13.07.2014 Views

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Novice podjetja S&T<br />

Sony DADC/Univerza v Budimpešti/Radio arhiv<br />

v Bukarešti/Cisco 04<br />

Zgodba z <strong>na</strong>slovnice: Prihodnost<br />

informacijskih tehnologij<br />

Resnično pomembni IT-trendi 06<br />

Intervju: Thomas Streimelweger<br />

Novi izvršni direktor podjetja S&T o svoji vrnitvi in <strong>na</strong>črtih 10<br />

Strategy Ma<strong>na</strong>gement<br />

Preveč vodenja <strong>na</strong> pamet 12<br />

Zgodba o uspehu: KHP Češka<br />

Dobavitelj vode se za<strong>na</strong>ša <strong>na</strong> virtualizacijo strežnikov 14<br />

Nov <strong>na</strong>čin dela<br />

Virtualizacija <strong>na</strong>mizij je manjša revolucija 16<br />

Sistemi SIEM<br />

Varnostni sistemi-<strong>na</strong>dzor in upravljanje 18<br />

Odkrivanje in izboljšave<br />

S poslovnim obveščanjem odkrijte potencial podjetja 19<br />

CRM<br />

Orodje za upravljanje odnosov s strankami 20<br />

Argumenti za IT investicijo<br />

Kako zbrati argumente in pridobiti zeleno luč 21<br />

Pogovor s strokovnjakom:<br />

Walter Brenner<br />

Profesor informatike o izzivih informacijskih direktorjev 22<br />

TOP 3 v Srbiji<br />

S&T Srbija je uspešno obvladal vse izzive 24<br />

Poslovni pogovori<br />

Dan z rešitvijo Carbon/Poslovne inovacije/EMC 26<br />

Svetovanje =<br />

doda<strong>na</strong> vrednost<br />

Gospodarske razmere, v katerih<br />

smo se z<strong>na</strong>šli, spreminjajo<br />

zahteve trga. Podjetja se<br />

v boju za preživetje osredotočajo<br />

<strong>na</strong> svojo osnovno dejavnost. Pri tem se<br />

počasi začenjajo zavedati, da lahko podporne aktivnosti,<br />

ki jih potrebujejo za nemoteno poslovanje, zaupajo<br />

strokovnjakom. Ta trend je viden tudi <strong>na</strong> področju<br />

informacijske tehnologije, kjer v ospredje prihaja celovit<br />

svetovalski pristop.<br />

IT-svetovanje je lahko uspešno samo, če se vsebinsko<br />

usmeri <strong>na</strong> področja osnovnih dejavnosti podjetij. Pri<br />

tem je <strong>na</strong> strani svetovalskega IT-podjetja ključno poglobljeno<br />

z<strong>na</strong>nje o <strong>na</strong>ročniku, njegovem poslovanju in<br />

panogi, v kateri se <strong>na</strong>haja. Doda<strong>na</strong> vrednost za<br />

<strong>na</strong>ročnika pa je rešitev konkretnega poslovnega problema.<br />

Zato se prava vrednost svetovanja pokaže šele v povezovanju<br />

svetovanja in implementacije informacijskih<br />

rešitev, ki svetovalne rešitve spremenijo v rezultate.<br />

Na tem področju strokovnjaki S&T <strong>Slovenija</strong><br />

dokazujejo, da je S&T po raziskavi a<strong>na</strong>litske hiše Gartner<br />

z razlogom postal <strong>na</strong>jvečje svetovalno podjetje v<br />

centralni in vzhodni Evropi.<br />

Ti<strong>na</strong> Škerlj<br />

članica uprave S&T <strong>Slovenija</strong> in izvrš<strong>na</strong> direktorica<br />

Poslovnih rešitev<br />

O reviji<br />

Založnik: S&T System Integration & Technology Distribution AG, Geiselbergstr. 17-19, 1110 Du<strong>na</strong>j, Avstrija • Založil: PG The Corporate Publishing<br />

Group GmbH (CPG), Otto-Bauer-Gasse 6/2, 1060 Du<strong>na</strong>j • Vodstvo projekta: Zlata Kovacevic (S&T), Gesa Weitzenböck (CPG), Teja Breznik Alfirev (S&T<br />

<strong>Slovenija</strong>) • Postavitev strani: Gerald Fröhlich (CPG) • Urednik: Jürgen Leidinger • Fotografije (če ni drugače <strong>na</strong>vedeno): Fotolia •<br />

Opomba: Revija SnT World bo izda<strong>na</strong> leta 2<strong>01</strong>0 v več kot dva<strong>na</strong>jstih jezikih. Med<strong>na</strong>rodne informacije o različnih državah so deloma v angleškem<br />

jeziku.<br />

world<br />

0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!