Výroční zpráva 2006 - Phoenix-Zeppelin, spol. s ro

VYBRANÉ FINANČNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE
v mil. Kč
<strong>2006</strong> 2005 2004
Prodej strojů a motorů
3120
3212 2556
ND a servis 650 617 528
Pronájem a ostatní 415 321 278
Obrat celkem 4185 4150 3362
<strong>2006</strong>
VÝROČNÍ ZPRÁVA
Provozní výsledek hospodaření 219 254 258
Výsledek hospodaření před zdaněním 237 301 276
Rentabilita obratu (ROS) 5,7% 7,3% 8,2%
Průměrný počet zaměstnanců 285 261 240
Aktiva celkem 2711 2299 1822
Vlastní kapitál 1149 1019 842
Podíl vlastního kapitálu 42,4% 44,3% 46,2%
Počet prodaných stavebních strojů 814 768 ks 676 ks

Organizační schéma <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> ČR – vedení <strong>spol</strong>ečnosti

Zpráva vedení <strong>spol</strong>ečnosti
Společnost <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> znovu bilancuje úspěšný obchodní rok. Vývoj čísel charakterizujících
naše výkony přesvědčivě dokazuje, že strategická opatření učiněná v posledních letech s cílem
diverzifikovat naši paletu výrobků byla správná. Všechny produkty a činnosti, tedy obchod a služby,
mají strategicky dobrou pozici, jsou na dobré úrovni a jak střednědobě, tak i dlouhodobě vykazují
značný růstový potenciál.
Obrat <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> vzrostl v obchodním roce <strong>2006</strong> na 4.185 mil. Kč. Rentabilita
obratu (R.O.S) před zdaněním v roce <strong>2006</strong> dosáhla téměř 6 %. Na českém trhu, kde stavebnictví opět
zaznamenalo značný růst, se poptávka po našich výrobcích výrazně zvýšila.
František Poulíček
ředitel <strong>spol</strong>ečnosti
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r. o.
V obchodní oblasti <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> zahajujeme <strong>spol</strong>ečně s našimi výrobními partnery
Caterpillar, NACCO a AGCO rozsáhlou produktovou ofenzívu. Více než jedna třetina výrobního
programu byla v průběhu roku <strong>2006</strong> obnovena. Naše vysoké tempo inovace se vzhledem k příznivému
vývoji konjunktury na všech trzích, na kterých působíme, mimořádně vyplatilo.
Zvlášť prospěšně se vyvíjela i naše činnost v oblasti pronájmu. V tomto oboru máme dnes na našem
trhu vedoucí postavení. Rovněž náš obchod s motory a dieselagregáty pokračoval v roce <strong>2006</strong> ve
svém dynamickém vývoji. Tento obor nyní přispívá k hospodářskému výsledku <strong>spol</strong>ečnosti před
zdaněním přibližně jednou čtvrtinou.
Mnoho činností <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> používalo metodu 6 Sigma jako důležitý nástroj
své projekční práce. Klíčovými prvky této metody jsou jasně definované cíle, strukturovaný
a systematický postup opírající se neustále o data a fakta. V roce <strong>2006</strong> jsme svou projekční práci
soustředili na zvyšování obratu v oblasti nových a použitých strojů, na vstup do nových speciálních
segmentů, jako jsou silniční stavební stroje, lepší využívání potenciálu v servisních službách, ale i na
další optimalizaci procesů, snižování fixních nákladů a instalaci nových informačních systémů ve
<strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o.
Na našem trhu v České republice počítáme s tím, že trh nových stavebních strojů na základě
investičních podmínek vzroste zhruba o 15 procent. Těžit budeme i z vysokého počtu inovovaných
výrobků u stavebních strojů, motorů, vysokozdvižných vozíků a zemědělských strojů, které našim
zákazníkům v neposlední řadě představíme na největším světovém veletrhu stavebních strojů
„Bauma“ v dubnu roku 2007 a během individuálních akcí připravených pro zákazníky. Dobré vyhlídky
máme rovněž v rozšíření pronájmů, jakož i v oblasti energetických systémů. Jak v obchodní oblasti
tak i ve službách očekáváme zvýšení obratu a zisku.
Schopnost rozpoznávat šance, překonávat hranice a – i za obtížných konkurenčních podmínek –
vytvářet nové věci je ještě dnes důležitým charakteristickým znakem podnikové kultury <strong>spol</strong>ečnosti
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>. Budeme tak s velkým úsilím pokračovat v programech ke zvýšení efektivity,
zahájených ve všech produktech a činnostech <strong>spol</strong>ečnosti s cílem dalšího zvýšení inovační síly,
výkonnosti a rentability.
Jménem vedení <strong>spol</strong>ečnosti děkuji všem zaměstnankyním a zaměstnancům za jejich mimořádné
úsilí a jejich vysokou identifikaci s cíli naší <strong>spol</strong>ečnosti, protože to jsou nejdůležitější předpoklady
trvalého úspěchu <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>. Můj dík patří i našim zákazníkům a obchodním
partnerům za důvěryhodnou a partnerskou <strong>spol</strong>upráci.
Ing. František Poulíček
ředitel <strong>spol</strong>ečnosti
6 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 7

Strategie
Strategie
PROMĚNY A RŮST Globalizace, razantní technický pokrok, neustálý
vývoj moderních informačních technologií a v neposlední řadě s tím související
rozvoj <strong>spol</strong>ečnosti a hospodářství nám den za dnem předkládají
nové výzvy. Společnosti, které si chtějí udržet vedoucí pozici, musejí být
obzvláště rychlé, flexibilní a schopné inovace, avšak s garancí <strong>spol</strong>ehlivosti
a jistoty svým partnerům. Tato trvalá snaha o ofenzivní utváření budoucnosti
umožnila, abychom mohli poukazovat na úspěšnou historii firmy
a v našich klíčových obchodních oblastech zaujali vedoucí postavení na
trhu.
Základní kámen naší obchodní oblasti jsme položili v roce 1969, když
akciová <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong> Praha získala oprávnění k exkluzivní
distribuci stavebních strojů a motorů světoznámé firmy Caterpillar Inc.
Peoria (IL, USA) v tehdejším Československu. V roce 1991 se <strong>spol</strong>ečnost
<strong>Phoenix</strong> Praha a.s. spojuje se stejným zástupcem značky CAT v Německu
– firmou Zepellin Metallwerke GmbH (nyní <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen
GmbH) a vytváří <strong>spol</strong>ečnost s ručením omezeným <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong>
s cílem pokrýt trh České a Slovenské republiky kompletní nabídkou strojů
a zařízení, které Caterpillar nabízí, včetně odpovídajícího zabezpečení
servisem a dodávkami náhradních dílů. Tímto partnerstvím, které v roce
<strong>2006</strong> dovršilo 15 let trvání, položila <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> zásadní
základní kámen svého dalšího rozvoje.
Úspěch globální strategie koncernu <strong>Zeppelin</strong> je v neposlední řadě patrný nejen z naší vedoucí
pozice na trhu, ale též z aktuálních čísel o výkonnosti: V obchodní činnosti jsme se stali součástí
největší evropské prodejní, servisní a pronajímací organizace v oboru stavebních strojů a jednoho
z největších světových prodejců firmy Catterpillar.
ROZŠÍŘENÍ NAŠEHO PORTFOLIA PRODUKTŮ a další rozvoj systémového obchodu byly v posledních
letech dalšími důležitými faktory naší strategie neboť naším heslem je: Nabízet svým zákazníkům vše
z jedné ruky a vytvářet tak celooborově maximální přidanou hodnotu za účelem posílení konkurenceschopnosti.
S cílem snížení závislosti na stavebním trhu zahrnula <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>-Zepellin
v posledních letech do okruhu své činnosti další nové obchodní aktivity: manipulační techniku
Hyster, hutnící techniku Weber, zemědělské stroje Challenger, vývoj, projektové řešení a výrobu
energetických systémů a také opravy dieselelektrických lokomotiv v rámci CZ LOKO a.s.
V roce 2002 jsme převzali exkluzivní distribuci a servis vysokozdvižných vozíků a skladové techniky
značky Hyster v České a Slovenské republice. Tuto distribuční exkluzivitu jsme postupně rozvinuli
do Polska, Maďarska, Běloruska a na Ukrajinu. Jako výrobce, který dodává okolo 140 modelů
zahrnujících škálu výrobků Hyster, je NACCO Materials Handling Group jedním z předních producentů
v oboru. Od 1.1.2004 získala <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> výhradní zastoupení na prodej a servis
hutnící techniky Weber MT. O tom, že přidělení tohoto zastoupení byl správný krok svědčí i ocenění
„Prodejce roku 2005“, které uděluje <strong>spol</strong>ečnost Weber MT nejlepšímu prodejci hutnící techniky
Weber po celém světě a které za rok 2005 získala právě <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>-Zepellin. Počátkem
roku 2004 došlo k podpisu smlouvy mezi <strong>spol</strong>ečnostmi AGCO Corporation a <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong>
o prodeji a servisu pásových a kolových traktorů značky Challenger v České republice a na
Slovensku. V roce 2005 značka Challenger přichází s kompletním sortimentem vysoce výkonných
strojů pro zemědělské, stavební a lesnické provozy. V jejím sortimentu je široká nabídka pásových
traktorů (277-600k), tři výkonnostní řady kolových traktorů (83-315k), sklízecí mlátičky, lisy na hranaté
balíky, samochodné postřikovače a speciální aplikátory pevných a průmyslových hnojiv.
8 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 9

Tyto stroje jsou zkonstruovány podle tradic značky Challenger a Caterpillar a představují
nejvyšší standard technické dokonalosti na světě. Na konci roku 2004 vstoupila <strong>spol</strong>ečnost
<strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> kapitálově do největšího českého opravce lokomotiv, <strong>spol</strong>ečnosti ČKMS holding
(od r. <strong>2006</strong> CZ LOKO a.s.), která má v této oblasti již 150ti letou tradici. CZ LOKO se tradičně specializuje
na opravy dieselelektrických lokomotiv z produkce ČKD. V posledních několika letech zde probíhají
rovněž opravy elektrických a dieselhydraulických lokomotiv. Kromě oprav má CZ LOKO ve výrobním
programu novou dvounápravovou dieselelektrickou lokomotivu vlastní konstrukce. CZ LOKO
představuje největšího zákazníka <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> v oblasti lokomotivních motorů.
Zároveň je CZ LOKO také největším vývozcem kolejových vozidel v ČR.
PRONÁJEM – EFEKTIVNÍ POKRYTÍ TRHU Ke strategii růstu <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> patří také
rozvoj aktivit spojených s pronájmem. Koncem 90tých let jsme otevřeli první dvě půjčovny strojů
v Praze a Mostě. To byl začátek našeho kontinuálního pokrývání celého území. Postupně jsme otevřeli
nové půjčovny v Brně, Havířově, Liberci, Českých Budějovicích, Hradci Králové, Plzni, Sokolově
a Chrášťanech na Praze-západ. V roce 2007 rozšíříme tuto síť o půjčovny ve Zlíně a novém místě
v Plzni. Tímto je dnes <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> a značka našich půjčoven „The CAT Rental Store“ s odstupem
nejen dominantní na trhu, nýbrž disponuje i největší nabídkou služeb v oblasti operativního pronájmu
strojů. Pouze v České republice bude v roce 2007 našim zákazníkům k dispozici 11 půjčoven s více
než 600 stroji, příslušenstvím a stavebním vybavením. Rovněž na Slovensku usilujeme o další rozvoj
našich aktivit s půjčováním a operativním pronájmem.
ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI SE ZAMĚŘENÍM NA HODNOTU K dosažení optimalizace tvorby hospodářského
výsledku jsou ve <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> pravidelně sledovány a řízeny ukazatele
hodnoty – obrat, náklady a tvorba kapitálu. Důsledné zaměření produktů a služeb na potřeby
zákazníků, produktivita zaměstnanců, která zřetelně přesahuje standard v oboru rovněž striktní
nákladová disciplína a ambiciózní hospodaření s investičním majetkem jsou faktory úspěchu řízení
<strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> se zaměřením na vytváření hodnoty. Klíčovou roli pro udržení a další
rozvoj těchto silných stránek přitom zaujímá naše inovační aktivita – „ systém řízení 6Sigma“, kterou
jsme nastartovali v naší <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>–<strong>Zeppelin</strong> v roce 2004. S pomocí metody 6Sigma se
koncentrujeme na projektovou práci a optimalizujeme naše zdroje pro dosažení jasně definovaných
a vypovídajících strategických cílů.
10 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 11

