Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ... Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
SŁABE strony Ocena: 1 - 10 Waga: 0 - 1 (skok co 0,1) Średnia ważona Migracje młodzieży do większych ośrodków miejskich i zagranicę (brak 10,0 perspektyw, mały rynek pracy). 0,14 1,40 Niewielka nadwyżka budżetowa i problemy z zapewnieniem wkładu własnego do inwestycji współfinansowanych przez UE oraz znaczne 9,0 0,11 0,99 zadłużenie miasta. Duża ilość niezagospodarowanych terenów na obszarze Miasta. 9,0 0,12 1,08 Słabość lokalnej oferty turystycznej i brak strategii rozwoju turystyki. 9,0 0,15 1,35 Niepełne zagospodarowanie i wykorzystanie terenów Specjalnej Strefy 7,0 0,13 0,91 Ekonomicznej „Starachowice”. Mała aktywność społeczna mieszkańców. 7,0 0,05 0,35 Słaba współpraca samorządu z organizacjami pozarządowymi. 7,0 0,10 0,70 Relatywnie niskie dochody ludności przy wysokich cenach. 5,0 0,05 0,25 Niezagospodarowane 3 miejskie zbiorniki wodne i słaba jakość wód. 3,0 0,01 0,03 Niska zdolność przedsiębiorstw do tworzenia i wdrażania nowych 8,0 technologii. 0,13 1,04 Niedoskonałości sieci drogowej na terenie Miasta: brak modernizacji drogi krajowej nr 42, brak wiaduktu w zachodniej części Miasta oraz 10,0 0,10 1,00 trudność dojazdu z zewnątrz. Zwiększona ilość właścicieli pojazdów na ulicach/ograniczona 1,0 przepustowość lokalnego systemu dróg. 0,00 0,00 Słaba współpraca pomiędzy Gminą a Powiatem. 10,0 0,05 0,50 Brak żłobków i przedszkoli. 7,0 0,01 0,07 Zbyt mała liczba inwestycji w budownictwie mieszkaniowym, w tym 4,0 komunalnym. 0,02 0,08 Brak gminnego programu ochrony zabytków. 5,0 0,01 0,05 Brak spójnego wizerunku i silnych stron marki Starachowice na tle 10,0 województwa, kraju. 0,10 1,00 Brak uczelni wyższej. 5,0 0,01 0,05 SUMA wag 1,04 II.2 Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu miasta 18
W lutym 2011 r. Zespół ds. Strategii doszedł do wniosku, że konieczne jest doprecyzowanie, które czynniki mogą mieć największe znaczenie w przyszłym rozwoju Starachowic. W celu zrealizowania tego zamysłu wykorzystano narzędzie o nazwie „Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu”. Kluczowe Czynniki Sukcesu (dalej KCS) miasta są to te elementy w szeroko pojętej przestrzeni miejskiej, które muszą być realizowane dobrze, aby całe miasto osiągało dobre wyniki. Wszystko inne można robić na poziomie przeciętnym, ale to, co jest Kluczowym Czynnikiem Sukcesu, musi być robione doskonale. Analiza KCS opiera się w dużym stopniu na zasadzie Pareto: 20:80 (np. 20% wysiłków przynosi 80% efektów). Zgodnie z nią nie ma potrzeby badania wszystkich czynników sukcesu, a jedynie wybrać spośród nich 20% tych najistotniejszych, bo tylko one będą w decydujący sposób, bo aż w 80%, odpowiadać za sukces czy porażkę miasta. To właśnie te czynniki powinny stać się przedmiotem dokładnej analizy. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że miasto degraduje się lub rozwija w zależności od podejścia jego włodarzy i mieszkańców do Kluczowych Czynników Sukcesu. Ich zidentyfikowanie, zrozumienie i poświęcenie uwagi jest receptą na wzmocnienie działań prorozwojowych oraz dokonaniem strategicznej transformacji miasta do określonego, zadowalającego stanu (pokonywanie luki rozwojowej, czyli tych aspektów i obszarów, w których miasto odbiega od zadowalającego stanu). Zastanawiając się nad listą uniwersalnych czynników mających istotny wpływ na rozwój miasta jako systemu społecznego, gospodarczego, terytorialnego, można wymienić: Kluczowy czynnik sukcesu Kapitał ludzki o wysokich umiejętnościach i zaangażowany kapitał społeczny Dostępność komunikacyjna i atrakcyjne położenie geograficzne Potencjał czynnika sukcesu Identyfikowany jako jeden z najważniejszych czynników sukcesu innowacyjnego rozwoju lokalnego miast / regionów / organizacji. Dobre wyniki edukacji młodzieży w obowiązkowym i nadobowiązkowym systemie nauczania oraz zaangażowanie w aktywne podnoszenie kwalifikacji i umiejętności pracowników. Kluczowy czynnik który odzwierciedla potrzeby biznesowe łatwego dostępu do wiedzy, rynków, przemieszczania towarów i pracowników oraz klientów (np. w 19 Co jest szczególnie istotne? 1 Uczenie się indywidualnie i rozwój osobisty. 2 Infrastruktura zapewniająca łatwość dostępu do istniejącej wiedzy oraz możliwość tworzenia nowej wiedzy. 3 Utylizacja i wykorzystanie umiejętności kapitału ludzkiego w produkcji towarów i usług. 4 Umiejętność dialogu społecznego oraz pobudzanie i umiejętne wykorzystywanie zaangażowania społecznego. 5 Kompleksowa i efektywna polityka rodzinna oraz aktywizacja młodzieży i seniorów. 6 Sąsiedztwo dużej aglomeracji miejskiej i wykorzystanie efektu skali 7 Pełnienie roli ważnego węzła komunikacyjnego 8 Dobry poziom skomunikowania
- Page 1 and 2: Załącznik do uchwały nr ….....
