VýroÄnà zpráva 2006 - Phoenix-Zeppelin, spol. s ro
VýroÄnà zpráva 2006 - Phoenix-Zeppelin, spol. s ro
VýroÄnà zpráva 2006 - Phoenix-Zeppelin, spol. s ro
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VYBRANÉ FINANČNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE<br />
v mil. Kč<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005 2004<br />
P<strong>ro</strong>dej st<strong>ro</strong>jů a motorů<br />
3120<br />
3212 2556<br />
ND a servis 650 617 528<br />
P<strong>ro</strong>nájem a ostatní 415 321 278<br />
Obrat celkem 4185 4150 3362<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
VÝROČNÍ ZPRÁVA<br />
P<strong>ro</strong>vozní výsledek hospodaření 219 254 258<br />
Výsledek hospodaření před zdaněním 237 301 276<br />
Rentabilita obratu (ROS) 5,7% 7,3% 8,2%<br />
Průměrný počet zaměstnanců 285 261 240<br />
Aktiva celkem 2711 2299 1822<br />
Vlastní kapitál 1149 1019 842<br />
Podíl vlastního kapitálu 42,4% 44,3% 46,2%<br />
Počet p<strong>ro</strong>daných stavebních st<strong>ro</strong>jů 814 768 ks 676 ks
Organizační schéma <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> ČR – vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti
Zpráva vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
Společnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> znovu bilancuje úspěšný obchodní <strong>ro</strong>k. Vývoj čísel charakterizujících<br />
naše výkony přesvědčivě dokazuje, že strategická opatření učiněná v posledních letech s cílem<br />
diverzifikovat naši paletu vý<strong>ro</strong>bků byla správná. Všechny p<strong>ro</strong>dukty a činnosti, tedy obchod a služby,<br />
mají strategicky dob<strong>ro</strong>u pozici, jsou na dobré ú<strong>ro</strong>vni a jak střednědobě, tak i dlouhodobě vykazují<br />
značný růstový potenciál.<br />
Obrat <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> vz<strong>ro</strong>stl v obchodním <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> na 4.185 mil. Kč. Rentabilita<br />
obratu (R.O.S) před zdaněním v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dosáhla téměř 6 %. Na českém trhu, kde stavebnictví opět<br />
zaznamenalo značný růst, se poptávka po našich vý<strong>ro</strong>bcích výrazně zvýšila.<br />
František Poulíček<br />
ředitel <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r. o.<br />
V obchodní oblasti <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> zahajujeme <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečně s našimi vý<strong>ro</strong>bními partnery<br />
Caterpillar, NACCO a AGCO <strong>ro</strong>zsáhlou p<strong>ro</strong>duktovou ofenzívu. Více než jedna třetina vý<strong>ro</strong>bního<br />
p<strong>ro</strong>gramu byla v průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> obnovena. Naše vysoké tempo inovace se vzhledem k příznivému<br />
vývoji konjunktury na všech trzích, na kterých působíme, mimořádně vyplatilo.<br />
Zvlášť p<strong>ro</strong>spěšně se vyvíjela i naše činnost v oblasti p<strong>ro</strong>nájmu. V tomto oboru máme dnes na našem<br />
trhu vedoucí postavení. Rovněž náš obchod s motory a dieselagregáty pokračoval v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> ve<br />
svém dynamickém vývoji. Tento obor nyní přispívá k hospodářskému výsledku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti před<br />
zdaněním přibližně jednou čtvrtinou.<br />
Mnoho činností <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> používalo metodu 6 Sigma jako důležitý nást<strong>ro</strong>j<br />
své p<strong>ro</strong>jekční práce. Klíčovými prvky této metody jsou jasně definované cíle, struktu<strong>ro</strong>vaný<br />
a systematický postup opírající se neustále o data a fakta. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme svou p<strong>ro</strong>jekční práci<br />
soustředili na zvyšování obratu v oblasti nových a použitých st<strong>ro</strong>jů, na vstup do nových speciálních<br />
segmentů, jako jsou silniční stavební st<strong>ro</strong>je, lepší využívání potenciálu v servisních službách, ale i na<br />
další optimalizaci p<strong>ro</strong>cesů, snižování fixních nákladů a instalaci nových informačních systémů ve<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o.<br />
Na našem trhu v České republice počítáme s tím, že trh nových stavebních st<strong>ro</strong>jů na základě<br />
investičních podmínek vz<strong>ro</strong>ste zhruba o 15 p<strong>ro</strong>cent. Těžit budeme i z vysokého počtu inovovaných<br />
vý<strong>ro</strong>bků u stavebních st<strong>ro</strong>jů, motorů, vysokozdvižných vozíků a zemědělských st<strong>ro</strong>jů, které našim<br />
zákazníkům v neposlední řadě představíme na největším světovém veletrhu stavebních st<strong>ro</strong>jů<br />
„Bauma“ v dubnu <strong>ro</strong>ku 2007 a během individuálních akcí připravených p<strong>ro</strong> zákazníky. Dobré vyhlídky<br />
máme <strong>ro</strong>vněž v <strong>ro</strong>zšíření p<strong>ro</strong>nájmů, jakož i v oblasti energetických systémů. Jak v obchodní oblasti<br />
tak i ve službách očekáváme zvýšení obratu a zisku.<br />
Schopnost <strong>ro</strong>zpoznávat šance, překonávat hranice a – i za obtížných konkurenčních podmínek –<br />
vytvářet nové věci je ještě dnes důležitým charakteristickým znakem podnikové kultury <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>. Budeme tak s velkým úsilím pokračovat v p<strong>ro</strong>gramech ke zvýšení efektivity,<br />
zahájených ve všech p<strong>ro</strong>duktech a činnostech <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti s cílem dalšího zvýšení inovační síly,<br />
výkonnosti a rentability.<br />
Jménem vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti děkuji všem zaměstnankyním a zaměstnancům za jejich mimořádné<br />
úsilí a jejich vysokou identifikaci s cíli naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti, p<strong>ro</strong>tože to jsou nejdůležitější předpoklady<br />
trvalého úspěchu <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>. Můj dík patří i našim zákazníkům a obchodním<br />
partnerům za důvěryhodnou a partnerskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráci.<br />
Ing. František Poulíček<br />
ředitel <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
6 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 7
Strategie<br />
Strategie<br />
PROMĚNY A RŮST Globalizace, razantní technický pok<strong>ro</strong>k, neustálý<br />
vývoj moderních informačních technologií a v neposlední řadě s tím související<br />
<strong>ro</strong>zvoj <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti a hospodářství nám den za dnem předkládají<br />
nové výzvy. Společnosti, které si chtějí udržet vedoucí pozici, musejí být<br />
obzvláště rychlé, flexibilní a schopné inovace, avšak s garancí <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivosti<br />
a jistoty svým partnerům. Tato trvalá snaha o ofenzivní utváření budoucnosti<br />
umožnila, abychom mohli poukazovat na úspěšnou historii firmy<br />
a v našich klíčových obchodních oblastech zaujali vedoucí postavení na<br />
trhu.<br />
Základní kámen naší obchodní oblasti jsme položili v <strong>ro</strong>ce 1969, když<br />
akciová <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> Praha získala oprávnění k exkluzivní<br />
distribuci stavebních st<strong>ro</strong>jů a motorů světoznámé firmy Caterpillar Inc.<br />
Peoria (IL, USA) v tehdejším Československu. V <strong>ro</strong>ce 1991 se <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> Praha a.s. spojuje se stejným zástupcem značky CAT v Německu<br />
– firmou Zepellin Metallwerke GmbH (nyní <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen<br />
GmbH) a vytváří <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost s ručením omezeným <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
s cílem pokrýt trh České a Slovenské republiky kompletní nabídkou st<strong>ro</strong>jů<br />
a zařízení, které Caterpillar nabízí, včetně odpovídajícího zabezpečení<br />
servisem a dodávkami náhradních dílů. Tímto partnerstvím, které v <strong>ro</strong>ce<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dovršilo 15 let trvání, položila <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> zásadní<br />
základní kámen svého dalšího <strong>ro</strong>zvoje.<br />
Úspěch globální strategie koncernu <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> je v neposlední řadě patrný nejen z naší vedoucí<br />
pozice na trhu, ale též z aktuálních čísel o výkonnosti: V obchodní činnosti jsme se stali součástí<br />
největší ev<strong>ro</strong>pské p<strong>ro</strong>dejní, servisní a p<strong>ro</strong>najímací organizace v oboru stavebních st<strong>ro</strong>jů a jednoho<br />
z největších světových p<strong>ro</strong>dejců firmy Catterpillar.<br />
ROZŠÍŘENÍ NAŠEHO PORTFOLIA PRODUKTŮ a další <strong>ro</strong>zvoj systémového obchodu byly v posledních<br />
letech dalšími důležitými faktory naší strategie neboť naším heslem je: Nabízet svým zákazníkům vše<br />
z jedné ruky a vytvářet tak celoobo<strong>ro</strong>vě maximální přidanou hodnotu za účelem posílení konkurenceschopnosti.<br />
S cílem snížení závislosti na stavebním trhu zahrnula <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-Zepellin<br />
v posledních letech do okruhu své činnosti další nové obchodní aktivity: manipulační techniku<br />
Hyster, hutnící techniku Weber, zemědělské st<strong>ro</strong>je Challenger, vývoj, p<strong>ro</strong>jektové řešení a vý<strong>ro</strong>bu<br />
energetických systémů a také opravy dieselelektrických lokomotiv v rámci CZ LOKO a.s.<br />
V <strong>ro</strong>ce 2002 jsme převzali exkluzivní distribuci a servis vysokozdvižných vozíků a skladové techniky<br />
značky Hyster v České a Slovenské republice. Tuto distribuční exkluzivitu jsme postupně <strong>ro</strong>zvinuli<br />
do Polska, Maďarska, Běloruska a na Ukrajinu. Jako vý<strong>ro</strong>bce, který dodává okolo 140 modelů<br />
zahrnujících škálu vý<strong>ro</strong>bků Hyster, je NACCO Materials Handling G<strong>ro</strong>up jedním z předních p<strong>ro</strong>ducentů<br />
v oboru. Od 1.1.2004 získala <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> výhradní zastoupení na p<strong>ro</strong>dej a servis<br />
hutnící techniky Weber MT. O tom, že přidělení tohoto zastoupení byl správný k<strong>ro</strong>k svědčí i ocenění<br />
„P<strong>ro</strong>dejce <strong>ro</strong>ku 2005“, které uděluje <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost Weber MT nejlepšímu p<strong>ro</strong>dejci hutnící techniky<br />
Weber po celém světě a které za <strong>ro</strong>k 2005 získala právě <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-Zepellin. Počátkem<br />
<strong>ro</strong>ku 2004 došlo k podpisu smlouvy mezi <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostmi AGCO Corporation a <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
o p<strong>ro</strong>deji a servisu pásových a kolových traktorů značky Challenger v České republice a na<br />
Slovensku. V <strong>ro</strong>ce 2005 značka Challenger přichází s kompletním sortimentem vysoce výkonných<br />
st<strong>ro</strong>jů p<strong>ro</strong> zemědělské, stavební a lesnické p<strong>ro</strong>vozy. V jejím sortimentu je ši<strong>ro</strong>ká nabídka pásových<br />
traktorů (277-600k), tři výkonnostní řady kolových traktorů (83-315k), sklízecí mlátičky, lisy na hranaté<br />
balíky, samochodné postřikovače a speciální aplikátory pevných a průmyslových hnojiv.<br />
8 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 9
Tyto st<strong>ro</strong>je jsou zkonstruovány podle tradic značky Challenger a Caterpillar a představují<br />
nejvyšší standard technické dokonalosti na světě. Na konci <strong>ro</strong>ku 2004 vstoupila <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> kapitálově do největšího českého opravce lokomotiv, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti ČKMS holding<br />
(od r. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> CZ LOKO a.s.), která má v této oblasti již 150ti letou tradici. CZ LOKO se tradičně specializuje<br />
na opravy dieselelektrických lokomotiv z p<strong>ro</strong>dukce ČKD. V posledních několika letech zde p<strong>ro</strong>bíhají<br />
<strong>ro</strong>vněž opravy elektrických a dieselhydraulických lokomotiv. K<strong>ro</strong>mě oprav má CZ LOKO ve vý<strong>ro</strong>bním<br />
p<strong>ro</strong>gramu novou dvounápravovou dieselelektrickou lokomotivu vlastní konstrukce. CZ LOKO<br />
představuje největšího zákazníka <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> v oblasti lokomotivních motorů.<br />
Zá<strong>ro</strong>veň je CZ LOKO také největším vývozcem kolejových vozidel v ČR.<br />
PRONÁJEM – EFEKTIVNÍ POKRYTÍ TRHU Ke strategii růstu <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> patří také<br />
<strong>ro</strong>zvoj aktivit spojených s p<strong>ro</strong>nájmem. Koncem 90tých let jsme otevřeli první dvě půjčovny st<strong>ro</strong>jů<br />
v Praze a Mostě. To byl začátek našeho kontinuálního pokrývání celého území. Postupně jsme otevřeli<br />
nové půjčovny v Brně, Havířově, Liberci, Českých Budějovicích, Hradci Králové, Plzni, Sokolově<br />
a Chrášťanech na Praze-západ. V <strong>ro</strong>ce 2007 <strong>ro</strong>zšíříme tuto síť o půjčovny ve Zlíně a novém místě<br />
v Plzni. Tímto je dnes <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> a značka našich půjčoven „The CAT Rental Store“ s odstupem<br />
nejen dominantní na trhu, nýbrž disponuje i největší nabídkou služeb v oblasti operativního p<strong>ro</strong>nájmu<br />
st<strong>ro</strong>jů. Pouze v České republice bude v <strong>ro</strong>ce 2007 našim zákazníkům k dispozici 11 půjčoven s více<br />
než 600 st<strong>ro</strong>ji, příslušenstvím a stavebním vybavením. Rovněž na Slovensku usilujeme o další <strong>ro</strong>zvoj<br />
našich aktivit s půjčováním a operativním p<strong>ro</strong>nájmem.<br />
ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI SE ZAMĚŘENÍM NA HODNOTU K dosažení optimalizace tvorby hospodářského<br />
výsledku jsou ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> pravidelně sledovány a řízeny ukazatele<br />
hodnoty – obrat, náklady a tvorba kapitálu. Důsledné zaměření p<strong>ro</strong>duktů a služeb na potřeby<br />
zákazníků, p<strong>ro</strong>duktivita zaměstnanců, která zřetelně přesahuje standard v oboru <strong>ro</strong>vněž striktní<br />
nákladová disciplína a ambiciózní hospodaření s investičním majetkem jsou faktory úspěchu řízení<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> se zaměřením na vytváření hodnoty. Klíčovou <strong>ro</strong>li p<strong>ro</strong> udržení a další<br />
<strong>ro</strong>zvoj těchto silných stránek přitom zaujímá naše inovační aktivita – „ systém řízení 6Sigma“, kte<strong>ro</strong>u<br />
jsme nastartovali v naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>–<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> v <strong>ro</strong>ce 2004. S pomocí metody 6Sigma se<br />
koncentrujeme na p<strong>ro</strong>jektovou práci a optimalizujeme naše zd<strong>ro</strong>je p<strong>ro</strong> dosažení jasně definovaných<br />
a vypovídajících strategických cílů.<br />
10 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 11
Obchod <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
Obchod <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
PEVNÉ DAMPRY CAT SÉRIE F se právem nazývají Safety Trucks. Vyznačují<br />
se totiž nejen ještě více sníženou spotřebou paliva při současném zvýšení<br />
výkonu, ale též výrazným přírůstkem bezpečnosti. Automatické řízení brzd,<br />
brzdový systém s moto<strong>ro</strong>vou kompresí, výstup po schodech k velkoryse<br />
p<strong>ro</strong>sklené a up<strong>ro</strong>střed umístěné kabině, kamera p<strong>ro</strong> jízdu vzad – to jsou<br />
jen některé konstrukční znaky nové série F. Nová sendvičová konstrukce<br />
korby zajišťuje navíc značně menší opotřebení.<br />
PÁSOVÁ RÝPADLA CAT SÉRIE D mají díky zvýšenému systémovému tlaku<br />
značně velkou zvedací, zábě<strong>ro</strong>vou a vylamovací sílu. Pomocí režimu<br />
Heavy-Lift-Mode může řidič p<strong>ro</strong>střednictvím dodatečného, trvalého<br />
zvýšení systémového tlaku při současném stažení objemového p<strong>ro</strong>udění<br />