Obchod <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>
Obchod <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>
PEVNÉ DAMPRY CAT SÉRIE F se právem nazývají Safety Trucks. Vyznačují
se totiž nejen ještě více sníženou spotřebou paliva při současném zvýšení
výkonu, ale též výrazným přírůstkem bezpečnosti. Automatické řízení brzd,
brzdový systém s motorovou kompresí, výstup po schodech k velkoryse
prosklené a uprostřed umístěné kabině, kamera pro jízdu vzad – to jsou
jen některé konstrukční znaky nové série F. Nová sendvičová konstrukce
korby zajišťuje navíc značně menší opotřebení.
PÁSOVÁ RÝPADLA CAT SÉRIE D mají díky zvýšenému systémovému tlaku
značně velkou zvedací, záběrovou a vylamovací sílu. Pomocí režimu
Heavy-Lift-Mode může řidič prostřednictvím dodatečného, trvalého
zvýšení systémového tlaku při současném stažení objemového proudění
dále zvyšovat zvedací sílu bez časového omezení. A má-li stroj podat
zvlášť vysoký výkon, nabízejí konstrukční řady 324D, 325D a 330D kromě
jiného možnost přejít do režimu Powermanagement-Modus, který výkon
motoru daného stroje dále zvýší asi o deset procent. Režim Economy-
Mode se zase při lehkých pracích stará o sníženou spotřebu paliva.
KOLOVÁ RÝPADLA CAT SÉRIE D jsou výkonná, rychlá a úsporná. Vyšší
produktivita a mnohostrannost jsou mj. dosahovány režimem pro těžký
náklad, zlepšeným řízením přídavných agregátů a plovoucí funkcí
výložníku Smart Boom. Kromě toho byla zvýšena jízdní rychlost o deset
procent až na 37 kilometrů za hodinu. Díky novému elektronickému
řízení motoru a prodlouženým servisním intervalům jsou kolová rýpadla
obzvláště úsporná.
RÝPADLA S KRÁTKOU ZÁDÍ CAT 328D LCR jsou ve své výkonové třídě na trhu ojedinělá. Při poloměru
otáčení zádě pouze 1,90 metrů vykazují mimořádně vysokou zvedací sílu, která je dokonce vyšší
než síla srovnatelných strojů s dlouhou zádí. Tento stroj se tak hodí především tam, kde je zapotřebí
vyvinout velkých sil na malém prostoru, popř. tam, kde je nutné přemísťovat velké náklady.
MINIRÝPADLA CAT SÉRIE C jsou žádána tehdy, má-li se pracovat s citem a energicky ve stísněném
prostoru. Nové modely 303C CR až 305C CR přitom mají standardně hydrauliku Load Sensing. Ta
má za úkol zajišťovat, aby bylo vždy k dispozici právě tolik síly, kolik jí řidič potřebuje. Tím se jednak
dosahují vysoké rypné síly a rychlé doby pracovního taktu a jednak se zamezuje zbytečné spotřebě
paliva.
KOMPAKTNÍ KOLOVÉ NAKLADAČE CAT SÉRIE H poskytují více bezpečnosti, komfortu a mají větší
produktivitu. Nový výkyvný kloub tlumí dynamické síly od přední části vozu, zvyšuje průchodnost
stroje v terénu a stará se o bezpečný jízdní pocit. Rovnoběžně vedená Z kinematika zase zajišťuje
vysoké vylamovací síly a optimální výsypnou výšku, potažmo dobrý výhled na hroty vidlic při použití
palet. Diferenciální uzávěrka se 100procentní hodnotou blokování, kterou lze zařadit do rychlosti
dvanáct km/h, snižuje opotřebení pneumatik.
RÝPADLO – NAKLADAČE CAT SÉRIE E s pohonem všech kol jsou univerzální rýpací a nakládací
stroje nové generace. Nejdůležitější vylepšení u nových modelů série E je nová hydraulika pro vyšší
pracovní síly, nové provedení výložníku a násady, které vyžadují jen velmi malou údržbu a nová
komfortní kabina, která nabízí vynikající pohodlí a výhled.
SMYKEM ŘÍZENÉ NAKLADAČE CAT SÉRIE B poskytují obsluze prostornou kabinu ROPS/FOPS
s pohodlným vstupem, velkým prostorem pro nohy a optimálním výhledem. Dva snadno ovladatelné
joystiky s posilovačem řídí pracovní hydrauliku a hydrauliku pojezdu.
12 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 13

SILNIČNÍ STAVEBNÍ STROJE CAT jsou nejen výrobky s vysokou kvalitou, ale jejich mnohostrannost
je jen stěží překonatelná: Od válců a válcových souprav přes stabilizátory zemin až po frézy a asfaltovací
finišery zahrnuje výrobní paleta Caterpillar v současné době 39 modelů. Zcela nově byly do
programu zařazeny pásové asfaltovací finišery AP-655D a tandemové vibrační válce CB14, které se
vyznačují vysokou produktivitou.
Inovace
NOVÉ STAVEBNÍ STROJE A MOTORY CAT se vyznačují vysokou produktivitou, nízkou spotřebou paliva
a nízkými emisními hodnotami. Klíčem k tomu je nová technologie motoru ACERT (Advanced
Combustion Emissions Reduction Technology), která díky modernímu řízení motoru vzájemně spojuje
sací, vstřikovací a výfukové systémy. Avšak i v ohledu jízdního komfortu, obsluhy a snadné údržby
stanovují nové stavební stroje CAT nové standardy.
GREJDRY CAT SÉRIE M přišly na start s více než 100 novými patenty. Jeden pár joysticků nahrazuje
volant a až 15 dosavadních ovládacích páček – tím se přesnost práce, která je od těchto strojů
požadována, mnohonásobně zjednodušuje. O výrazně zlepšený pohon se zase stará sériový systém
pohonu všech kol s vysokým točivým momentem a elektronicky řízená automatická převodovka.
I nové grejdry CAT jsou vybaveny motory s nízkoemisní technologií ACERT.
NAKLADAČE CAT SÉRIE H vynikají svou výrazně nižší spotřebou paliva. Obsáhlé provozní testy
prokázaly, že nové generace nakladačů v hmotnostní kategorii od 18 do 30 tun spotřebovaly na jednu
přemístěnou tunu až o deset procent paliva méně než jejich předchůdci. Caterpillar například navíc
snížil vibrační zátěž řidičů zavedením nových antivibračních opatření.
DOZÉRY CAT SÉRIE D6K spojují užitek pro zákazníka s vysokou <strong>spol</strong>ehlivostí. Elektronicky řízený
hydrostatický pohon umožňuje dobré vlastnosti řízení bez přerušení tažné síly. Výhodou je mj. větší
pracovní rychlost a zlepšená pohyblivost při práci. Novodobý pojezdový mechanismus SystemOne
je vylepšený řetězový pás s otočnými pouzdry s nově koncipovaným odvalováním, který má podle
podmínek použití až o 100 procent delší životnost.
14 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 15

Půjčovna
Půjčovna
Stále více zákazníků vidí v nájmu stavebních strojů a nářadí atraktivní
alternativu ke koupi. A díky nájmu jsou schopni realizovat vysoce
komplexní činnosti, aniž by si museli pořizovat k tomu potřebný speciální
strojový park. Nájem tak našim zákazníkům otevírá nové možnosti. Naše
půjčovní organizace The Cat Rental Store má k tomu klíč.
ROZHODUJÍCÍMI FAKTORY ÚSPĚCHU V PRONÁJMU jsou především kvalitativně <strong>spol</strong>ehlivé výrobky,
minimální disponibilní doby a vstřícnost vůči zákazníkům. K těmto požadavkům přihlíží naše půjčovní
organizace The Cat Rental Store tím, že nepřetržitě a důsledně rozšiřuje své nabídky. V uplynulém
roce jsme investovali zhruba 135 milionů Kč do pořízení 253 nových strojů a nářadí. Sečteme-li
celkový strojní park organizace The Cat Rental Store v České republice, pak jsme na 11 stanovištích
dali do služby našim zákazníků přes 657 jednotek. Jsme tak i v této oblasti obchodní činnosti jasnou
jedničkou českého trhu.
CAT CERTIFIED USED A CAT CERTIFIED REBUILD – tyto programy jsme před dvěma lety s velkým
úspěchem začlenili do naší nabídky. Certifikované stroje s plnou zárukou výrobce – ať už použité či
repasované – jsou atraktivní alternativou pro naše zákazníky, protože nabízejí bezpečnost za dobrou
cenu.
16 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 17

Manipulační technika
Hyster
Manipulační technika Hyster
Rok <strong>2006</strong> potvrdil růstový trend prodeje MT Hyster a v objemu prodeje
došlo k nárůstu o dalších 20 % ve srovnání s rokem předchozím. Sílící
konkurenční boj a inovace nejdůležitějších modelů provázené výrazným
cenovým nárůstem způsobily přechodný pokles dosahovaných marží na
prodeji produktu. Tato skutečnost je však již kompenzována nárůstem
tržeb z poprodejních služeb produktu.
Základem úspěchu je i nadále stabilní a rozšiřující se, odborně a obchodně zdatný a mimořádně motivovaný
prodejní tým s podporou vedení <strong>spol</strong>ečnosti. V uplynulém roce se věnovala velká pozornost
převzetí zodpovědnosti a rozvoji prodeje produktu v okolních zemích, jejichž péče nám byla svěřena
koncernovou centrálou.
Uplynulý rok opět potvrdil správnost tehdejšího strategického rozhodnutí koncernu <strong>Zeppelin</strong> o přechodu
ke značce Hyster s cílem, aby se tato komodita stala jedním z nosných pevných oblastí
činnosti <strong>spol</strong>ečnosti a jejich zahraničních dcer.
18 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 19

Energetické systémy
Energetické systémy
Hodnocení oboru Energetické systémy nelze začít jinak, než připomenutím
historického mezníku ve vývoji firmy <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>: po 15 letech
činnosti bylo 5. října <strong>2006</strong> slavnostně otevřeno nové prodejní a servisní
středisko Energetických systémů v rámci areálu <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>
v Modleticích. Klíčový obor <strong>spol</strong>ečnosti dostal nové zázemí, ve kterém
je kromě obchodního a servisního oddělení také projekce, zkušebna
záložních zdrojů, sklad náhradních dílů i finálních strojů, dispečink dálkového
monitoringu a moderně vybavené školicí středisko.
Během roku <strong>2006</strong> pokračoval postupný přerod oddělení Energetické systémy z prodejně-servisní
struktury na inženýringovou firmu. Skupina externích <strong>spol</strong>upracovníků ve funkcích zakázkových
projektantů a zakázkových manažerů byla doplněna o vlastní středisko projekce, vybavené
potřebnou technikou pro zpracování výrobní dokumentace. Uvolnili jsme se tak ze závislosti na
elektrofirmách, které při projektování ne vždy splňovaly naše požadavky. Navíc se výrazně zvýšil
podíl vlastní přidané hodnoty <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>. To vše nám umožnilo, na silném konkurenčním trhu
a s paralelně probíhající výstavbou nového střediska, splnit plánované cíle v obratu i zisku. Navíc
v situaci, kdy u našeho hlavního dodavatele Caterpillar dochází ke generální inovaci motorů (nová
řada motorů C s technologií ACERT splňující současné i budoucí ekologické limity). Ke cti celého
kolektivu Energetických systémů je ale třeba říci, že v roce <strong>2006</strong> se nevyskytl případ, kdy bychom
nedodali zákazníkovi řešení v požadovaných parametrech a termínu.
Ukazuje se, že toto rozhodnutí o nové obchodní strategii bylo správné a přišlo včas. Na trhu se dnes
prosadí pouze firma, která nabídne komplexní řešení celé technologie. Firma, která funguje jako
„dovozce a instalátor“, nemá šanci. <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, díky této nové orientaci, mohl v roce <strong>2006</strong>
realizovat a dokončit takové projekty, jako je kompletní elektrotechnologie nového řídicího střediska
letového provozu IATCC v Jenči u Prahy, nebo Energocentra ve Fakultní nemocnici Praha-Motol.
V roce <strong>2006</strong> jsme také navázali <strong>spol</strong>upráci s firmou InSophy (specializované pracoviště pro aplikaci
matematických metod v inženýrských aplikacích při rektorátu ČVUT Praha) v oblasti provozní
<strong>spol</strong>ehlivosti energocenter. Dnes je součástí každé naší zásadní zakázky <strong>spol</strong>ehlivostní analýza
s výpočtem nově určených <strong>spol</strong>ehlivostních parametrů. Tato analýza se stala standardní částí nabídek
a naší konkurenční výhodou.
20 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 21

