Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka

Vedení banky se domnívá, Ïe profil v˘nos/riziko
dluhopisÛ CBO je velmi v˘hodn˘ a tûÏko
dosaÏiteln˘ na ãeském trhu. Vzhledem k tomu, Ïe
podkladová aktiva CBO jsou tvofiena vesmûs
zahraniãními instrumenty (obligace a úvûry
západoevropsk˘ch ãi americk˘ch spoleãností),
dochází pfii investování do tûchto dluhopisÛ
k diverzifikaci portfolia aktiv Komerãní banky.
Správa aktiv
(Asset Management)
V roce 2000 bylo dosaÏeno dynamického rÛstu
objemu spravovan˘ch portfolií i jejich poãtu.
V objemovém vyjádfiení bylo k 31. 12. 2000 ve
správû 9,7 mld. Kã aktiv, coÏ znamená nárÛst oproti
roku 1999 ve v˘‰i 44,5 %. Poãet portfolií ve správû
vzrostl o 62 % na koneãn˘ch 68.
Objem aktiv spravovan˘ch Komerãní bankou
nov˘m klientÛm ãinil 1,905 mld. Kã, nárÛst objemu
aktiv stávajících klientÛ dosáhl 708 mil. Kã. Dosa-
Ïen˘ oãi‰tûn˘ absolutní v˘nos ãinil 380 mil. Kã,
coÏ odpovídá pfiepoãtenému relativnímu v˘nosu
5,19 % p. a. Celková v˘nosnost po oãi‰tûní o aktiva
Penzijního fondu KB dosahuje 7,14 % p. a.
V˘znamn˘m mezníkem byla úspû‰ná implementace
metody Shortfall Return Management, umoÏÀující
fiídit kaÏdé portfolio na individuální bázi s pfiihlédnutím
ke specifick˘m poÏadavkÛm a potfiebám klienta.
Podnikové finance
Divize Podnikové finance poskytuje komplexní
nabídku kvalitních produktÛ a poradenství v oblasti
investiãního bankovnictví. Rok 2000 byl velmi
pfiízniv˘, bylo dosaÏeno rekordního nárÛstu o 248,8 %
ve v˘nosech z fúzí a akvizic.
Funkce servisního místa pro vnitfiní potfieby banky byla
potlaãena, a naopak posílena obchodní úloha divize.
Cílem je, aby 90 % v‰ech aktivit tvofiily transakce
realizované pro klienty banky. Byly podniknuty kroky
pro efektivní transfer know–how do poboãkové sítû
banky umoÏÀující nabídnout produkty investiãního
bankovnictví ‰irokému okruhu stfiedních a velk˘ch
firem.
Objem aktiv spravovaných divizí Správa aktiv (v mld. Kč)
10,0
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
I.00 II.00 III.00 IV.00 V.00 VI.00 VII.00 VIII.00 IX.00 X.00 XI.00 XII.00
27