ش٠ار٠٢٨
ش٠ار٠٢٨
ش٠ار٠٢٨
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
111<br />
صفحه فعالیتهای<br />
با رابطه در بیشتری زمان آنها به تصمیمگیری<br />
با مرتبط فعالیتهای و فکری پیشخدمتها<br />
و گارسونها میکند. اعطا اقدام<br />
خود وظیفهی از مجددی تعریف به تعامل<br />
با همراه را خدمات ارایهی که میکنند کننده<br />
خسته حالت از و کرده بیشتر اجتماعی تعامل<br />
خواستار آنها کند. خارج تکراری و همان<br />
به و هستند جدید شرایط و اجتماعی تصمیمگیریِ<br />
در بیشتر قدرت خواست نسبت رستوران.<br />
امور نظر<br />
به مبهم کمی اینها تمام شاید که میدانم این<br />
در مساله این من نظر به اما میرسد است.<br />
بدیهی و طبیعی کامال بحث از سطح قواعدی<br />
اگر موضوعاتی چنین درباره بسیار<br />
قواعد این باشد داشته وجود عمومی کسانی<br />
برای موضوع است. اندک و محدود از<br />
که است این شاغلاند کارخانه یک در که کارشان<br />
مجدد ارزیابی جهت شوراهایشان بر<br />
مبنی را تقاضاهایشان و کنند استفاده شیوهای<br />
به کار اجزای مجدد تخصیص زمانی<br />
از عادالنهتر کنند؛ ارایه عادالنه کردن<br />
اتمیزه کردن، غیرانسانی برای که تخصیص<br />
کارکنان اعظم بخش تضعیف و میبرد.<br />
باال را اندکی تعداد تنها و مییافت قدرت<br />
بر تاکید مشاغل<br />
به تعادلبخشی در محوری موضوع با<br />
که است امر این از اطمینان حصول به<br />
شاغلین تمام اقتصادی، زندگی به توجه شرکت<br />
برای مقایسهای قابل و برابر شکل و باشند داشته آمادگی تصمیمگیریها در مداخله<br />
برای برابر و مقایسه قابل امکان از باشند.<br />
برخوردار تصمیمگیریها فرآیند در انتقادیترین<br />
حال عین در و بهترین بنابراین متناسب<br />
کار برای تالش مسیر در تحوالت است<br />
تحوالت از آندسته انسانی، شان با اثرگذار<br />
ارتقابخشی و قدرت فرآیند بر که تحقق<br />
صدد در کارگران که آن بهویژه است. و<br />
دانش به دسترسی که باشند اصالحاتی اجتماعی<br />
تعامل کند، گسترده را اطالعات هب منجر کند، وسیعتر روز به روز را و گردد تصمیمگیری مهارتهای کسب فرآیند<br />
خود بر فزاینده مستقیم تاثیر باالخره باشد.<br />
داشته تصمیمگیری و<br />
بحثها در پزشکان تنها که آن جای به بیمارستان<br />
سیاستهای به مربوط تصمیمهای میان<br />
باید »وظیفه« این شوند، درگیر تخصیص<br />
بهیاران و پرستاران پزشکان، مدیران<br />
که آن جای به کند. پیدا مجدد تنهایی<br />
به جدابافته تافتهی یک بهعنوان به<br />
مربوط فرصتهای و اطالعات مالک تعریف<br />
با باشند کارخانهها در تصمیمگیری تمام<br />
میان اطالعات و مسوولیتها مجدد، 1391<br />
مهر 28 شماره هفته مجله سلسله<br />
بنابراین و میشود تقسیم کارگران مییابد.<br />
تخفیف قدرت مراتب کنیم.<br />
متناسب انسان شأن با را کارمان گونهای<br />
به که سازمانهایی و جنبشها در<br />
شغلی متعادل ترکیب پرچمدار موثر فعالیتهایشان<br />
در نیز خود باید جامعهاند اعمال<br />
خوبی به را شغلی متعادل ترکیب کمپانی<br />
در کسی میشود آیا مثال برای کنند. وظایف<br />
گرفتن برعهده خواستار جنرالموتور تنها<br />
بعد و باشد عادالنه صورت به کارها و سخت<br />
و فرساینده وظایف منفعالنه شکل به و جنبشها دیگر در یا و اتحادیهاش در را آنچه<br />
به اگر باشد؟ داشته برعهده سازمانها کسی<br />
آیا نکنید عمل میکنید تبلیغ و ترویج قرار<br />
تحتتاثیر را ایستاده جنبش بیرون که ترکیب<br />
برای میگویید که شما داد؟ خواهید را<br />
آن خود چرا میکنید مبارزه متعادل شغلی نمیکنید؟<br />
اعمال روابطتان در صلح<br />
،Mother Jones, Nation به NAACP,<br />
سیاسی، مطالعات انستیتو سبز، برای<br />
مبارزه کارگری، اتحادیههای ،Now دیگر<br />
و جدید حزب بیخانمانها، اسکان میخواهید<br />
که چپگرا جنبشهای و موسسات هر<br />
