Pokreni svoj posao - Hrvatska gospodarska komora
Pokreni svoj posao - Hrvatska gospodarska komora Pokreni svoj posao - Hrvatska gospodarska komora
Poglavlje Kada stvarate poslovne ideje, najbolje je da budete otvoreni. Smislite što je moguće više ideja i napravite popis svih poslovnih mogućnosti koje vam padnu na pamet. Na vrhu praznog lista papira napišite aktivnost koju volite raditi (neka to bude naslov). Koristite posebnu stranicu za svaku aktivnost ili interes koji imate. Na svakoj stranici napravite popis što je moguće više stavki koje možete utvrditi. Upotrijebite maštu da biste te stavke pretvorili u proizvode ili usluge koje biste mogli prodati. Što je najbolje za mene? Preispitajte popis koji ste upravo napravili i pokušajte odrediti potencijalni uspjeh svake od ideja. Odaberite ideje za koje smatrate da posjedujete odgovarajuće vještine. Analizom vlastitih vještina u odnosu na planirani vlastiti posao shvatit ćete koja vam ideja najviše odgovara. Za svaku stavku na popisu napravite preliminarnu provjeru izvedivosti na način da odgovorite na sljedeća pitanja: • Odgovara li proizvod ili usluga nekoj potrebi? • Na koji način se proizvodi? Koja vrsta opreme i materijala je nužna za proizvodnju predmeta ili za pružanje usluge? Gdje možete kupiti taj materijal? Koliko će to koštati? • Postoji li ikakva prepreka u dobivanju onoga što vam je potrebno za posao (npr. nedovoljno dostupne sirovine, skupa oprema ili neodgovarajuća tehnologija)? Ova vježba će vam pomoći da isključite ideje koje su jednostavno previše složene za realizaciju ili previše skupe. Ovaj izbor će suziti vaš fokus na nekoliko poslovnih mogućnosti. U okviru 2.1. navedeni su neki primjeri uspješnih poslovnih ideja. 11
STVARANJE POSLOVNIH IDEJA USPJEŠNE POSLOVNE IDEJE Okvir 2.1. Cipele koje dišu Ideja cipela GEOX stvorena je na planinskoj stazi i svojeg je izumitelja učinila jednim od najbogatijih ljudi na svijetu. Dok je vezivao vezice na cipelama za planinarenje, izumitelj cipela GEOX je počeo zamišljati kako će mu stopala biti užarena dok bude pješačio planinarskom stazom. Rekao je sebi: „Da bar imam cipele čiji bi potplati propuštali zrak, ali ne i vodu ili snijeg.“. Ruska Pony Express pošta Ideja o ruskoj kompaniji za ekspresnu dostavu došla je dvojici apsolvenata s određenim iskustvom u pružanju usluga isporuke. Cilj je bio ponuditi kurirsku dostavu između Moskve i drugih ruskih gradova tvrtkama koje su nove na ruskom tržištu. Od 1994. godine dvojica poduzetnika su od svoje službe za dostavu sa sjedištem u Moskvi napravili jednu od najuspješnijih početničkih malih tvrtki u Rusiji. Danas Pony Express pošta nudi kurirske usluge između Moskve i 185 gradova, ostvaruje ukupan godišnji promet više od 5 milijuna USD i zapošljava 270 ljudi. 12
- Page 2 and 3: Pokreni svoj posao Vještine samoza
- Page 4 and 5: Vodič za korisnike Uvod Orijentaci
- Page 6 and 7: Uvod Ova brošura je izrađena kao
- Page 8 and 9: Kome je Vodič namijenjen? Kako kor
- Page 10 and 11: 1. Vještine samozapošljavanja PRE
- Page 12 and 13: Poglavlje 2. Je li samozapošljavan
- Page 14 and 15: Poglavlje • Koliko ste dobri u do
