13.07.2014 Views

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Pogovor s strokovnjakom<br />

Informacijski direktor v dilemi<br />

Profesor Walter Brenner z inštituta za upravljanje informacij univerze v St. Gallnu je<br />

spregovoril o izzivih in trendih, s katerimi se soočajo oddelki informacijskih tehnologij.<br />

Kakšen je trenutni položaj oddelkov za<br />

informacijske tehnologije v podjetjih?<br />

Walter Brenner (WB) Ko se pogovarjam z informacijskimi direktorji,<br />

vidim, da se informacijski oddelki soočajo z delno<br />

<strong>na</strong>sprotujočimi si razvojnimi smernicami. Prva smernica je novi<br />

val inovacij, ki vključuje Facebook in Twitter ter iPhone in iPad.<br />

Te nove tehnologije, ki jih uporabniki že dolgo z zadovoljstvom<br />

uporabljajo, zdaj vpeljujejo tudi podjetja. To je <strong>na</strong>loga, ki jo direktorji<br />

podjetij <strong>na</strong>lagajo svojim informacijskim direktorjem.<br />

Vendar pa teh novih rešitev ni preprosto vključiti v vsakodnevno<br />

poslovanje podjetja. Da bi zagotovili ustrezne prilagoditve informacijske<br />

arhitekture podjetja, je potrebno več časa. Zato teh<br />

sprememb ni mogoče vpeljati tako hitro kot v segmentu domačih<br />

uporabnikov.<br />

Od informacijskih direktorjev se obenem<br />

pričakuje, da bodo v svojih oddelkih<br />

znižali stroške.<br />

WB Zahteve po znižanju stroškov v oddelkih za informacijske<br />

tehnologije so vedno bolj glasne. Toda bolj, ko znižujejo stroške,<br />

manj časa jim ostane za inovacije. Zato so informacijski direktorji<br />

resnično postavljeni pred težko <strong>na</strong>logo. Poizkusiti morajo premostiti<br />

razkorak med pritiskom po nižjih stroških in inovacijami.<br />

Ali splet 2.0 vpliva <strong>na</strong> informacijske<br />

sisteme podjetij?<br />

WB Primerov, ki bi prikazali, kako lahko podjetja proaktivno in<br />

uspešno izkoristijo tehnologije spleta 2.0, je še vedno malo.<br />

Eden takih primerov je Lego, ki s svojo odprto inovacijsko platformo<br />

strankam omogoča interaktivno usmerjanje razvoja izdelkov.<br />

Druga podjetja kot temelj za boljšo komunikacijo med zaposlenimi<br />

uporabljajo družab<strong>na</strong> omrežja. Pri tem je treba<br />

omeniti tudi primere, kjer imajo novi komunikacijski ka<strong>na</strong>li negativen<br />

vpliv <strong>na</strong> podjetja.<br />

Eden od primerov, ko trend vpliva <strong>na</strong><br />

zasebne uporabnike, je raču<strong>na</strong>lništvo v<br />

oblaku. Je to res prihodnost?<br />

WB Raču<strong>na</strong>lništvo v oblaku, <strong>na</strong> primer v obliki spletne pošte, je<br />

za domače uporabnike popolnoma običaj<strong>na</strong> stvar. Vendar pa<br />

podjetja ob integraciji takih storitev v informacijsko arhitekturo<br />

<strong>na</strong>letijo <strong>na</strong> težave in je teh aplikacij je še relativno malo. Trenutno<br />

<strong>na</strong>jverjetnejši pristop je, da bodo podjetja oblikovala lastne<br />

oblake. Vendar pa to ni prava uresničite v zamisli programske<br />

opreme v obliki storitev. Za to področje velja isto kot za druga -<br />

če informacijski oddelki ne bodo ustrezno ukrepali, bodo to storili<br />

uporabniki sami in te storitve prinesli v poslov<strong>na</strong> okolja.<br />

Ali ta pristop <strong>na</strong>jema raču<strong>na</strong>lniških<br />

kapacitet v oblaku ne ogroža poslovnih<br />

modelov vodilnih razvijalcev programske<br />

opreme?<br />

WB Največja podjetja v panogi čakajo številni izzivi. Prilagodljivi<br />

pogoji ustrezajo željam uporabnikom in bodo vedno bolj pogosto<br />

vključeni v pogodbe o programski opremi. Toda plačilo glede <strong>na</strong><br />

uporabo bo izpodrinilo tradicio<strong>na</strong>lni poslovni model ponudnikov<br />

programske opreme. Poleg tega bo treba programsko opremo<br />

prihodnosti preoblikovati. Opustiti bo treba predstavljanje novih<br />

različic oziroma pristop, pri katerem vprašamo uporabnika:<br />

“Ali veste, katero različico Googla trenutno uporabljate?” To<br />

predstavlja pomemben izziv za ponudnike programske opreme.<br />

22<br />

world

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!