Výroba a prodej energocenter NZ 2® , která jsou „vlajkovou lodí“ sortimentu <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>,
pokračovala i v roce <strong>2006</strong> a počet instalací vstoupil do čtvrté desítky. Prestižní zakázkou byla energocentra
pro nové dálniční tunely na trase D8 v severních Čechách. Tunely Panenská a Libouchec
patří k nejmodernějším a nejbezpečnějším stavbám tohoto druhu v Evropě.
V roce <strong>2006</strong> jsme si také připomněli několik významných událostí v oblasti lokomotivních motorů:
10. výročí instalace prvního lokomotivního motoru Caterpillar, a dosažení 250 instalovaných kusů
v roce <strong>2006</strong>. Zároveň jsme předali 50. motor našim zákazníkům na Slovensku.
Již uvedená nová typová řada motorů a dieselagregátů Caterpillar (stroje C 15, C 18, C 32
a největší C 175) se stala standardním sortimentem v nabídce naší <strong>spol</strong>ečnosti. Zároveň začal
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> vstupovat na trh velkých energetických jednotek řádově MW, většinou
s vysokonapěťovým výstupem.
K významným změnám došlo i v naší dceřinné <strong>spol</strong>ečnosti ČMKS Holding, a.s. Na valné hromadě
akcionářů <strong>spol</strong>ečnosti 11. 12. <strong>2006</strong> došlo ke změně názvu na CZ LOKO, a.s., a také ke změně sídla
<strong>spol</strong>ečnosti do České Třebové, kde je její hlavní výrobní základna. Nový název lépe vystihuje hlavní
obor <strong>spol</strong>ečnosti a lépe se uplatní v rostoucích aktivitách <strong>spol</strong>ečnosti v zahraničí, kdy při použití
původního názvu docházelo někdy k jazykovým problémům.
Největším potenciálem pro budoucnost jsou lokomotivy ř. 774 (ex T669 „čmelák“), kterých se
v letech 1964–1992 vyrobilo v bývalém závodě ČKD Lokomotivka několik tisíc, a jsou v provozu
především ve státech bývalého Sovětského Svazu. V roce <strong>2006</strong> byla podepsána historicky první
smlouva o modernizaci tohoto typu lokomotivy na Ukrajině. Modernizace bude provedena na bázi
stavebnicového unifikovaného projektu a komponentů CZ Loko. Uvedení do provozu je plánováno
na polovinu roku 2007.
V průběhu roku <strong>2006</strong> byl také ukončen vývoj autonomního energocentra pro zemědělské provozy, ve
<strong>spol</strong>upráci s ATMOS Chrást. V roce 2007, po ověřovacím provozu, bude zahájena <strong>spol</strong>ečná výroba.
Úspěšně se také rozvíjel prodej dieselagregátů Fischer Panda, určených pro zástavbu do speciálních
vozidel. Zde zákazníci oceňují především <strong>spol</strong>ehlivost provozu a nízkou úroveň hluku.
Rok <strong>2006</strong> byl pro Energetické systémy rokem úspěšným a připravil nám i dobré startovací podmínky
pro rok příští.
CZ LOKO, a.s., po 15 letech obnovila výrobu motorových lokomotiv v Čechách. 19. prosince <strong>2006</strong> byl
předán zákazníkovi zcela nový stroj ř. 709.702. Další představitelé této řady se vyrábějí. Lokomotiva
má osazen motor Caterpillar C-15 (první instalace tohoto motoru v lokomotivním provozu na světě).
Tento motor bude nadále používán i u dalších rekonstrukcí.
22 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 23

Zemědělská technika
Zemědělská technika
V roce <strong>2006</strong> navázala <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> úspěšně na obchodní
strategii návratu na trh zemědělských strojů, zahájenou v předchozích
dvou letech.
Po vynikajícím úspěchu na největším tuzemském veletrhu zemědělské
techniky Techagro <strong>2006</strong>, kde byl zlatou medailí oceněn pásový traktor
Challenger MT845B se satelitní navigací Autoquide, pokračovala po celý
rok řada prezentací a marketingových aktivit. Díky mnoha předváděcím
akcím a účasti na polních dnech i lokálních výstavách si značka Challenger
a Caterpillar ve spojení se jménem <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> postupně
nachází své místo v povědomí české zemědělské veřejnosti. K rostoucímu
zájmu zákazníků přispěla i sezonní akce Magická patnáctka, zaměřená
na podporu prodeje kolových traktorů a motivovaná patnáctým výročím
působení <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> na českém trhu.
Ze strany výrobce AGCO Ltd. došlo k inovacím řad pásových traktorů
a sklízecích mlátiček, které byly vybaveny moderními motory Caterpillar,
splňujícími nejpřísnější emisní limity, stanovené legislativními předpisy
České republiky i Evropské unie. Kromě pásových traktorů Challenger
MT765B a MT845B se podařio úspěšně uvést na trh nové tři výkonové
řady kolových traktorů MT400, MT500 a MT600.
Zejména v nejvyšší výkonové třídě 300k se ukázal být traktor MT665B v provedení TechStar
s nejbohatší výbavou, odpruženou nápravou i kabinou a bezstupňovou převodovkou Vario jako
zdatná konkurence dlouhodobě zavedeným renomovaným značkám traktorů. V tržním segmentu
kolových traktorů o výkonu motoru 200 až 300k se nám podařilo úspěšně zařadit mezi významné
distributory na českém trhu. V obchodní strategii došlo k částečným změnám. Po vyhodnocení <strong>spol</strong>upráce
se smluvními partnery (subdealery) byla s některými z nich <strong>spol</strong>upráce ukončena a v těchto
teritoriích jsme se soustředili na budování vlastního prodejního týmu a vnitřní organizaci servisního
zázemí. Vedení <strong>spol</strong>ečnosti rozhodlo pokračovat v tomto trendu i do budoucna. Jednou z nových a na
českém trhu dosud neznámých aktivit bylo zařazení pěti modelů kolových traktorů ve škále od 110 do
300k do nabídky našich půjčoven. Zájem zemědělců o tuto službu nám prokázal, že to bylo správné
rozhodnutí a tuto aktivitu budeme dále rozšiřovat. Mimořádné vlastnosti pásových traktorů, zejména
nejsilnějších modelů MT865B a MT875B na sebe upoutaly pozornost i několika zákazníků z oboru
stavebnictví a v závěru sezony byly zahájeny provozní zkoušky několika souprav těchto pásových
traktorů v agregaci s taženými ejektorovými skrejpry. Po prvotních ohlasech očekáváme zvýšený
zájem o tuto u nás neobvyklou technologii v příštím roce.
Vzhledem k tomu, že zemědělští zákazníci realizují značnou část svých investic téměř výhradně
prostřednictvím různých podpůrných finančních programů a dotačních titulů, uzavřeli jsme se
čtyřmi nejvýznamnějšími bankami a leasingovými <strong>spol</strong>ečnostmi, které mají dlouholeté zkušenosti
s financováním obchodních případů tohoto druhu, rámcové smlouvy o způsobu a podpoře financování
těchto zákazníků při nákupu zemědělské techniky od <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>. Pro naše
zákazníky to významně usnadňuje schvalovací procesy a urychluje získání úvěru nebo leasingu
s výhodnějšími podmínkami. V příštím roce plánujeme posílení obchodního i poprodejního týmu
a navýšení obratu a zisku o 40 až 50 %.
24 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 25

Servis
Servis
Ve stále se zostřující konkurenci v oblasti servisních služeb je nutností
si trvale zachovat přízeň zákazníků. V tomto oboru se považujeme za
partnera našich zákazníků a své nabídkové spektrum jsme neustále
a důsledně přizpůsobovali jeho stoupajícím požadavkům. Kombinací
vysoce moderních výrobků našich dodavatelů, obsáhlých servisních
služeb <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> a nejlepším pokrytím trhu jsme našim zákazníkům
vytvořili významné konkurenční výhody.
Přístup k systémovému řešení u našich zákazníků je důležitým pilířem naší firemní strategie. Naši
odborníci podporují zákazníky analýzou nejen pro správnou volbu výrobku, ale i praktickou poradenskou
činností v místě plánovaného nasazení stroje.
Chceme tím našim zákazníkům nabídnout hospodářsky nejefektivnější systémové řešení.
K balíčku služeb <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> patří i školení o obsluze a hospodárném nasazení
strojů s cílem zajištění co nejvyšší produktivity práce v praktickém provozu. Kromě toho nabízíme
pracovní semináře, které našim zákazníkům pomáhají optimalizovat provozní náklady strojů. Je
lhostejné, zda se jedná o stroj nový, pronajatý či použitý – i při financování našich výrobků se
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> považuje za skutečného partnera svých zákazníků. Výhodné programy finančních
služeb přizpůsobené požadavkům zákazníků tak patří k naší systémové nabídce. U vlastních programů
<strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, ale i u modelů financování, které vyvíjíme <strong>spol</strong>ečně s Caterpillar
Financial Services a dalšími partnery, nabízíme řešení, které poskytuje zákazníkům nízký vázaný
kapitál, vysokou kalkulační bezpečnost a flexibilitu v souladu s velikostí zakázek. Hospodárnost
našich výrobků začíná konec konců u optimálně definovaných podmínek nasazení, pokračuje
financováním a končí zárukou vrácení použitých strojů.
PREVENTIVNÍ ÚDRŽBA A RYCHLÉ ODBORNÉ OPRAVY zvyšují produktivitu strojů. Prostoje stojí
naše zákazníky čas a peníze. Společnost <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> poskytuje i zde množství servisních
služeb. Naše propojená a výkonná servisní organizace, která v CŘ zaměstnává přes 200 pracovníků
a používá více než 80 servisních vozidel, je zákazníkům k dispozici a poskytuje jim pomoc.
26 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 27

Preventivní údržba, opravy a množství standardních a speciálních příslušenství vedou ke zvýšeným
požadavkům na dodávky náhradních dílů. V současné době jsou naše skladové zásoby na takové
úrovni, že více než 70 % požadavků je okamžitě uspokojováno. Celkem 98 % celkově poptávaných
ND je díky blízkosti centrálních dodavatelských skladů a nadstandardní logistice dodáváno po
celé České republice do 48 hodin. Tyto standardy jsou pro nás závazkem do dalších let. Optimálně
rozložená síť poboček zajišťuje zákazníkům vynikající dostupnost našich služeb, jak v oblasti prodeje,
tak poradenství..
A aby k opravám vůbec nemuselo docházet, provádí <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> ve vlastní laboratoři pro své
zákazníky rozbory olejů. V r. <strong>2006</strong> jsme zanalyzovali více než 31 000 vzorků oleje z motorů, náprav,
převodovek a hydraulických systémů. Tato služba <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> přispívá k zamezení
závažných škod a finančně náročných výpadků strojů.
SE SLUŽBOU PHOENIX-ZEPPELIN KING-SIZE-SERVICE nabízí <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> svým zákazníkům
balíčky služeb, které výrazně překračují čistou dodávku strojů. Jedná se o komplexní službu
v různých stupních: SILVER, GOLD a PLATINUM. Přitom si náš zákazník může – podle odstupňování –
sestavit jednotlivé služby sobě na míru. Počínaje atraktivním financováním strojů nebo leasingovými
smlouvami, přes záruky zpětného odkupu za pevné ceny po uplynutí doby financování až po
Full-Service balíčky. Se službou <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> King-Size-Service tedy poskytujeme zcela novou
kvalitu v oboru servisu a služeb. Chceme tím ještě více dokázat, že jsme v tomto oboru na čele
inovačního pokroku.
28 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 29

Vzdělávání a rozvoj
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>
Nejdůležitějším kapitálem <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> jsou lidé, kteří pro
nás pracují a duch, schopnosti a úsilí, s nímž tak činí. Zvyšování produktivity
a především vysokou orientaci na zákazníka můžeme dosáhnout jen tehdy,
postavíme-li své zaměstnance do centra pozornosti jako nejdůležitější
zdroj <strong>spol</strong>ečnosti. Proto je neustále podporujeme a umožňujeme jim další
rozvoj s cílem optimálního uplatnění jejich potenciálu. Vyšší investice do
vzdělávání se ve <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> staly nedílnou součástí
plánu rozvoje <strong>spol</strong>ečnosti. To proto, že pouze s co nejlépe kvalifikovanými
zaměstnanci jsme schopni neustále dosahovat maximálních výkonů.
Plán vzdělávání zaměstnanců systematicky navazuje na programy
vzdělávání z předešlého období a zaměřuje se především na další
zlepšování individuální, týmové a firemní výkonnosti zaměstnanců.
Při sestavování plánu vzdělávání, především odborných profesí, úzce
<strong>spol</strong>upracujeme s Univerzitou Caterpillar. Cílem neustálého zvyšování
kvalifikace zaměstnanců je nejen dosažení plánovaných ekonomických
cílů, ale i nabídka kvalitnějších služeb zákazníkům. Neméně důležitým
aspektem pro maximální podporu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
je i nutnost zabezpečit budoucí potřebu lidských zdrojů <strong>spol</strong>ečnosti
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> tak, aby mohla být v maximální míře uspokojována
kvalifikovanými pracovníky z vlastních zdrojů.
Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, který je plně směřován na budoucí
potřebu kvalifikovaných pracovníků pro jednotlivé pracovní pozice. Součástí vzdělávacích programů
jsou i školení, která jsou zaměřena na ochranu životního prostředí. I když jsou všechna pracoviště
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> tzn. budovy, dílny a volné plochy postaveny podle nejpřísnějších ekologických
pravidel, přesto rozhodujícím faktorem je člověk a jeho činnost. Proto se všichni pracovníci
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> pravidelně zúčastňují školení na toto téma.
Mnohostranný program dalšího vzdělávání zahrnuje školení o výrobcích, servisní školení, semináře
o prodeji, projektovém managementu, vedení <strong>spol</strong>upracovníků a ekonomice, jazykové kurzy, kurzy
na počítačovou techniku a další školení.
Důležitým nástrojem rozvoje <strong>spol</strong>ečnosti je rovněž nábor, vzdělávání a doškolování nových pracovníků
a také úzká <strong>spol</strong>upráce se Středními odbornými učilišti v Radotíně a v Kralovicích v západních
Čechách, kde jsou připravováni žáci ve studijních oborech Opravářské práce a Opravář
zemědělských strojů a se Středním odborným elektrotechnickým učilištěm ELTODO v Praze, se
středními odbornými a vysokými školami.
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců je a v budoucnu vždy bude nedílnou součástí strategie úspěšného
rozvoje <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>. Vedení <strong>spol</strong>ečnosti plně podporuje neustálé zvyšování
úrovně znalostí a dovedností pracovníků <strong>spol</strong>ečnosti s jediným cílem, dosažení plné spokojenosti
zákazníků s našimi službami, což zůstává, a nadále i zůstane hlavním cílem úsilí všech zaměstnanců
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>.
30 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 31