- Page 18 and 19: Poglavlje Istakni svoju reklamnu pl
- Page 20 and 21: Poglavlje 2. Istraživanje informac
- Page 22 and 23: Poglavlje INVENTAR MREŽE Ime Prezi
- Page 24 and 25: Poglavlje Marketinški stručnjaci
- Page 26 and 27: Poglavlje Lokacija Opišite način
- Page 28 and 29: Poglavlje Primjer Napravite popis s
- Page 30 and 31: Poglavlje 2. Troškovi pokretanja i
- Page 32 and 33: Poglavlje Zakonom se uređuje i pit
- Page 34 and 35: Poglavlje Ovisno o uvjetima koji mo
- Page 36 and 37: Poglavlje Kako izračunati troškov
- Page 38 and 39: Poglavlje 3. 4. 5. 6. Troškovi pos
- Page 40 and 41: Poglavlje NEFORMALNA EKONOMIJA Okvi
- Page 42 and 43: Poglavlje IZVORI FINANCIRANJA Okvir
- Page 44 and 45: Poglavlje Jedna složenija vježba
- Page 46 and 47: Poglavlje Zbog čega je marketing v
- Page 48 and 49: Poglavlje 2. Sastavljanje poslovnog
- Page 50 and 51: Poglavlje 4. Menadžment plan Ovaj
- Page 52 and 53: DODACI 47
- Page 54 and 55: Dodatak 1 Primjer 1 Jeste li spremn
- Page 56 and 57: Dodatak 1 4. Da primijetite nešto
- Page 58 and 59: Dodatak 1 DIO B 1. Poznajem samog s
- Page 60 and 61: Dodatak 1 DIO B 1 DA 2 DA 3 DA 4 DA
- Page 62 and 63: Dodatak 2 2. Opis tvrtke Vlasnička
- Page 64 and 65: Dodatak 2 Ciljne skupine klijenata
Poglavlje<br />
Kada stvarate poslovne ideje, najbolje je da budete<br />
otvoreni. Smislite što je moguće više ideja i napravite<br />
popis svih poslovnih mogućnosti koje vam padnu<br />
na pamet. Na vrhu praznog lista papira napišite<br />
aktivnost koju volite raditi (neka to bude naslov).<br />
Koristite posebnu stranicu za svaku aktivnost ili interes<br />
koji imate. Na svakoj stranici napravite popis što je<br />
moguće više stavki koje možete utvrditi. Upotrijebite<br />
maštu da biste te stavke pretvorili u proizvode ili<br />
usluge koje biste mogli prodati.<br />
Što je najbolje za<br />
mene?<br />
Preispitajte popis koji ste upravo napravili i pokušajte<br />
odrediti potencijalni uspjeh svake od ideja. Odaberite<br />
ideje za koje smatrate da posjedujete odgovarajuće<br />
vještine. Analizom vlastitih vještina u odnosu na<br />
planirani vlastiti <strong>posao</strong> shvatit ćete koja vam ideja<br />
najviše odgovara. Za svaku stavku na popisu<br />
napravite preliminarnu provjeru izvedivosti na način da<br />
odgovorite na sljedeća pitanja:<br />
• Odgovara li proizvod ili usluga nekoj potrebi?<br />
• Na koji način se proizvodi? Koja vrsta opreme i<br />
materijala je nužna za proizvodnju predmeta ili za<br />
pružanje usluge? Gdje možete kupiti taj materijal?<br />
Koliko će to koštati?<br />
• Postoji li ikakva prepreka u dobivanju onoga<br />
što vam je potrebno za <strong>posao</strong> (npr. nedovoljno<br />
dostupne sirovine, skupa oprema ili neodgovarajuća<br />
tehnologija)?<br />
Ova vježba će vam pomoći da isključite ideje koje su<br />
jednostavno previše složene za realizaciju ili previše<br />
skupe. Ovaj izbor će suziti vaš fokus na nekoliko<br />
poslovnih mogućnosti. U okviru 2.1. navedeni su neki<br />
primjeri uspješnih poslovnih ideja.<br />
11
Change language