- Page 3 and 4: OPINIUJĄCY I UCHWALAJĄCY Przewodn
- Page 5 and 6: I WPROWADZENIE Współczesne czasy
- Page 7 and 8: możliwe do zaistnienia zjawiska w
- Page 9 and 10: Etap 3) Zamiary strategiczne Na pod
- Page 11 and 12: projektu strategii w trybie uchwał
- Page 13 and 14: Hot-Spot - to miejsce, w którym mo
- Page 15 and 16: Ciekawą może być także analiza
- Page 17: 2) Walory turystyczne najbliższej
- Page 21 and 22: międzynarodowym 25 Zapewnienie dł
- Page 23 and 24: Kapitał ludzki o wysokich umiejęt
- Page 25 and 26: 5. Społeczeństwo aktywne, uczące
- Page 27 and 28: miasto posiada niejako w naturalny
- Page 29 and 30: ponad 24 tys. w 2004 roku, do okoł
- Page 31 and 32: Sfera przestrzenno-ekologiczna Mias
- Page 33 and 34: • budowa i modernizacja infrastru
- Page 35 and 36: • rozwój instytucji otoczenia bi
- Page 37 and 38: Zgodnie z projektem dokumentu Konce
- Page 39 and 40: III.4 Starachowice miastem uczącym
- Page 41 and 42: Podstawową umiejętnością okaza
- Page 43 and 44: U podstaw miasta i społeczności u
- Page 45 and 46: Miasto uczące się jest innowacyjn
- Page 47 and 48: a) opracowanie programów rozwoju u
- Page 49 and 50: Starachowic. Przemawia za tym nie t
- Page 51 and 52: - Zasada ciągłej ewaluacji wspó
- Page 53 and 54: Zakres ilościowy zaproponowanych i
- Page 55 and 56: PRIORYTET 1 Wzmocnienie konkurencyj
- Page 57 and 58: 1.1.2. Działania na rzecz wzmocnie
- Page 59 and 60: Lokalnego Programu Przedsiębiorczo
- Page 61 and 62: KIERUNEK 1.3 Rozwój konkurencyjnyc
- Page 63 and 64: przyrodnicze miasta 1.3.3.6 Opracow
- Page 65 and 66: PRIORYTET 2 Podnoszenie jakości ż
- Page 67 and 68: do Internetu. Szkoły powinny też
SŁABE strony<br />
Oce<strong>na</strong>:<br />
1 - 10<br />
Waga:<br />
0 - 1<br />
(skok<br />
co 0,1)<br />
Średnia<br />
ważo<strong>na</strong><br />
Migracje młodzieży do większych ośrodków miejskich i zagranicę (brak<br />
10,0<br />
perspektyw, mały rynek pracy).<br />
0,14 1,40<br />
Niewielka <strong>na</strong>dwyżka budżetowa i problemy z zapewnieniem wkładu<br />
własnego do inwestycji współfi<strong>na</strong>nsowanych przez UE oraz z<strong>na</strong>czne 9,0 0,11 0,99<br />
zadłużenie miasta.<br />
Duża ilość niezagospodarowanych terenów <strong>na</strong> obszarze Miasta. 9,0 0,12 1,08<br />
Słabość lokalnej oferty turystycznej i brak strategii rozwoju turystyki. 9,0 0,15 1,35<br />
Niepełne zagospodarowanie i wykorzystanie terenów Specjalnej Strefy<br />
7,0 0,13 0,91<br />
Ekonomicznej „<strong>Starachowice</strong>”.<br />
Mała aktywność społecz<strong>na</strong> mieszkańców. 7,0 0,05 0,35<br />
Słaba współpraca samorządu z organizacjami pozarządowymi. 7,0 0,10 0,70<br />
Relatywnie niskie dochody ludności przy wysokich ce<strong>na</strong>ch. 5,0 0,05 0,25<br />
Niezagospodarowane 3 miejskie zbiorniki wodne i słaba jakość wód. 3,0 0,01 0,03<br />
Niska zdolność przedsiębiorstw do tworzenia i wdrażania nowych<br />
8,0<br />
technologii.<br />
0,13 1,04<br />
Niedosko<strong>na</strong>łości sieci drogowej <strong>na</strong> terenie Miasta: brak modernizacji<br />
drogi krajowej nr 42, brak wiaduktu w zachodniej części Miasta oraz 10,0 0,10 1,00<br />
trudność dojazdu z zewnątrz.<br />
Zwiększo<strong>na</strong> ilość właścicieli pojazdów <strong>na</strong> ulicach/ograniczo<strong>na</strong><br />
1,0<br />
przepustowość lokalnego systemu dróg.<br />
0,00 0,00<br />
Słaba współpraca pomiędzy Gminą a Powiatem. 10,0 0,05 0,50<br />
Brak żłobków i przedszkoli. 7,0 0,01 0,07<br />
Zbyt mała liczba inwestycji w budownictwie mieszkaniowym, w tym<br />
4,0<br />
komu<strong>na</strong>lnym.<br />
0,02 0,08<br />
Brak gminnego programu ochrony zabytków. 5,0 0,01 0,05<br />
Brak spójnego wizerunku i silnych stron marki <strong>Starachowice</strong> <strong>na</strong> tle<br />
10,0<br />
województwa, kraju.<br />
0,10 1,00<br />
Brak uczelni wyższej. 5,0 0,01 0,05<br />
SUMA wag 1,04<br />
II.2<br />
A<strong>na</strong>liza Kluczowych Czynników Sukcesu miasta<br />
18
Change language