2006 год - РайÑÑайзенÐанк
2006 год - РайÑÑайзенÐанк
2006 год - РайÑÑайзенÐанк
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Обращение<br />
председателя<br />
правления<br />
Подводя итоги <strong>2006</strong> года, особенно важно отметить новый качественный уровень, на который вышла российская банковская<br />
система – это вступление ОАО «ИМПЭКСБАНК» в Группу Райффайзен. Приобретение нашего банка одним из лидеров<br />
мирового банковского сообщества означает доверие и признание ведущими финансовыми институтами успехов российской<br />
экономики.<br />
Прошедший год стал годом развития наших приоритетных направлений, а успехи бизнеса были высоко оценены новым<br />
акционером. Для нас значимым является тот факт, что ключевые направления деятельности ОАО «ИМПЭКСБАНК» вызывают<br />
поддержку коллег и партнёров как в России, в лице ЗАО «Райффайзенбанк Австрия», так и за рубежом – в Группе Райффайзенбанк<br />
Интернациональ. К этим сферам мы, безусловно, относим розничное направление и кредитование малого бизнеса.<br />
Отличные показатели представлены в <strong>2006</strong> году в сфере денежных переводов и услуг для банков России и СНГ, а также<br />
следует отметить развитие сети эквайрингового обслуживания.<br />
ОАО «ИМПЭКСБАНК» по-прежнему является одним из лидеров по широте и охвату российских регионов, только в <strong>2006</strong> году<br />
ОАО «ИМПЭКСБАНК» открыл 31 новый офис в Москве и регионах России. На 1 января 2007 года наша сеть составляла 202<br />
офиса различного порядка в 44 регионах России. Вместе с ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» сеть банкоматов наших банков<br />
превышает 1000 аппаратов.<br />
Банки ОАО «ИМПЭКСБАНК» и ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» сейчас проходят всесторонний путь интеграции. Мы уже<br />
объединили многие наши сервисы, подразделения банков тесно взаимодействуют друг с другом. В частности, согласно стандартам<br />
Группы Райффайзенбанк Интернациональ мы изменили подходы в сегменте финансирования корпоративного бизнеса.<br />
ОАО «ИМПЭКСБАНК» использует единые для всех банков Группы принципы сегментации клиентов, ориентируясь на годовую<br />
выручку клиента: до 1 млн. евро – сегмент Микро, до 8 млн. евро – сегмент Малый, от 8 млн. евро – сегменты Средний<br />
и Крупный. Аналогичные процессы происходят и в других направлениях деятельности - оптимизируются внутренние бизнеспроцессы,<br />
унифицируются стандарты работы, коллективы двух банков становятся единым целым.<br />
Говоря о финансовых результатах года, подчеркнуто что банк продемонстрировал рост всех финансовых показателей<br />
на достойном уровне. По состоянию на 31 декабря <strong>2006</strong> года собственный капитал ОАО «ИМПЭКСБАНК» составляет<br />
6 млрд. 317,7 млн. рублей, активы – 63 млрд. 365,3 млн. рублей. Банк входит в тридцатку крупнейших российских кредитных<br />
организаций по величине активов и занимает ведущие места по розничному кредитованию, кредитованию малого бизнеса<br />
и по объёму привлечённых вкладов.<br />
Отдельно хотелось бы поблагодарить коллектив банка за эффективную работу, без которй было бы невозможно добиться<br />
такого успеха. Именно совместная деятельность подразделений ОАО «ИМПЭКСБАНК» и каждого сотрудника в отдельности<br />
позволила нам достичь хорошего финансового результата и высоких мест в экономических рейтингах. Процесс интеграции<br />
требует от сотрудников двух кредитных организаций повышенного внимания друг к другу и требованиям нашего общего<br />
акционера Raiffeisen International.<br />
Хочу поблагодарить наших клиентов и деловых партнёров за оказанное доверие и выразить надежду на дальнейшее долгосрочное<br />
сотрудничество уже в рамках объединённого Райффайзенбанка.<br />
Павел Лысенко<br />
Председатель Правления<br />
6/7