dále zvyšovat zvedací sílu bez časového omezení. A má-li st<strong>ro</strong>j podat<br />
zvlášť vysoký výkon, nabízejí konstrukční řady 324D, 325D a 330D k<strong>ro</strong>mě<br />
jiného možnost přejít do režimu Powermanagement-Modus, který výkon<br />
motoru daného st<strong>ro</strong>je dále zvýší asi o deset p<strong>ro</strong>cent. Režim Economy-<br />
Mode se zase při lehkých pracích stará o sníženou spotřebu paliva.<br />
KOLOVÁ RÝPADLA CAT SÉRIE D jsou výkonná, rychlá a úsporná. Vyšší<br />
p<strong>ro</strong>duktivita a mnohostrannost jsou mj. dosahovány režimem p<strong>ro</strong> těžký<br />
náklad, zlepšeným řízením přídavných agregátů a plovoucí funkcí<br />
výložníku Smart Boom. K<strong>ro</strong>mě toho byla zvýšena jízdní rychlost o deset<br />
p<strong>ro</strong>cent až na 37 kilometrů za hodinu. Díky novému elekt<strong>ro</strong>nickému<br />
řízení motoru a p<strong>ro</strong>dlouženým servisním intervalům jsou kolová rýpadla<br />
obzvláště úsporná.<br />
RÝPADLA S KRÁTKOU ZÁDÍ CAT 328D LCR jsou ve své výkonové třídě na trhu ojedinělá. Při poloměru<br />
otáčení zádě pouze 1,90 metrů vykazují mimořádně vysokou zvedací sílu, která je dokonce vyšší<br />
než síla s<strong>ro</strong>vnatelných st<strong>ro</strong>jů s dlouhou zádí. Tento st<strong>ro</strong>j se tak hodí především tam, kde je zapotřebí<br />
vyvinout velkých sil na malém p<strong>ro</strong>storu, popř. tam, kde je nutné přemísťovat velké náklady.<br />
MINIRÝPADLA CAT SÉRIE C jsou žádána tehdy, má-li se pracovat s citem a energicky ve stísněném<br />
p<strong>ro</strong>storu. Nové modely 303C CR až 305C CR přitom mají standardně hydrauliku Load Sensing. Ta<br />
má za úkol zajišťovat, aby bylo vždy k dispozici právě tolik síly, kolik jí řidič potřebuje. Tím se jednak<br />
dosahují vysoké rypné síly a rychlé doby pracovního taktu a jednak se zamezuje zbytečné spotřebě<br />
paliva.<br />
KOMPAKTNÍ KOLOVÉ NAKLADAČE CAT SÉRIE H poskytují více bezpečnosti, komfortu a mají větší<br />
p<strong>ro</strong>duktivitu. Nový výkyvný kloub tlumí dynamické síly od přední části vozu, zvyšuje průchodnost<br />
st<strong>ro</strong>je v terénu a stará se o bezpečný jízdní pocit. Rovnoběžně vedená Z kinematika zase zajišťuje<br />
vysoké vylamovací síly a optimální výsypnou výšku, potažmo dobrý výhled na h<strong>ro</strong>ty vidlic při použití<br />
palet. Diferenciální uzávěrka se 100p<strong>ro</strong>centní hodnotou blokování, kte<strong>ro</strong>u lze zařadit do rychlosti<br />
dvanáct km/h, snižuje opotřebení pneumatik.<br />
RÝPADLO – NAKLADAČE CAT SÉRIE E s pohonem všech kol jsou univerzální rýpací a nakládací<br />
st<strong>ro</strong>je nové generace. Nejdůležitější vylepšení u nových modelů série E je nová hydraulika p<strong>ro</strong> vyšší<br />
pracovní síly, nové p<strong>ro</strong>vedení výložníku a násady, které vyžadují jen velmi malou údržbu a nová<br />
komfortní kabina, která nabízí vynikající pohodlí a výhled.<br />
SMYKEM ŘÍZENÉ NAKLADAČE CAT SÉRIE B poskytují obsluze p<strong>ro</strong>stornou kabinu ROPS/FOPS<br />
s pohodlným vstupem, velkým p<strong>ro</strong>storem p<strong>ro</strong> nohy a optimálním výhledem. Dva snadno ovladatelné<br />
joystiky s posilovačem řídí pracovní hydrauliku a hydrauliku pojezdu.<br />
12 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 13
SILNIČNÍ STAVEBNÍ STROJE CAT jsou nejen vý<strong>ro</strong>bky s vysokou kvalitou, ale jejich mnohostrannost<br />
je jen stěží překonatelná: Od válců a válcových souprav přes stabilizátory zemin až po frézy a asfaltovací<br />
finišery zahrnuje vý<strong>ro</strong>bní paleta Caterpillar v současné době 39 modelů. Zcela nově byly do<br />
p<strong>ro</strong>gramu zařazeny pásové asfaltovací finišery AP-655D a tandemové vibrační válce CB14, které se<br />
vyznačují vysokou p<strong>ro</strong>duktivitou.<br />
Inovace<br />
NOVÉ STAVEBNÍ STROJE A MOTORY CAT se vyznačují vysokou p<strong>ro</strong>duktivitou, nízkou spotřebou paliva<br />
a nízkými emisními hodnotami. Klíčem k tomu je nová technologie motoru ACERT (Advanced<br />
Combustion Emissions Reduction Technology), která díky modernímu řízení motoru vzájemně spojuje<br />
sací, vstřikovací a výfukové systémy. Avšak i v ohledu jízdního komfortu, obsluhy a snadné údržby<br />
stanovují nové stavební st<strong>ro</strong>je CAT nové standardy.<br />
GREJDRY CAT SÉRIE M přišly na start s více než 100 novými patenty. Jeden pár joysticků nahrazuje<br />
volant a až 15 dosavadních ovládacích páček – tím se přesnost práce, která je od těchto st<strong>ro</strong>jů<br />
požadována, mnohonásobně zjednodušuje. O výrazně zlepšený pohon se zase stará sériový systém<br />
pohonu všech kol s vysokým točivým momentem a elekt<strong>ro</strong>nicky řízená automatická převodovka.<br />
I nové grejdry CAT jsou vybaveny motory s nízkoemisní technologií ACERT.<br />
NAKLADAČE CAT SÉRIE H vynikají svou výrazně nižší spotřebou paliva. Obsáhlé p<strong>ro</strong>vozní testy<br />
p<strong>ro</strong>kázaly, že nové generace nakladačů v hmotnostní kategorii od 18 do 30 tun spotřebovaly na jednu<br />
přemístěnou tunu až o deset p<strong>ro</strong>cent paliva méně než jejich předchůdci. Caterpillar například navíc<br />
snížil vibrační zátěž řidičů zavedením nových antivibračních opatření.<br />
DOZÉRY CAT SÉRIE D6K spojují užitek p<strong>ro</strong> zákazníka s vysokou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivostí. Elekt<strong>ro</strong>nicky řízený<br />
hyd<strong>ro</strong>statický pohon umožňuje dobré vlastnosti řízení bez přerušení tažné síly. Výhodou je mj. větší<br />
pracovní rychlost a zlepšená pohyblivost při práci. Novodobý pojezdový mechanismus SystemOne<br />
je vylepšený řetězový pás s otočnými pouzdry s nově koncipovaným odvalováním, který má podle<br />
podmínek použití až o 100 p<strong>ro</strong>cent delší životnost.<br />
14 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 15
Půjčovna<br />
Půjčovna<br />
Stále více zákazníků vidí v nájmu stavebních st<strong>ro</strong>jů a nářadí atraktivní<br />
alternativu ke koupi. A díky nájmu jsou schopni realizovat vysoce<br />
komplexní činnosti, aniž by si museli pořizovat k tomu potřebný speciální<br />
st<strong>ro</strong>jový park. Nájem tak našim zákazníkům otevírá nové možnosti. Naše<br />
půjčovní organizace The Cat Rental Store má k tomu klíč.<br />
ROZHODUJÍCÍMI FAKTORY ÚSPĚCHU V PRONÁJMU jsou především kvalitativně <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivé vý<strong>ro</strong>bky,<br />
minimální disponibilní doby a vstřícnost vůči zákazníkům. K těmto požadavkům přihlíží naše půjčovní<br />
organizace The Cat Rental Store tím, že nepřetržitě a důsledně <strong>ro</strong>zšiřuje své nabídky. V uplynulém<br />
<strong>ro</strong>ce jsme investovali zhruba 135 milionů Kč do pořízení 253 nových st<strong>ro</strong>jů a nářadí. Sečteme-li<br />
celkový st<strong>ro</strong>jní park organizace The Cat Rental Store v České republice, pak jsme na 11 stanovištích<br />
dali do služby našim zákazníků přes 657 jednotek. Jsme tak i v této oblasti obchodní činnosti jasnou<br />
jedničkou českého trhu.<br />
CAT CERTIFIED USED A CAT CERTIFIED REBUILD – tyto p<strong>ro</strong>gramy jsme před dvěma lety s velkým<br />
úspěchem začlenili do naší nabídky. Certifikované st<strong>ro</strong>je s plnou zárukou vý<strong>ro</strong>bce – ať už použité či<br />
repasované – jsou atraktivní alternativou p<strong>ro</strong> naše zákazníky, p<strong>ro</strong>tože nabízejí bezpečnost za dob<strong>ro</strong>u<br />
cenu.<br />
16 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 17
Manipulační technika<br />
Hyster<br />
Manipulační technika Hyster<br />
Rok <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> potvrdil růstový trend p<strong>ro</strong>deje MT Hyster a v objemu p<strong>ro</strong>deje<br />
došlo k nárůstu o dalších 20 % ve s<strong>ro</strong>vnání s <strong>ro</strong>kem předchozím. Sílící<br />
konkurenční boj a inovace nejdůležitějších modelů p<strong>ro</strong>vázené výrazným<br />
cenovým nárůstem způsobily přechodný pokles dosahovaných marží na<br />
p<strong>ro</strong>deji p<strong>ro</strong>duktu. Tato skutečnost je však již kompenzována nárůstem<br />
tržeb z pop<strong>ro</strong>dejních služeb p<strong>ro</strong>duktu.<br />
Základem úspěchu je i nadále stabilní a <strong>ro</strong>zšiřující se, odborně a obchodně zdatný a mimořádně motivovaný<br />
p<strong>ro</strong>dejní tým s podpo<strong>ro</strong>u vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. V uplynulém <strong>ro</strong>ce se věnovala velká pozornost<br />
převzetí zodpovědnosti a <strong>ro</strong>zvoji p<strong>ro</strong>deje p<strong>ro</strong>duktu v okolních zemích, jejichž péče nám byla svěřena<br />
koncernovou centrálou.<br />
Uplynulý <strong>ro</strong>k opět potvrdil správnost tehdejšího strategického <strong>ro</strong>zhodnutí koncernu <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> o přechodu<br />
ke značce Hyster s cílem, aby se tato komodita stala jedním z nosných pevných oblastí<br />
činnosti <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti a jejich zahraničních dcer.<br />
18 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 19
Energetické systémy<br />
Energetické systémy<br />
Hodnocení oboru Energetické systémy nelze začít jinak, než připomenutím<br />
historického mezníku ve vývoji firmy <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>: po 15 letech<br />
činnosti bylo 5. října <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> slavnostně otevřeno nové p<strong>ro</strong>dejní a servisní<br />
středisko Energetických systémů v rámci areálu <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
v Modleticích. Klíčový obor <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti dostal nové zázemí, ve kterém<br />
je k<strong>ro</strong>mě obchodního a servisního oddělení také p<strong>ro</strong>jekce, zkušebna<br />
záložních zd<strong>ro</strong>jů, sklad náhradních dílů i finálních st<strong>ro</strong>jů, dispečink dálkového<br />
monitoringu a moderně vybavené školicí středisko.<br />
Během <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> pokračoval postupný pře<strong>ro</strong>d oddělení Energetické systémy z p<strong>ro</strong>dejně-servisní<br />
struktury na inženýringovou firmu. Skupina externích <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upracovníků ve funkcích zakázkových<br />
p<strong>ro</strong>jektantů a zakázkových manažerů byla doplněna o vlastní středisko p<strong>ro</strong>jekce, vybavené<br />
potřebnou technikou p<strong>ro</strong> zpracování vý<strong>ro</strong>bní dokumentace. Uvolnili jsme se tak ze závislosti na<br />
elekt<strong>ro</strong>firmách, které při p<strong>ro</strong>jektování ne vždy splňovaly naše požadavky. Navíc se výrazně zvýšil<br />
podíl vlastní přidané hodnoty <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>. To vše nám umožnilo, na silném konkurenčním trhu<br />
a s paralelně p<strong>ro</strong>bíhající výstavbou nového střediska, splnit plánované cíle v obratu i zisku. Navíc<br />
v situaci, kdy u našeho hlavního dodavatele Caterpillar dochází ke generální inovaci motorů (nová<br />
řada motorů C s technologií ACERT splňující současné i budoucí ekologické limity). Ke cti celého<br />
kolektivu Energetických systémů je ale třeba říci, že v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> se nevyskytl případ, kdy bychom<br />
nedodali zákazníkovi řešení v požadovaných parametrech a termínu.<br />
Ukazuje se, že toto <strong>ro</strong>zhodnutí o nové obchodní strategii bylo správné a přišlo včas. Na trhu se dnes<br />
p<strong>ro</strong>sadí pouze firma, která nabídne komplexní řešení celé technologie. Firma, která funguje jako<br />
„dovozce a instalátor“, nemá šanci. <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, díky této nové orientaci, mohl v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
realizovat a dokončit takové p<strong>ro</strong>jekty, jako je kompletní elekt<strong>ro</strong>technologie nového řídicího střediska<br />
letového p<strong>ro</strong>vozu IATCC v Jenči u Prahy, nebo Energocentra ve Fakultní nemocnici Praha-Motol.<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme také navázali <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráci s firmou InSophy (specializované pracoviště p<strong>ro</strong> aplikaci<br />
matematických metod v inženýrských aplikacích při rektorátu ČVUT Praha) v oblasti p<strong>ro</strong>vozní<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivosti energocenter. Dnes je součástí každé naší zásadní zakázky <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivostní analýza<br />
s výpočtem nově určených <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivostních parametrů. Tato analýza se stala standardní částí nabídek<br />
a naší konkurenční výhodou.<br />
20 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 21
Vý<strong>ro</strong>ba a p<strong>ro</strong>dej energocenter NZ 2® , která jsou „vlajkovou lodí“ sortimentu <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>,<br />
pokračovala i v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a počet instalací vstoupil do čtvrté desítky. Prestižní zakázkou byla energocentra<br />
p<strong>ro</strong> nové dálniční tunely na trase D8 v severních Čechách. Tunely Panenská a Libouchec<br />
patří k nejmodernějším a nejbezpečnějším stavbám tohoto druhu v Ev<strong>ro</strong>pě.<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme si také připomněli několik významných událostí v oblasti lokomotivních motorů:<br />
10. vý<strong>ro</strong>čí instalace prvního lokomotivního motoru Caterpillar, a dosažení 250 instalovaných kusů<br />
v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>. Zá<strong>ro</strong>veň jsme předali 50. motor našim zákazníkům na Slovensku.<br />
Již uvedená nová typová řada motorů a dieselagregátů Caterpillar (st<strong>ro</strong>je C 15, C 18, C 32<br />
a největší C 175) se stala standardním sortimentem v nabídce naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. Zá<strong>ro</strong>veň začal<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> vstupovat na trh velkých energetických jednotek řádově MW, většinou<br />
s vysokonapěťovým výstupem.<br />
K významným změnám došlo i v naší dceřinné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti ČMKS Holding, a.s. Na valné h<strong>ro</strong>madě<br />
akcionářů <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti 11. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> došlo ke změně názvu na CZ LOKO, a.s., a také ke změně sídla<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti do České Třebové, kde je její hlavní vý<strong>ro</strong>bní základna. Nový název lépe vystihuje hlavní<br />
obor <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti a lépe se uplatní v <strong>ro</strong>stoucích aktivitách <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti v zahraničí, kdy při použití<br />
původního názvu docházelo někdy k jazykovým p<strong>ro</strong>blémům.<br />
Největším potenciálem p<strong>ro</strong> budoucnost jsou lokomotivy ř. 774 (ex T669 „čmelák“), kterých se<br />
v letech 1964–1992 vy<strong>ro</strong>bilo v bývalém závodě ČKD Lokomotivka několik tisíc, a jsou v p<strong>ro</strong>vozu<br />
především ve státech bývalého Sovětského Svazu. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> byla podepsána historicky první<br />
smlouva o modernizaci tohoto typu lokomotivy na Ukrajině. Modernizace bude p<strong>ro</strong>vedena na bázi<br />
stavebnicového unifikovaného p<strong>ro</strong>jektu a komponentů CZ Loko. Uvedení do p<strong>ro</strong>vozu je plánováno<br />
na polovinu <strong>ro</strong>ku 2007.<br />
V průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> byl také ukončen vývoj autonomního energocentra p<strong>ro</strong> zemědělské p<strong>ro</strong>vozy, ve<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráci s ATMOS Chrást. V <strong>ro</strong>ce 2007, po ověřovacím p<strong>ro</strong>vozu, bude zahájena <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečná vý<strong>ro</strong>ba.<br />
Úspěšně se také <strong>ro</strong>zvíjel p<strong>ro</strong>dej dieselagregátů Fischer Panda, určených p<strong>ro</strong> zástavbu do speciálních<br />
