Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
II.1<br />
Wyniki a<strong>na</strong>lizy SWOT<br />
Mocne strony miasta (ang. Strengths)<br />
Słabe strony miasta (ang. Weaknesses)<br />
1. Funkcjonowanie Specjalnej Strefy<br />
Ekonomicznej „<strong>Starachowice</strong>”.<br />
2. Dobra infrastruktura drogowa, wodociągowoka<strong>na</strong>lizacyj<strong>na</strong><br />
i telekomunikacyj<strong>na</strong>.<br />
3. Pełny monitoring Miasta.<br />
4. Walory turystyczne Miasta (unikatowość<br />
Wielkiego Pieca, malownicze położenie, dobre<br />
obiekty hotelarskie dla turystyki biznesowej).<br />
5. Opracowany Program Rewitalizacji Rynku.<br />
6. Oddanie do użytku nowoczesnej hali targowej.<br />
7. Rewitalizacja obszaru Wielkiego Pieca.<br />
Unikatowe zasoby kultury materialnej – Muzeum<br />
Przyrody i Techniki.<br />
8. Dobrze wykształcone społeczeństwo.<br />
9. Współpraca w ramach Trójmiasta <strong>na</strong>d<br />
Kamienną.<br />
10. Nowe obiekty sportowe: hala sportowa, basen i<br />
boiska z Programu „Orlik”.<br />
11. Dobra baza hotelowa dla turystyki biznesowej.<br />
12. Dobry klimat dla przedsiębiorczości.<br />
1. Zwiększo<strong>na</strong> ilość właścicieli pojazdów <strong>na</strong><br />
ulicach.<br />
2. Ograniczo<strong>na</strong> przepustowość lokalnego systemu<br />
dróg.<br />
3. Brak ścieżek rowerowych i innych obiektów<br />
turystyki aktywnej.<br />
4. Niewielka <strong>na</strong>dwyżka budżetowa i problemy z<br />
zapewnieniem wkładu własnego do inwestycji<br />
współfi<strong>na</strong>nsowanych przez Unii Europejskiej.<br />
5. Z<strong>na</strong>czne zadłużenie Miasta.<br />
6. Migracje młodzieży do większych ośrodków<br />
miejskich i za granicę.<br />
7. Spadek liczby mieszkańców.<br />
8. Mała aktywność społecz<strong>na</strong> mieszkańców.<br />
9. Słaba współpraca samorządu z organizacjami<br />
pozarządowymi.<br />
10. Niezagospodarowane 3 miejskie zbiorniki<br />
wodne.<br />
11. Niedosko<strong>na</strong>łości sieci drogowej <strong>na</strong> terenie<br />
Miasta: brak modernizacji drogi krajowej nr 42, brak<br />
wiaduktu w zachodniej części Miasta.<br />
12. Słaba współpraca pomiędzy Gminą a Powiatem.<br />
13. Słabość lokalnej oferty turystycznej.<br />
14. Zbyt mała liczba inwestycji w budownictwie<br />
mieszkaniowym, w tym komu<strong>na</strong>lnym.<br />
15. Brak gminnego programu ochrony zabytków.<br />
16. Duża ilość niezagospodarowanych terenów <strong>na</strong><br />
obszarze Miasta.<br />
17. Słabe średnie szkolnictwo zawodowe.<br />
Szanse dla miasta (ang. Opportunities)<br />
Zagrożenia dla miasta (ang. Threats)<br />
1) Możliwość korzystania ze środków polityki<br />
regio<strong>na</strong>lnej i strukturalnej Unii Europejskiej (wobec<br />
niewystarczającej <strong>na</strong>dwyżki budżetowej Miasta).<br />
1. Kryzys gospodarczy.<br />
2. Dalsze opóźnienia modernizacji drogi krajowej<br />
nr 42 i drogi kolejowej nr 25.<br />
16