Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strategické cíle<br />
Souãasné strategické zámûry banky vycházejí ze<br />
zásadních zmûn, ke kter˘m do‰lo od dubna <strong>2000</strong>,<br />
kdy byl zahájen dvoufázov˘ restrukturalizaãní<br />
program (Program KB). Podstatou jeho první fáze,<br />
která probûhla ve druhém pololetí roku <strong>2000</strong>, bylo<br />
dosaÏení zásadního obratu ve v˘voji banky. Do‰lo<br />
k zavedení nové organizaãní struktury, k podstatnému<br />
sníÏení poãtu zamûstnancÛ, k vytvofiení<br />
pfiedpokladÛ pro omezení dal‰ích nákladÛ a k v˘razné<br />
stimulaci prodeje s cílem zlep‰ení v˘konu<br />
a trÏního postavení banky. Probíhající druhá fáze<br />
se zamûfiila zejména na rÛst kvality sluÏeb<br />
a zdokonalení úvûrového procesu.<br />
Banka tak prochází je‰tû pfied dokonãením<br />
privatizace radikální restrukturalizací, ãímÏ si<br />
vytvofiila pfiíznivûj‰í v˘chozí podmínky pro<br />
formulaci své vize do budoucnosti. Chce se stát<br />
vysoce ziskovou finanãní institucí, a vytváfiet tak<br />
hodnotu pro svého vlastníka a b˘t dále<br />
profesionálním, efektivnû fiízen˘m partnerem<br />
v˘znamn˘ch a nároãn˘ch podnikov˘ch i retailov˘ch<br />
klientÛ.<br />
V oblasti podnikového bankovnictví si <strong>banka</strong><br />
hodlá udrÏet vedoucí pozici na ãeském trhu,<br />
podstatnû zlep‰it strukturu a objem v˘nosÛ<br />
a vyuÏít potenciálu kfiíÏového prodeje produktÛ<br />
spoleãností své finanãní skupiny. Konkrétní opatfiení<br />
jsou zamûfiena na oblast fiízení rizik, integrované<br />
sluÏby s dÛrazem na neúrokové v˘nosy a na<br />
zvy‰ování profesionality pracovníkÛ obchodních<br />
útvarÛ. V segmentu velk˘ch podnikÛ obsluhovan˘ch<br />
bankovními poradci bude <strong>banka</strong> usilovat o rozsáhlej‰í<br />
a efektivnûj‰í vyuÏívání potenciálu stávajících klientÛ<br />
a o získávání dal‰ích perspektivních podnikÛ.<br />
V segmentu mal˘ch a stfiedních firem se soustfiedí<br />
na sníÏení administrativní zátûÏe klientÛ<br />
a na roz‰ifiování okruhu kvalitních klientÛ. Zvlá‰tní<br />
pozornost bude <strong>banka</strong> vûnovat nejlep‰ím stfiedním<br />
firmám. V tomto segmentu bude kombinovat individuální<br />
obsluhu prostfiednictvím obchodních zástupcÛ<br />
s ‰irokou nabídkou pfiím˘ch distribuãních kanálÛ.<br />
V oblasti retailového bankovnictví chce <strong>banka</strong><br />
dosáhnout dominantního postavení v segmentu<br />
movit˘ch obãanÛ a v˘znamného místa na retailovém<br />
trhu obecnû. Zamûfií se na maximální vyuÏití potenciálu<br />
kfiíÏového prodeje, vãetnû zapojení produktÛ<br />
a sluÏeb spoleãností finanãní skupiny, a na podstatné<br />
zv˘‰ení ziskovosti. Movití obãané budou v péãi osobních<br />
bankéfiÛ a dostane se jim v‰estrann˘ch finanãních<br />
sluÏeb na nejvy‰‰í úrovni. Banka bude usilovat<br />
o upevnûní jejich loajality i o získávání nov˘ch movit˘ch<br />
klientÛ. Ve vztahu k dal‰ím klientÛm z fiad<br />
obãanÛ bude <strong>banka</strong> usilovat o maximální vyuÏití své<br />
obchodní sítû i alternativních distribuãních kanálÛ<br />
s v˘razn˘m sníÏením administrativní zátûÏe.<br />
Očekávaný vývoj finanční situace v roce 2001<br />
Komerãní <strong>banka</strong> hodlá navázat na úspûchy, kter˘ch<br />
se jí podafiilo dosáhnout ve druhém pololetí roku<br />
<strong>2000</strong>. Zmûny, které se podafiilo uskuteãnit, by<br />
k tomu mûly b˘t dostateãn˘m pfiedpokladem.<br />
Hospodafiení banky dále pozitivnû ovlivní státní<br />
garance, poskytnutá bance na konci prosince roku<br />
<strong>2000</strong>. Garance, jejíÏ maximální hodnota nepfiekroãí<br />
20 mld. Kã, pokr˘vá ztráty na portfoliu v celkovém<br />
objemu pohledávek 61 miliard korun.<br />
Z dÛvodu dosaÏení vy‰‰í efektivity pfii vymáhání bylo<br />
garantované portfolio pfievedeno do divize Speciální<br />
obchody, která nezávisle na zbytku banky fie‰í tyto<br />
pohledávky. V rámci banky se tak oddûlila tzv.<br />
Restrukturalizaãní <strong>banka</strong>, která má v horizontu tfií let<br />
vyfie‰it celé problémové portfolio KB. Pro splnûní<br />
tohoto nároãného cíle byly nastaveny nové procesy<br />
a systém organizace této divize.<br />
40
Change language