Finanční situace
Finanční situace
Po více než 23 % nárůstu tržeb v roce 2005 se nám opět podařilo udržet
pozitivní trend – celkový obrat <strong>spol</strong>ečnosti narostl z 4 150 mil. Kč v roce
2005 na 4 185 mil. Kč v roce <strong>2006</strong>. Přidaná hodnota stoupla z necelých
431 mil. Kč v roce 2005 na 471 mil. Kč v roce <strong>2006</strong>.
Rentabilita obratu (R.O.S.) před zdaněním v roce <strong>2006</strong> dosáhla 5,7 % (2005: 7,3 %). Pokles byl částečně
způsoben silnou konkurencí na trhu stavebních strojů, energetických systémů i manipulační
techniky, velkou roli však sehrály i další faktory. Je třeba zmínit zejména stabilní vývoj měnových
kursů, díky kterému významně poklesl finanční výsledek hospodaření naší <strong>spol</strong>ečnosti. Rovněž
došlo k částečnému zhoršení struktury pohledávek, které vedlo ke snížení provozního výsledku
hospodaření. Právě efektivní řízení provozního kapitálu je <strong>spol</strong>u s důslednou kontrolou fixních i variabilních
nákladů nezbytným předpokladem pro finanční stabilitu naší <strong>spol</strong>ečnosti.
Výrazného úspěchu dosáhla naše dceřiná <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong> Zepellin, <strong>spol</strong>. s r. o. v Banské
Bystrici (Slovensko), která zaznamenala v roce <strong>2006</strong> historicky nejvyšší hodnoty obratu i výsledku
hospodaření.
Na počátku roku <strong>2006</strong> jsme zahájili strategii mezinárodního rozvoje divize manipulační techniky Hyster.
K 1. lednu <strong>2006</strong> jsme od mateřské firmy ZEPPELIN GmbH převzali <strong>spol</strong>ečnost <strong>Zeppelin</strong> Polska Sp.
z o.o. se sídlem ve Varšavě (Polsko), zabývající se manipulační technikou Hyster. Díky naší podpoře
a dobrému managementu se i této naší nové dceřiné <strong>spol</strong>ečnosti mimořádně dařilo. Dále jsme v rámci
rozvoje divize manipulační techniky Hyster převzali 50% podíl na firmě <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft
v Budapešti (Maďarsko), a založili jsme 100% dceřinou <strong>spol</strong>ečnost <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd.
v Kyjevě (Ukrajina). V roce 2007 plánujeme další rozvoj divize Hyster v Bělorusku.
32 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 33

Ekonomicky úspěšná byla v roce <strong>2006</strong> i přidružená skupina CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.),
zabývající se výrobou, modernizacemi a opravami lokomotiv. Slibně se rozvíjejí nejen projekty v rámci
České republiky, ale i v zemích bývalého Sovětského svazu. Nejen kvůli těmto úspěchům, ale i ze
strategických důvodů plánujeme v roce 2007 navýšení našeho kapitálového podílu v této skupině.
K nejvýznamnějším investičním akcím roku <strong>2006</strong> patřilo zejména otevření nové moderní pobočky
v Brně (září <strong>2006</strong>) a zahájení provozu centra energetických systémů v areálu v Modleticích (říjen
<strong>2006</strong>). Obě tyto investice jsou ve vztahu k našim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům i dalším
obchodním partnerům důkazy dlouhodobé stability a finanční síly naší <strong>spol</strong>ečnosti.
Bilanční suma vzrostla z 2 299 mil. Kč v roce 2005 na 2 711 mil. Kč v roce <strong>2006</strong>, což představuje nárůst
o téměř 18 %. Hlavní příčiny je třeba hledat jednak ve výše popsaných investičních akcích, jednak
v celkovém zvýšení stavu obchodních pohledávek. Do budoucna se naše <strong>spol</strong>ečnost musí zaměřovat
na řízení pohledávek a zásob, protože právě tyto kategorie jsou rozhodující pro naše potřeby financování,
které v roce <strong>2006</strong> výrazně narostly.
Ukazatel úrokového krytí (zisk před úroky a daněmi dělený úrokovými náklady) sice poklesl ze 14,5
v roce 2005 na 9,9 v roce <strong>2006</strong>, avšak finanční situace zůstává mimořádně stabilní (z našeho zisku
jsme schopni téměř 10x pokrýt úrokové náklady na financování investic a pracovního kapitálu). Podíl
vlastního kapitálu na celkové bilanční sumě činí 42,3 % (2005: 44,3 %). Veškerá dlouhodobá aktiva
i významná část zásob jsou financovány z vlastního kapitálu.
Stejně jako v minulých letech, i na počátku roku 2007 jsme přesvědčeni, že rozvoj naší <strong>spol</strong>ečnosti
je zdravě financován, a představuje základ jak pro další rozšiřování činnosti, tak pro ekonomické
úspěchy v následujících letech. Musíme se zaměřit nejen na rozvoj nových produktů, mezi nimiž
se slibně rozvíjí například divize zemědělských strojů, ale i na rozšiřování služeb zákazníkům
a prodej náhradních dílů. Současná expanze s sebou přináší zvýšené nároky na financování, a proto
nemůžeme naše ekonomické úspěchy chápat jako jakýsi bonus, ale jako absolutní nutnost, abychom
řízený růst naší <strong>spol</strong>ečnosti dokázali zdravým způsobem financovat.
34 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 35

<strong>Zeppelin</strong> koncern: 180 poboček
POLSKO
Warschau | 1
BĚLORUSKO
Minsk | 1
UKRAINA
Kiew | 5
RUSKO
Moskva | 13
NĚMECKO
München | 120
BELGIE
Genk
USA
Houston
NĚMECKO
Friedrichshafen
ŠVÝCARSKO
Zug | 1
ITÁLIE
Mailand
ČÍNA
Beijing
USBEKISTAN
Taschkent | 3
TADSCHIKISTAN
Duschanbe | 1
MAĎARSKO
Wien | 7
ČESKÁ REPUBLIKA
Prag | 12
SLOVENSKO
Banská Bystrica | 4
INDIE
Mumbai
TURKMENISTAN
Aschgabat | 3
ARMENIE
Yerevan | 1
SINGAPUR
Singapur
BRASILIEN
San Paulo
průmyslová výroba
ZEMĚ
Sídlo
obchodní činnost
ZEMĚ
Sídlo firmy | Množství poboček

PHOENIX-ZEPPELIN, <strong>spol</strong>. s r. o.
Sokolov
Most
Liberec
Praha
západ
Plzeň
PRAHA
Modletice
České Budějovice
Hradec Králové
Havířov
Zlín
Brno
Praha
Lipová 72
251 70 Modletice
Tel.: 266 015 444
Fax: 266 015 470
Liberec
Ampérova 482
462 04 Liberec
Tel.: 488 019 912
Fax: 488 019 913
Brno
Tuřanka 119
627 00 Brno
Tel.: 548 134 211
Fax: 548 134 210
Praha-západ
areál stavební výroby Praha, a.s.
Chřášťany 140
270 01 Chrašťany
Tel.: 257 216 080
Fax: 257 216 090
České Budějovice
Okružní 614
370 01 České Budějovice
Tel.: 387 420 336
Tel./fax: 387 420 335
Most
Čepirožská 40
434 01 Most-Velebudice
Tel.: 476 769 700
Fax: 476 704 421
Sokolov
Chebská 53
P. O. Box 93
356 33 Sokolov
Tel.: 352 467 512
Fax: 352 467 511
Havířov
Dělnická 41/884
735 64 Havířov
Tel.: 596 440 770
Fax: 596 440 611
Zlín
Tel.: 724 326 000
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r. o.
Hradec Králové
Brněnská 1869/45a
500 06 Hradec Králové
Tel.: 495 407 152
Fax: 495 407 153
Plzeň
Chrástecká 5
301 52 Plzeň
Tel.: 377 470 320
Fax: 377 470 321
vedení <strong>spol</strong>ečnosti
Lipová 72, 251 70 Modletice
Tel: 266 015 111
Fax: 266 015 360
E-mail: info@p-z.cz
www.p-z.cz

Výroční zpráva <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> <strong>2006</strong>
Finanční část

Zpráva auditora .......................................................................................... 4-5
Rozvaha v plném rozsahu ......................................................................... 6-9
Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu .................................................. 10-11
Příloha k účetní závěrce k prosinci <strong>2006</strong> ............................................ 12-25
Přehled o peněžních tocích ................................................................. 26-27
Zpráva o vstazích s propojenými osobami k 31. prosinci <strong>2006</strong> ............... 28-30
<strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 3

VÝROK AUDITORA
Společníkům <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s.r.o.:
I. Ověřili jsme účetní závěrku <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s.r.o., (dále jen „<strong>spol</strong>ečnost”)
k 31. 12. <strong>2006</strong> uvedenou na stranách 6-27 ve finanční části výroční zprávy, ke které jsme
23. února 2007 vydali výrok následujícího znění:
„Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., sestavenou
k 31. prosinci <strong>2006</strong> za období od 1. 1. <strong>2006</strong> do 31. 12. <strong>2006</strong>, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled
o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Údaje
o <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., jsou uvedeny v odstavci 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení účetní závěrky v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za věrné
zobrazení skutečností v ní odpovídá statutární orgán <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o.
Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky
a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené
podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které
jsou s ohledem na danou situaci přiměřené.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme
provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími
aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni
dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu,
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách
a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora,
včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti
způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám,
které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem
posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti
vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti
účetních odhadů provedených vedením <strong>spol</strong>ečnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem
pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje
aktiva, pasiva a finanční situaci <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., k 31. 12. <strong>2006</strong> a výsledky
jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. 1.<strong>2006</strong> do 31. 12.<strong>2006</strong> v souladu s účetními předpisy
platnými v České republice.
Ověřili jsme také účetní závěrku <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., k 31. prosinci 2005 a naše
zpráva z 6. března <strong>2006</strong> obsahovala výrok bez výhrad.
II.
III.
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy
je zodpovědné vedení <strong>spol</strong>ečnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko
o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními
doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval
a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které
popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných
souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě
na stranách 6-27 finanční části jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce
k 31. prosinci <strong>2006</strong>. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a z účetních knih <strong>spol</strong>ečnosti
jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro
vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných
souvislostech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.
Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými
osobami <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s.r.o., k 31. prosinci <strong>2006</strong> uvedené ve výroční zprávě na
stranách 28-30 finanční části. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědné vedení <strong>spol</strong>ečnosti
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s.r.o.. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko
k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se
k prověrce a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy
vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva
o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování
pracovníků <strong>spol</strong>ečnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné
správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme
neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve
zprávě o vztazích mezi propojenými osobami <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s.r.o., k 31. prosinci
<strong>2006</strong>.
Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu
osvědčení č. 401
zastoupený
Josef Pivoňka
partner a auditor, osvědčení č. 1963
23. února 2007
Praha, Česká republika
A Member of Ernst & Young Global - Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu
with its registered office at Karlovo náměstí’ 10, 120 00 Prague 2, Phone +420 225 335 111 has been incorporated
in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section C, entry no. 88504, under Identification No. 26704153.
A Member of Ernst & Young Global - Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu
with its registered office at Karlovo náměstí’ 10, 120 00 Prague 2, Phone +420 225 335 111 has been incorporated
in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section C, entry no. 88504, under Identification No. 26704153.
4 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 5

ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU
Běžné účetní období
Minulé úč.
období 2005
Brutto Korekce Netto Netto
AKTIVA CELKEM 3 149 963 - 438 635 2 711 328 2 298 809
POHLEDÁVKY ZA UPSANÝ ZÁKLADNÍ KAPITÁL
DLOUHODOBÝ MAJETEK 1 215 160 - 344 434 870 726 706 793
I. Dlouhodobý nehmotný majetek 21 831 - 15 121 6 710 2 665
I. 1 Zřizovací výdaje
2 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
3 Software 16 012 - 14 441 1 571 2 537
4 Ocenitelná práva 778 - 680 98 128
5 Goodwill
6 Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
7 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 5 041 5 041
8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 086 428 - 329 313 757 115 626 141
II. 1 Pozemky 122 568 122 568 121 882
2 Stavby 420 849 - 157 394 263 455 144 731
3 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 541 312 - 171 919 369 393 290 105
4 Pěstitelské celky trvalých porostů
5 Základní stádo a tažná zvířata
6 Jiný dlouhodobý hmotný majetek
7 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 1 699 1 699 69 423
8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
9 Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
III. Dlouhodobý finanční majetek 106 901 0 106 901 77 987
III. 1 Podíly v ovládaných a řízených osobách 30 445 30 445 1 531
2 Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 76 456 76 456 76 456
3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
4 Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný
vliv
5 Jiný dlouhodobý finanční majetek
6 Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
7 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Běžné účetní období
Minulé úč.
období 2005
Brutto Korekce Netto Netto
OBĚŽNÁ AKTIVA 1 907 268 - 94 201 1 813 067 1 578 212
I. Zásoby 671 636 - 13 476 658 160 719 486
I. 1 Materiál 17 980 17 980 25 385
2 Nedokončená výroba a polotovary 151 439 - 1 018 150 421 92 906
3 Výrobky
4 Zvířata
5 Zboží 502 217 - 12 458 489 759 601 195
6 Poskytnuté zálohy na zásoby
II. Dlouhodobé pohledávky 17 880 0 17 880 20 891
II. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 9 508 9 508 11 547
2 Pohledávky - ovládající a řídící osoba
3 Pohledávky - podstatný vliv
4 Pohledávky za <strong>spol</strong>ečníky, členy družstva a za
účastníky sdružení
5 Dlouhodobé poskytnuté zálohy
6 Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
7 Jiné pohledávky
8 Odložená daňová pohledávka 8 372 8 372 9 344
III. Krátkodobé pohledávky 1 199 274 - 80 725 1 118 549 830 674
III. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 1 127 354 - 80 725 1 046 629 799 604
2 Pohledávky - ovládající a řídící osoba
3 Pohledávky - podstatný vliv
4 Pohledávky za <strong>spol</strong>ečníky, členy družstva a za
účastníky sdružení
5 Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
6 Stát - daňové pohledávky 26 505 26 505
7 Krátkodobé poskytnuté zálohy 7 525 7 525 7 737
8 Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) 37 411 37 411 22 731
9 Jiné pohledávky 479 479 602
IV. Krátkodobý finanční majetek 18 478 0 18 478 7 161
IV. 1 Peníze 1 209 1 209 917
2 Účty v bankách 17 269 17 269 6 244
3 Krátkodobé cenné papíry a podíly
4 Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
OSTATNÍ AKTIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY AKTIV 27 535 0 27 535 13 804
I. Časové rozlišení 27 535 0 27 535 13 804
I. 1 Náklady příštích období 27 535 27 535 13 804
2 Komplexní náklady příštích období
3 Příjmy příštích období
6 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 7

ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU
ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU
Stav v běžném
účetním období
Stav v minulém
účetním období 2005
PASIVA CELKEM 2 711 328 2 298 809
A. VLASTNÍ KAPITÁL 1 148 793 1 019 438
A. I. Základní kapitál 300 000 300 000
A. I. 1 Základní kapitál 300 000 300 000
2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
3 Změny základního kapitálu
A. II. Kapitálové fondy - 1 680 - 127
A II. 1 Emisní ážio
2 Ostatní kapitálové fondy 67 67
3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku
- 1 747 - 194
a závazků
4 Oceňovací rozdíly z přecenění při
přeměnách
A III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 30 433 30 433
A III. 1 Zákonný rezervní fond 30 000 30 000
2 Statutární a ostatní fondy 433 433
A. IV. Výsledek hospodaření minulých let 639 132 468 112
IV. 1 Nerozdělený zisk minulých let 639 132 468 112
2 Neuhrazená ztráta minulých let
A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního
180 908 221 020
období (+ / -)
B. CIZÍ ZDROJE 1 552 741 1 276 152
B. I. Rezervy 32 601 38 743
B. I. 1 Rezervy podle zvláštních právních předpisů 3 042
2 Rezerva na důchody a podobné závazky
3 Rezerva na daň z příjmů
4 Ostatní rezervy 32 601 35 701
Stav v běžném
účetním období
Stav v minulém
účetním období 2005
B. II. Dlouhodobé závazky 3 229 0
B. II. 1 Závazky z obchodních vztahů 3 229
2 Závazky - ovládající a řídící osoba
3 Závazky - podstatný vliv
4 Závazky ke <strong>spol</strong>ečníkům, členům družstva
a k účastníkům sdružení
5 Přijaté zálohy
6 Vydané dluhopisy
7 Směnky k úhradě
8 Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
9 Jiné závazky
10 Odložený daňový závazek
B. III. Krátkodobé závazky 577 585 499 084
B. III. 1 Závazky z obchodních vztahů 429 487 390 291
2 Závazky - ovládající a řídící osoba
3 Závazky - podstatný vliv
4 Závazky ke <strong>spol</strong>ečníkům, členům družstva
a k účastníkům sdružení
5 Závazky k zaměstnancům 285 289
6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního
pojištění
8 135 7 302
7 Stát - daňové závazky a dotace 86 532 75 365
8 Přijaté zálohy 18 796 6 574
9 Vydané dluhopisy
10 Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) 34 350 19 237
11 Jiné závazky 26
B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 939 326 738 325
B. IV. 1 Bankovní úvěry dlouhodobé 92 538 105 517
2 Krátkodobé bankovní úvěry 846 788 632 808
3 Krátkodobé finanční výpomoci
C. OSTATNÍ PASIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY PASIV 9 794 3 219
C. I. Časové rozlišení 9 794 3 219
C. I. 1 Výdaje příštích období 252
2 Výnosy příštích období 9 794 2 967
8 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 9

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU
Stav v běžném
účetním období
Stav v minulém
účetním období 2005
I. 1 Tržby za prodej zboží 2 476 207 2 586 006
A. 2 Náklady vynaložené na prodané zboží 2 044 301 2 167 897
+ Obchodní marže 431 906 418 109
II. Výkony 1 209 608 1 125 308
II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 149 141 1 097 321
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti 58 534 12 413
3 Aktivace 1 933 15 574
B. Výkonová spotřeba 1 170 295 1 112 343
B. 1 Spotřeba materiálu a energie 701 188 711 598
B. 2 Služby 469 107 400 745
+ Přidaná hodnota 471 219 431 074
C. Osobní náklady 205 790 196 092
C. 1 Mzdové náklady 150 563 143 043
C. 2 Odměny členům orgánů <strong>spol</strong>ečnosti
a družstva
C. 3 Náklady na sociální zabezpečení
52 595 49 956
a zdravotní pojištění
C. 4 Sociální náklady 2 632 3 093
D. Daně a poplatky 3 467 1 856
E. Odpisy dlouhodobého nehmotného
106 505 90 231
a hmotného majetku
III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
594 711 509 883
a materiálu
III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 559 401 466 541
2 Tržby z prodeje materiálu 35 310 43 342
F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
501 932 386 973
majetku a materiálu
F. 1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
501 932 386 973
majetku
F. 2 Prodaný materiál
G. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek
v provozní oblasti a komplexních nákladů
příštích období
27 420 745
IV. 2 Ostatní provozní výnosy 18 165 15 079
H. 1 Ostatní provozní náklady 19 772 26 507
V. 2 Převod provozních výnosů
I. 1 Převod provozních nákladů
* Provozní výsledek hospodaření 219 209 253 632
Stav v běžném
účetním období
Stav v minulém
účetním období 2005
J. 1 Prodané cenné papíry a podíly
VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 11 686 11 662
VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách
a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů
11 686 11 662
a podílů
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K. 2 Náklady z finančního majetku
IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L. 2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční
oblasti
X. 1 Výnosové úroky 351 1 570
N. 2 Nákladové úroky 26 546 22 295
XI. 1 Ostatní finanční výnosy 62 560 93 567
O. 2 Ostatní finanční náklady 30 660 37 264
XII. 1 Převod finančních výnosů
P. 2 Převod finančních nákladů
* Finanční výsledek hospodaření 17 391 47 240
Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 55 692 79 852
Q. 1 - splatná 54 720 78 355
Q. 2 - odložená 972 1 497
** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 180 908 221 020
XIII. 1 Mimořádné výnosy
R. 2 Mimořádné náklady
S. 1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti 0 0
S. 1 - splatná
S. 2 - odložená
* Mimořádný výsledek hospodaření 0 0
1 Převod podílu na výsledku hospodaření <strong>spol</strong>ečníkům
(+/-)
*** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 180 908 221 020
**** Výsledek hospodaření před zdaněním 236 600 300 872
VI. 1 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
10 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 11

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ UZÁVĚRCE
1. POPIS SPOLEČNOSTI
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> <strong>spol</strong>. s r.o. (dále jen „<strong>spol</strong>ečnost”) je <strong>spol</strong>ečnost s ručením omezeným, která vznikla dne
4. června 1991 a sídlí v Modleticích, Lipová ulice 72, Česká republika, IČO 18627226. Hlavním předmětem
její činnosti je koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, opravy pracovních strojů, opravy
zemědělských strojů, zprostředkovatelská činnost v obchodě, leasingová činnost v oblasti stavebních
strojů, výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů. V roce 2005 došlo k navýšení základního
kapitálu <strong>spol</strong>ečnosti ze 153 393 tis. Kč na 300 000 tis. Kč (viz ostavec 10). V roce <strong>2006</strong> nebyly provedeny
žádné významné změny v zápisu do obchodního rejstříku.
Osoby podílející se na základním kapitálu k 31. 12. <strong>2006</strong> jsou:
ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN 85,00 %
PHOENIX Praha a.s., Praha, Česká republika 7,47 %
Ing. Josef Mixa 7,53 %
Mateřskou <strong>spol</strong>ečností <strong>spol</strong>ečnosti je ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN. Mateřskou
<strong>spol</strong>ečností celé skupiny je <strong>Zeppelin</strong>-Stiftung in Verwaltung der Stadt Friedrichshafen, SRN. Společnost je
součástí konsolidačního celku <strong>spol</strong>ečnosti ZEPPELIN GmbH.
Společnost je mateřskou <strong>spol</strong>ečností skupiny <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o. a přiložená účetní závěrka
je připravená jako samostatná. Konsolidovaná účetní závěrka dle německých účetních standardů (HB
II) je připravována mateřskou <strong>spol</strong>ečností ZEPPELIN GmbH. V souladu s českými účetními předpisy má
<strong>spol</strong>ečnost výjimku sestavovat konsolidovanou účetní závěrku dle českých předpisů, avšak v obchodním
rejstříku bude zveřejněn ověřený překlad konsolidované účetní závěrky mateřské <strong>spol</strong>ečnosti.
Jednatelé <strong>spol</strong>ečnosti k 31. prosinci <strong>2006</strong> jsou:
Ing. Josef Mixa
Ing. František Poulíček
Činnost <strong>spol</strong>ečnosti je organizována v hlavním sídle <strong>spol</strong>ečnosti v Modleticích, třech pobočkách (Praha,
Brno, Most) a dále v šesti zastoupeních a půjčovnách (Havířov, Liberec, České Budějovice, Sokolov, Hradec
Králové a Praha-západ).
2. ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA PRO VYPRACOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění
platném pro rok <strong>2006</strong> a 2005.
3. OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY
Způsoby oceňování, které <strong>spol</strong>ečnost používala při sestavení účetní závěrky za rok <strong>2006</strong> a 2005, jsou
následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady
s pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč je odepisován do nákladů na základě
předpokládané doby životnosti příslušného majetku.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení,
náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve
<strong>spol</strong>ečnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní
režijní náklady. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací
cenu. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku.
Předpokládaná životnost je stanovena takto:
Počet let
Stavby 25 - 33
Plochy dvorů 10
Stroje, přístroje a zařízení 4 - 12
Dopravní prostředky 4 - 8
Inventář 4 - 12
c) Finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech. Dlouhodobý
finanční majetek tvoří majetkové účasti. Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se
oceňují pořizovací cenou. Majetkové účasti v cizí měně jsou k 31. 12. přeceněny kurzem platným
k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou. Kurzový rozdíl vzniklý z přecenění k 31. 12. se účtuje do vlastního
kapitálu prostřednictvím účtu 414 – Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků.
d) Zásoby
Nakupované zásoby strojů jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje náklady
na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením související (náklady na přepravu, clo apod.). Náhradní díly
jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami s použitím pevných cen, oceňovacích rozdílů a váženého
aritmetického průměru. Nedokončená výroba vlastní výroby týkající se motorů se oceňuje skutečnými
náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a přímé výrobní režijní náklady. Výrobní režijní
náklady zahrnují přímé externí kooperace od třetích stran a jsou přiřazeny přímo konkrétním projektům.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí
opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu.
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál <strong>spol</strong>ečnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku městského soudu v Praze.
Ostatní kapitálové fondy jsou tvořeny peněžními vklady. Podle obchodního zákoníku <strong>spol</strong>ečnost vytvořila
rezervní fond ze zisku nad hodnotu vkladů. Společnost s ručením omezeným je povinna vytvořit rezervní
fond v roce, kdy poprvé vytvoří zisk, ve výši 10 % čistého zisku, ne však více než 5 % základního kapitálu.
V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % čistého zisku až do výše 10 % základního kapitálu. Takto
vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty.
12 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 13

g) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech,
kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové
souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce jiné
závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
Dlouhodobé a krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část
dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne. Deriváty se prvotně oceňují
pořizovacími cenami. V přiložené rozvaze jsou deriváty vykázány jako součást ostatních krátkodobých
závazků. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu. Změny reálných hodnot derivátů
se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů; <strong>spol</strong>ečnost účtuje o všech derivátech jako o derivátech
k obchodování.
h) Finanční leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou
hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky
nájemného hrazené předem se časově rozlišují.
i) Devizové operace
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku
a ke konci roku byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou.Realizované
i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.
j) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost
účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které
jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy.O zisku vyplývajícím z dlouhodobých smluv se účtuje způsobem
stanoveným v uzavřené smlouvě, např. dílčí fakturace. Výnosy z prodeje strojů a náhradních dílů se účtují
v okamžiku předání stroje resp. náhradního dílu se dnem uskutečněného zdanitelného plnění, který je rovný
dni předání stroje resp. náhradního dílu. Výnosy za služby servisu se u ročních smluv během roku fakturují
zálohově a na konci období se podle odpočtu skutečných motohodin provádí vyúčtování s promítnutím
podmínek sjednaných ve smlouvě. Výnosy ze smluv o dílo týkající se motorů se účtují prostřednictvím
nedokončené výroby na základě předávacího protokolu nebo zjišťovacího protokolu.
k) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého
o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních
rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy, atd.).
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv
a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmu s přihlédnutím k období realizace.
4. DLOUHODOBÝ MAJETEK
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Ocenitelná práva jsou odpisována po dobu životnosti, která byla stanovena na tři roky. Souhrnná výše
drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 v pořizovacích cenách
1 915 tis. Kč a 1 216 tis. Kč.
POŘIZOVACÍ CENA
Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek
Software 16 784 - -874 102 16 012
Ocenitelná práva 778 - - - 778
Nedokončený
dlouhodobý
nehmotný majetek
- 5 143 - -102 5 041
Celkem <strong>2006</strong> 17 562 5 143 -874 - 21 831
Celkem 2005 15 435 2 127 - - 17 562
OPRÁVKY
Počáteční zůstatek Odpisy Vyřazení Konečný zůstatek Účetní hodnota
Software -14 247 -1 068 874 -14 441 1 571
Ocenitelná práva -650 -30 - -680 98
Nedokončený
dlouhodobý
nehmotný majetek
- - - - 5 041
Celkem <strong>2006</strong> -14 897 -1 098 874 -15 121 6 710
Celkem 2005 -12 680 -2 217 - -14 897 2 665
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
POŘIZOVACÍ CENA
Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek
Pozemky 121 882 - - 686 122 568
Stavby 288 896 - -3 242 135 195 420 849
Stroje, přístroje a zařízení 451 713 - -589 555 668 929 531 087
Dopravní prostředky 2 132 - -1 004 1 678 2 806
Inventář 6 148 - -545 1 816 7 419
Nedokončený dlouhodobý
hmotný majetek
69 423 740 580 - -808 304 1 699
Celkem <strong>2006</strong> 940 194 740 580 -594 346 - 1 086 428
Celkem 2005 768 636 642 196 -470 638 - 940 194
OPRÁVKY
Počáteční
Prodeje,
Konečný
Odpisy
Vyřazení
zůstatek
likvidace
zůstatek
Účetní hodnota
Pozemky - - - - - 122 568
Stavby -144 165 -16 153 -318 3 242 -157 394 263 455
Stroje, přístroje a zařízení -162 221 -88 619 -503 476 589 555 -164 761 366 326
Dopravní prostředky -2 062 -228 -405 1 004 -1 691 1 115
Inventář -5 605 -407 - 545 -5 467 1 952
Nedokončený dlouhodobý
hmotný majetek
- - - - - 1 699
Celkem <strong>2006</strong> -314 053 -105 407 -504 199 594 346 -329 313 757 115
Celkem 2005 -299 835 -88 014 -396 842 470 638 -314 053 626 141
14 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 15

Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činí v pořizovacích cenách k 31. 12. <strong>2006</strong>
a 2005 26 939 tis. Kč a 11 231 tis. Kč. Společnost v roce <strong>2006</strong> zúčtovala zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého
hmotného majetku. Tato rezerva vycházela z ročního odhadu nákladů na opravy dlouhodobého hmotného
majetku a z doby, která uplyne do nadcházející opravy tohoto majetku (viz odstavec 11). Budovy v pořizovací
ceně 331 765 tis. Kč a pozemky v pořizovací ceně 48 561 tis. Kč, v celkové zůstatkové hodnotě k 31. 12. <strong>2006</strong>
a 2005 ve výši 246 407 tis. Kč a 146 341 tis. Kč jsou zastaveny na krytí úvěrů u HVB Bank.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku:
Podíly v ovládaných
a řízených <strong>spol</strong>ečnostech
Zůstatek k 31. 12. 2005 Přírůstky Přecenění Zůstatek k 31. 12. <strong>2006</strong>
1 531 30 467 -1 553 30 445
Ovládaná a řízená <strong>spol</strong>ečnost k 31. 12. 2005
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., Banská Bystrica, Slovensko
Podíl v % 100
Aktiva celkem 411 352
Vlastní kapitál 230 447
Základní kapitál a kapit. fondy 45 939
Fondy ze zisku 4 594
Nerozdělený zisk minulých let 126 158
Zisk běžného roku 53 756
Cena pořízení podílu 1 531
Nominální hodnota podílu 45 939
Dividendy 11 662
Podíly ve <strong>spol</strong>ečnostech
pod podstatným vlivem
76 456 - - 76 456
Celkem 77 987 30 467 -1 553 106 901
Společnost pod podstatným vlivem k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 (v tis. Kč):
Název <strong>spol</strong>ečnosti: CZ LOKO a.s.
Sídlo <strong>spol</strong>ečnosti: Bezručovo nám. 580,
560 02 Česká Třebová,
Česká rep.
Společnost oceňuje majetkové účasti v podnicích s rozhodujícím a podstatným vlivem pořizovacími
cenami a k 31. 12. je přeceňuje kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou. Při ocenění
ekvivalenční metodou by k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 byl zvýšen dlouhodobý finanční majetek a vlastní kapitál
<strong>spol</strong>ečnosti o 317 226 tis. Kč a 224 050 tis. Kč.
Ovládané a řízené <strong>spol</strong>ečnosti k 31. 12. <strong>2006</strong> (V tis. Kč):
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>,
<strong>spol</strong>. s r.o., Banská
Bystrica, Slovensko
<strong>Zeppelin</strong> Polska
Sp. z o.o., Varšava,
Polsko
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>
UkraineLtd, Kyjev,
Ukrajina
<strong>Zeppelin</strong>-Körös-
Spedit Kft., Budapešť,
Maďarsko
Podíl v % 100 100 100 50
Aktiva celkem 702 725 185 899 7 070 18 841
Vlastní kapitál 294 598 36 156 -1 565 1 329
Základní kapitál
a kapit. fondy
47 915 7 177 143 598
Fondy ze zisku 4 792 19 498 - -
Nerozdělený zisk
minulých let
174 475 2 749 - 125
Zisk běžného roku 67 416 6 732 -1 708 606
Cena pořízení
podílu
1 597 28 595 253 -
Nominální hodnota
podílu
47 915 7 177 143 299
Dividendy 11 181 - - -
Finanční informace o <strong>spol</strong>ečnostech <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., <strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o.
a <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft. byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky, finanční informace
o <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. byly získány z auditorem neověřené účetní
závěrky.
<strong>2006</strong> 2005
Podíl v % 28,6 28,6
Aktiva celkem 664 924 617 270
Vlastní kapitál 329 628 250 315
Základní kapitál a kapit. fondy 42 000 42 000
Fondy ze zisku 8 400 8 400
Nerozdělený zisk minulých let 244 069 182 224
Zisk běžného roku 35 159 17 691
Cena pořízení podílu 76 456 76 456
Nominální hodnota podílu 12 012 12 012
Dividendy 505 -
Finanční informace o této <strong>spol</strong>ečnosti byly získány z auditorem ověřené konsolidované účetní závěrky.
Společnost ČMKS Holding a.s. se v průběhu roku <strong>2006</strong> přejmenovala na CZ LOKO a.s., a změnila své sídlo
z původní adresy Drahelická 2083, 288 03 Nymburk, na Bezručovo nám. 580, 560 02 Česká Třebová.
5. ZÁSOBY
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomalu-obrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím
účtu opravných položek, který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka
byla stanovena vedením <strong>spol</strong>ečnosti na základě obrátkovosti zásob (viz odstavec 7).
6. POHLEDÁVKY
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce <strong>2006</strong> a 2005 vytvořeny opravné
položky na základě věkové struktury (viz odstavec 7). Pohledávky po lhůtě splatnosti více než 180 dní
činily k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 64 047 tis. Kč a 35 895 tis. Kč. Společnost dále z důvodu nedobytnosti, zamítnutí
konkurzu a vyrovnání atd. odepsala do nákladů v roce <strong>2006</strong> a 2005 pohledávky ve výši 2 551 tis. Kč a 802
tis. Kč.
16 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 17

K 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 měla <strong>spol</strong>ečnost dlouhodobé pohledávky ve výši 9 508 tis. Kč a 11 547 tis. Kč týkající
se poskytnutého zádržného při prodeje motorů. Tyto pohledávky mají lhůtu splatnosti do roku 2013. Dohadné
účty aktivní zahrnují především nevyúčtované dobropisy, neproplacené záruční opravy od dodavatelských
<strong>spol</strong>ečností Caterpillar, Hyster a Weber a nevyřízené nároky z pojistných událostí. Pohledávky za
spřízněnými osobami (viz odstavec 22).
7. OPRAVNÉ POLOŽKY
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavci 5 a 6). Zákonné opravné
položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách.
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
V roce <strong>2006</strong> došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Zůstatek k 31. 12. 2005 Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12. <strong>2006</strong>
Základní kapitál 300 000 -0 -0 300 000
Ostatní kapitálové fondy 67 -0 -0 67
Rozdíly z přecenění
majetku a závazků
-194 66 -1 619 -1 747
Zákonný rezervní fond 30 000 -0 -0 30 000
Ostatní fondy 433 - - 433
Opravné položky k:
Zůstatek
k 31. 12. 2005
Tvorba
opravné položky
Zúčtování
opravné položky
Zůstatek
k 31. 12. <strong>2006</strong>
zásobám 12 113 2 053 -690 13 476
pohledávkám 48 526 33 323 -1 124 80 725
– z toho zákonné 16 324 15 129 -745 30 708
– z toho ostatní 32 202 18 194 -379 50 017
Valná hromada <strong>spol</strong>ečnosti rozhodla dne 13. 4. 2005 o zvýšení základního kapitálu v částce 146 607 tis.
Kč a o zvýšení rezervního fondu v částce 14 660 tis. Kč. Rozdíly z přecenění majetku zahrnují přecenění
majetkových účastí s rozhodujícím a podstatným vlivem v cizí měně kurzem České národní banky k 31. 12.
Na základě rozhodnutí valných hromad <strong>spol</strong>ečnosti konaných dne 18. 4. <strong>2006</strong> a 13. 4. 2005 bylo schváleno
následující rozdělení zisku za roky 2005 a 2004 (v tis. Kč):
Zisk roku 2004 194 505 Zisk roku 2005 221 020
Výplaty podílů na zisku -43 348 Výplaty podílů na zisku -50 000
8. KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
K 31. 12. <strong>2006</strong> měla <strong>spol</strong>ečnost účet s omezeným disponováním u ČSOB. Tento účet se vztahuje k poskytnutým
bankovním zárukám a jeho zůstatek k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 činil 5 125 tis. Kč a 5 125 tis. Kč. Společnost
má otevřené kontokorentní účty u ČSOB, HVB Bank a ABN AMRO, které jí umožňují čerpat úvěry do výše
260 000 tis. Kč, 275 000 tis. Kč a 450 000 tis. Kč. K 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 činil celkový záporný zůstatek (v souladu
s celkovým dohodnutým úvěrovým rámcem 925 000 tis. Kč) 461 325 tis. Kč a 346 480 tis. Kč a v rozvaze
je vykázán jako krátkodobý bankovní úvěr (viz odstavec 14).
Převod nerozděleného zisku 151 157 Převod nerozděleného zisku 171 020
Zvýšení základního kapitálu
a rezervního fondu
-161 267
Zvýšení základního kapitálu
a rezervního fondu
Nerozdělený zisk k 31. 12. 2005 468 112 Nerozdělený zisk k 31. 12. <strong>2006</strong> 639 132
11. REZERVY
-
9. OSTATNÍ AKTIVA
Náklady příštích období zahrnují především časově rozlišené leasingové splátky a pojistné a jsou účtovány
do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší.
10. VLASTNÍ KAPITÁL
Základní kapitál <strong>spol</strong>ečnosti se skládá z podílů <strong>spol</strong>ečníků plně upsaných a splacených, s nominální hodnotou
300 000 tis. Kč.
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
Rezervy
Zůstatek
k 31. 12. 2005
Tvorba rezerv
Zúčtování rezerv
Zůstatek
k 31. 12. <strong>2006</strong>
Zákonné 3 042 - -3 042 -
Ostatní 35 701 3 800 -6 900 32 601
Celkem 38 743 3 800 -9 942 32 601
Zákonná rezerva byla vytvořena za účelem oprav dlouhodobého majetku. Ostatní rezervy jsou vytvořeny
za účelem krytí rizik plynoucích z činnosti <strong>spol</strong>ečnosti, na záruční opravy strojů, a dále na náklady spojené
s nevybranou dovolenou.
18 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 19

12. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY
Dlouhodobé závazky k 31. 12. <strong>2006</strong> představují pozastávky dodavatelům související s výstavbou nových
budov.
13. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY
K 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 měla <strong>spol</strong>ečnost krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti v částce 23 518 tis. Kč a 13 558
tis. Kč. Jiné krátkodobé závazky jsou kromě jiného tvořeny zápornými reálnými hodnotami otevřených
derivátů (viz odstavec 16). K 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 <strong>spol</strong>ečnost eviduje 8 135 tis. Kč a 7 302 tis. Kč splatných
závazků pojistného na sociální a zdravotní pojištění. Dohadné účty pasivní zahrnují především odměny
vedoucích pracovníků a manažerů včetně příslušejících sociálních nákladů, dobropisy a dále nevyfakturované
dodávky zboží, energií a různých služeb. Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 22).
14. BANKOVNÍ ÚVĚRY A FINANČNÍ VÝPOMOCI
<strong>2006</strong> 2005
Měna Částka v tis. EUR Částka v tis. Kč Částka v tis. EUR Částka v tis. Kč
Bankovní úvěry EUR 5 000 137 475 4 000 116 020
CZK - 340 526 - 275 825
Kontokorentní úvěry EUR 1 528 41 998 1 992 57 790
CZK - 419 327 - 288 690
Celkem - 939 326 738 325
Splátka v běžném roce - 846 788 632 808
Splátky v dalších letech - 92 538 105 517
Náklady na úroky vstahující se k bankovním úvěrům a finančním výpomocím za rok <strong>2006</strong> 2005 činily 25 989
tis. Kč a 20 137 tis. Kč. Tyto úroky nebyly zahrnuty do pořizovací ceny majetku.
Přehled splatnosti bankovních úvěrů v tis. Kč:
Bankovní úvěry Kontokorentní účty
2007 385 463 461 325
2008 21 393 -
2009 21 393 -
2010 a dále 49 752 -
Celkem 478 001 461 325
Smlouvy o úvěrech s ČSOB obsahuje následující zvláštní podmínky, které musí <strong>spol</strong>ečnost dodržovat:
1. Ukazatel finanční zadluženosti nesmí překročit 120 %
2. Ukazatel celkové likvidity nesmí poklesnout pod 120 %
3. Ukazatel krytí úroků nesmí klesnout pod 3
K 31. 12. <strong>2006</strong> <strong>spol</strong>ečnost tyto podmínky dodržovala.
Smlouvy o úvěrech s HVB Bank obsahuje následující zvláštní podmínky, které musí <strong>spol</strong>ečnost dodržovat:
1. Ukazatel míry vlastního kapitálu nesmí klesnout pod 40 %
2. Doba obratu zásob nesmí překročit 90 dní
3. Doba inkasa krátkodobých pohledávek nesmí překročit 100 dní
K 31. 12. <strong>2006</strong> <strong>spol</strong>ečnost mírně překročila ukazatel č. 3. HVB Bank však písemně potvrdila názor vedení
<strong>spol</strong>ečnosti, že k překročení došlo výhradně z důvodu smluvní nepřesnosti a považuje tento ukazatel za
rok <strong>2006</strong> za splněný.
15. OSTATNÍ PASIVA
Výdaje příštích období zahrnují především časově rozlišené úrokové náklady a poradenské služby a jsou
účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší. Výnosy příštích období zahrnují zejména
časové rozlišení výnosů z prodeje náhradních dílů, krátkodobých pronájmů strojů a fakturované služby
a jsou účtovány do výnosů období, do kterého věcně a časově přísluší.
16. DERIVÁTY
Společnost má uzavřené smlouvy o derivátech, o kterých účtuje jako o derivátech určených k obchodování.
K 31. 12. 2005 <strong>spol</strong>ečnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a záporné reálné hodnoty derivátů
jsou vykázány v jiných závazcích. V následující tabulce je uveden přehled nominálních částek a kladných
a záporných reálných hodnot otevřených derivátů k 31. 12.:
<strong>2006</strong> 2005
Reálná hodnota
Reálná hodnota
(tis. Kč) Kladná Záporná Kladná Záporná
Měnové kontrakty
Prodané opce - - - -379
Nakoupené opce - - 133 -
Deriváty celkem - -246
20 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 21

17. DAŇ Z PŘÍJMŮ
2005 v tis. Kč <strong>2006</strong> v tis. Kč
Zisk před zdaněním 236 600 300 871
Nezdanitelné výnosy -18 320 -15 108
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy -43 380 -32 897
Neodečitatelné náklady
Tvorba opravných položek (netto) 19 178 13 777
Tvorba rezerv (netto) -3 100 -27
Ostatní (nedaňové náklady, rozdíl zůstatkových cen
prodaného majetku, atd.)
38 933 32 082
Zdanitelný příjem 229 911 298 699
Sazba daně z příjmu 24% 26%
Daň 55 179 77 662
Daň z minulých let, ostatní -459 693
Splatná daň 54 720 77 335
18. LEASING
Společnost má najatý dlouhodobý majetek, o kterém se neúčtuje na rozvahových účtech (viz odstavec 3h).
Majetek najatý <strong>spol</strong>ečností formou operativního leasingu k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 (v tis. Kč):
Popis Výše nájemného v roce <strong>2006</strong> Výše nájemného v roce 2005
Stroje, osobní
automobily a kancelářská technika
Popis
Termíny/
Podmínky
Součet splátek
nájemného po
celou dobu
předpokládaného
pronájmu
117 831 51 550
Majetek najatý <strong>spol</strong>ečností formou finančního leasingu (tzn. Že po uplynutí doby pronájmu nájemce majetek
odkoupí) k 31. 12. <strong>2006</strong> A 2005 (v tis. Kč):
Skutečně uhrazené
splátky
nájemného
z finančního
pronájmu
k 31. 12. <strong>2006</strong>
Skutečně uhrazené
splátky
nájemného
z finančního
pronájmu
k 31. 12. 2005
Rozpis částky budoucích
plateb dle faktické doby
splatnosti k 31. 12. <strong>2006</strong>
Splatné do
jednoho roku
Splatné po
jednom roce
V roce <strong>2006</strong> a 2005 byla <strong>spol</strong>ečnosti doměřena daň z příjmů ve výši 2 303 tis. Kč a 0 tis. Kč.
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně:
Stroje 36 měsíců 487 616 274 770 163 243 91 339 121 007
Položky odložené daně
Rozdíl mezi účetní
a daňovou zůstatkovou cenou
dlouhodobého majetku
Odložená daňová
pohledávka
<strong>2006</strong> 2005
Odložený daňový
závazek
Odložená daňová
pohledávka
Odložený daňový
závazek
- -13 689 - -6 415
Dopravní
prostředky
36 měsíců 114 885 64 972 37 047 19 870 30 043
Celkem 602 501 339 742 200 290 111 209 151 050
OP k pohledávkám 11 651 - 7 728 -
OP k zásobám 3 234 - 2 907 -
Nezaplacené sociální a zdravotní
pojištění
1 140 - - -
Rezervy 6 036 - 5 124 -
Celkem 22 061 -13 689 15 759 -6 415
Netto 8 372 9 344
19. MAJETEK A ZÁVAZKY NEVYKÁZANÉ V ROZVAZE
Společnost měla k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 potenciální závazek ve výši 52 400 tis. Kč a 52 400 tis. Kč, který
není vykázán v rozvaze. Jedná se o záruku, která byla poskytnuta ČSOB v roce <strong>2006</strong> a 2005 v souvislosti
s krátkodobým bankovním úvěrem spřízněné <strong>spol</strong>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s. splatným k 30. 6. 2007.
Úvěry byly poskytnuty <strong>spol</strong>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s. za účelem financování akvizice majetkových
účastí ve <strong>spol</strong>ečnosti CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.). Vzhledem k tomu, že vedení <strong>spol</strong>ečnosti
nepředpokládá neplnění závazků ze strany <strong>spol</strong>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s., není tento potenciální
závazek k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 vykázány v rozvaze.
Společnost zaúčtovala k 31. 12. <strong>2006</strong> a 2005 odloženou daňovou pohledávku ve výši 8 372 tis. Kč
a 9 344 tis. Kč.
Společnost poskytla v roce <strong>2006</strong> záruku ve výši 360 tis. EUR (9 898 tis. Kč) HVB Bank Ukraine za úvěr poskytnutý
dceřiné <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. Dále <strong>spol</strong>ečnost poskytla záruku <strong>spol</strong>ečnosti
Hyster Germany GmbH v celkové maximální výši 200 tis. EUR (5 499 tis. Kč za obchodní závazky dceřiné
<strong>spol</strong>ečnosti <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft. Vzhledem k tomu, že vedení <strong>spol</strong>ečnosti nepředpokládá neplnění
závazků ze strany <strong>spol</strong>ečností <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. a <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft, nejsou tyto
potenciální závazky k 31. 12. <strong>2006</strong> vykázány v rozvaze.
22 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 23

20. VÝNOSY
Výše uvedené výnosy obsahují výnosy z prodeje strojů a motorů vykázané ve finančních výkazech
v tržbách z prodeje dlouhodobého majetku.
Rozpis výnosů <strong>spol</strong>ečnosti z běžné činnosti (v tis. Kč):
<strong>2006</strong> 2005
Domácí Zahraniční Domácí Zahraniční
Prodej strojů a motorů 2 915 551 204 502 3 043 400 168 478
Prodej náhradních dílů 474 157 17 552 437 028 18 459
Spřízněná osoba <strong>2006</strong> 2005
ZEPPELIN GmbH - 288
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s r.o. (Slovensko) 15 327 11 780
<strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o. 122 -
<strong>Zeppelin</strong> Ukraine TOW 30 -
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 42 705 72 051
ČMKS – Lokomotivy a.s. 35 963 617
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <strong>spol</strong>ečnost s.r.o. 10 221 3 373
Celkem 104 368 88 109
Pronájem strojů a motorů 411 503 - 318 010 -
Servis strojů 153 484 4 362 158 568 3 371
Ostatní 3 638 2 554
Výnosy celkem 3 958 333 226 416 3 959 560 190 308
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti
podniku. V roce <strong>2006</strong> a 2005 činily nákupy 232 608 tis. Kč a 391 958 tis. Kč. Společnost poskytla k 31. 12.
<strong>2006</strong> a 2005 záruky za závazky spřízněných osob PHOENIX PRAHA a.s., <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd.
a <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft. (viz odstavec 19).
K 31. 12. dosáhly krátkodobé závazky vůči těmto <strong>spol</strong>ečnostem následující výše (v tis. Kč):
21. OSOBNÍ NÁKLADY
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
<strong>2006</strong>
Celkový počet zaměstnanců
2005
Celkový počet zaměstnanců
Průměrný počet zaměstnanců 285 261
Mzdy 150 563 143 043
Sociální zabezpečení 52 595 49 956
Spřízněná osoba <strong>2006</strong> 2005
ZEPPELIN GmbH 1 484 -
<strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH 16 346 8 584
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s r.o. (Slovensko) - 2 912
<strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o. - 441
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 10 585 358
ČMKS Logistics, s.r.o. 784 -
Celkem 29 199 12 295
Sociální náklady 2 632 3 093
Osobní náklady celkem 205 790 196 092
Z celkového počtu zaměstnanců byli v roce <strong>2006</strong> a 2005 2 řídící pracovníci.
22. INFORMACE O SPŘÍZNĚNÝCH OSOBÁCH
V roce <strong>2006</strong> a 2005, neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky,
zálohy a jiné výhody. Pracovníci vedení <strong>spol</strong>ečnosti mají přidělena vozidla do osobního užívání.
Společnost prodává výrobky a služby spřízněným osobám. V roce <strong>2006</strong> a 2005, dosáhl tento objem
prodeje 166 440 tis. Kč a 135 478 tis. Kč. Krátkodobé pohledávky u spřízněných osob k 31. 12. dosahovaly
(v tis. Kč):
23. VÝZNAMNÉ POLOŽKY ZISKŮ A ZTRÁT
Ostatní finanční náklady zahrnují zejména kurzové ztráty. Ostatní finanční výnosy zahrnují zejména kurzové
zisky a skonta za včasné platby.
24. PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou. Společnost nebrala v úvahu žádné peněžní
ekvivalenty.
25. PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU (VIZ ODSTAVEC 10)
24 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 25

