SUKCES W BRANżY BUDOWLANEj - EUROSTYL Nowe Spojrzenie

Postaci
Zbigniew Zalewski
Sukces
w branży
Co złożyło się na osiągnięcie sukcesu?
Dzięki dwudziestoletniemu doświadczeniu
w branży budowlanej wiele się nauczyliśmy.
Wytrwałość i zaangażowanie przyniosły sukcesy.
Zaowocowało to otrzymaniem kilku nagród,
które utwierdziły mnie w przekonaniu, że obrałem
właściwy kierunek.
Żeby inwestycja nabrała ostatecznego kształtu,
korzystamy z usług podwykonawców, którzy od
wielu lat z nami współpracują. Firmy zewnętrzne
wykonują elewacje budynków, kładą tynki,
montują drzwi i balustrady, kładą sieć elektryczną.
Pozostałe rzeczy robimy we własnym
zakresie. Sami stawiamy konstrukcje, ponie-
budowlanej
rozmawiali: maciej kocuj i robert strojecki
foto: jerzy stalęga
Z prezesem firmy DOZBUD DEVELOPMENT, Zbigniewem Zalewskim
rozmawiamy o tym, jak budować mieszkania i sprawiać, żeby ludziom
wygodnie się w nich żyło przez długie lata
Panie Prezesie, jak zaczęła się Pana przygoda
z branżą budowlaną?
Po wyjściu z wojska na początku lat dziewięćdziesiątych
postanowiłem założyć działalność
gospodarczą. Stało się to wtedy możliwe dzięki
transformacji ustrojowej. Zarejestrowałem
działalność pod numerem 102, czyli jednym
z pierwszych w urzędzie gminy w Korytnicy.
Chciałem działać w branży budowlanej, a konkretnie
zająć się usługami wykończeniowymi.
Początkowo były to drobne prace przy wykańczaniu
mieszkań i domów, potem pojawiły się
zlecenia na budowę domów jednorodzinnych,
następnie zaś zdecydowałem się na budowę
domów wielorodzinnych. Po rozszerzeniu działalności
na początku roku 2000 doszedłem do
etapu budowania całych osiedli.
Właśnie, skąd powstał pomysł, żeby podjąć
się budowania domów?
Ponieważ wiele z tego, co przytrafia się nam
w życiu, jest dziełem przypadku, tak i wtedy po
podpisaniu umowy na budowę domu jednorodzinnego,
klient wycofał się z pełnego zakresu
realizacyjnego, pozostawiając mnie z zakupionymi
materiałami i gotową do pracy ekipą
budowlaną. Z potrzeby zminimalizowania strat
wybudowałem pierwszy swój dom jednorodzinny,
który następnie sprzedałem.
Jak na dzień dzisiejszy wygląda Pana działalność?
Obecnie zarządzam trzema firmami. Dwie
z nich zajmują się budową mieszkań i domów
oraz ich wykańczaniem, a trzecia administruje
już wybudowanymi osiedlami. Działamy
na terenie prawobrzeżnej części Warszawy
i przyległych do niej miejscowości. Tu znajduje
się siedziba i baza firmy z całym specjalistycznym
zapleczem sprzętowym. Ze względów
logistycznych łatwiej jest inwestować właśnie
na tym terenie. Umożliwia mi to bezpośredni
nadzór nad inwestycjami, dzięki czemu unikamy
opóźnień i wszystko idzie sprawnie. Jest to
dla mnie ważne, ponieważ filozofią mojej firmy
jest przede wszystkim dbałość o satysfakcję
klientów. Oferujemy w związku z tym gwarancję
i pełen serwis. Wybudowane osiedla pozostają
pod naszym stałym nadzorem, co pozwala
nam dokładać wszelkich starań, aby Klientom
dobrze się w nich mieszkało. Potępiam praktyki
niektórych firm, które budują swoje inwestycje,
a potem zmieniają nazwę i przenoszą się
w inne miejsce, unikając w ten sposób wszelkiej
odpowiedzialności za wybudowane przez siebie
obiekty. W naszej strategii nie ma miejsca
na tego typu działania. Zadowolenie klientów,
którzy pozytywnie wypowiadają się o naszych
inwestycjach, jest dla nas najlepszą rekomendacją.
Dzięki niej nasze mieszkania cieszą
się dużą popularnością na rynku lokalnym,
na którym działamy. W skutek tego, na dzień
dzisiejszy nawet niedokończone inwestycje są
sprzedane w 70 proc. Działamy na niewielkim
obszarze, ale moim zdaniem lepiej być silną lokalną
firmą, niż mieć rozdrobnioną działalność
na dużym terytorium.
8 9