vozidel. Zde zákazníci oceňují především <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ehlivost p<strong>ro</strong>vozu a nízkou ú<strong>ro</strong>veň hluku.<br />
Rok <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> byl p<strong>ro</strong> Energetické systémy <strong>ro</strong>kem úspěšným a připravil nám i dobré startovací podmínky<br />
p<strong>ro</strong> <strong>ro</strong>k příští.<br />
CZ LOKO, a.s., po 15 letech obnovila vý<strong>ro</strong>bu moto<strong>ro</strong>vých lokomotiv v Čechách. 19. p<strong>ro</strong>since <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> byl<br />
předán zákazníkovi zcela nový st<strong>ro</strong>j ř. 709.702. Další představitelé této řady se vyrábějí. Lokomotiva<br />
má osazen motor Caterpillar C-15 (první instalace tohoto motoru v lokomotivním p<strong>ro</strong>vozu na světě).<br />
Tento motor bude nadále používán i u dalších rekonstrukcí.<br />
22 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 23
Zemědělská technika<br />
Zemědělská technika<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> navázala <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> úspěšně na obchodní<br />
strategii návratu na trh zemědělských st<strong>ro</strong>jů, zahájenou v předchozích<br />
dvou letech.<br />
Po vynikajícím úspěchu na největším tuzemském veletrhu zemědělské<br />
techniky Techag<strong>ro</strong> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>, kde byl zlatou medailí oceněn pásový traktor<br />
Challenger MT845B se satelitní navigací Autoquide, pokračovala po celý<br />
<strong>ro</strong>k řada prezentací a marketingových aktivit. Díky mnoha předváděcím<br />
akcím a účasti na polních dnech i lokálních výstavách si značka Challenger<br />
a Caterpillar ve spojení se jménem <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> postupně<br />
nachází své místo v povědomí české zemědělské veřejnosti. K <strong>ro</strong>stoucímu<br />
zájmu zákazníků přispěla i sezonní akce Magická patnáctka, zaměřená<br />
na podporu p<strong>ro</strong>deje kolových traktorů a motivovaná patnáctým vý<strong>ro</strong>čím<br />
působení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> na českém trhu.<br />
Ze strany vý<strong>ro</strong>bce AGCO Ltd. došlo k inovacím řad pásových traktorů<br />
a sklízecích mlátiček, které byly vybaveny moderními motory Caterpillar,<br />
splňujícími nejpřísnější emisní limity, stanovené legislativními předpisy<br />
České republiky i Ev<strong>ro</strong>pské unie. K<strong>ro</strong>mě pásových traktorů Challenger<br />
MT765B a MT845B se podařio úspěšně uvést na trh nové tři výkonové<br />
řady kolových traktorů MT400, MT500 a MT600.<br />
Zejména v nejvyšší výkonové třídě 300k se ukázal být traktor MT665B v p<strong>ro</strong>vedení TechStar<br />
s nejbohatší výbavou, odpruženou nápravou i kabinou a bezstupňovou převodovkou Vario jako<br />
zdatná konkurence dlouhodobě zavedeným renomovaným značkám traktorů. V tržním segmentu<br />
kolových traktorů o výkonu motoru 200 až 300k se nám podařilo úspěšně zařadit mezi významné<br />
distributory na českém trhu. V obchodní strategii došlo k částečným změnám. Po vyhodnocení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráce<br />
se smluvními partnery (subdealery) byla s některými z nich <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráce ukončena a v těchto<br />
teritoriích jsme se soustředili na budování vlastního p<strong>ro</strong>dejního týmu a vnitřní organizaci servisního<br />
zázemí. Vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <strong>ro</strong>zhodlo pokračovat v tomto trendu i do budoucna. Jednou z nových a na<br />
českém trhu dosud neznámých aktivit bylo zařazení pěti modelů kolových traktorů ve škále od 110 do<br />
300k do nabídky našich půjčoven. Zájem zemědělců o tuto službu nám p<strong>ro</strong>kázal, že to bylo správné<br />
<strong>ro</strong>zhodnutí a tuto aktivitu budeme dále <strong>ro</strong>zšiřovat. Mimořádné vlastnosti pásových traktorů, zejména<br />
nejsilnějších modelů MT865B a MT875B na sebe upoutaly pozornost i několika zákazníků z oboru<br />
stavebnictví a v závěru sezony byly zahájeny p<strong>ro</strong>vozní zkoušky několika souprav těchto pásových<br />
traktorů v agregaci s taženými ejekto<strong>ro</strong>vými skrejpry. Po prvotních ohlasech očekáváme zvýšený<br />
zájem o tuto u nás neobvyklou technologii v příštím <strong>ro</strong>ce.<br />
Vzhledem k tomu, že zemědělští zákazníci realizují značnou část svých investic téměř výhradně<br />
p<strong>ro</strong>střednictvím různých podpůrných finančních p<strong>ro</strong>gramů a dotačních titulů, uzavřeli jsme se<br />
čtyřmi nejvýznamnějšími bankami a leasingovými <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostmi, které mají dlouholeté zkušenosti<br />
s financováním obchodních případů tohoto druhu, rámcové smlouvy o způsobu a podpoře financování<br />
těchto zákazníků při nákupu zemědělské techniky od <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>. P<strong>ro</strong> naše<br />
zákazníky to významně usnadňuje schvalovací p<strong>ro</strong>cesy a urychluje získání úvěru nebo leasingu<br />
s výhodnějšími podmínkami. V příštím <strong>ro</strong>ce plánujeme posílení obchodního i pop<strong>ro</strong>dejního týmu<br />
a navýšení obratu a zisku o 40 až 50 %.<br />
24 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 25
Servis<br />
Servis<br />
Ve stále se zostřující konkurenci v oblasti servisních služeb je nutností<br />
si trvale zachovat přízeň zákazníků. V tomto oboru se považujeme za<br />
partnera našich zákazníků a své nabídkové spektrum jsme neustále<br />
a důsledně přizpůsobovali jeho stoupajícím požadavkům. Kombinací<br />
vysoce moderních vý<strong>ro</strong>bků našich dodavatelů, obsáhlých servisních<br />
služeb <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> a nejlepším pokrytím trhu jsme našim zákazníkům<br />
vytvořili významné konkurenční výhody.<br />
Přístup k systémovému řešení u našich zákazníků je důležitým pilířem naší firemní strategie. Naši<br />
odborníci podporují zákazníky analýzou nejen p<strong>ro</strong> správnou volbu vý<strong>ro</strong>bku, ale i praktickou poradenskou<br />
činností v místě plánovaného nasazení st<strong>ro</strong>je.<br />
Chceme tím našim zákazníkům nabídnout hospodářsky nejefektivnější systémové řešení.<br />
K balíčku služeb <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> patří i školení o obsluze a hospodárném nasazení<br />
st<strong>ro</strong>jů s cílem zajištění co nejvyšší p<strong>ro</strong>duktivity práce v praktickém p<strong>ro</strong>vozu. K<strong>ro</strong>mě toho nabízíme<br />
pracovní semináře, které našim zákazníkům pomáhají optimalizovat p<strong>ro</strong>vozní náklady st<strong>ro</strong>jů. Je<br />
lhostejné, zda se jedná o st<strong>ro</strong>j nový, p<strong>ro</strong>najatý či použitý – i při financování našich vý<strong>ro</strong>bků se<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> považuje za skutečného partnera svých zákazníků. Výhodné p<strong>ro</strong>gramy finančních<br />
služeb přizpůsobené požadavkům zákazníků tak patří k naší systémové nabídce. U vlastních p<strong>ro</strong>gramů<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, ale i u modelů financování, které vyvíjíme <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečně s Caterpillar<br />
Financial Services a dalšími partnery, nabízíme řešení, které poskytuje zákazníkům nízký vázaný<br />
kapitál, vysokou kalkulační bezpečnost a flexibilitu v souladu s velikostí zakázek. Hospodárnost<br />
našich vý<strong>ro</strong>bků začíná konec konců u optimálně definovaných podmínek nasazení, pokračuje<br />
financováním a končí zárukou vrácení použitých st<strong>ro</strong>jů.<br />
PREVENTIVNÍ ÚDRŽBA A RYCHLÉ ODBORNÉ OPRAVY zvyšují p<strong>ro</strong>duktivitu st<strong>ro</strong>jů. P<strong>ro</strong>stoje stojí<br />
naše zákazníky čas a peníze. Společnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> poskytuje i zde množství servisních<br />
služeb. Naše p<strong>ro</strong>pojená a výkonná servisní organizace, která v CŘ zaměstnává přes 200 pracovníků<br />
a používá více než 80 servisních vozidel, je zákazníkům k dispozici a poskytuje jim pomoc.<br />
26 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 27
Preventivní údržba, opravy a množství standardních a speciálních příslušenství vedou ke zvýšeným<br />
požadavkům na dodávky náhradních dílů. V současné době jsou naše skladové zásoby na takové<br />
ú<strong>ro</strong>vni, že více než 70 % požadavků je okamžitě uspokojováno. Celkem 98 % celkově poptávaných<br />
ND je díky blízkosti centrálních dodavatelských skladů a nadstandardní logistice dodáváno po<br />
celé České republice do 48 hodin. Tyto standardy jsou p<strong>ro</strong> nás závazkem do dalších let. Optimálně<br />
<strong>ro</strong>zložená síť poboček zajišťuje zákazníkům vynikající dostupnost našich služeb, jak v oblasti p<strong>ro</strong>deje,<br />
tak poradenství..<br />
A aby k opravám vůbec nemuselo docházet, p<strong>ro</strong>vádí <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> ve vlastní laboratoři p<strong>ro</strong> své<br />
zákazníky <strong>ro</strong>zbory olejů. V r. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme zanalyzovali více než 31 000 vzorků oleje z motorů, náprav,<br />
převodovek a hydraulických systémů. Tato služba <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> přispívá k zamezení<br />
závažných škod a finančně ná<strong>ro</strong>čných výpadků st<strong>ro</strong>jů.<br />
SE SLUŽBOU PHOENIX-ZEPPELIN KING-SIZE-SERVICE nabízí <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> svým zákazníkům<br />
balíčky služeb, které výrazně překračují čistou dodávku st<strong>ro</strong>jů. Jedná se o komplexní službu<br />
v různých stupních: SILVER, GOLD a PLATINUM. Přitom si náš zákazník může – podle odstupňování –<br />
sestavit jednotlivé služby sobě na míru. Počínaje atraktivním financováním st<strong>ro</strong>jů nebo leasingovými<br />
smlouvami, přes záruky zpětného odkupu za pevné ceny po uplynutí doby financování až po<br />
Full-Service balíčky. Se službou <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> King-Size-Service tedy poskytujeme zcela novou<br />
kvalitu v oboru servisu a služeb. Chceme tím ještě více dokázat, že jsme v tomto oboru na čele<br />
inovačního pok<strong>ro</strong>ku.<br />
28 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 29
Vzdělávání a <strong>ro</strong>zvoj<br />
Vzdělávání a <strong>ro</strong>zvoj zaměstnanců<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
Nejdůležitějším kapitálem <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> jsou lidé, kteří p<strong>ro</strong><br />
nás pracují a duch, schopnosti a úsilí, s nímž tak činí. Zvyšování p<strong>ro</strong>duktivity<br />
a především vysokou orientaci na zákazníka můžeme dosáhnout jen tehdy,<br />
postavíme-li své zaměstnance do centra pozornosti jako nejdůležitější<br />
zd<strong>ro</strong>j <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. P<strong>ro</strong>to je neustále podporujeme a umožňujeme jim další<br />
<strong>ro</strong>zvoj s cílem optimálního uplatnění jejich potenciálu. Vyšší investice do<br />
vzdělávání se ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> staly nedílnou součástí<br />
plánu <strong>ro</strong>zvoje <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. To p<strong>ro</strong>to, že pouze s co nejlépe kvalifikovanými<br />
zaměstnanci jsme schopni neustále dosahovat maximálních výkonů.<br />
Plán vzdělávání zaměstnanců systematicky navazuje na p<strong>ro</strong>gramy<br />
vzdělávání z předešlého období a zaměřuje se především na další<br />
zlepšování individuální, týmové a firemní výkonnosti zaměstnanců.<br />
Při sestavování plánu vzdělávání, především odborných p<strong>ro</strong>fesí, úzce<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upracujeme s Univerzitou Caterpillar. Cílem neustálého zvyšování<br />
kvalifikace zaměstnanců je nejen dosažení plánovaných ekonomických<br />
cílů, ale i nabídka kvalitnějších služeb zákazníkům. Neméně důležitým<br />
aspektem p<strong>ro</strong> maximální podporu vzdělávání a <strong>ro</strong>zvoje zaměstnanců<br />
je i nutnost zabezpečit budoucí potřebu lidských zd<strong>ro</strong>jů <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> tak, aby mohla být v maximální míře uspokojována<br />
kvalifikovanými pracovníky z vlastních zd<strong>ro</strong>jů.<br />
Systém vzdělávání a <strong>ro</strong>zvoje zaměstnanců <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, který je plně směřován na budoucí<br />
potřebu kvalifikovaných pracovníků p<strong>ro</strong> jednotlivé pracovní pozice. Součástí vzdělávacích p<strong>ro</strong>gramů<br />
jsou i školení, která jsou zaměřena na ochranu životního p<strong>ro</strong>středí. I když jsou všechna pracoviště<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> tzn. budovy, dílny a volné plochy postaveny podle nejpřísnějších ekologických<br />
pravidel, přesto <strong>ro</strong>zhodujícím faktorem je člověk a jeho činnost. P<strong>ro</strong>to se všichni pracovníci<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> pravidelně zúčastňují školení na toto téma.<br />
Mnohostranný p<strong>ro</strong>gram dalšího vzdělávání zahrnuje školení o vý<strong>ro</strong>bcích, servisní školení, semináře<br />
o p<strong>ro</strong>deji, p<strong>ro</strong>jektovém managementu, vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upracovníků a ekonomice, jazykové kurzy, kurzy<br />
na počítačovou techniku a další školení.<br />
Důležitým nást<strong>ro</strong>jem <strong>ro</strong>zvoje <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti je <strong>ro</strong>vněž nábor, vzdělávání a doškolování nových pracovníků<br />
a také úzká <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>upráce se Středními odbornými učilišti v Radotíně a v Kralovicích v západních<br />
Čechách, kde jsou připravováni žáci ve studijních oborech Opravářské práce a Opravář<br />
zemědělských st<strong>ro</strong>jů a se Středním odborným elekt<strong>ro</strong>technickým učilištěm ELTODO v Praze, se<br />
středními odbornými a vysokými školami.<br />
Vzdělávání a <strong>ro</strong>zvoj zaměstnanců je a v budoucnu vždy bude nedílnou součástí strategie úspěšného<br />
<strong>ro</strong>zvoje <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>. Vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti plně podporuje neustálé zvyšování<br />
ú<strong>ro</strong>vně znalostí a dovedností pracovníků <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti s jediným cílem, dosažení plné spokojenosti<br />
zákazníků s našimi službami, což zůstává, a nadále i zůstane hlavním cílem úsilí všech zaměstnanců<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>.<br />
30 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 31
Finanční situace<br />
Finanční situace<br />
Po více než 23 % nárůstu tržeb v <strong>ro</strong>ce 2005 se nám opět podařilo udržet<br />
pozitivní trend – celkový obrat <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti na<strong>ro</strong>stl z 4 150 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce<br />
2005 na 4 185 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>. Přidaná hodnota stoupla z necelých<br />
431 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce 2005 na 471 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>.<br />
Rentabilita obratu (R.O.S.) před zdaněním v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dosáhla 5,7 % (2005: 7,3 %). Pokles byl částečně<br />
způsoben silnou konkurencí na trhu stavebních st<strong>ro</strong>jů, energetických systémů i manipulační<br />
techniky, velkou <strong>ro</strong>li však sehrály i další faktory. Je třeba zmínit zejména stabilní vývoj měnových<br />
kursů, díky kterému významně poklesl finanční výsledek hospodaření naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. Rovněž<br />
došlo k částečnému zhoršení struktury pohledávek, které vedlo ke snížení p<strong>ro</strong>vozního výsledku<br />
hospodaření. Právě efektivní řízení p<strong>ro</strong>vozního kapitálu je <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>u s důslednou kont<strong>ro</strong>lou fixních i variabilních<br />
nákladů nezbytným předpokladem p<strong>ro</strong> finanční stabilitu naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti.<br />