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
K 31. PROSINCI <strong>2006</strong>
PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
K 31. PROSINCI <strong>2006</strong>
Stav v běžném
období
Stav v minulém
období 2005
Stav v běžném
období
Stav v minulém
období 2005
Peněžní toky z provozní činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
Z.
Výsledek hospodaření za běžnou činnost bez
zdanění (+/-)
236 600 300 872
A. 1. Úpravy o nepeněžní operace 92 759 21 291
A. 1. 1.
Odpisy stálých aktiv, pohledávek a opravné
položky k nabytému majetku
105 960 91 051
A. 1. 2. Změna stavu opravných položek 33 562 18 928
A. 1. 3. Změna stavu rezerv - 6 142 - 18 183
A. 1. 4. Kurzové rozdíly 2 339
A. 1. 5. (Zisk) / ztráta z prodeje stálých aktiv - 57 469 - 79 568
A. 1. 6. Úrokové náklady a výnosy 26 195 20 725
A. 1. 7.
A *
Ostatní nepeněžní operace (např. přecenění
na reálnou hodnotu do HV, přijaté dividendy)
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před
zdaněním, změnami pracovního kapitálu,
placenými úroky a mimořádnými položkami
- 11 686 - 11 662
329 359 322 163
B. 1. 1.
Výdaje spojené s pořízením stálých
aktiv
- 773 379 - 711 688
B. 2. 1. Příjmy z prodeje stálých aktiv 559 401 466 541
B. 3. 1. Poskytnuté půjčky a úvěry
B. 4. 1. Přijaté úroky 351 1 570
B. 5. 1. Přijaté dividendy 11 686 11 662
B ***
C. 1.
Čistý peněžní tok vztahující se
k investiční činnosti
Peněžní toky z finanční činnosti
Změna stavu dlouhodobých závazků
a dlouhodobých, příp. krátkodobých,
úvěrů
- 201 941 - 231 915
201 001 273 370
A. 2.
Změna stavu nepeněžních složek pracovního
kapitálu
- 156 231 - 311 496
A. 2. 1. Změna stavu zásob 59 963 - 252 343
C. 2. 1.
Dopady změn základního kapitálu na
peněžní prostředky
A. 2. 2. Změna stavu obchodních pohledávek - 283 424 - 98 701
A. 2. 3.
Změna stavu ostatnich pohledávek
a přechodných účtů aktiv
- 28 076 - 4 869
A. 2. 4. Změna stavu obchodních závazků 46 325 - 6 860
A. 2. 5.
A **
Změna stavu ostatních závazků, krátkodobých
úvěrů a přechodných účtů pasiv
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před
zdaněním, placenými úroky a mimořádnými
položkami
48 981 51 277
173 128 10 667
C. 2. 2.
C. 2. 3.
C ***
F.
Vyplacené dividendy nebo podíly na
zisku
Dopad ostatních změn vlastního
kapitálu na peněžní prostředky
Čistý peněžní tok vztahující se
k finanční činnosti
Čisté zvýšení, resp. snížení
peněžních prostředků
- 50 000 - 43 348
1 - 41
151 002 229 981
11 317 - 95 466
A. 3. 1. Placené úroky - 26 546 - 22 295
A. 4. 1. Placené daně - 84 326 - 81 904
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými
A. 5. 1.
položkami
A *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 62 256 - 93 532
P.
R.
Stav peněžních prostředků
a peněžních ekvivalentů na začátku
účetního období
Stav peněžních prostředků
a peněžních ekvivalentů na konci
účetního období
7 161 102 627
18 478 7 161
26 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 27

ZPRÁVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI
K 31. PROSINCI <strong>2006</strong>
1. POPIS KONCERNU
Mateřskou <strong>spol</strong>ečností <strong>spol</strong>ečnosti je ZEPPELIN GmbH, Garching bei München, SRN. Mateřskou
<strong>spol</strong>ečností celé skupiny je <strong>Zeppelin</strong>-Stiftung in Verwaltung der Stadt Friedrichshafen, SRN. Společnost je
součástí konsolidačního celku <strong>spol</strong>ečnosti ZEPPELIN GmbH.
Osoby podílející se na základním kapitálu:
ZEPPELIN GmbH, Garching bei München,
Německo
PHOENIX Praha a.s., Praha,
Česká republika
85,00 %
7,47 %
Ing. Josef Mixa 7,53 %
Společnost má následující dceřiné <strong>spol</strong>ečnosti:
• <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika) – podíl 100%
• <strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o., Varšava (Polsko) – podíl 100%
• <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd, Kyjev (Ukrajina) – podíl 100%
• <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft., Budapešť (Maďarsko) – podíl 50%
Společnost dále drží menšinový podíl (28,6%) ve <strong>spol</strong>ečnosti CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) se
sídlem v České Třebové. Jedná se o holding zabývající se opravami, rekonstrukcemi a výrobou lokomotiv.
K sesterským <strong>spol</strong>ečnostem patří následující <strong>spol</strong>ečnosti:
• <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH, Garching bei München, Německo – prodej stavebních strojů
• MaK Deutschland GmbH & Co. KG, Hamburg, Německo – prodej lodních motorů
• MVS <strong>Zeppelin</strong> GmbH & Co. KG, Berlin, Německo – půjčování stavebních strojů
• <strong>Zeppelin</strong> Österreich GmbH, Fischamend, Rakousko – prodej stavebních strojů
• <strong>Zeppelin</strong> International AG, Zug, Švýcarsko – holdingová <strong>spol</strong>ečnost pokrývající oblast stavebních strojů
v Rusku, na Ukrajině, v Turkmenistánu, Uzbekistánu, Tádžikistánu, Bělorusku a Arménii
• <strong>Zeppelin</strong> Silo- und Apparatetechnik GmbH, Friedrichshafen, Německo – výrobní <strong>spol</strong>ečnost
s dceřinými <strong>spol</strong>ečnostmi v Brazílii, Belgii, Číně, Indii, USA a Singapuru
2. PRÁVNÍ VZTAHY MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI
V roce <strong>2006</strong> měla <strong>spol</strong>ečnost uzavřené smlouvy o poskytování služeb s mateřskou <strong>spol</strong>ečností
ZEPPELIN GmbH a se sesterskou <strong>spol</strong>ečností <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH. Tyto smlouvy pokrývají zejména
odborné poradenství a podporu v oblasti controllingu, financí, právní poradenství, marketingové
záležitosti, pomoc v oblasti dispozice stavebních strojů a další odborné služby, které <strong>spol</strong>ečnosti
ZEPPELIN GmbH a <strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH poskytují centrálně v rámci celé skupiny. Vnitrokoncernové
sazby (denní, resp. měsíční) jsou pevně stanoveny, jsou fixní v rámci celého koncernu, a odpovídají
běžným cenám na trhu. Obdobné služby <strong>spol</strong>ečnost poskytovala v roce <strong>2006</strong> svým dceřiným <strong>spol</strong>ečnostem
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>. s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika) a <strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o., Varšava
(Polsko). Proto s nimi uzavřela smlouvy o poskytování služeb. Vnitrokoncernové sazby (denní, resp.
měsíční) jsou pevně stanoveny, jsou fixní v rámci celého koncernu, a odpovídají běžným cenám na trhu.
Dále v roce <strong>2006</strong> měla <strong>spol</strong>ečnost uzavřenou smlouvu se svou dceřinou <strong>spol</strong>ečností <strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.
s r.o., Banská Bystrica (Slovenská republika), která se vztahovala k podpoře prodeje na ukrajinském trhu.
Vedení <strong>spol</strong>ečnosti se domnívá, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě běžných obchodních
podmínek a <strong>spol</strong>ečnosti nevznikla žádná újma.
3. PRODEJE PROPOJENÝM OSOBÁM
Společnost prodává výrobky a služby spřízněným
osobám. V roce <strong>2006</strong> dosáhl tento objem prodeje
166 440 tis. Kč.
Spřízněná osoba
tis. Kč
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s r.o. 73 589
<strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o. 781
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. 2 009
<strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft. 93
<strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH 206
ZEPPELIN GmbH 100
<strong>Zeppelin</strong> Österreich GmbH 14
<strong>Zeppelin</strong> Ukraine TOW 30
<strong>Zeppelin</strong> Silo- und Apparatentechnik GmbH 14
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 48 833
ČMKS – Lokomotivy a.s. 31 655
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <strong>spol</strong>ečnost s.r.o. 9 116
Celkem 166 440
4. KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY
Krátkodobé pohledávky u spřízněných osob
k 31. 12. <strong>2006</strong> dosahovaly:
Spřízněná osoba <strong>2006</strong>
<strong>Phoenix</strong> <strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s r.o. (Slovensko) 15 327
<strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o. 122
<strong>Zeppelin</strong> Ukraine TOW 30
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 42 705
ČMKS – Lokomotivy a.s. 35 963
ČMKS – Jihlavská lokomotivní <strong>spol</strong>ečnost s.r.o. 10 221
Celkem 104 368
5. NÁKUPY OD PROPOJENÝCH OSOB
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb
spřízněných osob jako běžnou součást obchodní
činnosti podniku. V roce <strong>2006</strong> činily nákupy 232 608
tis. Kč.
Spřízněná osoba
tis. Kč
<strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH 172 014
ZEPPELIN GmbH 13 751
<strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong>, <strong>spol</strong>.s r.o. 20 544
<strong>Zeppelin</strong> Österreich GmbH 6 609
<strong>Zeppelin</strong> Polska Sp. z o.o 1 111
MVS <strong>Zeppelin</strong> GmbH & Co. KG 942
<strong>Zeppelin</strong> Ukraine TOW 324
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 16 422
ČMKS – Lokomotivy a.s. 278
ČMKS Logistics s.r.o. 613
Celkem 232 608
6. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY
K 31. 12. <strong>2006</strong> dosáhly krátkodobé závazky vůči
těmto <strong>spol</strong>ečnostem následující výše:
Spřízněná osoba <strong>2006</strong>
ZEPPELIN GmbH 1 484
<strong>Zeppelin</strong> Baumaschinen GmbH 16 346
CZ LOKO a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.) 10 585
ČMKS Logistics, s.r.o. 784
Celkem 29 199
7. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY
Společnost měla k 31. 12. <strong>2006</strong> potenciální závazek
ve výši 52 400 tis. Kč, který není vykázán v rozvaze.
Jedná se o záruku, která byla poskytnuta ČSOB
v roce <strong>2006</strong> v souvislosti s krátkodobým bankovním
úvěrem spřízněné <strong>spol</strong>ečnosti PHOENIX PRAHA a.s.
splatným k 30. 6. 2007. Úvěr byl poskytnut <strong>spol</strong>ečnosti
PHOENIX PRAHA a.s. za účelem financování akvizice
majetkových účastí ve <strong>spol</strong>ečnosti CZ LOKO
a.s. (dříve ČMKS Holding a.s.). Vzhledem k tomu,
že vedení <strong>spol</strong>ečnosti nepředpokládá neplnění
závazků ze strany <strong>spol</strong>ečnosti PHOENIX PRAHA
a.s., nejsou tyto potenciální závazky k 31. 12. <strong>2006</strong>
vykázány v rozvaze.
28 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong> <strong>2006</strong> | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | 29

Společnost poskytla v roce <strong>2006</strong> záruku ve výši 360 tis. EUR (9 898 tis. Kč) HVB Bank Ukraine za úvěr poskytnutý
dceřiné <strong>spol</strong>ečnosti <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. Dále <strong>spol</strong>ečnost poskytla záruku <strong>spol</strong>ečnosti
Hyster Germany GmbH v celkové maximální výši 200 tis. EUR (5 499 tis. Kč) za obchodní závazky dceřiné
<strong>spol</strong>ečnosti <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft. Vzhledem k tomu, že vedení <strong>spol</strong>ečnosti nepředpokládá neplnění
závazků ze strany <strong>spol</strong>ečností <strong>Phoenix</strong>-<strong>Zeppelin</strong> Ukraine Ltd. a <strong>Zeppelin</strong>-Körös-Spedit Kft, nejsou tyto
potenciální závazky k 31. 12. <strong>2006</strong> vykázány v rozvaze.
V průběhu roku <strong>2006</strong> nebyly ve prospěch osoby ovládající a osob ovládaných osobou ovládající učiněny
žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládající osobou v rámci
výkonu jejích práv jako vlastníka ovládané osoby.
V průběhu roku <strong>2006</strong> nebyla v zájmu či na popud osoby ovládající nebo osob ovládaných osobou ovládající
ze strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná opatření mimo rámec běžných opatření
uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako vlastníkovi ovládané osoby.
V průběhu roku <strong>2006</strong> nebyla v zájmu či na popud osoby ovládající a osob ovládaných osobou ovládající ze
strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná plnění a protiplnění mimo rámec běžných plnění
a protiplnění uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako <strong>spol</strong>ečníkovi ovládané
osoby.
Vedení <strong>spol</strong>ečnosti se domnívá, že veškeré transakce s propojenými osobami byly uskutečněny za běžných
obchodních podmínek a <strong>spol</strong>ečnosti nevznikla žádná újma.
V Modleticích dne 23. 2. 2007
Statutární orgán <strong>spol</strong>ečnosti:
Ing. Josef Mixa
jednatel
Ing. František Poulíček
jednatel
30 | VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI PHOENIX-ZEPPELIN | <strong>2006</strong>