sąsiedztwo dużej aglomeracji miejskiej i wykorzystanie efektu skali<br />
Wysoka innowacyjność firm i organizacji oraz mieszkańców<br />
Stymulowanie uczenia organizacyjnego i tworzenia kapitału intelektualnego<br />
Sprawny system innowacji (organizacje zaangażowane w proces tworzenia, dyfuzji oraz<br />
wykorzystania innowacji)<br />
Infrastruktura technicz<strong>na</strong> wspomagająca przepływy wiedzy i uczenia się (e-autostrada, e-learning, e-<br />
usługi)<br />
Ekonomicz<strong>na</strong> aktywność, wyróżnialność i dywersyfikacja przedsiębiorczości<br />
Niskie bariery rozwoju przedsiębiorczości (w tym szczególnie MŚP)<br />
Wykorzystanie cennych i atrakcyjnych turystycznie walorów <strong>na</strong>turalnych lub kulturowych<br />
Posiadanie wyróżnialnej się marki miasta wspartej <strong>na</strong> konkurencyjnych zasobach i walorach<br />
Atrakcyjne i konkurencyjne warunki dla inwestorów zewnętrznych<br />
Rozwinięta sfera wyróżniających się usług (nowoczesnych, specjalistycznych)<br />
Strategiczne myślenie - umiejętność wdrażania długofalowych strategicznych planów rozwoju<br />
Jasne cele i strategia rozwoju gminy / funkcjo<strong>na</strong>lne strategie rozwoju kluczowych obszarów<br />
Zaangażowanie i wkład odpowiednich aktorów w proces konstrukcji i wdrażania strategii<br />
Aktywność i zaangażowanie lokalnych władz w promocję i rozwój gminy<br />
Strategicz<strong>na</strong> i owoc<strong>na</strong> współpraca (lokal<strong>na</strong>, regio<strong>na</strong>l<strong>na</strong>, krajowa, między<strong>na</strong>rodowa)<br />
Posiadanie długofalowego kapitału i możliwości fi<strong>na</strong>nsowych gminy<br />
Wysoka jakość życia<br />
Łatwy i szybki dostęp do informacji i wiedzy (centralne zasoby wiedzy o mieście, infrastruktura<br />
technicz<strong>na</strong>)<br />
Estetycz<strong>na</strong> i przyjaz<strong>na</strong> mieszkańcom przestrzeń miejska<br />
Możliwości samorealizacji mieszkańców wszystkich grup mieszkańców (sport, kultura,<br />
bezpieczeństwo)<br />
Kompleksowa i efektyw<strong>na</strong> polityka rodzin<strong>na</strong> oraz aktywizacja młodzieży i seniorów<br />
Przyjazny stosunek władz do mieszkańców i biznesu ( oraz stopień akceptacji władz przez<br />
mieszkańców)<br />
Infrastruktura miejska<br />
Dobry stan oraz dostęp do infrastruktury komu<strong>na</strong>lnej i społecznej<br />
Jas<strong>na</strong> i łatwo dostęp<strong>na</strong> dla wszystkich polityka planowania przestrzeni miejskiej<br />
Atrakcyjne i konkurencyjne ulgi i ułatwienia dla inwestorów<br />
Wolne i dobrze wyposażone tereny inwestycyjne<br />
Atrakcyj<strong>na</strong> baza i infrastruktura turystycz<strong>na</strong><br />
Rozwój lokalny gminy jest niezwykle skomplikowanym systemem, dlatego lista Kluczowych Czynników<br />
Sukcesu jest dłuższa niż w przypadku podobnej a<strong>na</strong>lizy dla przedsiębiorstwa. Jed<strong>na</strong>k tylko a<strong>na</strong>lizując<br />
23
Change language