Výrazného úspěchu dosáhla naše dceřiná <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> Zepellin, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r. o. v Banské<br />
Bystrici (Slovensko), která zaznamenala v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> historicky nejvyšší hodnoty obratu i výsledku<br />
hospodaření.<br />
Na počátku <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme zahájili strategii meziná<strong>ro</strong>dního <strong>ro</strong>zvoje divize manipulační techniky Hyster.<br />
K 1. lednu <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsme od mateřské firmy ZEPPELIN GmbH převzali <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp.<br />
z o.o. se sídlem ve Varšavě (Polsko), zabývající se manipulační technikou Hyster. Díky naší podpoře<br />
a dobrému managementu se i této naší nové dceřiné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti mimořádně dařilo. Dále jsme v rámci<br />
<strong>ro</strong>zvoje divize manipulační techniky Hyster převzali 50% podíl na firmě <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft<br />
v Budapešti (Maďarsko), a založili jsme 100% dceřinou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd.<br />
v Kyjevě (Ukrajina). V <strong>ro</strong>ce 2007 plánujeme další <strong>ro</strong>zvoj divize Hyster v Bělorusku.<br />
32 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 33
Ekonomicky úspěšná byla v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> i přidružená skupina CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.),<br />
zabývající se vý<strong>ro</strong>bou, modernizacemi a opravami lokomotiv. Slibně se <strong>ro</strong>zvíjejí nejen p<strong>ro</strong>jekty v rámci<br />
České republiky, ale i v zemích bývalého Sovětského svazu. Nejen kvůli těmto úspěchům, ale i ze<br />
strategických důvodů plánujeme v <strong>ro</strong>ce 2007 navýšení našeho kapitálového podílu v této skupině.<br />
K nejvýznamnějším investičním akcím <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> patřilo zejména otevření nové moderní pobočky<br />
v Brně (září <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>) a zahájení p<strong>ro</strong>vozu centra energetických systémů v areálu v Modleticích (říjen<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>). Obě tyto investice jsou ve vztahu k našim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům i dalším<br />
obchodním partnerům důkazy dlouhodobé stability a finanční síly naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti.<br />
Bilanční suma vz<strong>ro</strong>stla z 2 299 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce 2005 na 2 711 mil. Kč v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>, což představuje nárůst<br />
o téměř 18 %. Hlavní příčiny je třeba hledat jednak ve výše popsaných investičních akcích, jednak<br />
v celkovém zvýšení stavu obchodních pohledávek. Do budoucna se naše <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost musí zaměřovat<br />
na řízení pohledávek a zásob, p<strong>ro</strong>tože právě tyto kategorie jsou <strong>ro</strong>zhodující p<strong>ro</strong> naše potřeby financování,<br />
které v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> výrazně na<strong>ro</strong>stly.<br />
Ukazatel ú<strong>ro</strong>kového krytí (zisk před ú<strong>ro</strong>ky a daněmi dělený ú<strong>ro</strong>kovými náklady) sice poklesl ze 14,5<br />
v <strong>ro</strong>ce 2005 na 9,9 v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>, avšak finanční situace zůstává mimořádně stabilní (z našeho zisku<br />
jsme schopni téměř 10x pokrýt ú<strong>ro</strong>kové náklady na financování investic a pracovního kapitálu). Podíl<br />
vlastního kapitálu na celkové bilanční sumě činí 42,3 % (2005: 44,3 %). Veškerá dlouhodobá aktiva<br />
i významná část zásob jsou financovány z vlastního kapitálu.<br />
Stejně jako v minulých letech, i na počátku <strong>ro</strong>ku 2007 jsme přesvědčeni, že <strong>ro</strong>zvoj naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
je zdravě financován, a představuje základ jak p<strong>ro</strong> další <strong>ro</strong>zšiřování činnosti, tak p<strong>ro</strong> ekonomické<br />
úspěchy v následujících letech. Musíme se zaměřit nejen na <strong>ro</strong>zvoj nových p<strong>ro</strong>duktů, mezi nimiž<br />
se slibně <strong>ro</strong>zvíjí například divize zemědělských st<strong>ro</strong>jů, ale i na <strong>ro</strong>zšiřování služeb zákazníkům<br />
a p<strong>ro</strong>dej náhradních dílů. Současná expanze s sebou přináší zvýšené ná<strong>ro</strong>ky na financování, a p<strong>ro</strong>to<br />
nemůžeme naše ekonomické úspěchy chápat jako jakýsi bonus, ale jako absolutní nutnost, abychom<br />
řízený růst naší <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti dokázali zdravým způsobem financovat.<br />
34 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 35
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> koncern: 180 poboček<br />
POLSKO<br />
Warschau | 1<br />
BĚLORUSKO<br />
Minsk | 1<br />
UKRAINA<br />
Kiew | 5<br />
RUSKO<br />
Moskva | 13<br />
NĚMECKO<br />
München | 120<br />
BELGIE<br />
Genk<br />
USA<br />
Houston<br />
NĚMECKO<br />
Friedrichshafen<br />
ŠVÝCARSKO<br />
Zug | 1<br />
ITÁLIE<br />
Mailand<br />
ČÍNA<br />
Beijing<br />
USBEKISTAN<br />
Taschkent | 3<br />
TADSCHIKISTAN<br />
Duschanbe | 1<br />
MAĎARSKO<br />
Wien | 7<br />
ČESKÁ REPUBLIKA<br />
Prag | 12<br />
SLOVENSKO<br />
Banská Bystrica | 4<br />
INDIE<br />
Mumbai<br />
TURKMENISTAN<br />
Aschgabat | 3<br />
ARMENIE<br />
Yerevan | 1<br />
SINGAPUR<br />
Singapur<br />
BRASILIEN<br />
San Paulo<br />
průmyslová vý<strong>ro</strong>ba<br />
ZEMĚ<br />
Sídlo<br />
obchodní činnost<br />
ZEMĚ<br />
Sídlo firmy | Množství poboček
PHOENIX-ZEPPELIN, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r. o.<br />
Sokolov<br />
Most<br />
Liberec<br />
Praha<br />
západ<br />
Plzeň<br />
PRAHA<br />
Modletice<br />
České Budějovice<br />
Hradec Králové<br />
Havířov<br />
Zlín<br />
Brno<br />
Praha<br />
Lipová 72<br />
251 70 Modletice<br />
Tel.: 266 015 444<br />
Fax: 266 015 470<br />
Liberec<br />
Ampé<strong>ro</strong>va 482<br />
462 04 Liberec<br />
Tel.: 488 019 912<br />
Fax: 488 019 913<br />
Brno<br />
Tuřanka 119<br />
627 00 Brno<br />
Tel.: 548 134 211<br />
Fax: 548 134 210<br />
Praha-západ<br />
areál stavební vý<strong>ro</strong>by Praha, a.s.<br />
Chřášťany 140<br />
270 01 Chrašťany<br />
Tel.: 257 216 080<br />
Fax: 257 216 090<br />
České Budějovice<br />
Okružní 614<br />
370 01 České Budějovice<br />
Tel.: 387 420 336<br />
Tel./fax: 387 420 335<br />
Most<br />
Čepi<strong>ro</strong>žská 40<br />
434 01 Most-Velebudice<br />
Tel.: 476 769 700<br />
Fax: 476 704 421<br />
Sokolov<br />
Chebská 53<br />
P. O. Box 93<br />
356 33 Sokolov<br />
Tel.: 352 467 512<br />
Fax: 352 467 511<br />
Havířov<br />
Dělnická 41/884<br />
735 64 Havířov<br />
Tel.: 596 440 770<br />
Fax: 596 440 611<br />
Zlín<br />
Tel.: 724 326 000<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r. o.<br />
Hradec Králové<br />
Brněnská 1869/45a<br />
500 06 Hradec Králové<br />
Tel.: 495 407 152<br />
Fax: 495 407 153<br />
Plzeň<br />
Chrástecká 5<br />
301 52 Plzeň<br />
Tel.: 377 470 320<br />
Fax: 377 470 321<br />
vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
Lipová 72, 251 70 Modletice<br />
Tel: 266 015 111<br />
Fax: 266 015 360<br />
E-mail: info@p-z.cz<br />
www.p-z.cz
Vý<strong>ro</strong>ční zpráva <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Finanční část
Zpráva auditora .......................................................................................... 4-5<br />
Rozvaha v plném <strong>ro</strong>zsahu ......................................................................... 6-9<br />
Výkaz zisku a ztráty v plném <strong>ro</strong>zsahu .................................................. 10-11<br />
Příloha k účetní závěrce k p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> ............................................ 12-25<br />
Přehled o peněžních tocích ................................................................. 26-27<br />
Zpráva o vstazích s p<strong>ro</strong>pojenými osobami k 31. p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> ............... 28-30<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 3
VÝROK AUDITORA<br />
Společníkům <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s.r.o.:<br />
I. Ověřili jsme účetní závěrku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s.r.o., (dále jen „<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost”)<br />
k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> uvedenou na stranách 6-27 ve finanční části vý<strong>ro</strong>ční zprávy, ke které jsme<br />
23. února 2007 vydali vý<strong>ro</strong>k následujícího znění:<br />
„Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., sestavenou<br />
k 31. p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> za období od 1. 1. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> do 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>, tj. <strong>ro</strong>zvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled<br />
o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Údaje<br />
o <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., jsou uvedeny v odstavci 1 přílohy této účetní závěrky.<br />
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku<br />
Za sestavení účetní závěrky v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za věrné<br />
zobrazení skutečností v ní odpovídá statutární orgán <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o.<br />
Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kont<strong>ro</strong>ly nad sestavováním účetní závěrky<br />
a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené<br />
podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a p<strong>ro</strong>vádět účetní odhady, které<br />
jsou s ohledem na danou situaci přiměřené.<br />
Odpovědnost auditora<br />
Naším úkolem je vydat na základě p<strong>ro</strong>vedeného auditu vý<strong>ro</strong>k k této účetní závěrce. Audit jsme<br />
p<strong>ro</strong>vedli v souladu se zákonem o auditorech, Meziná<strong>ro</strong>dními auditorskými standardy a souvisejícími<br />
aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni<br />
dodržovat etické normy a naplánovat a p<strong>ro</strong>vést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu,<br />
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.<br />
Audit zahrnuje p<strong>ro</strong>vedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách<br />
a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora,<br />
včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti<br />
způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kont<strong>ro</strong>lám,<br />
které jsou relevantní p<strong>ro</strong> sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem<br />
posouzení vnitřních kont<strong>ro</strong>l je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti<br />
vnitřních kont<strong>ro</strong>l. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti<br />
účetních odhadů p<strong>ro</strong>vedených vedením <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.<br />
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem<br />
p<strong>ro</strong> vyjádření vý<strong>ro</strong>ku auditora.<br />
Vý<strong>ro</strong>k auditora<br />
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje<br />
aktiva, pasiva a finanční situaci <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a výsledky<br />
jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. 1.<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> do 31. 12.<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> v souladu s účetními předpisy<br />
platnými v České republice.<br />
Ověřili jsme také účetní závěrku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., k 31. p<strong>ro</strong>sinci 2005 a naše<br />
zpráva z 6. března <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> obsahovala vý<strong>ro</strong>k bez výhrad.<br />
II.<br />
III.<br />
Ověřili jsme též soulad vý<strong>ro</strong>ční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost vý<strong>ro</strong>ční zprávy<br />
je zodpovědné vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti. Naším úkolem je vydat na základě p<strong>ro</strong>vedeného ověření stanovisko<br />
o souladu vý<strong>ro</strong>ční zprávy s účetní závěrkou.<br />
Ověření jsme p<strong>ro</strong>vedli v souladu s Meziná<strong>ro</strong>dními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními<br />
doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval<br />
a p<strong>ro</strong>vedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve vý<strong>ro</strong>ční zprávě, které<br />
popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných<br />
souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve vý<strong>ro</strong>ční zprávě<br />
na stranách 6-27 finanční části jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce<br />
k 31. p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a z účetních knih <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že p<strong>ro</strong>vedené ověření poskytuje přiměřený podklad p<strong>ro</strong><br />
vyjádření vý<strong>ro</strong>ku auditora.<br />
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve vý<strong>ro</strong>ční zprávě ve všech významných<br />
souvislostech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.<br />
P<strong>ro</strong>věřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi p<strong>ro</strong>pojenými<br />
osobami <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s.r.o., k 31. p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> uvedené ve vý<strong>ro</strong>ční zprávě na<br />
stranách 28-30 finanční části. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědné vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s.r.o.. Naším úkolem je vydat na základě p<strong>ro</strong>vedené p<strong>ro</strong>věrky stanovisko<br />
k této zprávě o vztazích.<br />
P<strong>ro</strong>věrku jsme p<strong>ro</strong>vedli v souladu s Meziná<strong>ro</strong>dními auditorskými standardy vztahujícími se<br />
k p<strong>ro</strong>věrce a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy<br />
vyžadují, abychom plánovali a p<strong>ro</strong>vedli p<strong>ro</strong>věrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva<br />
o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. P<strong>ro</strong>věrka je omezena především na dotazování<br />
pracovníků <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti a na analytické postupy a výbě<strong>ro</strong>vým způsobem p<strong>ro</strong>vedené p<strong>ro</strong>věření věcné<br />
správnosti údajů. P<strong>ro</strong>to p<strong>ro</strong>věrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme<br />
nep<strong>ro</strong>váděli, a p<strong>ro</strong>to nevyjadřujeme vý<strong>ro</strong>k auditora.<br />
Na základě naší p<strong>ro</strong>věrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve<br />
zprávě o vztazích mezi p<strong>ro</strong>pojenými osobami <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s.r.o., k 31. p<strong>ro</strong>sinci<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>.<br />
Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu<br />
osvědčení č. 401<br />
zastoupený<br />
Josef Pivoňka<br />
partner a auditor, osvědčení č. 1963<br />
23. února 2007<br />
Praha, Česká republika<br />
A Member of Ernst & Young Global - Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu<br />
with its registered office at Karlovo náměstí’ 10, 120 00 Prague 2, Phone +420 225 335 111 has been incorporated<br />
in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section C, entry no. 88504, under Identification No. 26704153.<br />
A Member of Ernst & Young Global - Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu<br />
with its registered office at Karlovo náměstí’ 10, 120 00 Prague 2, Phone +420 225 335 111 has been incorporated<br />
in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section C, entry no. 88504, under Identification No. 26704153.<br />
4 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 5
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU<br />
