01/2010 - Nazaj na vrh - S&T Slovenija d.d.

“Hitro se odzivamo”
Thomas Streimelweger je izvršni direktor podjetja S&T. Sprego
voril je o prednostih podjetja in njegovih načrtih za prihodnost.
Kaj se bo pod vašim vodstvom spremenilo?
TS Prav gotovo ne nameravam popolnoma spremeniti vsega v
podjetju. A kot njegov ustanovitelj in solastnik vanj prinašam
bolj podjetniški način razmišljanja. V podjetju S&T skušam obuditi
enako vzdušje, kot je vladalo v prvih dneh njegovega delovanja.
Dejstvo je, da se je S&T v zadnjih letih močno razširil, pri
tem pa izgubil ogromno podjetniškega zagona. Rad bi začrtal
novo pot naprej in ji sledil skupaj z zaposlenimi skupine S&T.
Osredotočamo se na poslovanje z velikimi strankami in z njimi
gradimo dolgoročne odnose, obenem pa se bomo v naslednjih
dveh letih posvetili motivaciji naših najboljših zaposlenih. S&T
ima odločilno prednost pred drugimi velikimi podjetji v panogi
informacijskih tehnologij, saj lahko občutno hitreje sprejemamo
odločitve in se odzivamo. To svojo konkurenčno prednost moramo
še dodatno razviti in pri tem bi rad sodeloval. V zadnjem
četrtletju leta 2010 želimo znova zabeležiti dobiček in pozitivno
zaključiti tudi poslovno leto 2011.
Gospod Streimelweger, po dolgem obdobju
delovanja na mestu predsednika nadzornega
sveta ste se vrnili v upravo podjetja.
Ste si preprosto zaželeli znova
sodelovati pri vsakdanjem poslovanju?
Thomas Streimelweger (TS) To delno drži. Za več kot deset let
sem se umaknil iz operativnega dela poslovanja. V tem času se
je podjetje, ki sem ga ustanovil, povečalo za dvajsetkrat. Gre za
rast, ki človeka resnično navduši, in seveda sem se želel znova
dejavno pridružiti upravi podjetja. Poleg tega ne smemo pozabiti
težavnega položaja, v katerem se je lani znašlo podjetje.
Poslovni uspeh S&T-ja v prvem četrtletju leta 2010 ni bil zadovoljiv.
V nadzornem svetu smo se zato soglasno odločili, da bi
bilo v najboljšem interesu podjetja, če sam prevzamem položaj
izvršnega direktorja. Tako sem podpisal petletno pogodbo.
Kakšno vlogo bo pri tem igral segment
poslovnih rešitev?
TS Nameravam razširiti storitve svetovanja, ki so po mojem
mnenju najpomembnejše področje za uspeh v prihodnosti. Tu je
še veliko potenciala, ki ga je mogoče izkoristiti in s svetovalnimi
storitvami moramo pridobiti čedalje več strank. Naš glavni cilj je
poglobiti odnose s strankami in graditi na dolgoročnih projektih.
Ključni trg Vzhodne Evrope je močno
prizadela gospodarska kriza. Kako bi
ocenili trenutno stanje v regiji Srednje in
Vzhodne Evrope?
TS Res je, da so se te države znašle v težavnem položaju. Hkrati
pa so zaradi dogodkov iz sodobne zgodovine bolj vajene krize
v primerjavi z mnogimi drugimi državami. Vedo, kako se soočiti
s težavami, in naučile so se, kako hitro pridobiti prednost. Ta
trend je danes viden zlasti na Hrvaškem, Slovaškem, v Sloveniji,
Romuniji in na Poljskem pa tudi v majhnih državah, kot je Make­
10
world