در کنید. فکر گیرند قرار توجه مورد ترکیب<br />
از آنها آیا بپرسید است ممکن مورد همان<br />
که این یا برخوردارند شغلی متعادل دارند<br />
را شرکتها در مرسوم کار تقسیم وظایف<br />
گروهها برخی ترتیب همان به و انحصار<br />
در را ارتقادهنده و رضایتبخش فرساینده<br />
کارهای و تابع تنها بقیه و دارند حاکم<br />
دوم وضعیت اگر و میدهند انجام را و<br />
سخت وظایف که گروههایی آیا است دستمزد<br />
بیشتر میدهند انجام را طاقتفرسا »مدیران«<br />
و »مالکان« آیا میکنند؟ دریافت بر<br />
مبنی کارشان نیروی تقاضاهای به جنبش اثرات<br />
منظر از جنبش شرایط کردن متعادل میدهند؟<br />
پاسخ وظایف ارتقابخش راستای<br />
در وظایف مجدد تخصیص به آنها آیا جمله<br />
از شغلی متعادل ترکیب سوی به حرکت اقدام<br />
انحصاریشان حقوق و امتیازات کاهش مثبت<br />
پاسخ موارد برخی در شاید میکنند؟ موضوع<br />
حال این با همیشه. نه اما باشد که<br />
کسانی نگرانی نشاندن فرو محوری، ار سازمانها و جنبشها سرقفلی هماکنون دستیابی<br />
مساله، بلکه نیست. دارند دست در عمل<br />
میکند ادعا آنچه به که است جنبشی به بهرهمند<br />
اعضایش حضور از که جنبشی کند؛ بخشد،<br />
بهبود را محصولش و برونداد شود، مطلوب<br />
کارگر طبقهی از رایدهندگان برای شغلی<br />
ترکیب به دستیابی با و کند جلوه الزم<br />
مشروعیت سازمانهایش، در متعادل فراهم<br />
را بیرون در تقاضاهایش بیان برای آورد.<br />
۶<br />
التینیها<br />
آمریکای سیاهپوستها، شبیه درست سازمانها<br />
و پروژهها جنبشها، در زنان و پیرامون<br />
مبارزه و پیشبرد مسوولیت که برعهده<br />
را جنسی و نژادی درونی روابط هماکنون<br />
که کسانی ترتیب همان به داشتهاند فرساینده<br />
و پایین سطح مشاغل جایگاه در دارند<br />
قرار ما جنبشهای و سازمانها در محو<br />
راستای در مبارزه پیشبرد مسوولیت جنبش<br />
یا سازمان درون در طبقاتی فاصلهی و درخواستها کلیهی دارند. بهعهده را جامعه<br />
برای مقاله این طی که تمرکزی نقاط و<br />
موسسات در کاربست قابل شد، طرح میتوانیم<br />
گرچه هست، نیز سازمانهایمان نهادهایمان<br />
درون مبارزه که باشیم امیدوار به<br />
زودی به و کند پیدا بیشتری سرعت مستحکمی<br />
بنیان بتواند و برسد نهایی نتیجهی از<br />
خارج در بعدی وسیعتر مبارزات برای کند.<br />
فراهم نهادهایمان اقتصاددانان<br />
هانل، رابین و آلبرت مایکل مشارکتی<br />
برنامهریزی نظریهی آمریکایی، در<br />
ترتیب این به و طرح را اقتصاد در سو<br />
یک از محور بازار نظریههای برابر متمرکز<br />
برنامهریزی بر مبتنی نظریههای و همچنین<br />
کردند. مطرح را آن دیگر سوی از تفاوتهای<br />
مشارکتی برنامهریزی نظریهی بازار<br />
سوسیالیسم نظریهی با بنیادین و جدی رقیب<br />
آلترناتیو دو آنها هماکنون و دارد به<br />
موجود سوسیالیسم و سرمایهداری برای میروند.<br />
شمار هماهنگی<br />
برای فرآیندهایی به اقتصاد یک از<br />
یکدیگر با کارگران گوناگون فعالیتهای سوی<br />
از مصرفکنندگان خواست با و سو یک و<br />
تخصیص که فرآیند این دارد. نیاز دیگر میکند<br />
تعیین میشود نامیده اقتصادی توزیع یا<br />
است چهقدر شده مصرف ورودی میزان و<br />
است اندازه چه شده تولید خروجی میزان میگیرد.<br />
شکل روند این کجا در نهاد<br />
بازار که است این بر اجماع ارزشمندی<br />
اقتصادی تخصیصدهندهی برنامهریزی<br />
از هنوز مخالفان، برخی است. بازار<br />
هم ما، نظر به میکنند. حمایت متمرکز و<br />
ناکارآمد دو هر متمرکز برنامهریزی هم و به<br />
آلترناتیو یک مثابهی به ما و نامطلوباند داریم.<br />
نیاز مشارکتی برنامهریزی در<br />
که مختصری اشارهی فراسوی در که<br />
امیدوارم میپردازیم آن به مبحث این ار اساسیتر و جدیتر بحثهای دوستداران، آدرس:<br />
به مراجعه با
Change language