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU<br />
Běžné účetní období<br />
Minulé úč.<br />
období 2005<br />
Brutto Korekce Netto Netto<br />
AKTIVA CELKEM 3 149 963 - 438 635 2 711 328 2 298 809<br />
POHLEDÁVKY ZA UPSANÝ ZÁKLADNÍ KAPITÁL<br />
DLOUHODOBÝ MAJETEK 1 215 160 - 344 434 870 726 706 793<br />
I. Dlouhodobý nehmotný majetek 21 831 - 15 121 6 710 2 665<br />
I. 1 Zřizovací výdaje<br />
2 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje<br />
3 Software 16 012 - 14 441 1 571 2 537<br />
4 Ocenitelná práva 778 - 680 98 128<br />
5 Goodwill<br />
6 Jiný dlouhodobý nehmotný majetek<br />
7 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 5 041 5 041<br />
8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek<br />
II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 086 428 - 329 313 757 115 626 141<br />
II. 1 Pozemky 122 568 122 568 121 882<br />
2 Stavby 420 849 - 157 394 263 455 144 731<br />
3 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 541 312 - 171 919 369 393 290 105<br />
4 Pěstitelské celky trvalých po<strong>ro</strong>stů<br />
5 Základní stádo a tažná zvířata<br />
6 Jiný dlouhodobý hmotný majetek<br />
7 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 1 699 1 699 69 423<br />
8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek<br />
9 Oceňovací <strong>ro</strong>zdíl k nabytému majetku<br />
III. Dlouhodobý finanční majetek 106 901 0 106 901 77 987<br />
III. 1 Podíly v ovládaných a řízených osobách 30 445 30 445 1 531<br />
2 Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 76 456 76 456 76 456<br />
3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly<br />
4 Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný<br />
vliv<br />
5 Jiný dlouhodobý finanční majetek<br />
6 Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek<br />
7 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek<br />
Běžné účetní období<br />
Minulé úč.<br />
období 2005<br />
Brutto Korekce Netto Netto<br />
OBĚŽNÁ AKTIVA 1 907 268 - 94 201 1 813 067 1 578 212<br />
I. Zásoby 671 636 - 13 476 658 160 719 486<br />
I. 1 Materiál 17 980 17 980 25 385<br />
2 Nedokončená vý<strong>ro</strong>ba a polotovary 151 439 - 1 018 150 421 92 906<br />
3 Vý<strong>ro</strong>bky<br />
4 Zvířata<br />
5 Zboží 502 217 - 12 458 489 759 601 195<br />
6 Poskytnuté zálohy na zásoby<br />
II. Dlouhodobé pohledávky 17 880 0 17 880 20 891<br />
II. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 9 508 9 508 11 547<br />
2 Pohledávky - ovládající a řídící osoba<br />
3 Pohledávky - podstatný vliv<br />
4 Pohledávky za <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníky, členy družstva a za<br />
účastníky sdružení<br />
5 Dlouhodobé poskytnuté zálohy<br />
6 Dohadné účty aktivní (nevyfaktu<strong>ro</strong>vané výnosy)<br />
7 Jiné pohledávky<br />
8 Odložená daňová pohledávka 8 372 8 372 9 344<br />
III. Krátkodobé pohledávky 1 199 274 - 80 725 1 118 549 830 674<br />
III. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 1 127 354 - 80 725 1 046 629 799 604<br />
2 Pohledávky - ovládající a řídící osoba<br />
3 Pohledávky - podstatný vliv<br />
4 Pohledávky za <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníky, členy družstva a za<br />
účastníky sdružení<br />
5 Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění<br />
6 Stát - daňové pohledávky 26 505 26 505<br />
7 Krátkodobé poskytnuté zálohy 7 525 7 525 7 737<br />
8 Dohadné účty aktivní (nevyfaktu<strong>ro</strong>vané výnosy) 37 411 37 411 22 731<br />
9 Jiné pohledávky 479 479 602<br />
IV. Krátkodobý finanční majetek 18 478 0 18 478 7 161<br />
IV. 1 Peníze 1 209 1 209 917<br />
2 Účty v bankách 17 269 17 269 6 244<br />
3 Krátkodobé cenné papíry a podíly<br />
4 Pořizovaný krátkodobý finanční majetek<br />
OSTATNÍ AKTIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY AKTIV 27 535 0 27 535 13 804<br />
I. Časové <strong>ro</strong>zlišení 27 535 0 27 535 13 804<br />
I. 1 Náklady příštích období 27 535 27 535 13 804<br />
2 Komplexní náklady příštích období<br />
3 Příjmy příštích období<br />
6 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 7
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU<br />
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU<br />
Stav v běžném<br />
účetním období<br />
Stav v minulém<br />
účetním období 2005<br />
PASIVA CELKEM 2 711 328 2 298 809<br />
A. VLASTNÍ KAPITÁL 1 148 793 1 019 438<br />
A. I. Základní kapitál 300 000 300 000<br />
A. I. 1 Základní kapitál 300 000 300 000<br />
2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)<br />
3 Změny základního kapitálu<br />
A. II. Kapitálové fondy - 1 680 - 127<br />
A II. 1 Emisní ážio<br />
2 Ostatní kapitálové fondy 67 67<br />
3 Oceňovací <strong>ro</strong>zdíly z přecenění majetku<br />
- 1 747 - 194<br />
a závazků<br />
4 Oceňovací <strong>ro</strong>zdíly z přecenění při<br />
přeměnách<br />
A III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 30 433 30 433<br />
A III. 1 Zákonný rezervní fond 30 000 30 000<br />
2 Statutární a ostatní fondy 433 433<br />
A. IV. Výsledek hospodaření minulých let 639 132 468 112<br />
IV. 1 Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk minulých let 639 132 468 112<br />
2 Neuhrazená ztráta minulých let<br />
A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního<br />
180 908 221 020<br />
období (+ / -)<br />
B. CIZÍ ZDROJE 1 552 741 1 276 152<br />
B. I. Rezervy 32 601 38 743<br />
B. I. 1 Rezervy podle zvláštních právních předpisů 3 042<br />
2 Rezerva na důchody a podobné závazky<br />
3 Rezerva na daň z příjmů<br />
4 Ostatní rezervy 32 601 35 701<br />
Stav v běžném<br />
účetním období<br />
Stav v minulém<br />
účetním období 2005<br />
B. II. Dlouhodobé závazky 3 229 0<br />
B. II. 1 Závazky z obchodních vztahů 3 229<br />
2 Závazky - ovládající a řídící osoba<br />
3 Závazky - podstatný vliv<br />
4 Závazky ke <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníkům, členům družstva<br />
a k účastníkům sdružení<br />
5 Přijaté zálohy<br />
6 Vydané dluhopisy<br />
7 Směnky k úhradě<br />
8 Dohadné účty pasivní (nevyfaktu<strong>ro</strong>vané dodávky)<br />
9 Jiné závazky<br />
10 Odložený daňový závazek<br />
B. III. Krátkodobé závazky 577 585 499 084<br />
B. III. 1 Závazky z obchodních vztahů 429 487 390 291<br />
2 Závazky - ovládající a řídící osoba<br />
3 Závazky - podstatný vliv<br />
4 Závazky ke <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníkům, členům družstva<br />
a k účastníkům sdružení<br />
5 Závazky k zaměstnancům 285 289<br />
6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního<br />
pojištění<br />
8 135 7 302<br />
7 Stát - daňové závazky a dotace 86 532 75 365<br />
8 Přijaté zálohy 18 796 6 574<br />
9 Vydané dluhopisy<br />
10 Dohadné účty pasivní (nevyfaktu<strong>ro</strong>vané dodávky) 34 350 19 237<br />
11 Jiné závazky 26<br />
B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 939 326 738 325<br />
B. IV. 1 Bankovní úvěry dlouhodobé 92 538 105 517<br />
2 Krátkodobé bankovní úvěry 846 788 632 808<br />
3 Krátkodobé finanční výpomoci<br />
C. OSTATNÍ PASIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY PASIV 9 794 3 219<br />
C. I. Časové <strong>ro</strong>zlišení 9 794 3 219<br />
C. I. 1 Výdaje příštích období 252<br />
2 Výnosy příštích období 9 794 2 967<br />
8 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 9
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU<br />
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU<br />
Stav v běžném<br />
účetním období<br />
Stav v minulém<br />
účetním období 2005<br />
I. 1 Tržby za p<strong>ro</strong>dej zboží 2 476 207 2 586 006<br />
A. 2 Náklady vynaložené na p<strong>ro</strong>dané zboží 2 044 301 2 167 897<br />
+ Obchodní marže 431 906 418 109<br />
II. Výkony 1 209 608 1 125 308<br />
II. 1 Tržby za p<strong>ro</strong>dej vlastních vý<strong>ro</strong>bků a služeb 1 149 141 1 097 321<br />
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti 58 534 12 413<br />
3 Aktivace 1 933 15 574<br />
B. Výkonová spotřeba 1 170 295 1 112 343<br />
B. 1 Spotřeba materiálu a energie 701 188 711 598<br />
B. 2 Služby 469 107 400 745<br />
+ Přidaná hodnota 471 219 431 074<br />
C. Osobní náklady 205 790 196 092<br />
C. 1 Mzdové náklady 150 563 143 043<br />
C. 2 Odměny členům orgánů <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
a družstva<br />
C. 3 Náklady na sociální zabezpečení<br />
52 595 49 956<br />
a zdravotní pojištění<br />
C. 4 Sociální náklady 2 632 3 093<br />
D. Daně a poplatky 3 467 1 856<br />
E. Odpisy dlouhodobého nehmotného<br />
106 505 90 231<br />
a hmotného majetku<br />
III. Tržby z p<strong>ro</strong>deje dlouhodobého majetku<br />
594 711 509 883<br />
a materiálu<br />
III. 1 Tržby z p<strong>ro</strong>deje dlouhodobého majetku 559 401 466 541<br />
2 Tržby z p<strong>ro</strong>deje materiálu 35 310 43 342<br />
F. Zůstatková cena p<strong>ro</strong>daného dlouhodobého<br />
501 932 386 973<br />
majetku a materiálu<br />
F. 1 Zůstatková cena p<strong>ro</strong>daného dlouhodobého<br />
501 932 386 973<br />
majetku<br />
F. 2 P<strong>ro</strong>daný materiál<br />
G. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek<br />
v p<strong>ro</strong>vozní oblasti a komplexních nákladů<br />
příštích období<br />
27 420 745<br />
IV. 2 Ostatní p<strong>ro</strong>vozní výnosy 18 165 15 079<br />
H. 1 Ostatní p<strong>ro</strong>vozní náklady 19 772 26 507<br />
V. 2 Převod p<strong>ro</strong>vozních výnosů<br />
I. 1 Převod p<strong>ro</strong>vozních nákladů<br />
* P<strong>ro</strong>vozní výsledek hospodaření 219 209 253 632<br />
Stav v běžném<br />
účetním období<br />
Stav v minulém<br />
účetním období 2005<br />
J. 1 P<strong>ro</strong>dané cenné papíry a podíly<br />
VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 11 686 11 662<br />
VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách<br />
a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem<br />
2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů<br />
11 686 11 662<br />
a podílů<br />
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku<br />
VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku<br />
K. 2 Náklady z finančního majetku<br />
IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů<br />
L. 2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů<br />
M. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční<br />
oblasti<br />
X. 1 Výnosové ú<strong>ro</strong>ky 351 1 570<br />
N. 2 Nákladové ú<strong>ro</strong>ky 26 546 22 295<br />
XI. 1 Ostatní finanční výnosy 62 560 93 567<br />
O. 2 Ostatní finanční náklady 30 660 37 264<br />
XII. 1 Převod finančních výnosů<br />
P. 2 Převod finančních nákladů<br />
* Finanční výsledek hospodaření 17 391 47 240<br />
Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 55 692 79 852<br />
Q. 1 - splatná 54 720 78 355<br />
Q. 2 - odložená 972 1 497<br />
** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 180 908 221 020<br />
XIII. 1 Mimořádné výnosy<br />
R. 2 Mimořádné náklady<br />
S. 1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti 0 0<br />
S. 1 - splatná<br />
S. 2 - odložená<br />
* Mimořádný výsledek hospodaření 0 0<br />
1 Převod podílu na výsledku hospodaření <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníkům<br />
(+/-)<br />
*** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 180 908 221 020<br />
**** Výsledek hospodaření před zdaněním 236 600 300 872<br />
VI. 1 Tržby z p<strong>ro</strong>deje cenných papírů a podílů<br />
10 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 11
PŘÍLOHA K ÚČETNÍ UZÁVĚRCE<br />
1. POPIS SPOLEČNOSTI<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o. (dále jen „<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost”) je <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost s ručením omezeným, která vznikla dne<br />
4. června 1991 a sídlí v Modleticích, Lipová ulice 72, Česká republika, IČO 18627226. Hlavním předmětem<br />
její činnosti je koupě zboží za účelem jeho dalšího p<strong>ro</strong>deje a p<strong>ro</strong>dej, opravy pracovních st<strong>ro</strong>jů, opravy<br />
zemědělských st<strong>ro</strong>jů, zp<strong>ro</strong>středkovatelská činnost v obchodě, leasingová činnost v oblasti stavebních<br />
st<strong>ro</strong>jů, vý<strong>ro</strong>ba, instalace a opravy elektrických st<strong>ro</strong>jů a příst<strong>ro</strong>jů. V <strong>ro</strong>ce 2005 došlo k navýšení základního<br />
kapitálu <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti ze 153 393 tis. Kč na 300 000 tis. Kč (viz ostavec 10). V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> nebyly p<strong>ro</strong>vedeny<br />
žádné významné změny v zápisu do obchodního rejstříku.<br />
Osoby podílející se na základním kapitálu k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsou:<br />
ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN 85,00 %<br />
PHOENIX Praha a.s., Praha, Česká republika 7,47 %<br />
Ing. Josef Mixa 7,53 %<br />
Mateřskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti je ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN. Mateřskou<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností celé skupiny je <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Stiftung in Verwaltung der Stadt Friedrichshafen, SRN. Společnost je<br />
součástí konsolidačního celku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti ZEPPELIN GmbH.<br />
Společnost je mateřskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností skupiny <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o. a přiložená účetní závěrka<br />
je připravená jako samostatná. Konsolidovaná účetní závěrka dle německých účetních standardů (HB<br />
II) je připravována mateřskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností ZEPPELIN GmbH. V souladu s českými účetními předpisy má<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost výjimku sestavovat konsolidovanou účetní závěrku dle českých předpisů, avšak v obchodním<br />
rejstříku bude zveřejněn ověřený překlad konsolidované účetní závěrky mateřské <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti.<br />
Jednatelé <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti k 31. p<strong>ro</strong>sinci <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> jsou:<br />
Ing. Josef Mixa<br />
Ing. František Poulíček<br />
Činnost <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti je organizována v hlavním sídle <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti v Modleticích, třech pobočkách (Praha,<br />
Brno, Most) a dále v šesti zastoupeních a půjčovnách (Havířov, Liberec, České Budějovice, Sokolov, Hradec<br />
Králové a Praha-západ).<br />
2. ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA PRO VYPRACOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY<br />
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a p<strong>ro</strong>váděcí vyhlášky k němu ve znění<br />
platném p<strong>ro</strong> <strong>ro</strong>k <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005.<br />
3. OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY<br />
Způsoby oceňování, které <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost používala při sestavení účetní závěrky za <strong>ro</strong>k <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005, jsou<br />
následující:<br />
a) Dlouhodobý nehmotný majetek<br />
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady<br />
s pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč je odepisován do nákladů na základě<br />
předpokládané doby životnosti příslušného majetku.<br />
b) Dlouhodobý hmotný majetek<br />
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení,<br />
náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vy<strong>ro</strong>bený ve<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a vý<strong>ro</strong>bní<br />
režijní náklady. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací<br />
cenu. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.<br />
Odpisování<br />
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku.<br />
Předpokládaná životnost je stanovena takto:<br />
Počet let<br />
Stavby 25 - 33<br />
Plochy dvorů 10<br />
St<strong>ro</strong>je, příst<strong>ro</strong>je a zařízení 4 - 12<br />
Dopravní p<strong>ro</strong>středky 4 - 8<br />
