سا٠ا٠ÙÙ - ketab farsi
سا٠ا٠ÙÙ - ketab farsi
سا٠ا٠ÙÙ - ketab farsi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
خصوصي، قيمت كامپيوترهاي ساده را به شدت كاهش داده است.<br />
شماري معتقدند كه موفقيت اوليهاش به خاطررابطهاش با دولت<br />
چين بوده است و بخش عمده سهاماش هم در مالكيت آكادمي<br />
علوم چين قرار دارد.<br />
9<br />
شركتهاي برتر چيني براي پيشبرد منافع ملي در عرصه تحقيق<br />
وتوسعه كار زيادي انجام ندادهاند. از آن مهمتر، آنها همچنان براي<br />
رقابتآميز باقيماندن به ورود ابزارهاي خارجي وابستهاند. به گفته<br />
جورج گيلبوي:<br />
«درطول ده سال گذشته... شركتهاي صنعتي چيني كمتراز<br />
%10 مصارف ابزارهاي وارداتي را صرف بومي كردن<br />
تكنولوژي كردند. هزينههاي بومي كردن تكنولوژي<br />
درشركتهاي دولتي، به خصوص در عرصههايي كه قرار<br />
است چين به صورت يك قدرت برتر در بيايد (ابزار<br />
ارتباطي، الكترونيك، وماشينآلات صنعتي) نيز بسيار<br />
ناچيزاست (يعني به ترتيب، %8، %6، و %2 هزينه واردات<br />
10<br />
ابزارهاي خارجي دراين رشته ها)».<br />
به عنوان مقايسه، دركشورهاي OECD ميزان اين نوع هزينهها-<br />
براي بوميكردن تكنولوژي- از سوي شركتها بطور متوسط %33<br />
بود.<br />
و كره جنوبي و ژاپن، درطول صنعتيشدن سريع خود، «بين<br />
دو تا سه برابر قيمت ابزارهاي خارجي وارداتي راصرف جذب و<br />
11<br />
بومي كردن تكنولوژي موجود در سختافزارها كرده بودند».<br />
شركتهاي برترچيني درحمايت از توسعه شبكههاي عرضه<br />
تكنولوژي ملي فعاليت زيادي انجام ندادند. به واقع، بهترين شركت<br />
چيني، درمقايسه با ديگر كشورها، كمترين ارتباط را با<br />
توليدكنندگان بومي دارد.<br />
100 دربرابر هر<br />
دلاري كه شركت هاي<br />
الكترونيكي و ارتباطي دولتي صرف تكنولوژي وارداتي ميكنند،<br />
هزينهشان روي تكنولوژي بومي فقط<br />
دلار 1/20<br />
متاسفانه براي طرحريزان چيني، دلايل اين عدم توفيق عمدتا در<br />
ماهيت استراتژي رفرم اقتصادي كشور- يعني تكيه مستقيم و زياد<br />
اين استراتژي برروي كمپانيهاي فرامليتي- نهفته است. در اين<br />
رابطه، تجربه چين با استراتژي رشد صادراتسالار، با تجربه ژاپن و<br />
كره جنوبي و تايوان تفاوت ميكند. اين كشورها تقريبا به طور<br />
كامل بركمپانيهاي داخلي براي توليد و صدور تكيه كرده بودند. به<br />
عكس، تكيه چين عمدتا برروي شركتهاي فرامليتي براي توليد<br />
كالاهاي صادراتي بوده است و سهم كمپانيهاي داخلي چيني<br />
13<br />
دراين شبكههاي صادراتي تقريبا معادل صفر است. نظر به اين<br />
كه دولت چين درمراحل ابتدائي توسعه به شركتهاي خارجي<br />
اجازه ورود به چين داده است، اين كمپانيها اكنون بخش عمده<br />
صنايع صادراتي را دركنترل خويش دارند و سهمشان در بازارهاي<br />
داخلي هم بطور روزافزوني افزايش مييابد و مالكيت تقريبا كامل<br />
تكنولوژيها هم با همين شركتهاست.<br />
14<br />
تاثيرات كاهش يابنده<br />
استراتژي چين با نفوذ زياد و رو به رشد خارجي ها در بخش<br />
تكنولوژي بالاي چين بهتر مشخص ميشود.<br />
» در حالي كه ارزش واقعي صادرات ماشين آلات صنعتي<br />
درده سال گذشته بيش از بيست برابر افزايش يافت (سال<br />
گذشته به 83 ميليارد دلار رسيد)، سهم كمپانيهاي<br />
فرامليتي هم از 35 درصد به 79 درصد رسيد. صادرات<br />
ابزارهاي كامپيوتراز 716ميليون دلار در 1993 به 41 ميليارد<br />
دلار در 2003 افزايش يافت، و سهم كمپانيهاي فرامليتي در<br />
طول همين مدت از 74 درصد به 92 درصد رسيد. به همين<br />
نحو، صادرات محصولات الكترونيكي و ارتباطي هم از 1993<br />
هفت برابر افزايش يافت (سال گذشته ارزشاش 89 ميليارد<br />
دلار بود) و سهم شركتهاي فرامليتي نيز از 45 درصد در<br />
1993 به 74 درصد در 2003 رسيد... اين الگو در ديگر<br />
صنايع چين هم حضور دارد. شركتهاي فرامليتي سهم<br />
خويش در صادرات محصولات با تكنولوژي برتر را كه در<br />
1998 معادل 74 درصد بود در 2002 به 85 درصد افزايش<br />
دادند. احتمالا آن چه كه اهميت بيشتري دارد اين است كه<br />
در طول همين مدت سهمشان از بازارهاي داخلي چين هم<br />
از 32 درصد به 45 درصد افزايش يافت درحالي كه سهم<br />
تواناترين شركت صنعتي دولتي چيني از 47 درصد به 42<br />
درصد كاهش يافت».<br />
15<br />
به عنوان جمعبندي، سياست دولت چين به واقع كشور را به<br />
12<br />
است.<br />
فصلنامه سامان نو – شماره سوم – مهرماه – 1386 اكتبر 2007<br />
13 Naughton, 1996, p. 21<br />
14 Economist, 2005, p. 61<br />
15 Gilboy, 2004<br />
33<br />
9 Economist, 2005, p. 60<br />
10 Gilboy, 2004<br />
11 Gilboy, 2004<br />
12 Gilboy, 2004
Change language