Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Speciální obchody (Restrukturalizační <strong>banka</strong>)<br />
V prÛbûhu roku <strong>2000</strong> do‰lo k rozdûlení banky na<br />
prémiovou, ve které je soustfiedûno portfolio úvûrÛ<br />
standardních a sledovan˘ch, a banku restrukturalizaãní,<br />
do které byly pfievedeny úvûry<br />
nestandardní, pochybné a ztrátové, pfiiãemÏ tûmito<br />
úvûry se zab˘vá divize Speciální obchody.<br />
Cílem vzniku restrukturalizaãní banky bylo soustfiedit<br />
nebonitní úvûry na jednom místû ve snaze<br />
dosáhnout vy‰‰í efektivity pfii jejich vymáhání<br />
a zároveÀ umoÏnit obchodním divizím, aby se<br />
soustfiedily na úvûry splácené a na poskytování<br />
úvûrÛ nov˘ch.<br />
pravidla „early warning", které v praxi znamená<br />
vãasn˘ pfievod problematick˘ch úvûrÛ je‰tû v jejich<br />
raném stadiu z obchodní sítû do divize Speciální<br />
obchody.<br />
Objem a kvalita úvûrového portfolia pfievedeného do<br />
divize Speciální obchody je v˘znamnû ovlivnûna<br />
transakcí se spoleãností KONPO (dcefiiná spoleãnost<br />
Konsolidaãní banky) realizovanou v první polovinû<br />
roku <strong>2000</strong>. Tato transakce byla schválena vládou âR<br />
s cílem zlep‰it pozici banky pfied privatizací a spoãívala<br />
v pfievodu nebonitních aktiv ve v˘‰i 60,0 mld. Kã<br />
na spoleãnost KONPO za prodejní cenu 36,0 mld. Kã.<br />
Klienti jsou rozdûleni do tfií skupin podle aktuální<br />
strategie pfiístupu k fie‰ení pohledávky:<br />
• restrukturalizace – klienti, jejichÏ restrukturalizace<br />
povede s vysokou pravdûpodobností k obnovení<br />
splácení úvûrÛ<br />
• vymáhání – úvûry niωí neÏ 10 mil. Kã s vysok˘m<br />
potenciálem návratnosti<br />
• likvidace – klienti, u kter˘ch je nejv˘hodnûj‰ím<br />
fie‰ením konkurz nebo likvidace<br />
Dal‰í podstatnou systémovou zmûnou je zavedení<br />
Divize Speciální obchody mûla k 31. 12. <strong>2000</strong> ve své<br />
péãi zhruba 7500 klientÛ s celkov˘m objemem<br />
portfolia ve v˘‰i 65,9 mld. Kã. Skladba portfolia je<br />
charakteristická velk˘m mnoÏstvím mal˘ch<br />
a stfiedních úvûrÛ, souãasnû v‰ak 100 nejvût‰ích úvûrÛ<br />
tvofií 27 % celkového objemu aktiv divize.<br />
Za období roku <strong>2000</strong> se aktivitami divize Speciální<br />
obchody podafiilo sníÏit spravované portfolio<br />
o 9,4 mld. Kã, pfiiãemÏ <strong>banka</strong> získala z tûchto<br />
pohledávek zpût 3,4 mld. Kã.<br />
Portfolio divize Speciální obchody dle klasifikace<br />
Odepsané úvěry<br />
42,0 %<br />
Standardní<br />
0,1 %<br />
Sledované<br />
1,2 % Nestandardní<br />
18,6 %<br />
Pochybné<br />
7,9 %<br />
Možné závazky<br />
2,8 %<br />
Ztrátové<br />
27,4 %<br />
29
Change language