Inventář 4 - 12<br />
c) Finanční majetek<br />
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech. Dlouhodobý<br />
finanční majetek tvoří majetkové účasti. Majetkové účasti s <strong>ro</strong>zhodujícím a podstatným vlivem se<br />
oceňují pořizovací cenou. Majetkové účasti v cizí měně jsou k 31. 12. přeceněny kurzem platným<br />
k 31. 12. vyhlášeným Českou ná<strong>ro</strong>dní bankou. Kurzový <strong>ro</strong>zdíl vzniklý z přecenění k 31. 12. se účtuje do vlastního<br />
kapitálu p<strong>ro</strong>střednictvím účtu 414 – Oceňovací <strong>ro</strong>zdíly z přecenění majetku a závazků.<br />
d) Zásoby<br />
Nakupované zásoby st<strong>ro</strong>jů jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje náklady<br />
na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením související (náklady na přepravu, clo apod.). Náhradní díly<br />
jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami s použitím pevných cen, oceňovacích <strong>ro</strong>zdílů a váženého<br />
aritmetického průměru. Nedokončená vý<strong>ro</strong>ba vlastní vý<strong>ro</strong>by týkající se motorů se oceňuje skutečnými<br />
náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a přímé vý<strong>ro</strong>bní režijní náklady. Vý<strong>ro</strong>bní režijní<br />
náklady zahrnují přímé externí kooperace od třetích stran a jsou přiřazeny přímo konkrétním p<strong>ro</strong>jektům.<br />
e) Pohledávky<br />
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí<br />
opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu.<br />
f) Vlastní kapitál<br />
Základní kapitál <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku městského soudu v Praze.<br />
Ostatní kapitálové fondy jsou tvořeny peněžními vklady. Podle obchodního zákoníku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost vytvořila<br />
rezervní fond ze zisku nad hodnotu vkladů. Společnost s ručením omezeným je povinna vytvořit rezervní<br />
fond v <strong>ro</strong>ce, kdy poprvé vytvoří zisk, ve výši 10 % čistého zisku, ne však více než 5 % základního kapitálu.<br />
V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % čistého zisku až do výše 10 % základního kapitálu. Takto<br />
vytvořené zd<strong>ro</strong>je se mohou použít jen k úhradě ztráty.<br />
12 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 13
g) Cizí zd<strong>ro</strong>je<br />
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech,<br />
kdy lze s vysokou mí<strong>ro</strong>u pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové<br />
souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce jiné<br />
závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.<br />
Dlouhodobé a krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část<br />
dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho <strong>ro</strong>ku od <strong>ro</strong>zvahového dne. Deriváty se prvotně oceňují<br />
pořizovacími cenami. V přiložené <strong>ro</strong>zvaze jsou deriváty vykázány jako součást ostatních krátkodobých<br />
závazků. K <strong>ro</strong>zvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu. Změny reálných hodnot derivátů<br />
se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů; <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost účtuje o všech derivátech jako o derivátech<br />
k obchodování.<br />
h) Finanční leasing<br />
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou<br />
hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky<br />
nájemného hrazené předem se časově <strong>ro</strong>zlišují.<br />
i) Devizové operace<br />
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku<br />
a ke konci <strong>ro</strong>ku byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou ná<strong>ro</strong>dní bankou.Realizované<br />
i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného <strong>ro</strong>ku.<br />
j) Účtování výnosů a nákladů<br />
Výnosy a náklady se účtují časově <strong>ro</strong>zlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost<br />
účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které<br />
jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy.O zisku vyplývajícím z dlouhodobých smluv se účtuje způsobem<br />
stanoveným v uzavřené smlouvě, např. dílčí fakturace. Výnosy z p<strong>ro</strong>deje st<strong>ro</strong>jů a náhradních dílů se účtují<br />
v okamžiku předání st<strong>ro</strong>je resp. náhradního dílu se dnem uskutečněného zdanitelného plnění, který je <strong>ro</strong>vný<br />
dni předání st<strong>ro</strong>je resp. náhradního dílu. Výnosy za služby servisu se u <strong>ro</strong>čních smluv během <strong>ro</strong>ku fakturují<br />
zálohově a na konci období se podle odpočtu skutečných motohodin p<strong>ro</strong>vádí vyúčtování s p<strong>ro</strong>mítnutím<br />
podmínek sjednaných ve smlouvě. Výnosy ze smluv o dílo týkající se motorů se účtují p<strong>ro</strong>střednictvím<br />
nedokončené vý<strong>ro</strong>by na základě předávacího p<strong>ro</strong>tokolu nebo zjišťovacího p<strong>ro</strong>tokolu.<br />
k) Daň z příjmů<br />
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého<br />
o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních<br />
rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, <strong>ro</strong>zdíl mezi účetními a daňovými odpisy, atd.).<br />
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných <strong>ro</strong>zdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv<br />
a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmu s přihlédnutím k období realizace.<br />
4. DLOUHODOBÝ MAJETEK<br />
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)<br />
Ocenitelná práva jsou odpisována po dobu životnosti, která byla stanovena na tři <strong>ro</strong>ky. Souhrnná výše<br />
d<strong>ro</strong>bného nehmotného majetku neuvedeného v <strong>ro</strong>zvaze činila k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 v pořizovacích cenách<br />
1 915 tis. Kč a 1 216 tis. Kč.<br />
POŘIZOVACÍ CENA<br />
Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek<br />
Software 16 784 - -874 102 16 012<br />
Ocenitelná práva 778 - - - 778<br />
Nedokončený<br />
dlouhodobý<br />
nehmotný majetek<br />
- 5 143 - -102 5 041<br />
Celkem <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 17 562 5 143 -874 - 21 831<br />
Celkem 2005 15 435 2 127 - - 17 562<br />
OPRÁVKY<br />
Počáteční zůstatek Odpisy Vyřazení Konečný zůstatek Účetní hodnota<br />
Software -14 247 -1 068 874 -14 441 1 571<br />
Ocenitelná práva -650 -30 - -680 98<br />
Nedokončený<br />
dlouhodobý<br />
nehmotný majetek<br />
- - - - 5 041<br />
Celkem <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> -14 897 -1 098 874 -15 121 6 710<br />
Celkem 2005 -12 680 -2 217 - -14 897 2 665<br />
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)<br />
POŘIZOVACÍ CENA<br />
Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek<br />
Pozemky 121 882 - - 686 122 568<br />
Stavby 288 896 - -3 242 135 195 420 849<br />
St<strong>ro</strong>je, příst<strong>ro</strong>je a zařízení 451 713 - -589 555 668 929 531 087<br />
Dopravní p<strong>ro</strong>středky 2 132 - -1 004 1 678 2 806<br />
Inventář 6 148 - -545 1 816 7 419<br />
Nedokončený dlouhodobý<br />
hmotný majetek<br />
69 423 740 580 - -808 304 1 699<br />
Celkem <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 940 194 740 580 -594 346 - 1 086 428<br />
Celkem 2005 768 636 642 196 -470 638 - 940 194<br />
OPRÁVKY<br />
Počáteční<br />
P<strong>ro</strong>deje,<br />
Konečný<br />
Odpisy<br />
Vyřazení<br />
zůstatek<br />
likvidace<br />
zůstatek<br />
Účetní hodnota<br />
Pozemky - - - - - 122 568<br />
Stavby -144 165 -16 153 -318 3 242 -157 394 263 455<br />
St<strong>ro</strong>je, příst<strong>ro</strong>je a zařízení -162 221 -88 619 -503 476 589 555 -164 761 366 326<br />
Dopravní p<strong>ro</strong>středky -2 062 -228 -405 1 004 -1 691 1 115<br />
Inventář -5 605 -407 - 545 -5 467 1 952<br />
Nedokončený dlouhodobý<br />
hmotný majetek<br />
- - - - - 1 699<br />
Celkem <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> -314 053 -105 407 -504 199 594 346 -329 313 757 115<br />
Celkem 2005 -299 835 -88 014 -396 842 470 638 -314 053 626 141<br />
14 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 15
Souhrnná výše d<strong>ro</strong>bného hmotného majetku neuvedeného v <strong>ro</strong>zvaze činí v pořizovacích cenách k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
a 2005 26 939 tis. Kč a 11 231 tis. Kč. Společnost v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> zúčtovala zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého<br />
hmotného majetku. Tato rezerva vycházela z <strong>ro</strong>čního odhadu nákladů na opravy dlouhodobého hmotného<br />
majetku a z doby, která uplyne do nadcházející opravy tohoto majetku (viz odstavec 11). Budovy v pořizovací<br />
ceně 331 765 tis. Kč a pozemky v pořizovací ceně 48 561 tis. Kč, v celkové zůstatkové hodnotě k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
a 2005 ve výši 246 407 tis. Kč a 146 341 tis. Kč jsou zastaveny na krytí úvěrů u HVB Bank.<br />
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)<br />
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku:<br />
Podíly v ovládaných<br />
a řízených <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostech<br />
Zůstatek k 31. 12. 2005 Přírůstky Přecenění Zůstatek k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
1 531 30 467 -1 553 30 445<br />
Ovládaná a řízená <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost k 31. 12. 2005<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., Banská Bystrica, Slovensko<br />
Podíl v % 100<br />
Aktiva celkem 411 352<br />
Vlastní kapitál 230 447<br />
Základní kapitál a kapit. fondy 45 939<br />
Fondy ze zisku 4 594<br />
Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk minulých let 126 158<br />
Zisk běžného <strong>ro</strong>ku 53 756<br />
Cena pořízení podílu 1 531<br />
Nominální hodnota podílu 45 939<br />
Dividendy 11 662<br />
Podíly ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostech<br />
pod podstatným vlivem<br />
76 456 - - 76 456<br />
Celkem 77 987 30 467 -1 553 106 901<br />
Společnost pod podstatným vlivem k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 (v tis. Kč):<br />
Název <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti: CZ LOKO a.s.<br />
Sídlo <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti: Bezručovo nám. 580,<br />
560 02 Česká Třebová,<br />
Česká rep.<br />
Společnost oceňuje majetkové účasti v podnicích s <strong>ro</strong>zhodujícím a podstatným vlivem pořizovacími<br />
cenami a k 31. 12. je přeceňuje kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou ná<strong>ro</strong>dní bankou. Při ocenění<br />
ekvivalenční metodou by k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 byl zvýšen dlouhodobý finanční majetek a vlastní kapitál<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti o 317 226 tis. Kč a 224 050 tis. Kč.<br />
Ovládané a řízené <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> (V tis. Kč):<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>,<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., Banská<br />
Bystrica, Slovensko<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska<br />
Sp. z o.o., Varšava,<br />
Polsko<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng><br />
UkraineLtd, Kyjev,<br />
Ukrajina<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-<br />
Spedit Kft., Budapešť,<br />
Maďarsko<br />
Podíl v % 100 100 100 50<br />
Aktiva celkem 702 725 185 899 7 070 18 841<br />
Vlastní kapitál 294 598 36 156 -1 565 1 329<br />
Základní kapitál<br />
a kapit. fondy<br />
47 915 7 177 143 598<br />
Fondy ze zisku 4 792 19 498 - -<br />
Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk<br />
minulých let<br />
174 475 2 749 - 125<br />
Zisk běžného <strong>ro</strong>ku 67 416 6 732 -1 708 606<br />
Cena pořízení<br />
podílu<br />
1 597 28 595 253 -<br />
Nominální hodnota<br />
podílu<br />
47 915 7 177 143 299<br />
Dividendy 11 181 - - -<br />
Finanční informace o <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostech <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o.<br />
a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft. byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky, finanční informace<br />
o <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. byly získány z auditorem neověřené účetní<br />
závěrky.<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
Podíl v % 28,6 28,6<br />
Aktiva celkem 664 924 617 270<br />
Vlastní kapitál 329 628 250 315<br />
Základní kapitál a kapit. fondy 42 000 42 000<br />
Fondy ze zisku 8 400 8 400<br />
Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk minulých let 244 069 182 224<br />
Zisk běžného <strong>ro</strong>ku 35 159 17 691<br />
Cena pořízení podílu 76 456 76 456<br />
Nominální hodnota podílu 12 012 12 012<br />
Dividendy 505 -<br />
Finanční informace o této <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti byly získány z auditorem ověřené konsolidované účetní závěrky.<br />
Společnost ČMKS Holding a.s. se v průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> přejmenovala na CZ LOKO a.s., a změnila své sídlo<br />
z původní adresy Drahelická 2083, 288 03 Nymburk, na Bezručovo nám. 580, 560 02 Česká Třebová.<br />
5. ZÁSOBY<br />
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomalu-obrátkových zásob se snižuje na p<strong>ro</strong>dejní cenu p<strong>ro</strong>střednictvím<br />
účtu opravných položek, který se v přiložené <strong>ro</strong>zvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka<br />
byla stanovena vedením <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti na základě obrátkovosti zásob (viz odstavec 7).<br />
6. POHLEDÁVKY<br />
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 vytvořeny opravné<br />
položky na základě věkové struktury (viz odstavec 7). Pohledávky po lhůtě splatnosti více než 180 dní<br />
činily k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 64 047 tis. Kč a 35 895 tis. Kč. Společnost dále z důvodu nedobytnosti, zamítnutí<br />
konkurzu a vy<strong>ro</strong>vnání atd. odepsala do nákladů v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 pohledávky ve výši 2 551 tis. Kč a 802<br />
tis. Kč.<br />
16 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 17
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 měla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost dlouhodobé pohledávky ve výši 9 508 tis. Kč a 11 547 tis. Kč týkající<br />
se poskytnutého zádržného při p<strong>ro</strong>deje motorů. Tyto pohledávky mají lhůtu splatnosti do <strong>ro</strong>ku 2013. Dohadné<br />
účty aktivní zahrnují především nevyúčtované dob<strong>ro</strong>pisy, nep<strong>ro</strong>placené záruční opravy od dodavatelských<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností Caterpillar, Hyster a Weber a nevyřízené ná<strong>ro</strong>ky z pojistných událostí. Pohledávky za<br />
spřízněnými osobami (viz odstavec 22).<br />
7. OPRAVNÉ POLOŽKY<br />
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavci 5 a 6). Zákonné opravné<br />
položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách.<br />
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):<br />
Zůstatek k 31. 12. 2005 Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Základní kapitál 300 000 -0 -0 300 000<br />
Ostatní kapitálové fondy 67 -0 -0 67<br />
Rozdíly z přecenění<br />
majetku a závazků<br />
-194 66 -1 619 -1 747<br />
Zákonný rezervní fond 30 000 -0 -0 30 000<br />
Ostatní fondy 433 - - 433<br />
Opravné položky k:<br />
Zůstatek<br />
k 31. 12. 2005<br />
Tvorba<br />
opravné položky<br />
Zúčtování<br />
opravné položky<br />
Zůstatek<br />
k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
zásobám 12 113 2 053 -690 13 476<br />
pohledávkám 48 526 33 323 -1 124 80 725<br />
– z toho zákonné 16 324 15 129 -745 30 708<br />
– z toho ostatní 32 202 18 194 -379 50 017<br />
Valná h<strong>ro</strong>mada <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <strong>ro</strong>zhodla dne 13. 4. 2005 o zvýšení základního kapitálu v částce 146 607 tis.<br />
Kč a o zvýšení rezervního fondu v částce 14 660 tis. Kč. Rozdíly z přecenění majetku zahrnují přecenění<br />
majetkových účastí s <strong>ro</strong>zhodujícím a podstatným vlivem v cizí měně kurzem České ná<strong>ro</strong>dní banky k 31. 12.<br />
