Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Výroční zpráva 2000 (PDF soubor) - Komerční banka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Profil společnosti<br />
Komerãní <strong>banka</strong>, a. s., patfií k nejv˘znamnûj‰ím<br />
bankovním institucím nejen v âeské republice, ale<br />
i v regionu stfiední a v˘chodní Evropy. Od roku<br />
1992, kdy byla transformována ze státního<br />
penûÏního ústavu na akciovou spoleãnost, si<br />
vybudovala v˘sadní postavení jednoho ze<br />
základních pilífiÛ bankovního systému âeské<br />
republiky. Komerãní <strong>banka</strong> se díky univerzální<br />
bankovní licenci stala pro své klienty v˘znamn˘m<br />
obchodním partnerem v oblasti depozitních,<br />
úvûrov˘ch i platebních produktÛ a sluÏeb, stala se<br />
prÛkopníkem investiãního bankovnictví, pÛsobí<br />
jako jedna z hlavních bankovních institucí v oblasti<br />
mezinárodního platebního styku a financování<br />
zahraniãního obchodu. Pestrou ‰kálu produktÛ<br />
a sluÏeb <strong>banka</strong> doplÀuje a rozvíjí také<br />
prostfiednictvím 11 spoleãností své finanãní<br />
skupiny. Klienti Komerãní banky tak mohou vedle<br />
standardních bankovních produktÛ vyuÏít<br />
moÏnosti poji‰tûní, uzavfiít leasingovou smlouvu<br />
nebo smlouvu o stavebním spofiení ãi investovat do<br />
podílov˘ch fondÛ, a to v‰e prostfiednictvím<br />
distribuãní sítû banky.<br />
Komerãní <strong>banka</strong> si udrÏuje v˘znamn˘ podíl na<br />
trhu bankovních sluÏeb v âeské republice. Svou<br />
rozsáhlou obchodní sítí 342 poboãek a expozitur<br />
zaji‰Èuje komplexní obsluhu více neÏ jednoho<br />
a ãtvrt milionu klientÛ z fiad podnikÛ i obãanÛ. Na<br />
trhu vkladÛ si <strong>banka</strong> stabilnû udrÏuje sv˘m zhruba<br />
20% podílem silné postavení podpofiené pfiedev‰ím<br />
netermínovan˘mi vklady (podíl 25,4 %) a vklady<br />
podnikÛ (podíl 32,2 %). V oblasti úvûrÛ klientÛm<br />
do‰lo pfiedev‰ím vlivem restrukturalizace<br />
úvûrového portfolia k postupnému poklesu trÏního<br />
podílu na souãasn˘ch 13,5 %. V˘znamného<br />
postavení <strong>banka</strong> dosáhla v oblasti hypoteãních<br />
úvûrÛ (podíl 22,9 %). Nejsilnûj‰í skupinou klientÛ<br />
z hlediska objemu úvûrov˘ch obchodÛ zÛstávají<br />
stfiední a velké podniky, na jejichÏ financování má<br />
<strong>banka</strong> podíl 14,7 %.<br />
Komerãní <strong>banka</strong> oslovuje klienty celou fiadou<br />
nov˘ch a moderních produktÛ a sluÏeb, které se<br />
snaÏí co nejvíce vystihnout základní i specifické<br />
poÏadavky kaÏdého z nich a které roz‰ifiují jiÏ tak<br />
velmi ‰iroké spektrum produktÛ a sluÏeb<br />
nabízen˘ch klientÛm banky. Individuální pfiístup<br />
a flexibilita nabídky jsou pfiitom základní filozofií<br />
banky pfii obsluze klienta. Komerãní <strong>banka</strong> pruÏnû<br />
reaguje na dynamick˘ rozvoj trhu finanãních sluÏeb<br />
a zafiazuje do své produktové nabídky ‰irokou ‰kálu<br />
sluÏeb pfiímého bankovnictví. SluÏeb telefonního<br />
bankovnictví vyuÏívá jiÏ více neÏ 100 tisíc klientÛ<br />
(podíl na trhu 40 %), témûfi 27 tisíc klientÛ provádí své<br />
bankovní transakce prostfiednictvím systémÛ<br />
elektronického bankovnictví (podíl na trhu 42 %), byl<br />
zahájen provoz Internet bankingu („moje<strong>banka</strong>").<br />
Komerãní <strong>banka</strong> neustále rozvíjí svou aktivitu v oblasti<br />
platebních karet, kdy jako jediná <strong>banka</strong> v âeské<br />
republice vydává prestiÏní platební karty American<br />
Express a jako jedna z prvních zahájila vydávání<br />
kreditní karty Eurocard/MasterCard.<br />
Komerãní <strong>banka</strong> nejen vûnuje péãi zvy‰ování kvality,<br />
rozsahu a komfortu bankovních sluÏeb poskytovan˘ch<br />
sv˘m klientÛm, klade pfiitom i znaãn˘ dÛraz<br />
na zvy‰ování jak efektivnosti svého provozu, tak<br />
i ziskovosti poskytovan˘ch sluÏeb. Cílem ambiciózního<br />
restrukturalizaãního procesu realizovaného vedením<br />
banky v roce <strong>2000</strong> byl obrat v negativním v˘voji<br />
hospodafiení posledních let a nastartování procesÛ<br />
vedoucích k postupné pfiemûnû Komerãní banky v pfiední<br />
banku stfiedoevropského regionu z pohledu ziskovosti.<br />
Privatizaãní proces realizovan˘ ãesk˘m státem jako<br />
majoritním vlastníkem banky pfiinese bance nové<br />
moÏnosti spoãívající pfiedev‰ím v pfiístupu k nov˘m<br />
technologiím a v je‰tû ‰ir‰ím zapojení banky do<br />
svûtové bankovní komunity s efekty jak pro banku<br />
samou, tak zejména pro její klienty.<br />
Svût se mûní a my s ním! Komerãní <strong>banka</strong> je nyní<br />
moderní a dynamickou bankou, která je schopna<br />
obstát ve stále sílící konkurenci nejen na ãeském trhu,<br />
ale i na trzích Evropské unie a je schopna sv˘m<br />
klientÛm zajistit komplexní a pfiitom na míru ‰ité<br />
sluÏby s cílem uspokojení jejich finanãních potfieb.<br />
11
Change language