Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Počet klientů produktových balíčků k 31. 12. <strong>2000</strong><br />
32 871<br />
6376<br />
1916<br />
Optimum Premium Domino<br />
podmínek, zavedení sluÏeb Expresní linky do<br />
základní nabídky balíãku, zprostfiedkování uzavfiení<br />
smlouvy o podmínkách nákupu a odkupování<br />
podílov˘ch listÛ Rodiny fondÛ IKS KB, a. s., apod.<br />
Nabídka rodiny podílov˘ch fondÛ IKS byla<br />
roz‰ífiena o Fond svûtov˘ch indexÛ a Fond fondÛ.<br />
JAK ?<br />
Komerãní <strong>banka</strong> poskytuje své produkty a sluÏby<br />
dvûma základními zpÛsoby – prostfiednictvím sítû<br />
poboãek a expozitur a prostfiednictvím pfiímého<br />
bankovnictví.<br />
Hlavním cílem i pro rok 2001 zÛstává snaha<br />
optimalizovat nabízené produkty a sluÏby tak, aby<br />
Komerãní <strong>banka</strong> uspokojila ‰iroké spektrum klientÛ<br />
a udrÏela vysokou konkurenceschopnost sv˘ch<br />
produktÛ.<br />
V oblasti financování zahraniãního obchodu<br />
do‰lo v minulém roce k v˘razn˘m zmûnám. V první<br />
fázi do‰lo k oddûlení realizace dokumentárních<br />
plateb jako platebních instrumentÛ od financování<br />
obchodu. Následnû bylo ve fázi schvalování<br />
obchodního pfiípadu oddûleno schvalování<br />
kreditního rizika od rizika produktového.<br />
V souãasné dobû Komerãní <strong>banka</strong> poskytuje<br />
klasické produkty financování zahraniãního<br />
obchodu, jako jsou poskytování exportních odbûratelsk˘ch<br />
úvûrÛ, forfaiting a odkup pohledávek.<br />
Klasická prodejní síÈ Komerãní banky pro‰la v roce<br />
<strong>2000</strong> v˘raznou zmûnou. Do‰lo ke sníÏení celkového<br />
poãtu zamûstnancÛ banky, byla provedena opatfiení<br />
s cílem prodejní síÈ optimalizovat, stimulovat prodej<br />
a centralizovat urãité podpÛrné sluÏby. Poãet<br />
pracovníkÛ v bance (prodejní síÈ + centrála) byl<br />
v dÛsledku restrukturalizaãního procesu v roce <strong>2000</strong><br />
sníÏen o 2653 zamûstnancÛ. Optimalizace sítû pfiedstavovala<br />
napfiíklad slouãení nûkter˘ch místnû blízk˘ch<br />
poboãek, ãi zmûnu postavení nûkter˘ch obchodních<br />
míst v poboãkové hierarchii. V souãasné podobû<br />
je prodejní síÈ, která pfiedstavuje 342 poboãek,<br />
rozãlenûna do osmi regionálních obchodních divizí<br />
a jedné divize specializované na obsluhu nejvût‰ích<br />
klientÛ banky. Toto v˘znamné zjednodu‰ení organizaãní<br />
struktury v˘raznû urychlilo a zv˘‰ilo transparentnost<br />
komunikace uvnitfi banky.<br />
24
Change language