Na základě <strong>ro</strong>zhodnutí valných h<strong>ro</strong>mad <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti konaných dne 18. 4. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 13. 4. 2005 bylo schváleno<br />
následující <strong>ro</strong>zdělení zisku za <strong>ro</strong>ky 2005 a 2004 (v tis. Kč):<br />
Zisk <strong>ro</strong>ku 2004 194 505 Zisk <strong>ro</strong>ku 2005 221 020<br />
Výplaty podílů na zisku -43 348 Výplaty podílů na zisku -50 000<br />
8. KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK<br />
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> měla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost účet s omezeným disponováním u ČSOB. Tento účet se vztahuje k poskytnutým<br />
bankovním zárukám a jeho zůstatek k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 činil 5 125 tis. Kč a 5 125 tis. Kč. Společnost<br />
má otevřené kontokorentní účty u ČSOB, HVB Bank a ABN AMRO, které jí umožňují čerpat úvěry do výše<br />
260 000 tis. Kč, 275 000 tis. Kč a 450 000 tis. Kč. K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 činil celkový záporný zůstatek (v souladu<br />
s celkovým dohodnutým úvě<strong>ro</strong>vým rámcem 925 000 tis. Kč) 461 325 tis. Kč a 346 480 tis. Kč a v <strong>ro</strong>zvaze<br />
je vykázán jako krátkodobý bankovní úvěr (viz odstavec 14).<br />
Převod ne<strong>ro</strong>zděleného zisku 151 157 Převod ne<strong>ro</strong>zděleného zisku 171 020<br />
Zvýšení základního kapitálu<br />
a rezervního fondu<br />
-161 267<br />
Zvýšení základního kapitálu<br />
a rezervního fondu<br />
Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk k 31. 12. 2005 468 112 Ne<strong>ro</strong>zdělený zisk k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 639 132<br />
11. REZERVY<br />
-<br />
9. OSTATNÍ AKTIVA<br />
Náklady příštích období zahrnují především časově <strong>ro</strong>zlišené leasingové splátky a pojistné a jsou účtovány<br />
do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší.<br />
10. VLASTNÍ KAPITÁL<br />
Základní kapitál <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti se skládá z podílů <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníků plně upsaných a splacených, s nominální hodnotou<br />
300 000 tis. Kč.<br />
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):<br />
Rezervy<br />
Zůstatek<br />
k 31. 12. 2005<br />
Tvorba rezerv<br />
Zúčtování rezerv<br />
Zůstatek<br />
k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Zákonné 3 042 - -3 042 -<br />
Ostatní 35 701 3 800 -6 900 32 601<br />
Celkem 38 743 3 800 -9 942 32 601<br />
Zákonná rezerva byla vytvořena za účelem oprav dlouhodobého majetku. Ostatní rezervy jsou vytvořeny<br />
za účelem krytí rizik plynoucích z činnosti <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti, na záruční opravy st<strong>ro</strong>jů, a dále na náklady spojené<br />
s nevybranou dovolenou.<br />
18 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 19
12. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY<br />
Dlouhodobé závazky k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> představují pozastávky dodavatelům související s výstavbou nových<br />
budov.<br />
13. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY<br />
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 měla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti v částce 23 518 tis. Kč a 13 558<br />
tis. Kč. Jiné krátkodobé závazky jsou k<strong>ro</strong>mě jiného tvořeny zápornými reálnými hodnotami otevřených<br />
derivátů (viz odstavec 16). K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost eviduje 8 135 tis. Kč a 7 302 tis. Kč splatných<br />
závazků pojistného na sociální a zdravotní pojištění. Dohadné účty pasivní zahrnují především odměny<br />
vedoucích pracovníků a manažerů včetně příslušejících sociálních nákladů, dob<strong>ro</strong>pisy a dále nevyfaktu<strong>ro</strong>vané<br />
dodávky zboží, energií a různých služeb. Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 22).<br />
14. BANKOVNÍ ÚVĚRY A FINANČNÍ VÝPOMOCI<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
Měna Částka v tis. EUR Částka v tis. Kč Částka v tis. EUR Částka v tis. Kč<br />
Bankovní úvěry EUR 5 000 137 475 4 000 116 020<br />
CZK - 340 526 - 275 825<br />
Kontokorentní úvěry EUR 1 528 41 998 1 992 57 790<br />
CZK - 419 327 - 288 690<br />
Celkem - 939 326 738 325<br />
Splátka v běžném <strong>ro</strong>ce - 846 788 632 808<br />
Splátky v dalších letech - 92 538 105 517<br />
Náklady na ú<strong>ro</strong>ky vstahující se k bankovním úvěrům a finančním výpomocím za <strong>ro</strong>k <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005 činily 25 989<br />
tis. Kč a 20 137 tis. Kč. Tyto ú<strong>ro</strong>ky nebyly zahrnuty do pořizovací ceny majetku.<br />
Přehled splatnosti bankovních úvěrů v tis. Kč:<br />
Bankovní úvěry Kontokorentní účty<br />
2007 385 463 461 325<br />
2008 21 393 -<br />
2009 21 393 -<br />
2010 a dále 49 752 -<br />
Celkem 478 001 461 325<br />
Smlouvy o úvěrech s ČSOB obsahuje následující zvláštní podmínky, které musí <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost dodržovat:<br />
1. Ukazatel finanční zadluženosti nesmí přek<strong>ro</strong>čit 120 %<br />
2. Ukazatel celkové likvidity nesmí poklesnout pod 120 %<br />
3. Ukazatel krytí ú<strong>ro</strong>ků nesmí klesnout pod 3<br />
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost tyto podmínky dodržovala.<br />
Smlouvy o úvěrech s HVB Bank obsahuje následující zvláštní podmínky, které musí <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost dodržovat:<br />
1. Ukazatel míry vlastního kapitálu nesmí klesnout pod 40 %<br />
2. Doba obratu zásob nesmí přek<strong>ro</strong>čit 90 dní<br />
3. Doba inkasa krátkodobých pohledávek nesmí přek<strong>ro</strong>čit 100 dní<br />
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost mírně přek<strong>ro</strong>čila ukazatel č. 3. HVB Bank však písemně potvrdila názor vedení<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti, že k přek<strong>ro</strong>čení došlo výhradně z důvodu smluvní nepřesnosti a považuje tento ukazatel za<br />
<strong>ro</strong>k <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> za splněný.<br />
15. OSTATNÍ PASIVA<br />
Výdaje příštích období zahrnují především časově <strong>ro</strong>zlišené ú<strong>ro</strong>kové náklady a poradenské služby a jsou<br />
účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší. Výnosy příštích období zahrnují zejména<br />
časové <strong>ro</strong>zlišení výnosů z p<strong>ro</strong>deje náhradních dílů, krátkodobých p<strong>ro</strong>nájmů st<strong>ro</strong>jů a faktu<strong>ro</strong>vané služby<br />
a jsou účtovány do výnosů období, do kterého věcně a časově přísluší.<br />
16. DERIVÁTY<br />
Společnost má uzavřené smlouvy o derivátech, o kterých účtuje jako o derivátech určených k obchodování.<br />
K 31. 12. 2005 <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a záporné reálné hodnoty derivátů<br />
jsou vykázány v jiných závazcích. V následující tabulce je uveden přehled nominálních částek a kladných<br />
a záporných reálných hodnot otevřených derivátů k 31. 12.:<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
Reálná hodnota<br />
Reálná hodnota<br />
(tis. Kč) Kladná Záporná Kladná Záporná<br />
Měnové kontrakty<br />
P<strong>ro</strong>dané opce - - - -379<br />
Nakoupené opce - - 133 -<br />
Deriváty celkem - -246<br />
20 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 21
17. DAŇ Z PŘÍJMŮ<br />
2005 v tis. Kč <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> v tis. Kč<br />
Zisk před zdaněním 236 600 300 871<br />
Nezdanitelné výnosy -18 320 -15 108<br />
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy -43 380 -32 897<br />
Neodečitatelné náklady<br />
Tvorba opravných položek (netto) 19 178 13 777<br />
Tvorba rezerv (netto) -3 100 -27<br />
Ostatní (nedaňové náklady, <strong>ro</strong>zdíl zůstatkových cen<br />
p<strong>ro</strong>daného majetku, atd.)<br />
38 933 32 082<br />
Zdanitelný příjem 229 911 298 699<br />
Sazba daně z příjmu 24% 26%<br />
Daň 55 179 77 662<br />
Daň z minulých let, ostatní -459 693<br />
Splatná daň 54 720 77 335<br />
18. LEASING<br />
Společnost má najatý dlouhodobý majetek, o kterém se neúčtuje na <strong>ro</strong>zvahových účtech (viz odstavec 3h).<br />
Majetek najatý <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností formou operativního leasingu k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 (v tis. Kč):<br />
Popis Výše nájemného v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> Výše nájemného v <strong>ro</strong>ce 2005<br />
St<strong>ro</strong>je, osobní<br />
automobily a kancelářská technika<br />
Popis<br />
Termíny/<br />
Podmínky<br />
Součet splátek<br />
nájemného po<br />
celou dobu<br />
předpokládaného<br />
p<strong>ro</strong>nájmu<br />
117 831 51 550<br />
Majetek najatý <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností formou finančního leasingu (tzn. Že po uplynutí doby p<strong>ro</strong>nájmu nájemce majetek<br />
odkoupí) k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> A 2005 (v tis. Kč):<br />
Skutečně uhrazené<br />
splátky<br />
nájemného<br />
z finančního<br />
p<strong>ro</strong>nájmu<br />
k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Skutečně uhrazené<br />
splátky<br />
nájemného<br />
z finančního<br />
p<strong>ro</strong>nájmu<br />
k 31. 12. 2005<br />
Rozpis částky budoucích<br />
plateb dle faktické doby<br />
splatnosti k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Splatné do<br />
jednoho <strong>ro</strong>ku<br />
Splatné po<br />
jednom <strong>ro</strong>ce<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 byla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti doměřena daň z příjmů ve výši 2 303 tis. Kč a 0 tis. Kč.<br />
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně:<br />
St<strong>ro</strong>je 36 měsíců 487 616 274 770 163 243 91 339 121 007<br />
Položky odložené daně<br />
Rozdíl mezi účetní<br />
a daňovou zůstatkovou cenou<br />
dlouhodobého majetku<br />
Odložená daňová<br />
pohledávka<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
Odložený daňový<br />
závazek<br />
Odložená daňová<br />
pohledávka<br />
Odložený daňový<br />
závazek<br />
- -13 689 - -6 415<br />
Dopravní<br />
p<strong>ro</strong>středky<br />
36 měsíců 114 885 64 972 37 047 19 870 30 043<br />
Celkem 602 501 339 742 200 290 111 209 151 050<br />
OP k pohledávkám 11 651 - 7 728 -<br />
OP k zásobám 3 234 - 2 907 -<br />
Nezaplacené sociální a zdravotní<br />
pojištění<br />
1 140 - - -<br />
Rezervy 6 036 - 5 124 -<br />
Celkem 22 061 -13 689 15 759 -6 415<br />
Netto 8 372 9 344<br />
19. MAJETEK A ZÁVAZKY NEVYKÁZANÉ V ROZVAZE<br />
Společnost měla k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 potenciální závazek ve výši 52 400 tis. Kč a 52 400 tis. Kč, který<br />
není vykázán v <strong>ro</strong>zvaze. Jedná se o záruku, která byla poskytnuta ČSOB v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 v souvislosti<br />
s krátkodobým bankovním úvěrem spřízněné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s. splatným k 30. 6. 2007.<br />
Úvěry byly poskytnuty <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s. za účelem financování akvizice majetkových<br />
účastí ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.). Vzhledem k tomu, že vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
nepředpokládá neplnění závazků ze strany <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s., není tento potenciální<br />
závazek k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 vykázány v <strong>ro</strong>zvaze.<br />
Společnost zaúčtovala k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 odloženou daňovou pohledávku ve výši 8 372 tis. Kč<br />
a 9 344 tis. Kč.<br />
Společnost poskytla v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> záruku ve výši 360 tis. EUR (9 898 tis. Kč) HVB Bank Ukraine za úvěr poskytnutý<br />
dceřiné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. Dále <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost poskytla záruku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
Hyster Germany GmbH v celkové maximální výši 200 tis. EUR (5 499 tis. Kč za obchodní závazky dceřiné<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft. Vzhledem k tomu, že vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti nepředpokládá neplnění<br />
závazků ze strany <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft, nejsou tyto<br />
potenciální závazky k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> vykázány v <strong>ro</strong>zvaze.<br />
22 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 23
20. VÝNOSY<br />
Výše uvedené výnosy obsahují výnosy z p<strong>ro</strong>deje st<strong>ro</strong>jů a motorů vykázané ve finančních výkazech<br />
v tržbách z p<strong>ro</strong>deje dlouhodobého majetku.<br />
Rozpis výnosů <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti z běžné činnosti (v tis. Kč):<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
Domácí Zahraniční Domácí Zahraniční<br />
P<strong>ro</strong>dej st<strong>ro</strong>jů a motorů 2 915 551 204 502 3 043 400 168 478<br />
P<strong>ro</strong>dej náhradních dílů 474 157 17 552 437 028 18 459<br />
Spřízněná osoba <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
ZEPPELIN GmbH - 288<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s r.o. (Slovensko) 15 327 11 780<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o. 122 -<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine TOW 30 -<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 42 705 72 051<br />
ČMKS – Lokomotivy a.s. 35 963 617<br />
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost s.r.o. 10 221 3 373<br />
Celkem 104 368 88 109<br />
P<strong>ro</strong>nájem st<strong>ro</strong>jů a motorů 411 503 - 318 010 -<br />
Servis st<strong>ro</strong>jů 153 484 4 362 158 568 3 371<br />
Ostatní 3 638 2 554<br />
Výnosy celkem 3 958 333 226 416 3 959 560 190 308<br />
Společnost nakupuje vý<strong>ro</strong>bky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti<br />
podniku. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 činily nákupy 232 608 tis. Kč a 391 958 tis. Kč. Společnost poskytla k 31. 12.<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 záruky za závazky spřízněných osob PHOENIX PRAHA a.s., <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd.<br />
a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft. (viz odstavec 19).<br />
K 31. 12. dosáhly krátkodobé závazky vůči těmto <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostem následující výše (v tis. Kč):<br />
21. OSOBNÍ NÁKLADY<br />
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):<br />
<st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Celkový počet zaměstnanců<br />
2005<br />
Celkový počet zaměstnanců<br />
Průměrný počet zaměstnanců 285 261<br />
Mzdy 150 563 143 043<br />
Sociální zabezpečení 52 595 49 956<br />
Spřízněná osoba <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> 2005<br />
ZEPPELIN GmbH 1 484 -<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH 16 346 8 584<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s r.o. (Slovensko) - 2 912<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o. - 441<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 10 585 358<br />
ČMKS Logistics, s.r.o. 784 -<br />
Celkem 29 199 12 295<br />
Sociální náklady 2 632 3 093<br />
Osobní náklady celkem 205 790 196 092<br />
Z celkového počtu zaměstnanců byli v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005 2 řídící pracovníci.<br />
22. INFORMACE O SPŘÍZNĚNÝCH OSOBÁCH<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005, neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky,<br />
zálohy a jiné výhody. Pracovníci vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti mají přidělena vozidla do osobního užívání.<br />
Společnost p<strong>ro</strong>dává vý<strong>ro</strong>bky a služby spřízněným osobám. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> a 2005, dosáhl tento objem<br />
p<strong>ro</strong>deje 166 440 tis. Kč a 135 478 tis. Kč. Krátkodobé pohledávky u spřízněných osob k 31. 12. dosahovaly<br />
(v tis. Kč):<br />
