Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Zaměření na ziskovost<br />
a akcionářskou hodnotu<br />
Nové vedení vypracovalo a zavedlo fiadu iniciativ<br />
vedoucích ve svém dÛsledku k zásadnímu obratu<br />
v ziskovosti a ke zlep‰ení kvality aktiv banky.<br />
• Stimulace v˘nosÛ<br />
S úãinností od 1. ãervence <strong>2000</strong> <strong>banka</strong><br />
redesignovala vybrané portfolio produktÛ<br />
a upravila nûkteré úrokové sazby a poplatky.<br />
ZároveÀ <strong>banka</strong> realizovala program stimulace<br />
prodeje a v jeho kontextu uãinila kroky vedoucí ke<br />
zlep‰ení efektivity prodeje prostfiednictvím revize<br />
motivaãního systému a cílené rekvalifikace<br />
pracovníkÛ. Hlavním zámûrem tûchto krokÛ bylo<br />
docílení rÛstu v˘nosÛ, a to zejména kvÛli jejich<br />
erozi nebo stagnaci v prÛbûhu pfiedchozích let. Ke<br />
konci roku <strong>2000</strong> a na zaãátku roku 2001 <strong>banka</strong><br />
pfiehodnotila stávající klientskou segmentaci spolu<br />
s nov˘m navrÏením sv˘ch hlavních produktÛ tak,<br />
aby byla schopna stimulovat rÛst pfiíjmÛ v roce<br />
2001 i v letech následujících. Program je podpofien<br />
strukturovan˘m motivaãním systémem pro<br />
prodejce poboãkové sítû.<br />
• Program sniÏování provozních nákladÛ<br />
Banka zaãala okamÏité sniÏování nákladÛ<br />
prostfiednictvím v˘znamné redukce poãtu<br />
zamûstnancÛ, omezením nákladÛ spojen˘ch<br />
s nákupem sluÏeb a komodit a pfiehodnocením<br />
projektÛ a investic do technologické infrastruktury.<br />
Banka pokraãuje v proaktivním fiízení nákladÛ<br />
a nadále bude realizovat kroky zamûfiené na<br />
zv˘‰ení provozní efektivity. V této souvislosti <strong>banka</strong><br />
oãekává, Ïe tyto kroky budou vyÏadovat v˘znamné<br />
kapitálové v˘daje v krátkodobém i stfiednûdobém<br />
období.<br />
• Zlep‰ení procesu obchodního plánování<br />
a monitorování v˘sledkÛ<br />
Nové vedení zavedlo koncepci strategického<br />
plánování a s ním souvisejících plánovacích<br />
a rozpoãtovacích procesÛ. Tyto nyní zaji‰Èují<br />
proaktivní monitorování v˘sledkÛ obchodních<br />
divizí a umoÏÀují fiízení provozních nákladÛ. Ve<br />
stfiednûdobém horizontu <strong>banka</strong> plánuje investice<br />
do systémÛ a automatizace v˘‰e uveden˘ch<br />
plánovacích a kontrolních mechanismÛ.<br />
Výrazné zaměření<br />
na řízení rizik<br />
Nové vedení banky vyhodnotilo kvalitu procesÛ<br />
a systémÛ urãen˘ch pro fiízení rizika a specificky<br />
identifikovalo a vymezilo nedostatky, které pod minul˘m<br />
vedením vedly k v˘znamn˘m finanãním ztrátám. Na<br />
základû vnitfiních i vnûj‰ích doporuãení vedení banky<br />
zavedlo v druhé polovinû roku <strong>2000</strong> zásadní zmûny,<br />
které lze sumarizovat do následujících oblastí:<br />
• Ukotvení principu, Ïe prvotní zodpovûdnost za fiízení<br />
rizik nese pfiedstavenstvo jako celek, specificky pak<br />
stanoven˘ ãlen pfiedstavenstva.<br />
• Vytvofiení divize Schvalování obchodÛ podléhající<br />
pfiímo ãlenu pfiedstavenstva zodpovûdnému za<br />
riziko. Tato divize je oddûlena od poskytování úvûrÛ<br />
a disponuje pravomocemi pro schvalování aktivních<br />
úvûrov˘ch obchodÛ.<br />
• Pfietvofiení klíãov˘ch sloÏek úvûrového procesu<br />
banky v druhé polovinû roku <strong>2000</strong>, zamûfiené na<br />
zlep‰ení kvality rozhodování. Dal‰í úpravy a zlep‰ení<br />
budou pokraãovat v roce 2001. Cílem opatfiení je<br />
souhrnné posílení celobankovní kultury smûfiované<br />
k vytvofiení tzv. „risk consciousness” (kultury<br />
povûdomí o riziku).<br />
• Ukonãení spekulativního obchodování na vlastní<br />
úãet banky, obzvlá‰tû v oblasti devizov˘ch<br />
a úrokov˘ch instrumentÛ.<br />
Vedení banky stanovilo koncept pro fiízení rizik, kter˘<br />
je kontinuálné upravován tak, aby byl schopen<br />
reagovat na zmûny v aktivitách banky a na v˘voj na<br />
trhu. Primární a celková zodpovûdnost za fiízení rizika<br />
je v rámci pfiedstavenstva. Pfiedstavenstvo zvolilo<br />
odborníky pro jednotlivé oblasti rizik do V˘boru pro<br />
fiízení aktiv a pasiv (ALCO). Tomuto v˘boru pfiedsedá<br />
ãlen pfiedstavenstva zodpovûdn˘ za finanãní fiízení<br />
a fiízení rizik a jeho souãástí jsou dal‰í dva ãlenové<br />
pfiedstavenstva.<br />
Budoucí vývoj<br />
Zmûny nastolené bûhem roku <strong>2000</strong> a v prvním<br />
ãtvrtletí roku 2001 pfiedstavují zaãátek programu<br />
stfiednûdob˘ch kontinuálních zlep‰ení napfiíã v‰emi<br />
procesy a aktivitami banky. Cílem vedení je uvést<br />
banku do souladu s uznávan˘mi mezinárodními<br />
postupy tak, aby po dokonãení privatizace byla<br />
schopna úspû‰nû obstát ve srovnání s ostatními<br />
mezinárodními aktivitami svého nového vlastníka.<br />
20
Change language