Strategia Rozwoju Gminy Starachowice na lata 2011-2020 Projekt v ...

projektu strategii w trybie uchwały, należy powołać Biuro Strategii Miasta, którego zadaniem będzie
zarządzanie koordynacja wdrażania portfela projektów strategicznych.
Projekty inwestycyjne – to kompleksowe przedsięwzięcia złożone z szeregu działań, mające szczególne
znaczenie dla realizacji celów strategicznych i operacyjnych; wyodrębnia się je ze względu na szczególną
złożoność, międzysektorową rolę oraz znaczenie dla realizacji strategii; powinny być szczegółowo opisane
w Wieloletnim Programie Inwestycyjnym (WPI).
Zadanie – to konkretne, zamknięte działanie, które w całości przybliża realizację celów strategicznych i
operacyjnych określonych w strategii, dla realizacji których mogą być tworzone programy operacyjne, albo
są podejmowane w ramach projektów miejskich, wśród nich szczególnie znaczenie mają zadania
strategiczne o decydującym znaczeniu dla rozwoju miasta.
Program – zbiór projektów powiązanych ze sobą i odnoszących się do jednego lub kilku obszarów
funkcjonowania miasta mający realizować jeden lub kilka celów zapisanych w strategii i warunkujących ich
osiągnięcie.
Program operacyjny – zbiór konkretnych zadań tworzony dla jednego lub kilku obszarów funkcjonowania
miasta (sektora wydzielonego organizacyjnie lub dziedziny jednolitej merytorycznie), realizujący jeden lub
kilka celów zapisanych w strategii.
Region – tutaj obszar województwa świętokrzyskiego
Miernik / wskaźnik – podstawowe narzędzie pomiaru osiągnięcia celu strategicznego, realizacji projektu
lub zadania. Umożliwia przeprowadzenie systematycznego monitoringu wdrażania strategii.
Monitoring – proces systematycznego zbierania i analizowania wskaźników, którego celem jest
zapewnienie zgodności realizowanych zadań, programów i projektów z założeniami zawartymi w strategii.
Ewaluacja – jest to systematyczna obiektywna ocena realizacji strategii – zaplanowania, wdrożenia i
rezultatów; jej celem jest określenie adekwatności i stopnia osiągnięcia celów, efektywności, skuteczności,
wpływu i trwałości.
Analiza SWOT – technika oceny wewnętrznych (mocne i słabe strony miasta) i zewnętrznych (szanse i
zagrożenia przed którymi stoi miasto) czynników mogących mieć wpływ na powodzenie realizacji strategii,
umożliwiająca ocenę zasobów i otoczenia miasta oraz określenia priorytetów.
Turystyka studyjna – turystyka będąca odmianą turystyki kulturowej i tzw. podróży studyjnych. Jest formą
podróżowania do z jakichś względów wyjątkowych miejsc i poznawania wybranych, często bardzo
specjalistycznych obiektów, zjawisk lub miejsc. Z reguły w tego typu wyjazdach biorą udział prawdziwi
fascynaci, hobbyści, lub osoby, które z powodów zawodowych lub naukowych poszukują określonych
informacji. Jest bardzo popularna np. w Niemczech, USA i Kanadzie.
Klaster przemysłowy lub biznesu (ang. cluster, inne nazwy to grono, wiązka przemysłowa, lokalny system
produkcyjny, biegun kompetencji) – przestrzennie skoncentrowana grupa przedsiębiorstw, instytucji i
organizacji powiązanych siecią pionowych i poziomych zależności, często o charakterze nieformalnym,
która poprzez skupienie szczególnych zasobów pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagę
konkurencyjną. Charakterystyczną cechą klastrów przemysłowych jest to, że przedsiębiorstwa w nich
skupione konkurują ze sobą, ale jednocześnie współpracują w tych obszarach, gdzie możliwe jest
wyzwolenie efektów synergicznych wspólnych działań (np. wspólne prace badawczo-rozwojowe).
Konkurencja nie wyklucza wzajemnych, korzystnych interakcji z innymi firmami, a może stać się motorem
ich rozwoju. W języku angielskim sytuację taką określa się słowem co-opetition (od cooperation i
competition). Taka sytuacja jest możliwa, gdy koncentracja specyficznych w danym sektorze zasobów i
kompetencji osiągnie masę krytyczną, przy której klaster staje się atrakcyjnym ośrodkiem i przyciąga dalsze
zasoby.
11