23. VÝZNAMNÉ POLOŽKY ZISKŮ A ZTRÁT<br />
Ostatní finanční náklady zahrnují zejména kurzové ztráty. Ostatní finanční výnosy zahrnují zejména kurzové<br />
zisky a skonta za včasné platby.<br />
24. PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH<br />
Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou. Společnost nebrala v úvahu žádné peněžní<br />
ekvivalenty.<br />
25. PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU (VIZ ODSTAVEC 10)<br />
24 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 25
PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH<br />
K 31. PROSINCI <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH<br />
K 31. PROSINCI <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
Stav v běžném<br />
období<br />
Stav v minulém<br />
období 2005<br />
Stav v běžném<br />
období<br />
Stav v minulém<br />
období 2005<br />
Peněžní toky z p<strong>ro</strong>vozní činnosti<br />
Peněžní toky z investiční činnosti<br />
Z.<br />
Výsledek hospodaření za běžnou činnost bez<br />
zdanění (+/-)<br />
236 600 300 872<br />
A. 1. Úpravy o nepeněžní operace 92 759 21 291<br />
A. 1. 1.<br />
Odpisy stálých aktiv, pohledávek a opravné<br />
položky k nabytému majetku<br />
105 960 91 051<br />
A. 1. 2. Změna stavu opravných položek 33 562 18 928<br />
A. 1. 3. Změna stavu rezerv - 6 142 - 18 183<br />
A. 1. 4. Kurzové <strong>ro</strong>zdíly 2 339<br />
A. 1. 5. (Zisk) / ztráta z p<strong>ro</strong>deje stálých aktiv - 57 469 - 79 568<br />
A. 1. 6. Ú<strong>ro</strong>kové náklady a výnosy 26 195 20 725<br />
A. 1. 7.<br />
A *<br />
Ostatní nepeněžní operace (např. přecenění<br />
na reálnou hodnotu do HV, přijaté dividendy)<br />
Čistý peněžní tok z p<strong>ro</strong>vozní činnosti před<br />
zdaněním, změnami pracovního kapitálu,<br />
placenými ú<strong>ro</strong>ky a mimořádnými položkami<br />
- 11 686 - 11 662<br />
329 359 322 163<br />
B. 1. 1.<br />
Výdaje spojené s pořízením stálých<br />
aktiv<br />
- 773 379 - 711 688<br />
B. 2. 1. Příjmy z p<strong>ro</strong>deje stálých aktiv 559 401 466 541<br />
B. 3. 1. Poskytnuté půjčky a úvěry<br />
B. 4. 1. Přijaté ú<strong>ro</strong>ky 351 1 570<br />
B. 5. 1. Přijaté dividendy 11 686 11 662<br />
B ***<br />
C. 1.<br />
Čistý peněžní tok vztahující se<br />
k investiční činnosti<br />
Peněžní toky z finanční činnosti<br />
Změna stavu dlouhodobých závazků<br />
a dlouhodobých, příp. krátkodobých,<br />
úvěrů<br />
- 201 941 - 231 915<br />
201 001 273 370<br />
A. 2.<br />
Změna stavu nepeněžních složek pracovního<br />
kapitálu<br />
- 156 231 - 311 496<br />
A. 2. 1. Změna stavu zásob 59 963 - 252 343<br />
C. 2. 1.<br />
Dopady změn základního kapitálu na<br />
peněžní p<strong>ro</strong>středky<br />
A. 2. 2. Změna stavu obchodních pohledávek - 283 424 - 98 701<br />
A. 2. 3.<br />
Změna stavu ostatnich pohledávek<br />
a přechodných účtů aktiv<br />
- 28 076 - 4 869<br />
A. 2. 4. Změna stavu obchodních závazků 46 325 - 6 860<br />
A. 2. 5.<br />
A **<br />
Změna stavu ostatních závazků, krátkodobých<br />
úvěrů a přechodných účtů pasiv<br />
Čistý peněžní tok z p<strong>ro</strong>vozní činnosti před<br />
zdaněním, placenými ú<strong>ro</strong>ky a mimořádnými<br />
položkami<br />
48 981 51 277<br />
173 128 10 667<br />
C. 2. 2.<br />
C. 2. 3.<br />
C ***<br />
F.<br />
Vyplacené dividendy nebo podíly na<br />
zisku<br />
Dopad ostatních změn vlastního<br />
kapitálu na peněžní p<strong>ro</strong>středky<br />
Čistý peněžní tok vztahující se<br />
k finanční činnosti<br />
Čisté zvýšení, resp. snížení<br />
peněžních p<strong>ro</strong>středků<br />
- 50 000 - 43 348<br />
1 - 41<br />
151 002 229 981<br />
11 317 - 95 466<br />
A. 3. 1. Placené ú<strong>ro</strong>ky - 26 546 - 22 295<br />
A. 4. 1. Placené daně - 84 326 - 81 904<br />
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými<br />
A. 5. 1.<br />
položkami<br />
A *** Čistý peněžní tok z p<strong>ro</strong>vozní činnosti 62 256 - 93 532<br />
P.<br />
R.<br />
Stav peněžních p<strong>ro</strong>středků<br />
a peněžních ekvivalentů na začátku<br />
účetního období<br />
Stav peněžních p<strong>ro</strong>středků<br />
a peněžních ekvivalentů na konci<br />
účetního období<br />
7 161 102 627<br />
18 478 7 161<br />
26 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 27
ZPRÁVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI<br />
K 31. PROSINCI <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
1. POPIS KONCERNU<br />
Mateřskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti je ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN. Mateřskou<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností celé skupiny je <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Stiftung in Verwaltung der Stadt Friedrichshafen, SRN. Společnost je<br />
součástí konsolidačního celku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti ZEPPELIN GmbH.<br />
Osoby podílející se na základním kapitálu:<br />
ZEPPELIN GmbH, Garching bei München,<br />
Německo<br />
PHOENIX Praha a.s., Praha,<br />
Česká republika<br />
85,00 %<br />
7,47 %<br />
Ing. Josef Mixa 7,53 %<br />
Společnost má následující dceřiné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti:<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika) – podíl 100%<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o., Varšava (Polsko) – podíl 100%<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd, Kyjev (Ukrajina) – podíl 100%<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft., Budapešť (Maďarsko) – podíl 50%<br />
Společnost dále drží menšinový podíl (28,6%) ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) se<br />
sídlem v České Třebové. Jedná se o holding zabývající se opravami, rekonstrukcemi a vý<strong>ro</strong>bou lokomotiv.<br />
K sesterským <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostem patří následující <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti:<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH, Garching bei München, Německo – p<strong>ro</strong>dej stavebních st<strong>ro</strong>jů<br />
• MaK Deutschland GmbH & Co. KG, Hamburg, Německo – p<strong>ro</strong>dej lodních motorů<br />
• MVS <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> GmbH & Co. KG, Berlin, Německo – půjčování stavebních st<strong>ro</strong>jů<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Österreich GmbH, Fischamend, Rakousko – p<strong>ro</strong>dej stavebních st<strong>ro</strong>jů<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> International AG, Zug, Švýcarsko – holdingová <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost pokrývající oblast stavebních st<strong>ro</strong>jů<br />
v Rusku, na Ukrajině, v Turkmenistánu, Uzbekistánu, Tádžikistánu, Bělorusku a Arménii<br />
• <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Silo- und Apparatetechnik GmbH, Friedrichshafen, Německo – vý<strong>ro</strong>bní <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost<br />
s dceřinými <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostmi v Brazílii, Belgii, Číně, Indii, USA a Singapuru<br />
2. PRÁVNÍ VZTAHY MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI<br />
V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> měla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost uzavřené smlouvy o poskytování služeb s mateřskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností<br />
ZEPPELIN GmbH a se sesterskou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH. Tyto smlouvy pokrývají zejména<br />
odborné poradenství a podporu v oblasti cont<strong>ro</strong>llingu, financí, právní poradenství, marketingové<br />
záležitosti, pomoc v oblasti dispozice stavebních st<strong>ro</strong>jů a další odborné služby, které <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
ZEPPELIN GmbH a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH poskytují centrálně v rámci celé skupiny. Vnit<strong>ro</strong>koncernové<br />
sazby (denní, resp. měsíční) jsou pevně stanoveny, jsou fixní v rámci celého koncernu, a odpovídají<br />
běžným cenám na trhu. Obdobné služby <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost poskytovala v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> svým dceřiným <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostem<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>. s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika) a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o., Varšava<br />
(Polsko). P<strong>ro</strong>to s nimi uzavřela smlouvy o poskytování služeb. Vnit<strong>ro</strong>koncernové sazby (denní, resp.<br />
měsíční) jsou pevně stanoveny, jsou fixní v rámci celého koncernu, a odpovídají běžným cenám na trhu.<br />
Dále v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> měla <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost uzavřenou smlouvu se svou dceřinou <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.<br />
s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika), která se vztahovala k podpoře p<strong>ro</strong>deje na ukrajinském trhu.<br />
Vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti se domnívá, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě běžných obchodních<br />
podmínek a <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti nevznikla žádná újma.<br />
3. PRODEJE PROPOJENÝM OSOBÁM<br />
Společnost p<strong>ro</strong>dává vý<strong>ro</strong>bky a služby spřízněným<br />
osobám. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dosáhl tento objem p<strong>ro</strong>deje<br />
166 440 tis. Kč.<br />
Spřízněná osoba<br />
tis. Kč<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s r.o. 73 589<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o. 781<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. 2 009<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft. 93<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH 206<br />
ZEPPELIN GmbH 100<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Österreich GmbH 14<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine TOW 30<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Silo- und Apparatentechnik GmbH 14<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 48 833<br />
ČMKS – Lokomotivy a.s. 31 655<br />
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost s.r.o. 9 116<br />
Celkem 166 440<br />
4. KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY<br />
Krátkodobé pohledávky u spřízněných osob<br />
k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dosahovaly:<br />
Spřízněná osoba <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s r.o. (Slovensko) 15 327<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o. 122<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine TOW 30<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 42 705<br />
ČMKS – Lokomotivy a.s. 35 963<br />
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost s.r.o. 10 221<br />
Celkem 104 368<br />
5. NÁKUPY OD PROPOJENÝCH OSOB<br />
Společnost nakupuje vý<strong>ro</strong>bky a využívá služeb<br />
spřízněných osob jako běžnou součást obchodní<br />
činnosti podniku. V <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> činily nákupy 232 608<br />
tis. Kč.<br />
Spřízněná osoba<br />
tis. Kč<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH 172 014<br />
ZEPPELIN GmbH 13 751<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>, <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>.s r.o. 20 544<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Österreich GmbH 6 609<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Polska Sp. z o.o 1 111<br />
MVS <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> GmbH & Co. KG 942<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine TOW 324<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 16 422<br />
ČMKS – Lokomotivy a.s. 278<br />
ČMKS Logistics s.r.o. 613<br />
Celkem 232 608<br />
6. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY<br />
K 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> dosáhly krátkodobé závazky vůči<br />
těmto <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnostem následující výše:<br />
Spřízněná osoba <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
ZEPPELIN GmbH 1 484<br />
<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Baumaschinen GmbH 16 346<br />
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 10 585<br />
ČMKS Logistics, s.r.o. 784<br />
Celkem 29 199<br />
7. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY<br />
Společnost měla k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> potenciální závazek<br />
ve výši 52 400 tis. Kč, který není vykázán v <strong>ro</strong>zvaze.<br />
Jedná se o záruku, která byla poskytnuta ČSOB<br />
v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> v souvislosti s krátkodobým bankovním<br />
úvěrem spřízněné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s.<br />
splatným k 30. 6. 2007. Úvěr byl poskytnut <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
PHOENIX PRAHA a.s. za účelem financování akvizice<br />
majetkových účastí ve <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti CZ LOKO<br />
a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.). Vzhledem k tomu,<br />
že vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti nepředpokládá neplnění<br />
závazků ze strany <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti PHOENIX PRAHA<br />
a.s., nejsou tyto potenciální závazky k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng><br />
vykázány v <strong>ro</strong>zvaze.<br />
28 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 29
Společnost poskytla v <strong>ro</strong>ce <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> záruku ve výši 360 tis. EUR (9 898 tis. Kč) HVB Bank Ukraine za úvěr poskytnutý<br />
dceřiné <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. Dále <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnost poskytla záruku <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti<br />
Hyster Germany GmbH v celkové maximální výši 200 tis. EUR (5 499 tis. Kč) za obchodní závazky dceřiné<br />
<st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft. Vzhledem k tomu, že vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti nepředpokládá neplnění<br />
závazků ze strany <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečností <st<strong>ro</strong>ng>Phoenix</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng> Ukraine Ltd. a <st<strong>ro</strong>ng>Zeppelin</st<strong>ro</strong>ng>-Körös-Spedit Kft, nejsou tyto<br />
potenciální závazky k 31. 12. <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> vykázány v <strong>ro</strong>zvaze.<br />
V průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> nebyly ve p<strong>ro</strong>spěch osoby ovládající a osob ovládaných osobou ovládající učiněny<br />
žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládající osobou v rámci<br />
výkonu jejích práv jako vlastníka ovládané osoby.<br />
V průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> nebyla v zájmu či na popud osoby ovládající nebo osob ovládaných osobou ovládající<br />
ze strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná opatření mimo rámec běžných opatření<br />
uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako vlastníkovi ovládané osoby.<br />
V průběhu <strong>ro</strong>ku <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng> nebyla v zájmu či na popud osoby ovládající a osob ovládaných osobou ovládající ze<br />
strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná plnění a p<strong>ro</strong>tiplnění mimo rámec běžných plnění<br />
a p<strong>ro</strong>tiplnění uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečníkovi ovládané<br />
osoby.<br />
Vedení <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti se domnívá, že veškeré transakce s p<strong>ro</strong>pojenými osobami byly uskutečněny za běžných<br />
obchodních podmínek a <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti nevznikla žádná újma.<br />
V Modleticích dne 23. 2. 2007<br />
Statutární orgán <st<strong>ro</strong>ng>spol</st<strong>ro</strong>ng>ečnosti:<br />
Ing. Josef Mixa<br />
jednatel<br />
Ing. František Poulíček<br />
jednatel<br />
30 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <st<strong>ro</strong>ng>2006</st<strong>ro</strong>ng>