20.03.2014 Views

NASTAVNI_PLAN_I_PROGRAM-_integrirani_studij [2,09 MiB]

NASTAVNI_PLAN_I_PROGRAM-_integrirani_studij [2,09 MiB]

NASTAVNI_PLAN_I_PROGRAM-_integrirani_studij [2,09 MiB]

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SPORTSKI MENEDŽMENT – izborni modul (7. – 10. semestar)<br />

Rbr. Naziv predmeta: Osnove organizacije i menedžmenta 2<br />

1. Nositelj: prof.dr.sc. Lovorka Galetić, redoviti profesor (vanjski suradnik)<br />

2. Izvođači nastave: prof.dr.sc. Lovorka Galetić, redoviti profesor (vanjski suradnik)<br />

3. Broj sati aktivne nastave: 60<br />

4. Broj sati predviđen za seminarsku 15<br />

nastavu i vježbe:<br />

5. Broj sati predviđen za pisane radove 10<br />

studenata:<br />

6. Broj sati sa pripremu ispita: 92<br />

7. Broj sati za ostale (nespomenute) 30 sati stručne prakse<br />

vrste rada (ako ih predviđate):<br />

8. Sveukupan broj sati potreban za 192<br />

polaganje ispita:<br />

9. Okvirni sadržaj predmeta: DEFINIRANJE I RAZVOJ ORGANIZACIJE I MENEDŽMENTA<br />

Pojam, definiranje i značenje organizacije i menedžmenta. Teorije<br />

organizacije i menedžmenta. Odnos između organizacije i menedžmenta.<br />

10. Opis općih i specifičnih<br />

kompetencija (znanja i vještina) koje<br />

se razvijaju ovim predmetom:<br />

ČIMBENICI ORGANIZACIJE<br />

Unutarnji čimbenici oblikovanja organizacijske strukture: ciljevi i strategija,<br />

zadaci i tehnologija, proizvod, veličina. Lokacija, životni ciklus poduzeća.<br />

Vanjski čimbenici: tržište, integracijski procesi, razvoj znanosti i<br />

tehnologije, institucionalni uvjeti. Stabilna i nestabilna okolina.<br />

ORGANIZACIJSKA STRUKTURA<br />

Formalna i neformalna organizacija. Klasične organizacijske strukture:<br />

funkcionalna i divizionalna. Moderne organizacijske strukture: projektna,<br />

matrična, fraktalna, timska, procesna, virtualna, mrežna, učeća<br />

organizacija, samodizajnirajuća organizacija. Centri odgovornosti:<br />

troškovni, prihodni, profitni, investicijski.<br />

MENEDŽMENT<br />

Funkcije menedžmenta: planiranje, organiziranje, vođenje i kontrola.<br />

Autoritet i odgovornost. Razine menedžmenta. Sustavi rukovođenja:<br />

linijski, funkcijski i štabno-linijski. Stilovi rukovođenja: autokratski i<br />

demokratski. Odlučivanje i vrste odluka.<br />

ORGANIZACIJSKE PROMJENE<br />

Pojam i neminovnost organizacijskih promjena. Čimbenici koji utječu na<br />

pokretanje organizacijskih promjena. Vrste organizacijskih promjena.<br />

Proces promjene. Otpor prema promjenama i stres.<br />

ORGANIZACIJSKA KULTURA<br />

Pojam i važnost organizacijske kulture. Vidljiva i nevidljiva organizacijska<br />

kultura. Simboli organizacijske kulture. Vrste organizacijske kulture.<br />

ORGANIZACIJSKI KONFLIKTI<br />

Pojam konflikta. Uzroci konflikata. Faze konfliktnog procesa. Vrste<br />

konflikata. Upravljanje konfliktima.<br />

Stjecanje znanja iz opće organizacije i menedžmenta. Osnova za<br />

primjenu znanja u području menedžmenta sporta.<br />

11. Oblici provođenja nastave: Predavanja, seminari, pisani radovi i individualni rad<br />

2 Predmet će se izvoditi u suradnji sa Ekonomskim fakultetom Sveučilišta u Zagrebu<br />

235

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!